㈠ 旅遊地產,文化地產是什麼
旅遊地產來是所有這些依自托周邊豐富的旅遊資源而建的、有別於傳統住宅項目的融旅遊、休閑、度假、居住為一體的置業項目,可稱為旅遊房地產.較之一般的住宅,旅遊房地產的特點和優勢在於它是旅遊業和房地產業的無縫嫁接,具有更好的自然景觀、建築景觀,同時擁有完善的配套功能和極高的投資。
文化地產是以文化軟實力為核心競爭力的房地產開發模式，是用文化引領規劃、建築設計、園林景觀、營銷體系、物業服務……的系統工程。 文化地產是把「死建築」變成「活建築」的系統工程。房地產傳統開發模式是以「建築」為核心，文化和概念僅作為營銷手段；而文化地產是以「文化和生活方式、居住理想」為核心，用文化提升固化建築價值。 文化地產理念，由家族競爭力體系創立人王為先生提出。在住宅地產領域的「家族地產」模式，商業地產領域的「HAPPING MALL」模式，工業地產領域的「經濟生長」理論，園區地產領域的「文化軸心」理念……都是文化地產理念的延伸和實踐。
㈡ 最近老聽到朋友提起文化旅遊地產，是什麼意思啊
文化旅遊地產是地產的升級或者轉型，是區別於商業地產、產業地產版、住宅市場外的另一種權存在形式。它的結合不單單是普通的傳統文化與旅遊文化的交融，另外它還可以理解為大眾文化、現代文化、科技文化，只要是優秀的文化都可以和旅遊業相結合。
現在旅遊地產的復合趨勢越來越明顯，單靠著海灘、高山這樣的自然資源構建一種城市地產的營建模式越來越不適應人們的需求，旅遊地產越來越多地復合了旅遊觀光、商務休閑、養生養老等概念，涉及酒店、商業、運動、休閑、物業等多種形態的開發。因此，是否能夠提供與之匹配的產品和配套是衡量旅遊地產質素的重要指標，也是未來旅遊地產的發展之道。
舉個例子:如酒店式公寓、度假小別墅等從簡單的資源佔有逐步向體驗和服務升級轉變，小到增加商業設置，大到提供遊艇會、賽馬場等高端娛樂休閑項目，乃至商務會議、康療養生等服務。
還有珠三角、長三角地區的國際養老地產項目，是一個文化與醫療相融合的類型。旅遊與什麼產品匹配，就是他的開發形式，這樣文化旅遊地產就比較容易理解了。
以上是小女子的拙見，你就當隨便看看。不過，旅遊衛視有檔節目叫《最美旅遊地產》，你看能不能幫你解決解決疑惑。
㈢ 曲江模式為什麼是文化旅遊地產領域具有代表性的一種
曲江模式為什麼是文化旅遊地產領域具有代表性的一種？綠維認為，文化旅遊地產可以說是比較遵循綠維提倡的「文化引導的區域綜合開發模式」，也就是突出了文化產業的引擎作用。曲江新區在開發中，提出了創新的理念，即「文化內核+價值傳播+產業支撐+新城市主義」模式，在這種模式中，文化被放在了重要並且首要的位置之上。
曲江模式是一種文化主題城市發展模式。以文化為推動力，以城市經營為手段，形成文化、旅遊、商業、公共設施、城市景觀等的有機契合，集合成為強大的文化產業集群。其實質是：文化內核+價值傳播+產業支撐+新城市主義的綜合模式。
曲江在發展初期，以文化旅遊為撬動。依託人文、區位優勢，構建一批內涵豐富、影響巨大，示範性強，市場好的文化旅遊項目，促進城市資源價值提升。
在後期，曲江的發展已經不滿足於休閑度假旅遊的定位，主動整合優質文化資源，向文化產業轉向，積極拓展文化產業門類和體系，形成整個城市的產業支柱。
在文化旅遊地產方面，綠維做的桂林接力數碼動漫中心是一個比較典型的案例。
桂林接力數碼動漫中心，是國內領先的青少年讀物出版機構――接力出版社運營的一個數碼動漫產業園區項目。該項目緊鄰桂磨高速公路，距離竹江碼頭和磨盤山碼頭僅咫尺之遙，每年路經此地的國內外游灕江客源達到 300 萬人次。運營主體有文化產業資源和優勢，有著良好的管理運營經驗，但如何突破傳統動漫園區「慢熱」的經營現狀和招商效果，進行成功的項目設計和商業模式設計？接力出版社選擇了具有跨產業運營視野、強調商業模式的北京綠維創景規劃設計院。
綠維創景在《動漫產業專題研究》的基礎上，對動漫產業園區慢熱模式的症結分析，結合桂林項目地塊的環境條件，提出了以旅遊為杠桿，撬動動漫與泛旅遊產業整合的「快熱」發展模式。這一模式盈利的突破，在於「體驗式動漫旅遊」的項目設計，以此為整個產業園區的「先期盈利終端、先期品牌終端」，使得整個項目的一期市場引爆、人氣聚集難題得以求解，形成了以旅遊產業帶動文化產業開發的跨產業運營創新。
㈣ 旅遊地產」其4大模式是哪些
目前中國的旅遊地產大概是四種模式。第一是旅遊主題地產，提供「第一居回所」為主要目的，多答建在旅遊資源突出的大中型城市市內或市郊。
此外，旅遊度假地產也很流行。這類地產項目一般遠離市區，完善配套是項目開發的前提，先做旅遊後做地產，增強休閑娛樂項目的豐富性和參與性，變觀光為度假，實現旅遊資源向地產價值的轉變是項目成功開發的關鍵，目前很多海南旅遊地產項目就是這樣。
同時，很多文化小鎮也是旅遊地產的一種，這些小鎮既提供旅遊服務功能，又為當地居民提供公共生活服務，充分利用小城鎮的歷史文化遺產及自然景觀等資源，以促進當地的經濟增長。
而目前很多開發商也選擇做文化創意綜合旅遊地產，通過將文化、旅遊和地產有機結合，打造出具有獨特人文內涵和建築風貌的文化旅遊區，並通過商業、住宅、酒店、公寓、商務等項目的導入，逐步趨於多元化、綜合化，實現了項目的總體開發收益。——參考自前瞻產業研究院相關文獻
㈤ 目前國內文化旅遊地產面臨著什麼問題
1.以商抄業利益最大化作為根本目標，過度開發與過度商業化，很大一部分文化旅遊資源遭到破壞。一些項目並不是很重視對原有文化旅遊資源的保護，有些開發商甚至殺雞取卵，為了吸引更多遊客，拆除了地塊上的部分古建築。在旅遊規劃開發完畢後，項目的商業化程度過高，破壞了相關文化旅遊資源的原本氛圍。
2.產業成熟度較低，部分的開發主體心態浮躁，投機心態較重，急功近利，行為短期化、功利化。他們常常借著旅遊地產的噱頭先圈地，坐等土地升值，進行土地買賣等一些投機炒作；而不願真正的耗費心力關注產品和市場，利用相關文化旅遊資源進行大規模的投資與開發。由於一些地方拿地價格比較便宜，部分開發商從中獲得很大的土地升值利潤。
3.產品形態單調單一、定位不清、毫無特色、缺乏配套、盈利模式雷同單一，同質化與重復建設嚴重。
㈥ 「旅遊地產」是什麼其4大模式又是哪些
相關數據顯示，今年上半年，全國完成旅遊投資3018億，其中旅遊地產投資1032億元。住宅地產、商業地產之後，旅遊地產能否成為行業的下一個風口？目前還不得而知，但萬達、碧桂園、雅居樂等標桿房企都在積極試水和布局了。
那麼，什麼是旅遊地產？
所有依託周邊豐富的旅遊資源而建的、有別於傳統住宅項目的融旅遊、休閑、度假、居住為一體的置業項目，可稱為旅遊房地產。較之一般的住宅，旅遊房地產的特點和優勢在於它是旅遊業和房地產業的無縫嫁接，具有更好的自然景觀、建築景觀，同時擁有完善的配套功能和極高的投資價值。
開發商開發旅遊地產的4種模式是哪些？
一、旅遊主題社區
提供「第一居所」為主要目的，多建在旅遊資源突出的大中型城市市內或市郊。依靠旅遊資源，提升住宅環境品質，增加休閑功能，提高生活質量。
優勢：拿地成本低、穩定門票收益、配套商業及地產項目的快速回現，風險低。
短板：必須有持續的市場熱情作支撐。
二、旅遊度假地產
旅遊度假類項目通常遠離市區，完善配套是項目開發的前提，先做旅遊後做地產，增強休閑娛樂項目的豐富性和參與性，變觀光為度假，實現旅遊資源向地產價值的轉變是項目成功開發的關鍵。
優勢：通過品牌開發企業在景點周邊所做的優質商業生活配套，很容易給一個景點和周邊欠發達地區帶去生機與活力。
短板：由於過分依賴住宅銷售，很多山水超級大盤淪為空城、鬼城。
三、文旅小鎮
旅遊（特色）小鎮既提供旅遊服務功能，又為當地居民提供生活服務，類型多樣，兼具多種功能，從而實現主客共享，宜旅宜居。
優勢：文物遺存、特色民風民俗和悠閑的古鎮生活，可以為旅遊開發大大加分，不需要規模巨大的硬體投入，更多的是軟性投入。
短板：對於古建築古文物、原生態民俗文化的保護難度很高，對於提升文旅小鎮的歷史文化價值，難度較大。
四、文化創意旅遊地產
文化旅遊地產，通過將文化、旅遊和地產有機的結合，打造出具有獨特人文內涵和建築風貌的文化旅遊區，並通過商業、住宅、酒店、公寓、商務等項目的導入，實現項目的總體開發收益。
特徵：
1、以一定的文化旅遊資源與土地為基礎；
2、以文化旅遊休閑功能為主導；
3、以土地綜合開發為手段；
4、以休閑地產產品為核心；
5、以較高品質服務為保障。
（以上回答發布於2015-10-08，當前相關購房政策請以實際為准）
點擊領取看房紅包，百元現金直接領
㈦ 什麼樣的地產適合開發文化旅遊地產
判斷一項旅遊來地產是否有投自資價值，前瞻產業研究院認為以下幾點必須著重考慮：首先，要考察開發商的現有實力。在選購旅遊項目之前，購房者應考察開發商的資質。
其次，要考察旅遊地產項目所在區域的增值前景。旅遊地產依託其天然環境優勢，要考察項目所在區域是否有相關的產業支撐，是否符合政策導向，如果符合要求，則代表該項目未來的升值潛力巨大，適宜投資。
再次，要考察地產項目周邊的配套設施。最直接的方式就是購房人在選定一個旅遊地產項目後，親自走訪，仔細查看項目的地段、區位以及周邊的交通、醫療、商業、學校等配套設施。
最後，要考察小區的物業服務質量。一般來說，投資旅遊地產的消費者並不是以長久居住為目的，因此，在房屋缺少主人照料的情況，需要有良好的物業照看空置的房子，從而避免因房屋維護不到位而造成的房產貶值等現象。
㈧ 文化旅遊地產該如何運作，你做對了嗎
當前文旅地產存在的三大問題：首先，表現為供需不均，結構性過剩與結構性短缺並存，高水平、高質量供不應求，而低水平、低質量供過於求;其次，表現為資本不暢，如何實現資本與項目的有效對接成為此中關鍵;再次，表現為運營不強，諸如配套不夠、盈利不足、管理不專等問題日益凸顯。
文旅地產開發過程中的兩大難點：一是必須要有大的資金投入，這是一個「大投入大產出、中投入小產出、小投入無產出「的領域;二是商業模式的設計和品牌的塑造，一個成功的旅遊地產商必須打造出獨特性的旅遊產品，塑造獲取優惠資源的企業和產品品牌，形成可持續發展的運營模式。
如何解決開發難點?前瞻產業研究院認為：文旅地產的本質是為人們提供一種全新的生活方式。「全新」體現在六個方面：良好的生態環境、完善的休閑配套、獨特的文化主題、多元的人群組合、組團式的結構、獨特的生活方式。
㈨ 文化旅遊公司的利害關系人都可能有誰
文化旅遊公司的利害關系直接牽扯到旅遊公司的興與衰。
㈩ 文化旅遊地產是干嗎的
文化旅遊地產是近年來興起的一種地產形式，即以文化旅遊為背景，打造一個主題內景區，景區集「吃、住、容行、游、購、娛」一體，然後依託景區發展的地產即為旅遊地產，旅遊地產選擇的位置往往比較偏，通過旅遊景點的設計帶活人氣，然後銷售地產，成功案例如雲南的昆明玉器城，當時請了中國著名旅遊景觀規劃設計公司香港明昊設計進行總體包裝設計，最後住宅和商業銷售都火爆！