A. 中國十大房地產前十強是哪些企業
2017中國房地產開發企業10強榜單如下：
排名
企業名稱
1、恆大集團
2、萬科企業股份有限公司
3、碧桂園控股有限公司
4、綠地控股集團有限公司
5、保利房地產（集團）股份有限公司
6、中國海外發展有限公司
7、大連萬達商業地產股份有限公司
8、融創中國控股有限公司
9、華夏幸福基業股份有限公司
10、龍湖地產有限公司
拓展資料：
從本次入榜企業來看，2017中國房地產開發企業500強榜首首次易主，恆大集團憑借全年銷售金額3731億元、三年復合增長率54.9%、充足的土地儲備、旅遊和健康產業的布局等強勢表現將連續8年位居榜首的萬科擠至次席。
此外，碧桂園以銷售金額突破3000億元及領先的成本控制水平首次躋身三強位置。綠地、保利、中海、萬達、融創、華夏幸福、龍湖和富力分列四到十位。其中，多年業績穩定、管控規范的龍湖和布局均衡、利潤率領先的富力並列排名第十。值得注意的是，前8強的房企都在東莞布局開發項目，其中，恆大、萬科、碧桂園更是深耕東莞市場多年。
本次測評產生的100強企業在近9年500強測評活動中，有25家企業連續9次進入100強。與2009年首次開展500強測評活動榜單相比，經過9年的發展，2009年100強企業中僅有41家仍保持在100強梯隊，9年榜單對比顯示榜單「換血率」近六成。其中，2009年100強梯隊中51位—100位的企業僅不足三成仍處在此次的100強梯隊中。
2017中國房地產企業500強榜單解讀
B. 現在房地產行業的標桿是哪一家
現在房地產行業的標桿，我個人覺得應該是萬科吧！他也是這個行業裡面的龍頭。
C. 中信地產綜合體項目的標桿項目是什麼
綜合體代表為：深圳中信城市廣場、中信—大連港臨港CBD綜合體、中信城（北京）、中信新城商業中心（長沙）。中信城市廣場是整體中信地產一級重點管控的 旗 艦 項目。
D. 房地產企業文化標桿公司有哪些
房地復產公司企業文化做的比較好的有華潤集團、祥生集團、中海集團，這些公版司的企業文化權在業制內都堪稱標桿，而且我還發現一個共性問題，即這些公司的企業文化好像都是找的新優勢企百業文化咨詢機構來做的，這其中的關度聯大家可以去挖掘一下。
E. 國內各大行業的標桿企業都有哪些
「標桿企業」是指信息化建設取得顯著成效，具有先進性（包括部分方面）、示範性和行業代表性的企業· 一般為知名度高、信譽好、有發展潛力、綜合實力強的企業。標桿企業應發揮行業帶頭作用。
中文名
標桿企業
核心觀點1
學習標桿企業就是站在巨人肩上思考
核心觀點2
最好的創新就是從模仿開始
核心觀點3
標桿是企業發展的動力和創造源泉
(一)標桿管理的核心觀點
1、讓別人交過的巨額學費，給自己的成長帶來效率。
2、學習標桿就是站在巨人肩上思考
3、最好的創新就是從模仿開始
4、著名企業都有自己學習和追趕的標桿
5、華為千萬美金聘請前IBM高管做企業顧問
6、標桿是企業發展的動力和創造源泉
7、羨慕別人不如學習他們
8、標桿管理在國外已經被運用得非常成熟
9、標桿學習擴大、膨脹了企業市場信息的來源
10、標桿是企業前進中最好的鏡子
（二）標桿管理理念
1．標桿管理在國外已經被運用得非常成熟
2、標桿學習是管理發展過程當中新出現的一種學習方式，是一種新的管理工具
3、標桿學習在IBM、摩托羅拉、3M、杜邦等眾多全球聞名的企業里，已成為他們救亡圖存，或鞏固領導地位的殺手鐧。
4、越來越多的公司開始利用標桿管理這種簡單而有效的方法來學習他人特別是當地公司的全球化成功經驗。通過學習比自己強的公司趕超競爭者，就可避免犯代價昂貴的錯誤。
5、據美國1997年的一項研究表明，1996年世界500強企業中有近90%的企業在日常管理活動中應用了標桿管理，其中包括at&t，kodak，ford，ibm，xerox等。
6、標桿管理是現代企業最重要的管理方法之一
（三）標桿管理優勢
1、標桿管理」有助於企業更加認識到企業外部環境的威脅，有助於企業培育一種不斷學習、持續改進的文化，標桿管理有助於企業建立學習型組織。
2、通過標桿管理，企業可以選擇標桿，確定企業中、長期發展戰略；並與競爭對手對比分析，制定戰略實施計劃，並選擇相應的策略與措施。
3、標桿管理可以作為企業業績提升與業績評估的工具。
4、有助於企業更深層次挖掘外部和內部知識，有助於企業系統地優化內部資源、提高資源利用率、提升核心競爭力。
5、幫企業辨別、尋找卓越企業及其卓越的管理功能，並將之揚棄性地吸收、消化到企業的經營計劃中來，從而激勵管理人員更好地完成績效計劃；
6、通過對標桿企業成功做法的挖掘，決定採取何種措施保持企業的持續發展，從而克服阻礙企業進步的毛病；
7、標桿學習擴大、膨脹了企業市場信息的來源，使企業發現過去沒有意識到的技術或管理上的突破；學習過程中能使得企業間各個部門的結合更加緊密無間。
8、標桿管理為企業提供了一種可行、可信的奮斗目標，以及追求不斷改進的思路，是現新目標以及尋求如何實現這一目標的一種手段和工具，具有合理性和可操作性。
9、標桿管理是企業績效評估的工具。標桿管理是企業持續改進的工具。標桿管理是企業提高績效的工具。標桿管理是企業戰略制定的工具，標桿管理是企業增進學習的工具。標桿管理是企業增長潛力的工具。標桿管理是衡量企業工作好壞的工具。標桿管理是企業實行全面質量管理的工具。
關系鏈
工業企業戰略
一個恰如其分的工業企業戰略，必須是產業、標桿企業、自身發展戰略的三結合。在此，本人借鑒了天地人和道法術的關系，來比擬一下行業、標桿企業、自身企業之間的三重關系。行業決定了企業的發展空間，也是企業戰略的原發地；標桿企業和直接競爭對手，則是企業戰略的參照物，也是自身戰略騰挪的作用對象；企業個體則是整個產業的細胞，要注意的是，你的一舉一動，都會引發競爭對手的反制措施，改變行業的微觀乃至宏觀生態環境 。
產業環境
產業環境是每個企業生存和發展的客觀背景，首先就要搞清楚自己所屬的行業邊界，然後解讀行業發展大趨勢。做到這一步，最多隻能是行業人士的正常水平，關鍵點則是把握住轉折的關鍵點，搶在對手之前出招，不僅公司內部戰略部署更為從容，還可以騰出時間整合上下游價值鏈，形成超越單個企業實力的價值鏈核心競爭力。
標桿企業或者直接競爭對手，跟特定企業的關系式競合的、消耗的或者，繞開消耗戰的雷區，找到自己的價值區間和競爭根基，特別是對於創新型企業是最為緊要的。需要注意的是，產業中的標桿企業最容易吸引大部分的注意力，容易把競爭思維鎖定在主流模式上，從而忽略了潛在的創新暗流。而且，葉敦明認為，一味模仿標桿企業，還會導致企業戰略的無差異化，死拼硬打只會拖累整個產業。所以，真正秉承差異化戰略的工業企業，應該讀懂產業競爭大格局的主流和暗流，不為表象的競爭所迷惑，發現並鞏固自己的「專屬」利潤區。
F. 中國十大房產集團分別是哪些
恆大地產集團有限公司：
恆大集團是集民生住宅、文化旅遊、快消、農業、乳業、畜牧業及體育產業為一體的企業集團。總資產4600億，員工8萬人。2013年銷售額1004億；2014年前八個月銷售900億，納稅119億；2015年有望躋身世界500強。
2.萬科企業股份有限公司：
萬科企業股份有限公司成立於1984年5月，是目前中國最大的專業住宅開發企業，也是股市裡的代表性地產藍籌股。總部設在廣東深圳，至2009年，已在20多個城市設立分公司。2010年公司完成新開工面積1248萬平方米，實現銷售面積897.7萬平方米，銷售金額1081.6億元。營業收入507.1億元，凈利潤72.8億元。
3.保利房地產(集團)股份有限公司：
保利房地產(集團)股份有限公司是中國保利集團控股的大型國有房地產企業，是中國保利集團房地產業務的運作平台，國家一級房地產開發資質企業 。總部位於廣州。2006年7月31日，公司股票在上海證券交易所掛牌上市，成為在股權分置改革後，重啟IPO市場的首批上市的第一家房地產企業。
4.綠地控股集團有限公司：
綠地集團是中國第一家也是目前(截止2013年)唯一一家躋身《財富》世界500強的以房地產為主業的企業集團。2014年位居《財富》世界500強第268位。綠地集團房地產開發項目遍及全國主要省區市，特別在超高層、大型城市綜合體、高鐵站商務區及產業園開發領域遙遙領先，目前的世界十大高樓近一半來自綠地。
5.中國海外發展有限公司：
中國海外發展有限公司(以下簡稱「中國海外發展」或「本公司」)於一九七九年在香港注冊成立，是中國最大建築聯合企業——中國建築工程總公司在香港的控股子公司。一九九二年八月，公司在香港聯合交易所上市，首開中資企業以香港本地業務資產直接上市之先河。
6.綠城房地產集團有限公司：
綠城房地產集團有限公司(以下簡稱綠城)，國內知名的房地產企業之一，專注開發系列城市優質房產品，具有國家一級開發資質，總部設在浙江省杭州市。
7.碧桂園控股有限公司：
碧桂園集團，位於中國廣東順德，是一家以房地產為主營業務，涵蓋建築、裝修、物業管理、酒店開發及管理、教育等行業的國內著名綜合性企業集團，中國房地產十強企業。下轄國家一級資質建築公司、國家一級資質物業管理公司、甲級資質設計院等專業公司；涉及酒店、教育等多個行業。
8.龍湖地產有限公司：
龍湖地產有限公司創建於1993年，成長於重慶，發展於全國，是一家追求卓越、專注品質和細節的專業地產公司。龍湖在地產中國網舉辦的紅榜評選活動中，兩次上榜。 2011年被評為最具風險控制能力的多業態領軍企業」； 2010年被評為最具成長性的標桿企業。集團總部設在北京，現有員工12012多人，業務領域涉及地產開發、商業運營和物業服務三大板塊。
9.華潤置地有限公司：
華潤集團旗下地產業務旗艦，中國內地最具實力的綜合型地產開發商之一。華潤置地擁有獨特的住宅開發+投資物業+增值服務的商業模式，己進入北京、上海、深圳等50餘個城市，正在發展的項目超過110個。住宅開發已形成萬象高端、城市高端、郊區高端、城市品質、城郊品質、城市改善、郊區改善、旅遊度假等八大產品線。
10.北京首都開發控股(集團)有限公司：
北京首都開發控股(集團)有限公司(以下簡稱「首開集團」)於2005年12月10日正式掛牌成立。首開集團是在北京市國資委主導下由城開集團、天鴻集團合並重組形成的、以房地產開發和經營為主營業務的市屬國有大型企業集團。
首開集團經歷了三十多年的發展歷程，是中國最早成立的房地產企業之一。首開集團總資產約人民幣400億元，年開復工面積超過400萬平方米；物業管理面積約2200萬平方米，物業經營面積近100萬平方米；年銷售收入超100億元，房地產開發綜合實力在全國位居前列。
G. 中信地產綜合體標桿項目有哪些
綜合體代表為：深圳中信城市廣場、中信—大連港臨港CBD綜合體、中信中信城（北京）、中信新城商業中心（長沙）。中信城市廣場是整體中信地產一級重點管控的旗艦項目。
H. 2018中國商業地產標桿企業和標桿項目研究的研究目的分別是什麼
不管哪個行業，樹立標桿企業和標桿項目都是為了去學習模仿這類項目。標桿學習的實質是模仿和創新，同時也是一個持續系統的學習過程，是通過與國內、國際標桿型企業的比較，對企業自身進行策略性定位，塑造企業自身的核心能力，強化企業的學習能力，最終實現流程再造、持續改善、創造優勢、成就卓越的目的。
商業地產是包括城市綜合體、購物中心、大賣場、商業街、shoppingmall、主題商場、專業市場、批發市場、折扣店、工廠直銷店、娛樂類商業地產、酒店、度假村、養老院、寫字樓及住宅和寫字樓的底層商鋪等以商業化經營為目的與住宅房地產有很大區別的房地產產品。
商業地產是一個具有地產、商業與投資三重特性的綜合性行業，它兼有地產，商業，投資三方面的特性，既區別於單純的投資和商業，又有別於傳統意義上的房地產行業。
商業地產策劃可分為前期定位、規劃設計、招商運營、物業管理幾個階段，一般來說商業地產的策劃還是指項目前期的定位策劃，包括主題定位、業態定位、客群定位、檔次定位、功能定位等，規劃設計則主要是請設計院做的，你提出相應的意見。招商運營和物業管理則更多是商業管理公司的職責。至於是銷售還是自持則是項目開發模式的定位，一般集中商業都會自持或者70%以上要自持，即使銷售也要進行返租銷售，保證對項目的控制。對於社區商業則是分割銷售。當然，前期策劃之外還會有後期的營銷策劃，這方面就是指如何銷售商鋪了。根據你對你們公司的定位，應該是前期後期都會涉及吧，不過還是建議多重視前期的定位策劃，對產品多了解，這也會方便後期的營銷推廣。來源網頁鏈接
I. 全球前十名房地產公司有哪些
1、美國鐵獅門集團
2、中國綠地控股
3、中國萬科地產
4、中國萬達地產
5、中國香港長江實業
6、中國香港恆基兆業
7、中國香港新鴻基集團
8、中國香港嘉里置業
9、中國萬達集團
10、英國格羅伯斯維奇集團