可以申請當地的媒體部門介入一下。
2. 如何實現房地產項目快速開發
迅速解決土地問題，完成建設項目合法手續，辦完報建！施工建設不會因土地問題、證件問題停工
3. 房地產開發都需要有什麼資料才能開工
你搞幾級市場啊?
房地產分好幾個等級呢。
單純土地為1級
買過來土地起建築為2級
建築連同土地買賣二手交易 為3級。
2級開工需要五證兩書
一、《建築用地規劃許可證》
建設單位向土地管理部門申請徵用劃撥土地前，經城市規劃行政主管部門確認，該項目位置范圍符合城市規劃的法律憑證。
二、《建設工程規劃許可證》
有關建設工程符合城市規劃需求的法律憑證。
三、《國有土地使用證》
經土地使用者申請，經城市各級人民政府頒布的國有土地使用權的法律憑證。該證主要載明土地使用者名稱、土地座落、用途、土地使用面積、使用年限、和「四至」范圍。
四、《建設工程開工證》
建設單位進行工程施工的法律憑證，也是房屋權屬登記的主要依據之一，沒有開工證的建築屬違章建築，不受法律保護。
五、《商品房銷售(預售)許可證》
市、縣人民政府房地產管理部門允許房地產開發企業，銷售商品房的批准性文件
六、「兩書」
《商品房質量保證書》、《商品房使用說明書》
4. 如何開發房地產
1、成立房地產，先暫定資質。有相應的人員資格證書。
2、買地。也就是通過招拍掛得到版出讓土地權，需要大筆錢。
3、買地成交確認書拿到後（土地證沒辦理前）即應該到規劃局辦理規劃示意圖和《用地規劃許可證（內含紅線圖）》，繳納規劃服務費。
4、到發改委辦理《立項》，期間需要做《環評》《安評》（大筆費用）《水資源報告》，繳納水土保持費（大筆費用）《項目申請報告》，以上均為有關系的中介來做，各種花錢。
5、國土資源局地理科辦理《土地證》。
6、設計院做規劃方案文本，送規劃局審方案，拿到方案審批書，給圖紙審查科，拿整套施工圖，刻光碟審施工圖，繳納施工圖審查費，防雷審查，繳納防雷檢測費等。審完後蓋章4套，一套建築圖送回規劃局存檔。
7、住建局辦理施工、勘察、監理等配合主體的招投標。繳納相關費用。
5. 房地產開發項目動工前，開發商要做好哪些前期准備工作
施工許可證。。。要辦施工許可證就要有國有土地證，建設規劃許可證，工程規劃許可證。。。太多太多了。。還要去上上下下打點。。。
6. 如何提高房地產開發速度及快速周轉
想提高資本周轉速復度，就制要提高總資產周轉率、營業凈利率、權益乘數。而提高總資產周轉率則需要提高存貨周轉率，提高應收賬款周轉率等，通過控制存貨的訂貨次數，最佳訂貨批量等控制存貨的持有量。通過加快應收賬款收回，制定合理的應收賬款信用政策等合理運用應收賬款。這些方法具體運用後就可以起到加速資本周轉的作用。
7. 房地產項目工程開工前主要用什麼證件，開工過程中需要什麼證件
問題一：房地產項目開工前，主要拿到什麼證件？
首先你一個房地產項目，必須有合理合法回的土地來源，就必答須在繳納土地款後向國土局辦理《國有土地使用證》同時向發改委申領《xx項目發改委批文》，其次你要向規劃局申請《建設用地規劃許可證》，同時在同一部門申請《建設工程規劃許可證》，也就是俗稱的報建。
最後就是建設局申請《建設工程施工許可證》，這樣就算前期所有流程都走完了。可以開工了。
問題二：開工過程中要拿到什麼證件？
目前也存在一些開發商在有《國有土地使用證》和《建設用地規劃許可證》後就開工的，邊開工變申請《建設工程規劃許可證》和《建設工程施工許可證》，這種形式存在一定的風險，但如果與政府關系好，問題則不大。
最後是項目造到一定進度的時候（全國各地標准不同），申請《預售許可證》這時候就可以正式開始賣了。一些地方也有在沒有辦理《預售證》的時候就開始賣了，交付定金，這種賣樓花的方式不太合理。
8. 房地產企業如何提高開發運營效率
企業的「效率類」指標目標值是企業內部的平均值。為了保證目標落地並實現目標，接下來，還要層層分解目標。但如果只分解到並設定出KPI，比如「從拿地到開工5個月」，事實證明，很多工作還是經常拖拖拉拉。只有把目標詳細分解到每項工作——明確每項工作的節點計劃、績效標准——才可能最大程度地保證目標實現。比如，「從拿地到開工5個月」期間的一項工作「從方案到施工圖」。假設此前該類項目該項工作約用時60天，假設今後設定為45天，那麼45天就是分解目標——只有這樣分解，才能保證實現「從拿地到開工5個月」，進而才能保證「9個月開盤」，進而才能保證「存貨周轉天數不高於1100天」的目標(如果是一項效率類目標的話)。
企業的效率目標值確定後，層層分解出各項工作的運營目標，本身就是保障措施之一。除此以外，還需要不同層次的多重保障。
前瞻產業研究院總結：首先，是企業層面的保障。要實現高效運營，企業應大力推行「四化」：產品標准化、流程精細化、團隊專業化、考評嚴格化。其次，在項目開發層面上，建立並推行全面、系統的運營管理與計劃管理體系是最重要的落地保障。房地產項目運營管理體系包括控制、規劃和評估，並輔以信息化系統作為提高效率的工具和手段。第三，最重要的，往往也是很難改變的，是企業各級領導身體力行，以身作則。但無論多麼難以改變，也要努力改變。
9. 什麼工作可快速熟悉房地產開發流程
樓上不懂就別說，經辦人沒聽說過，項目總監還差不多。 LZ說的流程是銷售流程還是公司的運作流程，銷售流程當然是銷售後勤操作最多，熟悉也最快。 如果是運作的流程，這個就肯定是項目策劃最了解。
10. 如何實現房地產項目的快速開發
立項審批快，工程運行快，營銷速度快。