㈠ 總經理應該具備哪些基本知識呢
1、年齡30以上，擁有五年以上國際品牌酒店管理集團副總經理等高層管理工作經專驗；
2、熟悉經營和管理業務屬；
4、熟悉國家經濟法、稅法、會計法、勞動法等相關法律知識；
5、良好的溝通協調能力、商務談判能力；
6、具有較強領導能力、判斷與決策能力、公關能力；
知識不重要，下面分別有各級負責人，我認為最重要的是人脈關系和公關、融資、協調能力！
㈢ 成為一個房地產開發商老闆應該了解哪些知識，看什麼方面的書
成為一個房地產開發商老闆應該了解哪些知識，看什麼方面的書
你好，如果你想做一個開發商老闆，那您需要先了解開發一個房地產項目的大概流程以及所涉及的各項專業。一個項目的開發涉及的專業有建築、工程、成本造價、財務、營銷、報建以及人力行政等，上述各個專業很多都有對應的書籍可供閱讀。但是，個人建議您還是先從管理或者先弄清楚一個房地產開發流程之後，再針對性的學習比較好。借鑒我以前回答過的問題，我比較簡要的和您解釋一下房地產開發的流程及需要注意事項，希望對您有幫助。
1，資金及土地---要進入房地產行業，需要有一定的資金以及一塊或多塊土地，這筆資金將投入在前期拿地的成本、後期建築資金以及日常管理成本上，如果自己手裡有可供開發的土地，那可以先憑這個土地去成立個房地產開發公司及申報開發資質；
2，規劃設計---擁有土地之後，我們需要結合政府對土地的控制性規劃條件以及市場調研情況向規劃設計院出具設計任務書。調研的方向基本是區域的人員結構特點、消費水平（建築設計配套要求）等等，設計院再按照我們的要求，設計出相應的樓梯分布、戶型等；
3，政府報建---設計完成之後需要向相關主管部門申請報批報建，也就是身板我們常說的《四證一書》（土地證、用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、施工許可證以及用地批准書），工程申報到施工許可證之後就可以動工建設了；
4，融資---融資是要在土地拿到的時候就和銀行進行開發貸款的業務探討了。記住，土地一到手就要和銀行開始接洽了，千萬別在報建手續弄完再去做這個事情，因為銀行要做開發貸款需要還沒報建就開始批准入了，如果不需要融資，這一部分可以略過！
5，施工及監理---在工程設計完成方案階段，就可以按和施工單位及監理單位接洽了，個人建議如果項目體量不小的話，可以找中字頭的建築公司及監理公司，施工工藝及時間節點相對比較准確，之後就按設計院給出的圖紙進行施工即可；
6，銷售---當確定施工隊伍及監理隊伍之後，在達到當地可以申請預售及賣房的條件的時候，可以向當地主管部門申請辦理《預售許可證》，拿到證件之後就可以進行銷售了。這個環節也是房地產公司開發項目最為核心的部分。在銷售前期，要對市場及項目區域進行摸查調研，並按照公司資金運作規劃制定相應的銷售方案、價格及策略。一個好的項目，往往都會在開盤時把勢頭造足，為項目後期銷售開一個好頭；
7，財務---一個公司的核心部門，特別強調，所聘請的財務經理及會計一定要有房地產公司財會部門的從業經驗。因為房地產的稅種、避稅的手段和融資手段非行內人是不懂的，千萬因為合作股東的因素去聘請一個其他行業的財務，這個特別的忠告。人員配置上一個財務經理，一個會計，一個出納就足以應付日常房地產公司的財稅事務了；
8，人力行政--這個不需要太專業的房地產行業出身的就可以勝任，具體事務和我們其他公司的人力行政類似，不多講；
最後，再配一個開發部作為前期報批報建，後期驗收按揭辦理產權等等就夠了，回籠的資金就可以繼續做下一個項目了，大概就這么個流程。感謝您的觀看，回答望採納，謝謝！如有其他疑問，可在留言，我將盡快回復！
㈣ 做房地產營銷總監需要會哪幾項專業知識
做房地產營銷總監需要掌握的專業知識有：
熟悉房地產商品的銷售和售後服務管理方式；
熟練掌握各種銷售模式。
熟悉本行業的狀況和發展趨勢
熟悉市場營銷工作性質
分銷渠道鑒別
以上只是房地產營銷總監所應具備的專業知識的一部分，除了專業知識還要有相應的專業技能，如純熟的客戶管理、銷售團隊管理、溝通技巧、談判技能、計劃能力和執行能力等。
房地產公司營銷總監崗位職責：
（一）根據公司相關政策，組織制定部門崗位職責、管理制度和業務流程，並組織實施和監督；
（二）全面負責銷售部行政及業務管理工作；
（三）負責做好本部門核定費用的控制工作，做好費用開支的審核。 （四）負責銷售部員工的營銷培訓工作；
（五）負責對部門員工進行日常業務考核，根據員工表現，提出晉升、獎罰的相關建議，並做好部門績效考核的管理和執行工作； （六）負責公司開發項目的全程銷售工作，並組織實施和落實，保證公司項目按照計劃實現銷售；
（七） 負責售出商品房的審核，編制銷售情況報表；
（八）負責公司開發項目營銷策劃及整合推廣工作，同時負責對項目營銷策劃及整合推廣工作組織實施及落實；
（九）負責收集、整理和分析市場信息，為公司項目制定明確戰略計劃提供依據；
（十）負責組織制定銷售計劃，並根據市場情況調整銷售計劃及策略；
（十一）負責銷售部信息平台的建立；
（十二）完成總經理交辦的其它事宜。
㈤ 如何做好一個房地產項目的項目總經理
首先要選擇好副手和各部門負責人。比如財務總監、總工程師、營銷副總、前期部經理和辦公室主任。這些崗位專業穩定，是公司能正常運轉的前提。
其次掌握公司現狀。財務部門會匯報所有者權益、資產情況、負債情況（包括債務到期和利率情況）。了解目前土地儲備和待開發情況、在開發項目情況。
接下來確立財務目標和業務目標。
財務目標首先是安全，即確保安全的資產負債情況，確保當前待售和在售項目有較好的流動能力。確保償債能力和償付利息能力。有多個可行可靠的融資計劃，確保在需要錢的時候你能拿到預期成本的錢。
其次的財務目標是回報指標。資產回報率、當前在售項目預期利潤，待開發項目預期利潤等。
業務目標主要包括在售的銷售額、銷售進度、銷售率目標和待開發的銷售額銷售進度目標等。
財務目標和業務目標要確保團隊高層清晰。並保證他們在為目標努力。
身為總經理，我假設你對房地產各個領域已經有所了解。
在確保上述工作後，適度分權，保證你的主要工作集中在：取得土地和進行政府談判及最終拍板；決定大的營銷及財務計劃；與銀行信託和基金等機構保持密切聯系，確保後續資金；對外部合作機構的重大合作最終決策。
和董事會保持密切溝通，令董事會對你所在的市場有正確的認識，對你的業務目標和進度有清晰的把握，以保證在任何時候董事會會重視你的意見甚至支持你的決策。
此外，你要保持適度悲觀的態度，深刻理解市場變幻莫測，你的使命不是賣出最高房價，而是在確保安全的情況下幫助投資人獲得回報。
㈥ 房地產項目經理注意哪些問題
當前已經有越來越多的房地產企業在委託管理咨詢公司幫助解決企業管理問題，管理咨詢產品成為越來越多企業的消費品。而能否選擇到一家適合企業的管理咨詢公司，並非易事。
房地產企業選擇管理咨詢公司中的誤區
1、企業和咨詢公司前期「溝通不足」
「溝通」在現代企業的經營管理系統中十分重要，而在企業管理咨詢項目中則更加重要。然而，目前國內一些企業在選擇咨詢公司之前，對有效溝通的重視程度並不足夠，方式方法及程序也欠科學和嚴謹。
案例：某企業管理咨詢項目「招標」，該公司選擇了6家咨詢公司入圍。從應標——報標——開標，咨詢公司與企業高層、中層管理人員的接觸基本是「零」，甚至被告誡必須要遵守「避免接觸」的原則，最後連對方有關人員的姓名職務都無從了解，更不要說其他資料了。這樣的「招標」，就好像病人請了醫生，卻不讓醫生對病人有任何接觸一樣。從表面上看，這一招標過程十分「嚴謹」，但實際上卻明顯地缺乏嚴謹和科學。管理咨詢方案是非常個性化的產品，根據客戶的實際量身定做的，不存在通用的方案。前期的溝通對咨詢招標方案的質量至關重要，連基本的「望聞問切」流程都沒有，方案本身的質量可想而知。
2、咨詢公司與企業的「理念矛盾」
現代企業的管理變革，最重要的往往不是首先採取什麼行動，而是思想、理念方面的確立和統一。一個科學而有效的管理咨詢項目的導入，在這一方面往往需要花費相當的時間和精力。在中國，由於企業類型比較復雜，有國有企業、民營企業、私營企業、集體制企業、股份制企業等等，不同的企業，在企業的經營管理發展規劃以及價值觀取向上往往有很大的差異。因此，在管理咨詢問題上，咨詢公司與企業在上述原則性問題的統一上就顯得至關重要。如果缺乏足夠的共識，根本無法推進管理的變革。國內的咨詢公司，實際上分很多流派的，比如學院派、實用派，本土派、海歸派和西洋派，咨詢的風格各異。如果咨詢企業的風格差異很大，比如一家學院派為主導的咨詢公司和一家以實用主義至上的企業，得出來的解決方案可能就是南轅北轍。
3、企業有居高臨下的「購買心態」
「招標」這一購買手段往往適用於以「買方市場」為主導的情況之下，正因此，凡採用招標形式的企業往往有十分明顯的「購買心態」，這就會造成發標方與競標方產生明顯的不對等狀態。這樣的咨詢或招標由於合作雙方地位的不對等，最後很可能造成「雙輸」的局面，對咨詢公司和企業均有百害而無一利。
4、咨詢質量與價格的「權重失衡」
在任何一個市場購買行為中，「質量」和「價格」都是客戶非常關注的要素，然而客戶真正需要的到底是什麼？不是質量，也不是價格，而是對他自己的「利益」！企業在決定導入及購買咨詢項目時也是一樣，必須清醒地自問：「我為什麼要導入咨詢？我期望從中獲得什麼？」企業一旦採用「招標」，則很容易迷失主題，而把工作的重心放在審核各咨詢公司標書文本製作內容的質量，以及應標的價格問題上。
比如，某企業管理咨詢招標時，在發標過程中制定了這樣一個規則：
1、限價人民幣×××萬元（高素質咨詢公司未必應標）
2、30天內准備標書（欠缺有效溝通）
3、45分鍾講述及答疑（很容易走過場）
4、第二天開標評出前3名（還是走過場）
5、方案評選前3名中價格最低者中標（價格趨向偏差）
從這一招標規則中不難看出，僅憑一本標書文本，評標的質量在一天之內你就是請再高明的專家也難以保證，而中標的關鍵在所謂的「前3名」之中依然是：「價格決定一切」。其缺乏嚴謹和科學又是不言而喻的。
5、只看咨詢公司名氣不看團隊，崇尚名牌
很多企業在尋找咨詢公司的時候，看重咨詢公司的名氣、品牌，講究門當戶對，沖著咨詢公司的名氣去。實際上，術業有專攻，每一家咨詢公司都有專業特長或行業特長，名牌公司看著熱鬧，可能不一定適合你。麥肯錫也兵敗實達和聯通，很多洋咨詢都有水土不服的時候。我公司在投標過程中也曾經遇到很多類似的案例，例如，2008年10月份我們與一家外資著名人力資源咨詢公司一起競標，最後客戶告訴我們，為了穩妥起見，還是選擇外資公司了。結果本來是3個月的項目，那家外資咨詢公司6個月項目沒有結束，最後只能請大中華區的總裁親自出馬擺平。其實，咨詢公司的牌子只是敲門磚，關鍵是咨詢團隊是否具有一定經驗和水平，咨詢流程的控制是否得當。特別是咨詢項目經理的選擇是最為重要的，有的咨詢公司名氣很大，但咨詢項目經理卻很一般，客戶選擇這樣的咨詢公司，很可能就為這家公司的品牌支付了很多費用，但卻沒有得到應有的回報。
對房地產企業選擇管理咨詢公司的幾點建議
1、明確企業發展方向，鎖定整改需求目標
企業要想追求「可持續發展」，就必須有明確的奮斗方向、目標，並必須做出相應的發展規則。同時，當企業確定了發展規劃時，又必須做出確保這一規劃實現的「支持系統」。進一步再做出對管理系統提高的計劃和投入預算。只有明確了方向、目標和需求之後，企業才能確定需求怎樣的外力幫助和支持。否則，往往會跌入「頭痛醫頭，腳痛醫腳」以及「追趕時髦」的誤區。
2、評估選擇咨詢公司，專業對口特長對路
企業評估選擇咨詢公司，建議採用以下程序模式：
（1）高層對接：建議咨詢公司的主要專家與企業高層，尤其是一把手應進行對接會談，主要目標是在企業經營理念及咨詢目標的鎖定方面達成共識。
（2）前期調研：建議企業在正式與咨詢公司簽訂咨詢合同之前，先與咨詢公司簽訂一個咨詢項目的前期調研診斷協議。這樣做有以下好處：
①合作雙方通過這一前期調研診斷工作各階層都有一個直接的認知和了解。
②咨詢公司所設計的咨詢建議能夠「有的放矢」咨詢方案也能夠「量身定做」。
③合作雙方的風險均會有效降低，尤其是對企業，在合作初期不是涉及一個較大的咨詢費用，而是一個較少的診斷費用。
（3）培訓先導：一般來說，培訓公司通常不具備咨詢能力，但咨詢公司則一定具備培訓能力。所以，企業一方面必須識別你所接觸的到底是「培訓公司」還是「咨詢公司」。如果與培訓公司談咨詢業務，未必是明智和有效的。另一方面，企業在選擇咨詢公司時為慎重起見，則可以要求咨詢公司就咨詢的主要內容先到企業上幾堂專業的培訓課程，通過培訓，能夠比較直接和直觀地對咨詢公司的咨詢理念、咨詢能力和專業水平等做出判斷，這一方法往往是行之有效的。
（4）評估選擇：建議企業在選擇咨詢公司時成立一個由公司內部中、高層組成的評審委員會，必要時可以邀請外界的一些專家參加評審，相信更能增加選擇的科學性及准確性。如果企業在真正做了大量的前期工作的前提下，再對幾家咨詢公司採用「招標」的形式來最終確定一家，也未嘗不可。因為「招標」本身依然不失為一個很好的選擇方式，只是在用於管理咨詢招標時的評比標准必須有所變革。
咨詢公司的專業特長各有不同，天下沒有包醫百病的醫生，當然也沒有無所不能的咨詢公司，一般可分為很多專業類型，各咨詢公司對行業的認知深度也各不相同，這些都是企業在選擇咨詢公司時必須做出正確判斷的。簡單剖析咨詢行業的特色，咨詢行業應具備四個重要的功能：1、行業評估；2、企業調研；3、方案設計；4、推進實施。在發達國家，國際級的咨詢公司往往把工作重心放在前3個功能上，而第四功能則主要依靠企業自行推進。然而，由於中國企業的成熟度往往遠低於國際級企業，因此，這一在世界發達國家能夠行之有效的咨詢模式在中國卻「水土不服」。因此，在中國的咨詢模式就必須把項目推進工作的權重加大。當然，這就必然對咨詢公司實際操作能力和項目推進能力形成考驗，但只有這種咨詢模式才能夠適應國內企業的現實情況和實際需求。
因此，中匯管理咨詢（）著重打造協助客戶執行的能力，幫助客戶將解決方案落地執行。特別是房地產企業執行力系統（PES）就是以協助企業共同打造執行力系統為目的的咨詢產品，自推出到現在，幫助三十多家房地產企業建立起了戰略執行系統，極大地提高了企業的執行力、競爭力，得到了客戶的高度評價和贊譽。
zml0828
㈦ 房地產項目總經理如何開展工作
作為房地產項目的總經理，如何開展工作，一般要走如下步驟；
1需要熟悉本負回責項目的概答況和地塊及人文+自然資源，交通通勤等；如果產品已定，需要了解產品（整體規劃、建築風格、景觀、戶型配比、附加價值，及產品是否存在硬傷）；
2需了解地塊周邊房地產市場，格局、均價、流量、銷售手段、營銷水平，最好有自己的資料庫，以便監控銷量，制定自己的戰略，了解主要成交客群，客源地、承受總價的能力及對產品的偏好等；
3制定銷售策略、推廣策略、蓄客策略，組建銷售團隊（如果你是開發公司，那這些工作是代理公司需要做的，你需要的是具備戰略眼光、根據公司資金要求進行把控就可）；
4.而後就是按部就班地銷售、根據市場調整戰略，還需要注意項目工期、主要銷售節點、推廣節點、開盤活動等重大事項的把控；
以上純屬技術層面，不涉及與各部門協調資源等等。如跟工程部要求工期，跟財務部要求各種費用審批，請主管領導定項目推廣基調，請求主管領導做專訪為項目增分等等。
㈧ 如何做好一名房地產項目總經理
1、熟悉業務，提升能力；
2、建立人脈，增加業績；
3、培養骨幹，團隊協作。
只要做到滿足崗位要求，履行好崗位職責，那至少便是合格的經理。如果再發揮特長，做出業績，自然就是優秀了。
一、崗位職責：
1、根據集團公司戰略規劃和綜合計劃，制定房地產公司發展戰略規劃、年度綜合計劃（包括工作目標及節點、透支預算、收入、毛利等全方位計劃），並組織實施、確保房地產公司戰略規劃和計劃的有效執行。
2、制定房產公司的運營方案（包括組織架構、編制、崗位職責、薪酬體系、規范流程、考核辦法等）並組織實施、組建項目公司經營團隊。
3、參加項目前期的選址、談判 、簽約、可行性分析論證、策劃、項目和產品定位。
4、全面負責項目包括投融資及現金流測算、前期手續、施工設計、造價、工期、質量、安全、驗收、銷售/租賃/招商、交付使用/開業、前期物業管理等項目全流程工作，確保項目按計劃實施、竣工和交付使用。
5、負責項目開發各階段的產品研發、品牌定位、營銷策劃等工作；
6、協調房地產公司各類涉外公共關系方面的事務，維護公司對外形象。
7、深入了解房地產行業發展和市場需求，對項目的市場定位、全面規劃、營銷策略、施工進展具有全局性的指導、領導作用；
8、及時了解房地產相關市場信息、業內動態，為集團公司決策提供建議。
二、職責要求：
1、房地產經營管理、建築、工程等相關專業，專科及以上學歷，中級以上職稱優先；
2、10年以上房地產開發企業工作經驗，其中5年以上項目開發管理工作經驗，2年以上房地產開發企業副總經理以上職位工作經驗；
3、擁有項目前期、規劃設計、工程管理、成本控制、項目定位、報規報建、前期策劃、營銷等統籌管理經驗；
4、熟悉房地產企業的管理規范和流程，熟悉國家和地方房地產的相關法律、法規、政策及行業規范，熟悉房地產市場情況；
5、具備良好的經營意識和管理能力，出色的溝通能力、領導能力、公關能力、決策能力；
6、具有清晰的房地產項目開發管理思路和先進的項目管理理念，熟悉相關的成本控制系統；
7、有主持3個以上地產開發項目全程運作的成功案例，熟練掌握房地產項目的前期，選址，規劃，用地，施工，營銷推廣，物業管理等流程。
8、具有豐富的市場開拓與相關客戶網路資源，能夠與相關政府和行業單位建立和維護良好的關系；
9、具有比較豐富的管理實施經驗和廣泛的人際關系；
10、抗壓能力強，具備良好的職業操守素質。
㈨ 房地產銷售經理都需要會那些知識技能每天都需要干那些工作
一、職權
銷售代表的業務指導與檢查、控制、監督銷售流程，保證銷售業務按計劃、程序順利進行；
銷售代表的入職培訓和日常業務培訓；
銷售現場與各種銷售活動現場的組織、鼓動、巡檢與協調，銷售現場環境、氣氛的調節、調度；
銷售代表的考核及日常人員管理，銷售團隊建設，並提交人員使用與管理建議；
定期向領導提交業務分析報告（客戶分析、銷售策略效果與建議等），並組織市場調研；
定期向領導提交工作計劃和總結；
負責銷售資料的監控和准備；
對銷售部置業顧問負有直接的考核權,要求考核工作公正、公開、公平，提供業務員的公平競爭環境和條件，禁止出現不合理的競爭現象；
嚴格執行公司考勤規定,服從項目銷售經理的管理和工作安排；
二、職責
1.參與制定項目營銷方案和銷售計劃，並負責實施。
2.負責指導建立銷售體系、組織機構和銷售隊伍。
3.負責營銷人員的管理、培訓、考核工作。
4.負責商品房銷售合同的簽約與管理。
5.負責管理和配合與商品房銷售相關的廣告宣傳等市場營銷活動。
6.負責配合財務部辦理銀行按揭貸款業務。
7.負責組織、領帶銷售隊伍完成銷售目標，協調處理各類市場問題。
8.負責完成與銷售相關聯的其它工作。
前兩天剛寫了一份，供你參考，希望能幫到你。
㈩ 總經理應該具備哪些基本知識
一、影響力
現代的職業經理人首先必須具備良好的影響力，而要達到這點，必須是以德為先、以德為本，注重個人的品德修養，一言一行，一舉一動都要從大局、整體的利益出發，不能以個人的小算盤和私心去考慮或處理問題，處處要以身作則、嚴於律己，起到表率作用。
1.在多年的工作體會中，我們要始終堅持這樣一個准則：即單位或部門工作做好了，取得了成績應該歸功於全體人員的通力合作，是大家辛勤勞動和共同努力的結果。
2.但是，如果是單位或部門工作出差錯、有失誤，則職業經理人要敢於承擔責任，並善於從中吸取經驗教訓，防止類似事件或錯誤的再次發生。
3.假如說是下屬真的做錯了，一般應私下單個找他談話，指出錯誤，正確引導他今後如何處理類似的問題及注意事項，避免再犯同樣的錯誤，只有這樣，下屬有問題才願找上司反映或溝通談心。
4.這樣一來就會在員工中樹立了一個良好的形象。從事管理工作的職業經理人心態要正，人品要好，涵養要深，觀念要新，眼光要明，服務意識要強，懂得自尊、自重、自強和自愛，是塑造職業經理人良好形象的一個重要組成部分，能增強自己的影響力、感染力和號召力。
二、創造力
1.職業經理人要有較強的創造力，要勇於引進新的管理思路，新的管理理論和新的管理手段，能為公司的運作效率、流程再造、管理創新、市場拓展、品牌經營和企業的規范化、制度化、現代化管理出謀劃策。
2.從基礎工作做起，扎扎實實、一步一個腳印向前邁，特別是要注重觀察外部形勢的發展變化，並不斷根據企業的實際情況進行調整創新，以適應市場競爭的需要，跟上時代前進的步伐。
3.如果一個職業經理人沒有創造力、開拓力，不進行觀念革命、思維突破，是很難打開工作局面，創造力的爆發是靠知識、閱歷和素質的綜合積累，沒有廣博的學識、扎實的功底和深厚的專業技能是無法支承的。
4.職業經理人的隊伍建設和開發對國內企業來說，是一個嶄新的課題，對大家都是新的挑戰。這就要求職業經理人知識面廣、專業水平高、綜合素質好、協調能力強、觀念意識新，敢於面對困難、正視現實，知難而進，知險而上，有敢為天下先的開拓精神和不斷進取創新的動力源泉，能居安思危、銳意改革。
三、親和力
1.做管理工作，主要是與人打交道，人是有思想意識的，也是最難管、最頭痛的，通人性、講道理，尊重人、關心人、理解人和信任人，看到人才的價值，重視人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。
2.如何才能給大家一種親和力，使大家敬重和佩服你是搞好各項工作的前提，這是做職業經理人的基本功之一。注重培養個人的親和力，既講原則性，又富人情味，使大家願意與你說心裡話。
3.只有如此，你才能了解廣大員工的心聲和真實想法，切實收集到第一手可靠、原汁原味的資料，並經過歸納、整理，把有真實價值的信息如實地反饋給公司決策者，讓領導能隨時隨地掌握基層一線的動態，也便於有的放矢地擬訂行之有效的措施策略促使企業發展向好的方面轉化。
4.親和力強的職業經理能平易近人、禮貌待人、體察下情，了解員工疾苦和難處，在不違背公司原則和損害企業利益的前提下，統籌為大家辦實事，解決大家的後顧之憂，把員工的注意力引導到工作上來。
5.職業經理人運用自身的親和力，能掌握管人、用人、留人之主動權，全面統籌規劃本單位或部門的人力資源，正確調配使用，科學有效激勵，最大限度地發揮每個人的潛力，為企業的發展貢獻才智。
6.現代職業經理人還應為公司領導與員工建立起一個溝通渠道，積極聽取和接收員工的合理化建議，採取民主式的工作作風與方法，改善領導和群眾的關系。不以權謀私、不感情用事，明斷公案、公平辦事，真正為企業的發展營造一個和諧的環境。
四、穿透力
1.作為一名優秀的職業經理人，他必須要有管理藝術、領導水平和組織才能，對處理各種疑難問題的穿透力要很強，輻射范圍要廣。
2.特別是能透過事物的現象看到本質，能准確地抓住問題的要害，善於從錯綜復雜的事物中理出頭序，對上對下都要有很強的穿透力及輻射力。即把自己好的思路、設想、及方案告之領導，說服領導，讓他同意和採納你的合理化建議。
3.與此同時，職業經理在負責本部門的運作過程中，也要制定部門工作目標和推行工作方案及落實公司的各項變革創新，向下灌輸改革舉措、工作目標及發展設想，著重強調只有企業發展了，有了良好的效益，大家的利益才會有根本的保障。
4.如果企業不進行改革創新、不求發展前進，就會在激烈的市場競爭中敗退下來，最終被市場所淘汰，競爭是殘酷的，這就要求職業經理人有很強的管理穿透力，說服、影響和調動廣大員工支持、理解和配合公司的做法，把公司領導正確的思路和改革之舉措全方位地由上向下貫徹推進。