房地產地下室成本如何入賬

1. 房地產財務處理，如何結轉成本

房子竣工驗收後結轉。

1、結轉收入時：

借：預收賬款

貸：主營業務收入

借：主營業務收入

貸：本年利潤

2、結轉成本時：

借：開發產品

貸：開發成本

借：主營業務成本

貸：開發成本

借：本年利潤

貸：主營業務成本

(1)房地產地下室成本如何入賬擴展閱讀：

一、本科目核算企業當期實現的凈利潤（或發生的凈虧損）。

二、企業期（月）末結轉利潤時，應將各損益類科目的金額轉入本科目，結平各損益類科目。結轉後本科目的貸方余額為當期實現的凈利潤；借方余額為當期發生的凈虧損。

三、年度終了，應將本年收入和支出相抵後結出的本年實現的凈利潤，轉入「利潤分配」科目，借記本科目，貸記「利潤分配——未分配利潤」科目；如為凈虧損做相反的會計分錄。結轉後本科目應無余額。

本年利潤賬戶的余額表示年度內累計實現的凈利潤或凈虧損，該賬戶平時不結轉，年終一次性地轉至利潤分配一未分配利潤賬戶，

借：本年利潤

貸：利潤分配——未分配利潤

如為虧損則作相反分錄。年終利潤分配各明細賬只有未分配利潤有餘額，需將其他明細賬轉平，

借：利潤分配一未分配利潤

貸：利潤分配 — 提取盈餘公積、向投資者分配利潤等

至此，所有結轉分錄可以劃上一個圓滿的句號。

為了使「本年利潤」科目能准確、及時地提供當期利潤額又不增加編制分錄的工作量，單位在實際工作中「本年利潤」賬頁採用多欄式。

把「主營業務收入」、「主營業務成本」、「主營業務稅金及附加」等項科目，由一級科目轉變為「本年利潤」下的二級科目使用，減少了結轉時的工作量。

但「收入」、「成本」下設的產品明細賬仍需按數量和金額登記。按「附表」賬頁中期末結出發生額，在編制損益表時不用查看多本賬簿，只通過「本年利潤」就能滿足編制損益表的需要。

「營業費用」、「管理費用」、「財務費用」等項費用，每月的發生額不大或業務筆數不多，也可直接作為「本年利潤」的二級科目使用，以減少結轉的工作量。

如果上述費用較大或發生的業務筆數較多，仍需根據實際情況設置明細賬，期末結轉「本年利潤」科目中。

2. 房地產交房成本如何結轉

完工後：
一、相關成本的結轉
1、結轉開發成本
借：開發產品
貸：版開發成本權
2、結轉售房成本
借：主營業務成本
貸：開發產品
3、結轉主營業務成本
借：本年利潤
貸：主營業務成本
二、收入結轉
1、結轉預收房款
借：預收賬款
貸：主營業務收入
2、結轉收入
借：主營業務收入
貸：本年利潤

3. 房產開發企業購地款如何計入房產成本嗎

房地產企業購地，用途是用來開發商品房的，那麼以出讓或轉讓方式有償取得土地使用內權的容，應由受讓方從和他約定交付土地的次月繳納城鎮土地使用稅，合同未約定交付土地使用時間的，由收讓方從合同簽定的次月起繳納城鎮土地使用稅。
企業在購入了土地使用權，按規定繳納了土地價款，契稅，拆遷補償費，青苗補償費·，交易服務費。並按實際支付的土地價款+契稅+交易服務費+拆遷補償費+青苗補償等費用合計數做：
借： 開發成本---土地徵用及拆遷補償費
貸：銀行存款/現 金
所繳土地使用稅，房產稅計入： 借：開發間接費--土地使用稅
---房產稅
貸：銀行存款/現 金

4. 房地產開發企業地下室如何核算成本

按可銷售面積進行分攤

5. 房地產開發成本如何財稅處理

1 案例簡介
1.1 「溫暖二期」項目建設背景
南京市A 房地產開發公司的，以高品質的開發建設、優美的居住環境和一流的物業管理為南京市住宅小區樹立了良好的形象，收到市民的廣泛好評。公司經過全面認真的市場調研， 選擇靠近 B 民族園，與「98 溫暖住宅小區」相連的現南京市C 廠區內，開發中高檔「溫暖二期」住宅，與「溫暖一期」僅一牆之隔，這為本項目的開發帶來不可多得的商機。
根據南京市城市規劃發展需要以及長江路片區控制性規劃要求，A 房地產開發公司已同南京市 C 廠以定點拆遷的方式達成協議，獲得該廠 32500 平方米生產用地。開發建設用地及土地用途的變更手續由南京市土地管理局和市規劃局辦理。根據城市規劃和該市對產業結構調整的有關要求，南京市 C 廠搬遷至高新技術開發區內。該項目初步方案設計已經完成，「溫暖二期」項目建議書已經經相關部門批准，各項前期工作和規劃報批方案工作已相繼開展。
1.2 「溫暖二期」項目概況
1、項目名稱：「溫暖二期」項目。
2、建設地點：南京市長江路。
3、建設單位：A 房地產開發公司。
4、企業性質：國有。
5、經營范圍：主營房地產開發經營，兼營建築材料、裝飾材料、室內外裝 飾。
6、公司類別：專營企業。
7、資質等級：城市綜合開發二級。
8、企業概況：A 房地產開發公司是國有房地產開發企業，成立於 1992 年。
多年來，該公司先後成功的開發了「龍業大廈」、高隆職工宿舍項目、「98 溫暖住宅小區」 等項目，總開發面積 32 萬平方米，形成一定的開發規模，近年來得到較快的發展。
9、工程概況：「溫暖二期」項目佔地 32500 平方米，總建築面積 82500 平方米，其中多
層住宅 55460 平方米，聯排低層住宅 10540 平方米，地下停車庫 16500 平方米。經估算，工
程總投資 18452 萬元，每平方米造價 2237 元。
10、資金來源：本項目建設資金完全由A 房地產開發公司自籌，不足投資通過預售房款解決。根據收益計算，所得稅前項目的財務內部收益率為 19.9%，財務凈現值（FNPV=15%）
402 萬元，投資回收期 2.7 年。投資利潤率 17.7%。財務分析結果表明，項目的社會績效和經濟績效較好。
2 案例分析
0.1 A 項目決策階段成本管理
0.1.1 A 項目可行性分析
1、南京市商品房現狀與市場需求 A 城市住宅建設速度加快，城市居民人均居住面積 2006 年達到了 11.2 平方米，位居全
國大中城市前列。但商品房住宅在居民住房中所佔的比例不大，家庭每戶總建築面積還比較
小。從南京市居民住房構成現狀來看，商品住宅市場蘊藏著巨大的需求潛力。根據有關市場調查資料，按 1997 年年末南京市實有住宅建築面積 28911.86 萬平方米、套均面積 87.04 平方
米推算，存量住宅套數約 1370.61 萬套，約有 1116.84 萬人擁有住房，約 1589.16 萬人則沒有
住房。按照人均住房面積 27 平方米計算，這部分沒有住房的人口可帶來 42907.32 萬平方米
的潛在需求。不僅如此，擁有住房的家庭中 20-30 歲人群約有 264.29 萬人，這部分人群的住
房需求主要為初次置業需求，可為南京市商品住宅帶來 1735.73 萬平方米。再加上改善型住
房需求約 4019.79 萬平方米，擁有住房家庭的商品住宅新增潛在需求約 5755.52 萬平方米。再從每戶住房總建築面積來看，居民住房 60 平方米（指建築面積，下同）以下的占 41.1%，
60-80 平方米的占 29.8%，81-100 平方米的占 15.9%，101-120 平方米的占 8.7%，121-140 平方米和 141 平方米以上的分別只佔 2.8%和 1.7%，有近 86.8%的家庭住房面積在 100 平方米以下。隨著居民生活水平的提高，收入的提高，部分高收入人群要求住房寬敞、舒適、功能齊備及居住環境典雅，每套住宅面積在 100 平方米以上住房戶數將比現在有較大的提高，住房的升級換代蘊藏巨大的消費潛力。
2、居住環境
「溫暖二期」項目建設地塊位於宜佳園 1 公里處長江路主幹道西側，空氣清新，水質優良，周圍是江東北路、鳳台路，主幹道長江路向前直通市中心區。沿長江路一帶的住宅區， 是南京市較早開發的商品住宅片區，區內人口眾多（僅新行小區就有人口 10 萬），商業網點密布，生意興隆，呈現一派繁榮景象，與 B 民族園片區優雅、清新、和諧、寧靜的環境形成鮮明的對比。隨著「人與自然和諧發展」居住理念的建立，中高檔住宅的更新換代將成為新的趨勢，依託 B 民族園一流的社區環境，「溫暖二期」住宅的開發建設具有無可比擬的區位優勢。
3、交通方便
已建成的主幹道長江路和江東北路、鳳台路、中山東路、白下路形成小區四通八達的交通網路。公共汽車由南京市的東、南、西三個方向開往溫暖小區，坐車由溫暖小區至市中心只需 10 分鍾，到火車站15 分鍾，到南京市機場20 分鍾。長江路連接換成東路和白塔路延長線，緊接春城路直達南京市機場。由另一條主幹道穿金路課連接南京市南北方向交通動脈—
—杭州路，並與東西方面交通干線——文化路交匯，往南至火車站，往西至西市區，交通十 分便捷。
2.1.3 研究結論
本項目屬房地產住宅開發項目，符合國家城鎮住宅開發建設產業政策，開發用地變更及項目建設規劃手續已在辦理，建設資金完全自籌，現場建設條件具備。針對商品房升級換代， 住宅建設由低檔走向高檔的發展趨勢和南京市已有一部分收入較高的住房消費群體，戶型規劃為中高檔住宅，根據對南京市住宅市場分析預測，項目開發有市場銷路。財務分析結果表明，項目經濟效益可行。本項目開發土地利用南京市 C 廠生產用地，對盤活國有資產，推進國有企業產業結構調整，有明顯的社會績效。
0.2 項目設計階段的成本管理
本項目的設計工作採用招標的方式。選擇設計單位必須滿足以下要求：競標公司必須有
設計甲級資質，參與項目的設計人員必須有三年以上的相關設計經驗。招標文件中明確規定， 中標後的設計人員必須和投標時推薦的一致，否則不予簽訂合同。圖紙設計完成後，要聘請優秀的造價咨詢公司對設計成果進行評價，主要是優化設計成果，對設計中的不合理的部分進行分析和綜合評價，經建設單位報批後，由設計單位予以改進。包括設計中鋼筋含量、建材選用、梁、板、柱的布置、尺寸、建築標准、設備選用等。
0.2.1 建設方案設計
在進行了現狀調查、市場分析和項目定位之後，公司開始進行項目的勘察設計工作。為 了進一步規范開發項目的成本管理，有效控制建安成本，提高工程設計質量，公司制定了建築工程設計管理辦法。將建築工程設計劃分為三個階段，分別是方案設計、初步設計和施工圖設計。在項目的設計過程中，主要做好對這三個階段的成本管理工作，在保證工程質量和房屋使用功能的前提下，有效控制建安成本，使工程設計更加經濟合理。
雖然設計質量和設計成本呈正相關關系，好的設計要付出較高的設計成本。但設計是控 制建設投資規模和提高經濟效益的關鍵，本開發公司為確保設計的質量，要求設計項目內容盡量完善，各專業之間要相互交圖，這樣可以減少因設計變更、延長工期所增加的費用。
「溫暖二期」的片區規劃為：南京市規劃局已對長江路沿線B 民族園片區做過控制性詳細規劃，以園林旅遊、休閑娛樂和高檔住宅為主。目前，該片區市政配套設施齊全，周邊環境還將進一步改善。「溫暖二期」的總平面布局是總平面略呈「T」形布局，由 4 個地塊形狀較為規則、大小不同的庭院式住宅建築群組合而成，中心花園布置在小區中部，下設地下停車庫，利用不規則地形布置網球場和休息廳，小區設南北兩個主出入口。在小區總平面規劃范圍內，合理布局區內空間，與「98 溫暖小區」內空間視覺相呼應，風格相協調。
0.2.2 施工圖預算
施工圖是指導項目施工建設的主要文件，要控制整個項目的總成本，必須嚴格控制施工預算。施工圖設計嚴格按照決策階段確定的設計原則、設計范圍、設計內容和預定投資額進行。對施工圖進行限額設計，成本管理的重點放在初步設計工程量控制方面，控制工程量是施工圖設計工程量的最高限額。在設計階段可能會發生局部修改、變更，引起設計成本發生變化，如果這種變化是在預算的范圍內，則是允許的，但須經核算與調整。若設計方案發生重大變更時，必須重新編制或修改最初的設計方案，重新編制和修改初步設計概算。在施工圖設計階段，聘請專業的造價工程師進行造價概預算、造價審核、造價咨詢等對各個成本管理環節嚴格把關。在施工圖設計的初期階段，造價人員編制施工圖概算，為設計限額的編制提供參考；在施工圖設計的完成階段，依據完整的施工圖和施工圖設計過程編制施工圖預算， 為考核限額設計工作的完成情況提供依據。公司初定的目標是施工圖決算不得超過施工圖預算的 5%，施工圖預算不超過施工圖概算的 5%即可。具體的施工圖的造價核算由成本控制部負責。
0.3 項目招標階段的成本管理
0.3.1 招標內容
項目土建工程，包括基礎；土方回填；由變電房低壓配電屏引出至各下級配電間的電纜預埋管道以及樓內所有供配電、空調、弱電的管溝，埋地電纜管道；進入地下室車道(從入口
起坡處開始計算)和側面擋牆、散水、台階；防雷接地及強弱電接地網；鋼筋硅結構；樓地面 墊層和找平層(包括室內防水層)，架空層、地下室、設備間地面；地下室防水層；所有預埋鋼筋、預埋吊件；所有給水主管、排污主管(安裝至給水和排污間)，室外的給排水管道(不包括虹吸排水和消防給排水)和以及按本工程招標發放的圖紙資料的全部內容。
0.3.2 招標方式
本項目實行公開招標，法定監督機構是市招標投標管理辦公室。
0.3.3 資格預審
為了保證資格預審的科學性、公正性和嚴格性，工程資格預審嚴格按照一下步驟進行： 首先由開發商和招標代理公司共同起草初步的資格預審辦法；然後將資格預審的初步方案交監督機構，由評委核定資格預審辦法，並在出售的資格預審文件中明示資格預審辦法。本工程最終採用綜合評議法作為資格預審辦法，主要考察指標包括通過 ISO9000 認證、項目經理必須是一級項目經理、項目經理類似工程業績、技術負責人、財務狀況(提供經審計的財務報 表，可用於本工程的流動資金數額不低於 2000 萬元)、公司的資質等級必須具有房屋建築施工總承包一級以上、重合同守信譽等。
0.3.4 評標程序的制定
評標程序的制定主要是遵循「公平、公開、公正」的原則：
（1）評委專家在開標前三小時隨機抽取，通知專家時不告知評審項目名稱及項目的評標 地點，只告知集合地點，由招標單位統一送至密封的評標點後，關閉所有的通訊工具。
（2）評委閱讀投標書，整理資料。評標小組可分為技術組和商務組，分別閱讀投標書， 整理資料。對投標文件中不滿足招標文件要求的，不清楚、不明確之處要進行專門標注和記錄，整理出需要投標人澄清的問題。
（3）投標文件的澄清。開標以後，招標人和招標代理單位及評委可針對投標文件的內容， 要求投標人澄清，澄清問題一般以澄清會的形式進行，投標人須當面澄清由招標人、招標代理單位及評委提出的需要澄清的問題，並整理出書面資料（由投標人代表簽字，加蓋公章， 填寫日期）。形成投標文件的有效補充。在澄清投標文件的疑問時，投標人不得對原投標文件做實質性的修改。
（4）初評。評標小組對所有投標文件進行審查，檢查投標文件是否對招標文件做出了實 質性的響應，以確定其是否為有效投標文件（按投標文件中的 5．10 條判斷）。
（5）詳評。分為技術評標和商務評標（並以商務評標為主）。
0.3.5 標底的確定
招標採用無標底招標有標底評標法，設有投標額上限。招標時業主不提前設標底，根據 投標單位的報價，去掉一個最高額和一個最低額後的算術平均值作為評標標底。由於投標單位自身報價一般來說接近於其企業成本，所以這種方法比較合理，最終的投標結果也會比較理想。
0.4 項目施工階段的成本管理
施工階段成本管理主要分為合同內造價管理和合同外費用管理。合同內造價部分是指施 工方和開發商通過協商，在合同明文規定的成本費用的固定支出。合同內造價成本管理的主
要手段是盡量減少工程的變更次數和變更程度，盡量減少現場簽證。合同外費用主要是指未 在合同中明確規定的費用，如在招標階段為簡化程序，減少評標難度，部分質量要求高、市 場差價大的材料由開發商預先統一定價，在施工階段由雙方共同選定生產廠家並認證價格。 這類價格在確定工程式控制制價時計入不可預見費。
0.4.1 控制設計變更，促進工程造價的有效管理
（1）加強圖紙會審，盡量把可能的變更控制在設計階段完成。顯然，在項目開工前變更 設計相對於在施工階段進行變更的損失較小。因此，在施工之前，本開發公司組織企業內部專業技術人員和概算人員，對設計單位提交的圖紙和設計概算進行審查，盡可能地把確實必須的設計變更提前到項目開工月日。
（2）加強設計變更管理，對所有變更進行嚴格把關。項目開發公司規定，所有的設計變 更都要由首先向公司提議，提供設計變更的具體內容，經施工、設計、監理、甲方四方簽字確認才生效。並且根據變更重新計算費用，修改預算，為施工的成本管理提供參考標准。
（3）將進度款支付和施工工程的進度和質量相統一。進度款的支付和施工工程的質量和 進度是相互制約，相互影響的。如果超前進度付款會對工程質量和施工進度產生負面影響， 加大開發商的投資風險；如果工程進度款落後於施工進度，會影響施工單位地積極性，進而影響施工質量。為協調好工程款撥付和工程進度之間的關系，本公司要求施工單位每月底提交一份進度月報，詳細列出本月完成地工作量和施工進度，經過現場跟蹤審計單位工程師的審核後，再經開發商造價人員復核，最後有公司向施工單位撥付月進度款。如果工程沒有通過審核，施工單位應該立刻進行返工，返工檢查合格後再支付進度款。
0.4.2 在簽訂合同時明確規定索賠的相關內容
做好索賠工作的關鍵是索賠提出的及時性、充分性、必要性和完整性。合同條款中規定 的索賠程序是：
（1）索賠應在索賠事件發生後 20 天內書面通知被索賠方，被索賠方在接到索賠通知書
14 天內給予簽證，或要求進一步補充理由和證據。若被索賠方在 10 天內未答復，應視為該項索賠意向己被接受。超出索賠時限提出的索賠要求，被索賠方可以不予接受。
（2）索賠事件發生後，索賠應認真做好索賠事件發生後的周期記錄，並通知被索賠方到 場，索賠事件記錄必須由被索賠方代表簽字。如索賠事件繼續發生，被索賠方要求索賠方提交進一步地詳細報告，直至事件影響結束。
（3）索賠方在向被索賠方提出索賠通知 20 天內，應向被索賠方提交索賠報告，並在事
件產生影響結束後 20 天內，向被索賠方提出最終索賠報告，報告內應簡明列出事件性質、依據、相關證據和索賠款額等。通過「溫暖二期」項目的房地產開發項目的全過程進行成本管理，達到了降低成本，控制風險、提高收益的目的。決策階段的詳細的可行性分析，從項目概況、用地狀況、市場需求及競爭分析、成本估算、開發建設計劃及銷售計劃、項目的經濟及社會效益分析，使投資估算的精確度約在± 10%。對決策、設計、招標、施工等環節實施嚴格的成本管理，使得整個開發過程很少出現成本超支、浪費現象。因此，只有在開發建設項目中從決策到銷售的全過程始終樹立成本管理意識，推行以全面預算管理為核心的成本管理制度，運用限額設計，招投標，施工現場監理等一系列成本控制方法，對開發成本進行合
理管理，才能保證企業經營目標的實現企業的生存和發展。
3 總結
我國房地產業剛剛起步，只經過了十幾年的發展，從理論到實踐還有很大的提升空間。隨著我國經濟水平的不斷提高，房地產業在逐步發展走向成熟的同時，也將面臨更多的機遇與挑戰。房地產開發項目的成本管理理論會隨著房地產業的新情況而不斷完善深化。筆者通過南京市 A 房地產項目的案例，嘗試分析這種變化，期望對其它房地產建設成本管理提供一些有益的借鑒。
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6. 房地產開發企業建造的地下車庫、地下商場是否可以單獨核算成本，如何核算有何政策法規

是的。

是可以單獨核算的。

你在開發成本下單獨設置核算區域，

例如

開發成本-地下車庫
開發成本-地下商場

7. 企業開發房產，地下車位成本如何確認

房地產開發成本不是這么計算的，而是以整個項目為一個對象決算的。例如，開專發屬一個項目花了2億元成本（成本的嚴格定義，有會計准則）。這個成本平攤到總建築面積，得到每平方米建築面積單價。單獨計算大樓某一部位的建設成本無意義，也無法算。如同買了一輛車，要想計算知道一個汽車輪胎的價格分成一樣的道理。
建造的符合規劃要求的每一平方米建築面積都能經房地產初始登記來確認，最終在大產證上反映出來。談不上「還有部分公用面積沒有房產證」。除非它不納入「建築面積」的配套設施如道路、景觀等。小區建造的連一個垃圾房都有房產證確權，只是該面積不能賣而已。

8. 請問房產成本核算中，地下室、車庫有沒有必要分開核算成本

一般不需分開，只是在結轉成本時，按他的建築面積分攤開發成本（將他做為成本核算的分配對象）。

9. 房地產完全成本如何核算

房地產完全成本如何核算：
1、樁基工程（如有）：70~100元/平方米；
2、鋼筋：40~75KG/平方米（多層含量較低、高層含量較高），合160~300元/平方米；
3、砼：0.3~0.5立方/平方米（多層含量較低、高層含量較高)，合100~165元/平方米；
4、砌體工程：60~120元/平方米（多層含量較高、高層含量較低)；
5、抹灰工程：25~40元/平方米；
6、外牆工程（包括保溫）：50~100元/平方米（以一般塗料為標准，如為石材或幕牆，則可能高達300~1000元/平方米；
7、室內水電安裝工程（含消防）：60~120元/平方米（按小區檔次，多層略低一些）；
8、屋面工程：15~30元/平方米（多層含量較高、高層含量較低)；
9、門窗工程（不含進戶門）：每平方米建築面積門窗面積約為0.25~0.5平方米(與設計及是否高檔很大關系,高檔的比例較大),造價90~300元/平方米，一般為90~150元/平方米，如採用高檔鋁合金門窗，則可能達到300元/平方米；
10、土方、進戶門、煙道及公共部位裝飾工程：30~150元/平方米（與小區檔次高低關系很大，檔次越高，造價越高）；
11、地下室（如有）：增加造價40~100元/平方米（多層含量較高、高層含量較低)；
12、電梯工程（如有）：40~200元/平方米，與電梯的檔次、電梯設置的多少及樓層的多少有很大關系，一般工程約為100元/平方米；
13、人工費：130~200元/平方米；
14、室外配套工程：30~300元/平方米，一般約為70~100元/平方米；
15、模板、支撐、腳手架工程（成本）：70~150元/平方米；
16、塔吊、人貨電梯、升降機等各型施工機械等（約為總造價的5~8%：約60~90元/平方米；
17、臨時設施（生活區、辦公區、倉庫、道路、現場其它臨時設施（水、電、排污、形象、生產廠棚與其它生產用房）：30~50元/平方米；
18、檢測、試驗、手續、交通、交際等費用：10~30元/平方米；
19、承包商管理費、資料、勞保、利潤等各種費用（約為10%）：以上各項之和*10%=90~180元/平方米；
20、上交國家各種稅費（總造價3.3~3.5%):33~70元/平方米，高檔的可能高達100元/平方米。
以上沒有算精裝修，一般造價約為1000~2000元/平方米，高檔小區可達3500元以上。以上沒有包括部分國有企業開發造成的腐敗成本。精裝修造價一般為500~1500元/平方米，這要看檔次高低，也有300元/平方米簡裝修，更有3000~10000元/平方米超高檔裝修（拎包入住）。
21、設計費（含前期設計概念期間費用）：15~100元/平方米；
22、監理費：3~30元/平方米；
23、廣告、策劃、銷售代理費：一般30~200元/平方米，高者可達500元/平方米以上；
24、土地費：一般二線城市市區（老郊區地帶）為70~100萬/畝，容積率一般為1.0~2.0，故折算房價為：525~1500元/平方米，市區中心地帶一般為200 萬元/畝，折算房價為：1500~3000元/平方米，核心區域可達300萬元/畝以上，單方土地造價更高；一線城市甚至有高達20000元/平方米以上的土地單方造價； 三線城市、縣城等土地單方造價較低，一般為100~500元/平方米，也有高達2000元/平方米以上的情況；
25、土地稅費與前期費，一般為土地費的15%左右，二線城市一般為100~500元/平方米，各地標准都不一樣。