海信地產文化是如何理解的

㈠ 文化地產是什麼概念

文化地產是以文化軟實力為核心競爭力的房地產開發模式，是用文化引領規劃、建築回設計、園答林景觀、營銷體系、物業服務的系統工程。文化地產是把「死建築」變成「活建築」的系統工程。房地產傳統開發模式是以「建築」為核心，文化和概念僅作為營銷手段；而文化地產是以「文化和生活方式、居住理想」為核心，用文化提升固化建築價值。

㈡ 為什麼是「文化地產」而不是「地產文化」

那麼有沒有方法可以解決？當然有方法，我們要把房地產當作一個有機的生命體來看，房地產涉及的不只是一個第三產業，其牽扯的事務是全面的。首先是社會經濟的帶動力。人是離不開土地的，就像我們中國文化《大學》裡面所講的「有土斯有財，有財斯有用」，這個引申的意義也就是解決房地產泡沫經濟的一個根本的指導思想。下面它還有一句話，「君子慎乎其德」，從事任何的經濟行為，也就是我們中國人講的「經世濟民」，而不是單純的一種投資、獲利、炒作的商業行為。我們要從宏觀看，「君子慎乎其德」這裡麵包含的道理是經濟效益、社會效益，必須是全面的、不二的。最大的經濟效益也就是最大的社會效益，最大社會效益也就是最大的經濟效益，這是無法分割的，而泡沫經濟之產生就是把它們分割，受西方一種短視的重商行為影響，他們把道德和價值完全分開，這是一個原則問題，「有德斯有人」，在一種全面的、宏觀的社會道德和經濟道德的兩者合一的、不二的指導方法之下，你才能夠培養一些真正進取而德識兼備的人才，所以，才說「有德斯有人」。只有這種德才兼備的人士對土地的資源開發，對土地的充分利用才能從土地裡面全贏，全贏也就是社會效益和經濟效益都具足，這樣的人才能給全民、全社會帶來真正的財富，而不是說只有房地產從業者單方賺錢；而「有才斯有用」，以至於良性循環，全民都能夠擁有自足的財富，這才是全贏的觀念。土地的開發，社會的繁榮也在這種良性循環中發展，那就不會有房地產的泡沫產生了。產生泡沫的根本因素，再強調一點，關鍵在於以下的兩個名詞及其排序，即為什麼是「文化地產」重要而不是「地產文化」優先，問題的關鍵就在這里。什麼是文化地產呢？文化地產顧名思義也就是《大學》裡面所說的，「有人斯有土，有土斯有財，有財斯有用」，從事房地產開發的目的就是要達到全民皆益的這種文化層次，是個宏觀的、本末的「本」，也是一個為什麼人服務的理念，這種服務的目的，就是要達到一種人文自然和諧的進步，就是要到達生存、生活、生命的和諧，是根本之道。

㈢ 對海信企業文化的理解

企業使命：致力於電子信息技術的研究與應用，以卓越的產品與服務滿足顧客的需求，提升人類社會生活品質。

企業願景：建百年海信，創國際名牌。

企業品格：誠實、正直。

企業精神：敬人、敬業、創新、高效。

企業作風：嚴格要求，雷厲風行。

質量理念：質量不能使企業一榮俱榮，卻可以讓企業一損俱損。

㈣ 房地產企業文化是什麼

說起麥當勞、可口可樂時人們會想到文化，說起畢加索、達利時人們會想到商業，大商業必然是文化的，大文化必然是商業的，通過商業與文化的合作，必將使房地產文化節成為一個商業與文化並置的經典。各地產商通過這種新方式為自己的品牌增加附加值。並通過文化持久性將品牌有效傳播，文化因有了商業的介入積極健康地走向了社會，並成為一種有效的社會生產力。80年代是地段、質量和價格的競爭，90年代是環境、服務和品牌的競爭，21世紀的競爭焦點已經轉移到房地產文化上來了。今天房地產的競爭，地段、資金、信息技術、新型建材和規模經濟性等都將不再是突出的優勢，而產品價格、環境、銷售渠道等操作層面上的競爭優勢，也由於企業相互間的模仿和借鑒，使得藉此建立起來的優勢也越來越短暫。房地產企業之間的競爭也深入到文化競爭，開發商一旦能成功地將樓盤賦予獨特的文化內涵，則該項目將會具有長期的不可替代的競爭優勢。
房地產文化主導購買取向文化因素在顧客購房決策中越來越受到重視,在綜合因素的多項指標中,文化因素的權重正越來越突出。隨著人類物質文明的不斷發展，人們從基本生理生活需求逐漸延伸為對文化藝術精神享受的追求。現代人買房，不僅僅追求居住物質環境，更追求居住文化氛圍，追求生活的品位和內涵。現代人買房，是購買一種生活方式，更是購買一種人居文化。房地產文化是整個房地產的經營開發的靈魂。優秀的房地產文化不但能形成持久競爭優勢，而且可作為對付模仿的最有效、最堅固的壁壘。它有利於產生獨特性，而且文化中所包含的只可意會，不可言傳的因素，使競爭者難以模仿和復制。房地產文化貫穿整個房地產開發的全過程，影響項目定位的科學性和准確性，並對樓盤的市場銷售起著直接推動力，也為未來優秀的社區文化形成和建設奠定良好的基礎。房地產文化賦予樓盤靈性，提升樓盤價值。
房地產文化豐富多彩，開發過程中的每一個環節都體現著文化。從項目選址、理念創意、規劃設計、建築施工、市場營銷、物業管理等每一過程的都在綜合應用和體現著文化因素。房地產文化既體現在社區名稱、主體概念方面，也體現在社區空間規劃、建築風格設計方面；既體現在樓盤的廣告策劃、推廣宣傳方面，也體現在開發商的開發理念、目標使命方面；既體現在社區建築風格、園林山水的物質空間布局與構建，更體現在社區生活方式、居住理念等精神生活的引導與創造。無論是景觀房產、運動社區、智能住宅，還是"郊居運動"、"新都市主義"、"新自然主義"等，都是文化賦予樓盤社區以精神和靈性。可以說房地產業的每一個理念都離不開文化。
成功的開發商可以利用文化獨特的親和力，把具有相同文化修養與文化追求的人們聚集在一起，並取得價值觀的認同，從而達成有效的溝通，建立起與顧客的親密關系。優秀的開發商通過倡導和塑造優秀的房地產文化，能夠真正為顧客提供獨特的附加利益、居住體驗和生活價值，超越顧客的期望值和滿意度，從而提高顧客的忠誠度和美譽度，也為開發商長期發展提供文化積淀和品牌提升。
文化成為居家終極追求。隨著人類生活水平不斷的提高，家的概念必將從簡單的居住概念過渡到到終極的精神居住概念。正因有了這種轉變，人類對自己美好家園的構築將成為一種終極追求，這種追求沒有終點，只有不斷進步和多元化的起點，所以形成了現在房地產開發化的多元化。然而在這種多元化的開發理念形成新生活中，文化的重要性、主導性越來明顯的擺在我們面前。文化將最終形成精神居住的重要元素。在這樣的大前提下，策劃房地產文化節是極具意義的也是劃時代的。房地產文化節將作為一面旗幟，引導與見證房地產事業的發展，也將成為房地產文化最為有力的載體。

㈤ 海信企業文化是什麼

海信企業文化是：

一、敬人為先的海信。

海信的核心價值觀：誠實、正直、務實專、向上屬

海信的企業精神：敬人、敬業、創新、高效

二、技術立企的海信。

三、質量為本的海信。

四、受人尊敬的海信。

(5)海信地產文化是如何理解的擴展閱讀：

海信成立於1963年，目前擁有海信電器和海信家電 兩家公司，持有海信（Hisense）、科龍（Kelon）和容聲（Ronshen）三個中國著名商標。

海信是國家首批技術創新示範企業，國家創新體系企業研發中心試點單位，中宣部、國務院國資委和中宣部共同推舉的全國十大國企典型，在全球擁有13所生產基地、12所研發中心。

海信在海外分支機構覆蓋美洲、歐洲、非洲、中東、澳洲及東南亞等全球市場，產品遠銷130多個國家和地區。

技術立企、穩健經營是海信的發展戰略。海信秉承技術立企的發展戰略，把堅持技術創新作為企業發展的根基，立足自主研發、技術孵化產業，不斷向高端產業和產業高端延伸、拓展。

㈥ 海信的企業文化

海信的企業文化：敬人為先、技術立企、質量為本。

海信的核心價值觀：誠實、正直、務實、向上。

海信的企業精神：敬人、敬業、創新、高效。

海信的用人觀：求人、用人、育人、晉人、留人。

海信的發展戰略：技術立企、穩健經營。

海信是國家首批技術創新示範企業，國家創新體系企業研發中心試點單位，中宣部、國務院國資委和中宣部共同推舉的全國十大國企典型，兩獲「全國質量獎」的企業，擁有國家級企業技術中心、國家級博士後科研工作站、國家863成果產業化基地、國家火炬計劃軟體產業基地、數字多媒體技術國家重點實驗室。

(6)海信地產文化是如何理解的擴展閱讀

海信集團成立於1969年，擁有海信電器和海信家電兩家上市公司，海信、科龍、容聲、東芝電視等多個品牌，形成了以數字多媒體技術、 智能信息系統技術、現代通信技術、綠色節能製冷技術、城市智能交通技術、光通訊技術、醫療電子技術、 激光顯示技術為支撐，涵蓋多媒體、家電、IT智能信息系統和現代地產的產業格局。

電視：激光電視、ULED超畫質電視、天璣系列、璀璨系列。

冰箱：T型對開，十字多門，法式多門 以及 變頻冰箱、智能冰箱。

洗衣機：暖男、 MINI洗衣機、大師、三筒洗衣機、洗烘一體機、空氣洗、旋瀑洗、健康分區洗護大師。

手機：A2雙屏手機、H10、金剛手機。

空調：男神系列、智炫系列、女神系列、炫風系列。

㈦ 根據中信泰富地產說說對企業文化的理解

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常專豐富的內容，其核心是企屬業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。

企業文化由三個層次構成：

(1)表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。

(2)中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。

(3)核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。
參考：http://www.dongao.com/zckjs/gsz/201501/84.shtml

㈧ 青島海信房地產股份有限公司的企業文化

企業願景
願景：保持山東省商品住宅市場的領先地位，成為全國房地產行業綜合排名前10位的住宅產業集團

企業理念
核心理念：有愛·建築也動情
理念詮釋：我們製造的，是一種特殊商品，它是消費者一生中最大的一筆消費，是一輩子停留時間最長的一處空間。建築，因為有了愛的承載而生動，生活，因為有了建築的包容而更富溫情。
企業精神
企業精神：敬人·敬業·創新·高效
「敬人」是海信企業精神的核心，其精髓是厚德載物的仁愛思想和人本主義。
「敬業」是每一位海信員工對企業深厚情感和崇高使命感的集中體現，也是職業道德、工作倫理、價值取向的具體要求。
「創新」是一個民族進步的靈魂，也是海信發展的靈魂。
「高效」在「敬人、敬業」基礎之上，以創新為手段，實現企業高標准、高速度、高質量經營。
行為准則
公司作風：嚴格要求，雷厲風行
「嚴格要求」是指嚴格的管理，嚴明的紀律，嚴飭的風氣，嚴謹的執行，時刻把企業整體利益放在第一位。
「雷厲風行」是指有令即行，有禁則止，科學決斷，快速反應，確保步調一致，搶占市場先機。
團隊意識：團結共進，眾志成城
人才觀念：勝任本職工作就是人才，創新開拓就是優秀人才
經營宗旨：超前的眼光、精心的設計、科學的管理、真誠的服務
管理理念：用做電器的精細做地產
服務理念：一日承諾，立信百年
服務宗旨：天下事，客戶的事是頭等大事