⑴ 房地產項目如何進行績效考核
項目績效考核的特點：n 地產開發企業對項目的管控模式和組織形式不同，對項目的定位和考核重點也不相同； 項目開發周期較長，項目績效考核周期（一般以年度為周期）往往滯後於常規的績效考核周期（一般以月度或季度為周期）；n 不同項目開發的背景和條件不相同；n 相對於其他行業，項目開發過程中人員流動率較高。b) 項目考核指標體系的設計： 一般而言，房地產開發企業總部對作為利潤主體的區域公司或項目公司所開發項目的考核的重點為項目利潤考核和進度考核。與利潤目標相關的指標包括規劃指標、成本費用和利潤目標；與開發進度相關的指標包括土地權證辦理、拆遷安置、方案設計、報批報建、工程建設等項目開發關鍵節點計劃。 但由於項目的不同特點，各項目考核指標體系的設計要根據項目的不同特點進行設計。對於大型的房地產開發企業，往往建立了區域公司或城市公司這樣的二級管理單元，那麼對項目的考核就要區分是新開發區域的區域公司/城市公司開發的項目，還是開拓階段或成熟穩定階段區域公司/城市公司開發的項目，從而有針對性地制定不同的項目考核指標。c) 項目績效考核的時間安排： 在某項目周期（結算）結束後規定時間內，根據該項目的計劃指標完成情況和後評估結果對該項目進行考核, 這有利於從長期角度對地區公司進行激勵和約束。d) 項目績效考核結果的應用：n 了解評價項目負責人（區域公司或項目公司經理）對公司業績的貢獻；n 為項目負責人（區域公司或項目公司經理）的薪酬決策提供依據；n 為項目負責人（區域公司或項目公司經理）的晉升、調動等人事決策提供依據。
⑵ 如何設計房地產企業的績效考核指標
根據房來地產業務特性的自源上而下進行績效目標分解，將組織的價值觀通過績效考核傳遞到全體員工，滿足戰略導向原則，將組織的戰略、願景與部門和員工的目標緊密結合，滿足聚焦和系統化原則，把員工的行為引向正確的方向，以實現企業的短期目標和長期目標平衡發展，滿足平衡原則，可以幫助房地產企業設計出合適的績效考核指標。