房地產企業怎麼生存

⑴ 中小型房地產公司如何突圍

算好成本，然後再加點錢，感覺能賺點即可，然後降價吧！
首批房源內可以虧點本，蕞好容讓業主打砸售樓處，但不要造成流血事件，
然後塞點錢給媒體，開始瘋狂的炒作吧
告訴你，砸的約狠，你之後再加點價賣，絕對火爆，當然你要控制住加價的量，還有就是一定要在公眾面前塑造你們的弱勢一面，說沒辦法啊，壓力大啊，老業主不理解啊，我們只能虧本賣啊，你們要幫幫忙啊，你們要理解啊，。。。。。。反正就是哭窮！

好了！只要你做好了！保你大賣！
看看人家上海的 中海御景、華潤新江灣九里、龍湖艷嵐山啥的，那個現在不是基本售罄！

⑵ 我想開個房地產開發公司，該怎麼做，請高手指教

《房地產開發企業資質管理規定》第三條房地產開發企業應當按照本規定申請核定企業資質等級。
未取得房地產開發資質等級證書（以下簡稱資質證書）的企業，不得從事房地產開發經營業務。
第四條國務院建設行政主管部門負責全國房地產開發企業的資質管理工作；縣級以上地方人民政府房地產開發主管部門負責本行政區域內房地產開發企業的資質管理工作。
第五條房地產開發企業按照企業條件分為一、二、三、四四個資質等級。
各資質等級企業的條件如下：
（一）一級資質：
1．注冊資本不低於5000萬元；
2．從事房地產開發經營5年以上；
3．近3年房屋建築面積累計竣工30萬平方米以上，或者累計完成與此相當的房地產開發投資額；
4．連續5年建築工程質量合格率達100％；
5．上一年房屋建築施工面積15萬平方米以上，或者完成與此相當的房地產開發投資額；
6．有職稱的建築、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少於40人，其中具有中級以上職稱的管理人員不少於20人，持有資格證書的專職會計人員不少於4人；
7．工程技術、財務、統計等業務負責人具有相應專業中級以上職稱；
8．具有完善的質量保證體系，商品住宅銷售中實行了《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》制度；
9．未發生過重大工程質量事故
（二）二級資質：
1．注冊資本不低於2000萬元；
2．從事房地產開發經營3年以上；
3．近3年房屋建築面積累計竣工15萬平方米以上，或者累計完成與此相當的房地產開發投資額；
4．連續3年建築工程質量合格率達100％；
5．上一年房屋建築施工面積10萬平方米以上，或者完成與此相當的房地產開發投資額；
6．有職稱的建築、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少於20人，其中具有中級以上職稱的管理人員不少於10人，持有資格證書的專職會計人員不少於3人；
7．工程技術、財務、統計等業務負責人具有相應專業中級以上職稱；
8．具有完善的質量保證體系，商品住宅銷售中實行了《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》制度；
9．未發生過重大工程質量事故。
（三）三級資質：
1．注冊資本不低於800萬元；
2．從事房地產開發經營2年以上；
3．房屋建築面積累計竣工5萬平方米以上，或者累計完成與此相當的房地產開發投資額；
4．連續2年建築工程質量合格率達100％；
5．有職稱的建築、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少於10人，其中具有中級以上職稱的管理人員不少於5人，持有資格證書的專職會計人員不少於2人；
6．工程技術、財務等業務負責人具有相應專業中級以上職稱，統計等其他業務負責人具有相應專業初級以上職稱；
7．具有完善的質量保證體系，商品住宅銷售中實行了《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》制度；
8．未發生過重大工程質量事故。
（四）四級資質：
1．注冊資本不低於100萬元；
2．從事房地產開發經營1年以上；
3．已竣工的建築工程質量合格率達100％；
4．有職稱的建築、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少於5人，持有資格證書的專職會計人員不少於2人；
5．工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有專業統計人員；
6．商品住宅銷售中實行了《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》制度；
7．未發生過重大工程質量事故。
第六條新設立的房地產開發企業應當自領取營業執照之日起30日內，持下列文件到房地產開發主管部門備案；
（一）營業執照復印件；
（二）企業章程；
（三）驗資證明；
（四）企業法定代表人的身份證明；
（五）專業技術人員的資格證書和勞動合同；
（六）房地產開發主管部門認為需要出示的其他文件。
房地產開發主管部門應當在收到備案申請後30日內向符合條件的企業核發《暫定資質證書》。
《暫定資質證書》有效期1年。房地產開發主管部門可以視企業經營情況延長《暫定資質證書》有效期，但延長期限不得超過2年。
第七條房地產開發企業應當在《暫定資質證書》有效期滿前1個月內向房地產開發主管部門申請核定資質等級。房地產開發主管部門應當根據其開發經營業績核定相應的資質等級。
第八條申請《暫定資質證書》的條件不得低於四級資質企業的條件。
第九條臨時聘用或者兼職的管理、技術人員不得計入企業管理、技術人員總數。
第十條申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列證明文件：
（一）企業資質等級申報表；
（二）房地產開發企業資質證書（正、副本）；
（三）企業資產負債表和驗資報告；
（四）企業法定代表人和經濟、技術、財務負責人的職稱證件；
（五）已開發經營項目的有關證明材料；
（六）房地產開發項目手冊及《住宅質量保證書》、《住宅使用說明書》執行情況報告；
（七）其他有關文件、證明。
第十一條房地產開發企業資質等級實行分級審批。
一級資質由省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門初審，報國務院建設行政主管部門審批。
二級資質及二級資質以下企業的審批辦法由省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門制定。
經資質審查合格的企業，由資質審批部門發給相應等級的資質證書。

《城市房地產開發經營管理條例》
第五條
‍設立房地產開發企業，除應當符合有關法律、行政法規規定的企業設立條件外，還應當具備下列條件：（一）有100萬元以上的注冊資本；（二）有4名以上持有資格證書的房地產專業、建築工程專業的專職技術人員，2名以上持有資格證書的專職會計人員。省、自治區、直轄市人民政府可以根據本地方的實際情況，對設立房地產開發企業的注冊資本和專業技術人員的條件作出高於前款的規定。
第六條外商投資設立房地產開發企業的，除應當符合本條例第五條的規定外，還應當依照外商投資企業法律、行政法規的規定，辦理有關審批手續。第七條設立房地產開發企業，應當向縣級以上人民政府工商行政管理部門申請登記。工商行政管理部門對符合本條例第五條規定條件的，應當自收到申請之日起30日內予以登記；對不符合條件不予登記的，應當說明理由。工商行政管理部門在對設立房地產開發企業申請登記進行審查時，應當聽取同級房地產開發主管部門的意見。第八條房地產開發企業應當自領取營業執照之日起30日內，持下列文件到登記機關所在地的房地產開發主管部門備案：（一）營業執照復印件；（二）企業章程；（三）驗資證明；（四）企業法定代表人的身份證明；（五）專業技術人員的資格證書和聘用合同。‍

⑶ 在房地產公司如何生存

一般的房地產公司很講關系，當然中國多數企業也一樣，沒有不同，首先專業扎實，踏實肯干，少說多做，給領導拍拍馬屁，和和氣氣，都還是可以生存的。

⑷ 新形勢下地產代理企業如何生存

朱大鳴在國家從緊貨幣政策持續影響下，房地產開發企業的資金鏈也日益緊張，作為房地產敷生企業的代理策劃企業，也伴隨著房地產市場競爭的日益激烈、房地產開發規模的減少，房地產品牌企業的不斷成熟，以及社會分工的進一步細化，房地產代理企業的日子也越來越不好過。 代理企業正在觀望與徘徊，代理企業是否是夕陽產業，今後的生存空間有多大？筆者認為隨著開發商的長期洗牌，房地產代理企業的業務影響可定是存在的，但關鍵是看如何來面對目前的市場，以及用何種戰略應對未來市場。今後的市場正在呼喚新型的策劃代理商。如果營銷代理商還局限於目前的操作層面來運作，不是及時、迅速轉型，以及時滿足市場對策劃代理需要，就將被市場所淘汰。同時，如果代理商不能夠很好的解決阻礙行業和企業發展的關鍵問題，那麼其功能將為開發商自身所替代,或被海外的營銷代理商所取代。 第一, 代理企業應成為塑造「地產品牌專家」策劃並力求塑造房地產企業品牌、樹立樓盤品牌形象是營銷策劃的至高境界。任何商品的生產、銷售和服務，都蘊含著品牌發展和形成的過程，樓盤也是如此。隨著房地產市場的發展和完善，新一輪的競爭是品牌的競爭。消費者選購住房時，必須考慮資金投入的安全性，自然就會選擇信譽好、品牌佳的企業。品牌樓盤帶來的高附加值已逐漸為賣家認識，它為開發商帶來開發樓盤各環節中的良性循環機制所產生的收益也愈加顯著。從發展形勢看，物業是基礎，市場是關鍵，品牌是動力，跟著品牌買房，房地產進入品牌消費時代是一種必然。營銷策劃就要實實在在地在物業中構築品牌基礎，堆積無形資產。 樓盤品牌的創立，不是營銷策劃方案的簡單虛擬，而是在營銷每一環節中追求品牌意識的綜合體現。品牌的實現，不是一朝一夕之事。像萬科、綠地等開發商樹立了自身過硬的品牌，他們所擁有品牌旗下的樓盤一再旺銷，就是品牌發展的必然，是與相關公司對品牌孜孜以求的努力分不開的。當然，廣大開發商、營銷商還需高瞻遠矚，在營銷策劃中把對樓盤品牌形象的塑造，把利用樓盤品牌的影響、示範效應當作一種主動、自覺、精心的行為。 營銷代理公司應該努力成為專業的「地產品牌專家」，成為開發商不可缺少的「品牌利潤創造者」。所以在項目的營銷過程中，代理公司要綜合考慮發展商短期和長期的利益。而這些都要求營銷代理商要走向全程策劃和代理，而不能夠只進行銷售的策劃和代理。 第二，營銷代理企業之間的競爭應該上升為品牌競爭(1) 營銷策劃需要考慮開發商品牌競爭的需要。中國房地產經過近二十年的發展，房地產企業之間的競爭，已從早期的價格競爭、規模競爭、質量競爭、功能競爭，發展到今天的品牌競爭。房地產品牌對消費者和房地產企業意義重大：一方面，消費者要提高生活質量、滿足受到尊重的需求及自我實現的需求，需要通過品牌住宅來顯示個人財富、身份地位、成就以及風度和個性，從而贏得別人的尊重；另一方面，房地產企業需要通過創造品牌來提高開發產品的競爭力、增加市場佔有率和利潤率，以吸引更多的消費者，達到進一步擴張的目的。與此相適應，代理業策劃的出發點和立足點也不能再局限於銷售本身，而要與房地產開發企業品牌經營相協調。 (2) 代理企業本身之間的競爭也需要上升到品牌競爭的層次。無論是在台灣模式還是香港模式下，代理業都實現了幾大品牌公司在行業中的相對強勢地位。這是代理行業從早期低層次的價格競爭發展到品牌競爭的結果。品牌競爭促使代理商進行戰略考慮，更加明確的權衡長期利益和短期利益，著力進行企業核心競爭力的培育，進而提升了行業整體的競爭力，有利於房地產營銷代理市場的更加規范。房地產營銷代理企業實施品牌戰略，搶占市場份額，已成為我國房地產營銷代理業今後發展的必然趨勢。 （3）隨著房地產行業的不斷發展，房地產市場供應日趨減少，將來營銷代理企業不可能，也沒有這么多市場容量按照目前的操作模式進行個案代理銷售。代理營銷企業或發展為成房地產企業的專業顧問公司，其形象應是行業內的管理咨詢公司，這就要求此類公司因雲集各類人才高地，集高級經營管理師、資深市場研究、房地產評估、建築規劃、建築設計、園林師、工程管理咨詢、投融資顧問、法律顧問、策劃師，公共關系等人才的全方位專業顧問公司，正真成為行業內的「麥肯錫」；或向房地產三級市場發展。 綜合前文對房地產營銷代理行業存在問題的分析和探討，對行業內的主要參與者，即政府監管者、行業協會和營銷代理商提出如下對策和建議： 1、 政府監管者應當完善相應的同業規章制度，並使之切實得到執行房地產營銷代理法規制度缺乏對營銷策劃等知識和經驗等智力成果的承認和保護，大大挫傷在營銷策劃方面投入大量人力物力等企業的積極性，增加其成本，不利於形成營銷策劃再次投入的良性循環，進而不利於保護和促進房地產營銷代理業向深層次發展。政府監管者應當完善相應的同業管理制度，將營銷代理同中介代理區分開來進行管理。 2、行業協會應當制定統一的自律性和監督性的市場行為規則(1)加強行業管理，提高專業素質。行業管理由行業協會執行，這是市場專業化發展的需要。行業協會通過行業統一的自律性和監督性的市場行為規則來實現內部自我管理。房地產營銷代理協會以公開、公正、公平的專業管理來約束行業協會成員，創造公平的企業競爭環境。房地產營銷代理業可以加強對行業內各種行為的自律和監管。房地產營銷代理有不少專業行為，如技術規程、洽談程序、咨詢守則、職業操守、保密原則、收費標准等，這些專業行為如果沒有一個強有力的專業機構來組織、規范是很難統一的。因此，很有必要強化行業協會在這方面的職能來規范房地產營銷代理的各種行為。這有利於行業的長期發展。 (2)加強職業道德與服務意識要培育房地產營銷代理市場，減少非市場行為，發揮市場資源配置和供需調節的作用。行業協會可以採取以下措施：①加強對職業道德的立法、檢查，在從業人員的執照暫停與吊銷的規定中加進職業道德的內容，並設立調查機構隨機檢查；②加強媒體的監督，對違規運作者予以媒體曝光；或在行業專業通訊刊物上，建立黑名單暴光制度，對那些不良行為及時給予披露；③加強行業協會對職業道德的管理，對職業道德有明確、實效的內容規定及管理。 (3) 營銷代理行業協會應強化對代理商策劃營銷方案知識產權的保障作用。由於在交易中單個代理商相對於開發商處於弱勢地位，在代理商知識產權遭侵害時，其無力與開發商相抗衡，這是就特別需要行業協會也整體的力量來保護代理商的合理利益。比如，在現階段可以組織建立開發商侵權黑名單，在行業內加以公布，對這些開發商，代理商應聯合予以抵制，不與之進行交易或不提供優秀策劃方案。 3、房地產營銷代理商應完善企業運營機制，努力培育自身的核心競爭力(1)實施戰略管理是房地產營銷代理企業面臨的緊迫的任務。首先，實施戰略管理是市場經濟對營銷代理企業的客觀要求。其次，實施戰略管理是房地產營銷代理行業需求結構變化和競爭壓力增加對企業的要求。第三，實施戰略管理是避免行業無序競爭的需要。最後，實施戰略管理是營銷代理企業保持旺盛生命力，從而實現長遠發展的內在要求。 (2) 應該加強和完善企業的知識管理職能。加強知識管理，實現系統學習，提高營銷代理企業的競爭力特別重要。同時，只有加強和完善知識管理，真正將營銷代理企業經營的核心資產——策劃知識和理念進行有效的管理和控制，才能保證企業經營不會隨著員工的流動產生波動，保持平穩運行，為企業的未來發展解決後顧之憂。 (3) 營銷代理企業也必須盡力改善和加強人力資源管理水平，留住和吸引人才。首先，建立風險和貢獻相匹配的激勵與約束機制。建議營銷代理企業的激勵與約束機制應當向低薪酬加適當股權的方式轉變，當然，為保證決策的集中和有效，應遵循高層管理者控股的前提。其次，營銷代理企業應嘗試建立有效的人才培訓機制。 目前營銷代理業競爭態勢分析1「劣幣驅逐良幣」2001年諾貝爾經濟學獎獲得者之一阿克爾洛夫專門研究了買方和賣方在信息不對稱情況下的市場運行。他給出了信息經濟學方面的一個經典案例，就是「舊車市場」。通過這個例子，我們可以很好的理解信息不對稱下的市場運行規律。賣方往往比買方更清楚車子的質量。假如買方無法通過其它辦法檢查舊車的質量，那麼市場的運行就會出現如下問題。設想有兩種車：好車和次車，賣主知其質量而買主只知市場上有一定比例的好車和次車。好車車主只願意以較高價成交，而次車車主卻願意以較低價出手。買主知道有一定的概率會買到次車，因此願意出的價格就要打折扣。如果市場上的次車比例大到一定程度，這種折扣就足夠大，使得好車車主不再願意把車投入市場。結果，市場上只剩下了次車。 這一簡單模型揭示了兩層道理。第一，在信息不對稱的情況下，市場的運行可能是無效率的，因為在上述模型中，有買主願出高價購買好車，但市場這一「看不見的手」並沒有把好車從賣主手裡轉移到買主手中。而按照傳統經濟學的理論，市場調節下供給和需求是總能在一定價位上滿足買賣雙方的意願的。第二，這種「市場失靈」具有「不利選擇」或「逆向選擇」（adverse selection）的特徵，即市場上只剩下次品，這也就是出現了「劣幣驅良幣」的結果。這一結果的根源是信息不對稱。可見，引入信息不對稱會深刻地改變了我們分析問題的角度並改變很多「常識性」的結論。由於信息不對稱在市場中是普遍存在的，阿克爾洛夫的以上分析具有普遍意義。這種與市場競爭機制相背，看似反常的現象，經濟學上就稱之為「劣幣驅逐良幣」。 2 營銷代理業的競爭表現為典型的「劣幣驅逐良幣」現象再來看的營銷代理行業。在這一市場中，產品是「營銷代理」，買方是房地產開發商，賣方是營銷代理商。良幣和劣幣則可以分別代表水平高低的兩類策劃代理（假定只有這兩種極端情況，不影響我們對問題的分析）。 首先，不可否認的是在代理市場中存在著相當數量的「劣幣」——不能到位的策劃和代理。這一方面是由於對代理商資格沒有嚴格界定，行業進入成本較低，企業水平參差不齊。另一方面行業內也沒有對提供「劣幣」者存在相應的懲罰機制，相對而言其成本較低，卻可以獲得「良幣」的價格。 其次，作為買方房地產開發商在作出交易的當時很難判別出其購買的營銷代理是「良幣」還是「劣幣」，擺在他們面前的可能都是千篇一律的「策劃書」，良幣沒有明顯的區別於劣幣的「質量」信號。開發商明確感受到的只是價格——代理傭金的高低和承諾的多少。在這種情況下，我們就不難理解開發商的決策了，要麼在排除掉明顯質量低下的「次品」後，選擇低代理傭金和多承諾的代理商，並要求代理商承擔相應的風險；要麼自己投資設立代理企業，盡管不一定能做到最好的營銷代理，但這種產品的「優」和「劣」畢竟是掌握在自己手裡的。 開發商的決策引導著市場競爭的方向。在較低的代理傭金的情況下，實力較差的代理商，無力僱傭較高層次人才，只能投入較低的成本，雖然不能夠為開發商提出較好的策劃，但由於目前市場的景氣，房地產銷售短期效果不算差，其仍然能夠獲取盈利，在市場中得以平安的生存。與此形成鮮明對照的是，實力較強的代理商，擁有一批高層次人才，投入的營運成本較高，在較低的代理傭金的情況下，無法盈利，在競爭中處於不利地位，被迫通過裁員等手段降低成本，與低層次的代理商淪為同路。市場競爭的機制應當是「優勝劣汰」，但現在房地產營銷代理市場競爭的結果卻是「劣勝優汰」，可以說是明顯的「劣幣」驅逐「良幣」。 劣幣驅逐良幣現象最終會導致資源配置失當和社會效率低下。相當多的代理商急功近利，不願意做大量的非常深入的市場准備(市場調研、市場定位、產品定位、客戶定位)，往往憑以往的經驗，不假思索的COPY，因為前期的市場准備階段時間戰線較長，成本較高。這樣就使得行業的競爭停滯在低層次的價格競爭上，而沒有及時實現競爭層次的提升，難以集聚人才和資本，阻礙了行業整體發展。 3 營銷代理業的競爭狀況的深刻原因「劣幣」能夠驅逐「良幣」的真正原因在於信息的不對稱，買方掌握了全部的信息和主動權，賣方不能夠區分「劣幣」和「良幣」。具體至上海營銷代理業的競爭狀況，其深刻原因在於：（1）行業進出的壁壘過於寬松，使得不符合條件的代理商大量存在，這就為「劣幣」的存在和出現提供了客觀條件。（2）代理行業內缺少對「劣幣」和「良幣」的評估機構和體制，使開發商難以區分「劣幣」和「良幣」，而單個開發商對代理效果進行評估的代價和成本相對較大，是造成「劣幣」和「良幣」混淆的外部條件。（3）代理企業本身沒有真正樹立起「品牌經營」的戰略思想，不能夠通過自身的品牌和信譽發出「良幣」信號，這是導致「劣幣」和「良幣」混淆的內部條件。(三) 改善房地產營銷代理業競爭狀況對策探討 基於以上總結和分析，要改善房地產營銷代理業的競爭狀況，必須消除或者弱化影響房地產營銷代理業競爭狀況惡化的深層次原因。 1、房地產營銷代理業需要建立完善的資格准入制度，減少「劣幣」的存在。當前，從事房地產營銷代理的人員來自各行各業，專業素質參差不齊，職業道德難以恪守，進而影響了行業聲譽。對此，建立完善的資格准入制度已迫在眉睫。建立完善的資格准入制度，規范從業人員的專業素質和職業道德，將對房地產營銷代理業的健康發展起積極的推動作用。 一方面，政府主管部門制定和採取一些「市場准入」政策。例如經過法定機構評定的行業企業代理資質，根據評定的資質規定承接相應的代理業務，並規定代理傭金的最低比例。同時，通過設定相應的專業技術資格考試，來引導提高從業人員的素質。 另一方面，房地產營銷代理業可以強化行業協會的職能，加強對行業內各種行為的自律和監管。房地產營銷代理有不少專業行為，如技術規程、洽談程序、咨詢守則、職業操守、保密原則、收費標准等，這些專業行為如果沒有一個強有力的專業機構來組織、規范是很難統一的。因此，很有必要強化行業協會在這方面的職能來規范房地產營銷代理的各種行為。這有利於行業的長期發展。 2、房地產營銷代理業需要建立獨立、客觀、公正、權威的中介評估機構，對代理商或其代理的效果進行評估，消除「劣幣」能夠偽裝成「良幣」的外部原因。 市場經濟是一種信息經濟，信息的透明度與真實性直接決定著市場的運行效率。信息的不對稱必將導致市場的無效率。營銷代理市場同樣需要對稱的完整信息。這就需要能夠獨立客觀的對代理商或其代理效果進行評估，代理商和開發商就可以根據評估結果進行交易。這種如果中介機構在信息的真實性方面不但不起促進作用反而起促退作用，那麼即使這種信息的傳遞是十分及時並且是非常透明的，那也只能起劣化資源配置而不是優化資源配置的作用。 市場經濟是一種秩序經濟，作為整個社會經濟秩序的建設者和維護者，中介機構的中介行為既是市場監管與社會監管體系中的重要鏈條，也是監管決策的出發點和基本依據。如果中介行為不公正，甚至參與造假和護短，那就不但會扭曲整個社會的監管體系，而且還會造成市場監管與社會監管在起始點上處於真空狀態和扭曲狀態，這就不可避免地會引致市場投資的逆效應和社會資源的逆流動，進而使市場失去本應具有的運行秩序。 中介機構如果沒有形成獨立的財產，進而沒有形成獨立的人格，使得他們不得不在一定程度上依附於其他部門、依附於服務對象甚至依附於特定的利益集團，必將不能把對社會負責、對市場負責、對服務對象負責和對自己負責有機地結合起來和協調起來。中介機構在中介活動中不能處於中立地位，就無法使中介行為符合法律規范、道德理念和公信准則，也就無法避免中介機構的短期行為和失信行為。中介機構在獨立、中立和自立上的制度缺失就必然導致市場的混亂和無序，其結果，就必然是「劣幣驅逐良幣」。 建議在行業內成立獨立機構，建立用戶滿意度測評體系（CSI），對代理企業和代理項目進行用戶滿意測評。 用戶滿意是用戶對產品或服務的感受及評價，也是供方企業的努力結果。用戶滿意度即是對用戶滿意作出的程度描述，可以用來評價用戶滿意這種結果、衡量用戶的感受的水平。因此可以說用戶滿意度一方面體現了用戶滿意的程度，另一方面也反映了企業所提供的產品或服務滿足用戶需求的成效。 用戶滿意度的基本內涵可以從個人層面、企業層面、社會層面來理解。從個人層面上講，用戶滿意度是用戶對某項產品或服務的消費經驗的情感反映狀態。這種滿意不僅僅體現在對一件產品、一項服務、一種思想、一次機會之上，還體現為對一種系統、一種體系的滿意。在整個消費過程中，用戶不僅追求對經濟收益的滿意，而且追求對社會性和精神性的滿足。從企業層面講，用戶滿意度是企業用以評價和增強企業業績，以用戶為導向的一整套指標，它代表了企業在其所服務的市場中的所有購買和消費經驗的實際和預期的總體評價，它是企業經營「質量」的衡量方式。從社會層面講，用戶滿意度是一種新型的，基於市場業績的測量尺度，用於測量行業、產業、經濟部門和全社會經濟的運營狀況。

⑸ 今年地產行業怎麼樣

目前，房地產應該還有漲價的可能，而且這種可能性比較大。只說一條理由：我國城鎮化率還有較大提升空間。今年的《政府工作報告》中，提到過去五年裡我國「城鎮化率從52.6%提高到58.5%, 8000多萬農業轉移人口成為城鎮居民」，按照目前年均保持1.2個百分點的增長率，到2020年，我國應該能夠實現60%城鎮化的目標。

日前，中國指數研究院根據企業公布的業績統計顯示，今年上半年，共有138家房地產企業銷售額超過50億元，較去年同期增加12家；合計實現銷售額49743億元，平均銷售額361億元，同比增長25.6%；市場份額提升15.2個百分點，達到76.4%，行業集中度進一步提升。

近20年來，中國的城市化進程一直沒有停下腳步。基本上成呈固定比率每年人口從農村走向城市。至2016年城鎮人口比重達到57.4%。十年間，我國城鎮人口增加了近1.9億人。世界發達國家的城市化率一般在70%以上。不考慮人口增長，我國城市化率到70%還需要有1.7億人走進城市。

中國房地產行業，會因為國家的調控，管制，人們的投資意識的清醒，慢慢會回到正規的，房地產暴利時代已經過去，房地產企業面臨著大洗牌，行業並非會一蹶不振，想人民之所想，為人民服務的中國共產黨會利用這個契機，發展新型的中國房地產行業。

市場好的時候還是市場不好的時候，都有很多人賺到錢，也有不少人一整年碌碌無為。

早兩年行情好的時候，可以看到滿大街的地產中介發傳單打街霸，競爭非常激烈，相對應的現在所謂的市場不好，很多人離開是地產行業，競爭也就少了。

行業的競爭最終將是寡頭的競爭，我們對此已經有了深刻的認識，排名50以後的企業難有生存空間。隨著千億級公司的涌現，行業將呈現一種高度集中化，並且會快速提升，房地產企業必須快速做大規模，有規模才有競爭資格，有規模才有話語權，有規模才有行業地位，只有這樣公司才能生存發展。

這個行業利潤最大的，一定是處於核心的開發商利益集團，從目前來看，開發商也不好乾了。比較大型的開發商，資金實力比較強，開發有經驗，那麼在拿地各方面，都有著其優勢，甚至這類公司融資成本都要低一些。但小型開發商，如果手裡沒有土地儲備，那麼就沒有項目，更無從談起利潤。所以一個房地產公司的命脈，便是看其土地儲備的情況。

投資開發房地產項目。若無較強的資金實力和一定的開發經驗，則建議不要試圖進入房地產開發行業。主要兩個原因:一是國家對房地產去「投資化」的堅定決心，在「租售同權」及「多渠供給」的供給側改革等組合策略作用下，未來房價不再可能出現大幅飆漲的可能；二是房地產開發已經進入「寡頭」時代，現在一些發展潛力較大的縣城都已是上市公司的角逐之地。

⑹ 中小房地產企業的出路在哪裡

當國家陸續出台一系列宏觀調控政策的時候，必然會引起房地產行業的大洗牌，一大批中小房地產企業可能會在其中被市場所淘汰。
但我們也應該清楚地看到因洗牌所喚起的行業規范與自律，必將會為更多經營規范且運營良好的中小房地產企業帶來發展的機遇和挑戰。
避其鋒芒，轉戰地級市場
隨著房地產市場的逐漸規范，開發商生存與發展的門檻也在不斷提高，企業獲得土地和資金的難度越來越大。
一、二線城市要求開發企業的資金實力、開發水準、管理能力越來越高，包括政府的要求、輿論的要求和消費市場的要求。
許多中小房地產企業在一、二線城市無法取得土地，融資渠道單一，招聘不到合適的人才，連生存都難，更不用說發展了。
隨著社會的不斷發展，產業集中度的不斷提高，中小企業面臨著市場的洗牌，就如家電產業一樣，很多中小企業將會被歷史的車輪所碾過，這是任何一個產業發展的必然規律，這也是市場經濟的必然。如今國內一、二線城市中，由於獲得土地需要高額的土地出讓金和擔保金，中小企業一味與實力企業進行正面交鋒，或者長期對抗，無異於以卵擊石，自尋死路。
但這並不意味著中小企業就沒有生存的空間了，與其與實力企業在有限的市場里拼得你死我活，還不如另闢蹊徑，轉戰下一級市場，去開拓更廣闊的地級市場，甚至是縣級市場，誰走在了前列，誰就將會贏得市場的主動權，進而做大做強。
相對於鄭州市場，中小企業在地級市還是有優勢的。由於地級市與鄭州存在發展水平的梯度差，市場競爭相對較弱，再加上地級市有人口眾多、土地資源豐富、市場容量大等特點，因此與鄭州相比，地級城市具有後發優勢。
河南房地產龍頭企業河南建業集團早就敏銳地把握住了這一市場脈搏，率先進軍河南其他17市地，並一舉拿下禹州這個縣級城市市場。
建業將先進的開發理念和產品品質帶入市地市場，贏得口碑的同時，收獲了市場的認可。很多人也許會說，建業在市地市場利潤並不高，但要注意的是，培育市場需要一個過程，品牌和口碑的樹立將會對企業進一步開拓市場大有裨益。因此，中小房地產企業要盡快轉變思路，認清自身的角色，適時進行戰略性的調整非常必要。
中小房地產企業生存還是消亡一定程度上取決於其空間戰略是否成功。
今後的地級市場甚至縣級市場將會是房地產企業決戰的主戰場，不再是中小房地產企業的避風港，如果中小房地產企業不能在這一輪空間戰略布局中獲得立足之地並發展壯大，將會最終失去生存空間，這是房地產市場發展的必然結果。
另闢蹊徑，走差異化路線
時下，一系列宏觀調控政策在推動房地產業健康發展的同時，也給房地產企業帶來了不小的沖擊。其中，土地和資金是制約中小房地產企業發展的兩大瓶頸。這兩大塊，就能使相當一部分企業被大浪淘掉。
但這並不代表中小房地產企業就沒有機會，從居易國際的路線來看，領先一步洞察市場，另闢蹊徑，走差異化路線，也許能夠撥開雲霧見新天。
居易國際的前身就是鄭州的新地產。回顧居易國際走過的路，2000年在鄭州當時的北部郊區開發面積達1000畝的超級大盤，而當時，大部分企業在角逐鄭州市中心市場；緊接著，居易國際一個轉身進入市中心地帶，開發當時市場上沒有的超小戶型社區時尚派對，之後迅速在市區再克隆一個小戶型社區，青年居易。
青年居易的成功讓新地產找到了一種可以快速復制擴張的模式，居易國際迅速在濟南、南京等外省省會城市成功克隆出當地版的青年居易。
現在回過頭來看，發展郊區已成為鄭州的趨勢，只是居易國際早三年已經看到了市場的趨勢，並領先一步把握。
如今當其他企業發展郊區的時候，居易國際已經擁有了開發郊區的經驗並形成了自己的核心競爭力；而時尚派對也開了鄭州超小戶型的先河，並在2003年、2004年占據了鄭州的小戶型市場，這比那些在2006年才開始「跟風」開發小戶型的開發商更有前瞻性。
以差異化戰略起家的居易國際並沒有停留在小戶型上。
在進入2005年之後，居易國際又將眼光拉回到郊區大盤上。這樣做，是因為在市中心可開發的土地已經不多，開發成本又很高，但郊區，土地相對廉價，同時可開發空間也較大。
可以說，居易國際進入房地產市場以來，一直都未與其他的房地產商進行過正面的交鋒，始終都是走差異化道路。
當然，開發郊區大盤對發展商綜合開發能力和資金實力都有很高的要求，一般企業很難做到，留給單個中小企業可操作的空間並不大，但是，這種差異化競爭的模式很多中小企業可以借鑒，中小企業可以與實力雄厚的開發企業合作，這樣比較容易獲得土地，同時能夠增強自己的實力，增加自己在地產市場上獲得成功的幾率。

⑺ 房地產行業進入「寡頭時代」 中小型房企如何生存的最新相關信息

參考前瞻《2016-2021年中國房地產業行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告內》顯示，房容地產行業的集中度正在快速提高，寡頭時代來臨，上半年僅萬科一家的市場佔有率便升至3.9%；發生在大型房企之間的合作變得更加頻密，如今區域最高價地塊的締造者，有不少正是手握大量資金、操盤能力過人的房企聯合體。
截至8月24日，數據顯示，75家已經發布上半年業績預告的房地產上市公司中，預計凈利潤同比增長約41%。其中，46家公司預計凈利潤同比增長，24家公司預計凈利潤同比下降，上市房企業績分化明顯。
這意味著，即使在火熱的上半年，也有房企沒有賺到錢，它們大多是中小房企。預測，將有越來越多的非專業房地產公司離開房地產領域，而房地產的競爭也將越來越激烈。

⑻ 房地產公司靠什麼賺錢

「開發商的利潤率到底有多高？有的地產大腕說「一年下來也就7.7%」，也有另外的大腕說「大概在20%左右」。今年兩會時，前中國首富、新希望集團董事長劉永好說：一年做房地產的收益超過做十年農業的收益。至於網民在網路上，則是從來沒有停止過對「開發商牟取暴利」的指責。

在采訪中，有同意通過不具名方式透露內情的開發商對記者表示：市場好的時候，原計劃賣八千的房子，最後一萬八賣掉了，你說利潤率有多高？」

非上市企業嘴上說利潤不高

目前，絕大多數的房地產企業並沒有實現上市，相比於上市公司，這部分企業的財務透明度不高，因此，在談到利潤率問題，這部分企業說法最為多樣。

4月初，在北京舉行的一次房地產界活動上，有地產大腕錶示，該企業的凈利潤率「一年下來也就7.7%」。此前，與網友聊天時，SOHO中國董事長潘石屹表示，「房地產的極限凈利潤率是26.6%，媒體上常常有90%、50%利潤率的說法，都是沒有根據的」。

2005年中，國土資源部通過調研數據，曾對房地產商的利潤率問題進行過分析，結論是北京市房地產開發利潤占房價的比重平均達到17.1%，其中最高的在二、三環之間，達到了20.4%。目前，全國大多數城市房地產開發的利潤率普遍在10%以上，中高檔房地產平均利潤率更高，一般達到30%~40%。這種暴利使得社會各行業紛紛進軍房地產開發，為獲得土地競爭激烈，導致炒作之風盛行。

上市企業面上說利潤不少

非上市企業由於財務的不透明，或許說法不一，進行諸多掩飾，但已經上市的企業在利潤率的問題上則無可迴避。按照規定，上市公司必須公布相應的財務數據，從相關報表看，部分上市房地產公司的利潤率正好符合國土部的調研結論。

從2005年的財務報表數據來看，萬科2005年的房地產主營業務利潤率為29.22%，相比於2004年增長了3.47%；招商局的房地產主營業務利潤率為23.67%，比2004年增長了5.72%；金地集團的毛利率為38.04%，比2004年上漲了10.78%；業務主要集中在上海的中華企業主營業務利潤率為30.98%，該利潤率比2004年還回落了4.21%；北京城建房地產銷售利潤率為22.13%，比2004年增長了5.02%；陸家嘴在土地使用權轉讓業務上的利潤率為66.92%，比2004年上漲了15.5%，在房產銷售方面的利潤率為20.01%，該利潤率比2004年還回落了10.29%。

⑼ 電銷公司如何生存

目前還是有很多電銷公司的，不論是呼叫中心還是那種中介。網銷+電銷+面銷，這專是一種模式，很屬多時候是共存的。呼叫中心就不說了，他們的實力一般都很強大，而且也是離不開的，比如10086等，還有一些像保險，保險行業電銷非常多。小公司實力沒法跟他們比，但也有一種，做中介，提供電銷平台，然後去跟這些呼叫中心合作，有一部分都是中介公司，他們提供服務，即呼叫外包，現在一些公司自己不再建立呼叫中心，採取外包這種形勢。然後還有像房地產行業也是有電銷存在，包括一些電視購物平台。如果實力夠強那麼可以做專業的呼叫外包公司，比如方大智能管家就不錯；實力弱的話可以去接電銷項目，慢慢積累。