地產城市公司總經理是什麼級別

① 房地產公司城市總和區域總的區別

城市總經理 是指地產公司中，專門負責某一城市內全部項目開發的負責人
區域版總經理 是指將權若干個省市區域合並為一個管理區域，此區域內全部項目開發工作的負責人

從管理范圍上來說，區域總 級別 高於 城市總

但是區域總經理一般都是做宏觀的管理和規劃，具體的開發工作都是城市總經理來具體實施的，所以區域總經理的工作比較務虛，而城市總經理比較務實。

② 招商地產分公司總經理是什麼行政級別

你這個分公司是什麼級別的分公司?大區級別還是省或者市級，招商局集團是副部級單位，所以對應的分公司總經理應該是廳級，副廳或處級（副處）級別。

③ 市縣城市投資建設有限公司總經理是什麼級別

看公司有多大啊，公司如果就一人那你說他什麼級別哈！

④ 房地產公司城市總和區域總的區別

城市總經理復 是指地產制公司中，專門負責某一城市內全部項目開發的負責人
區域總經理 是指將若干個省市區域合並為一個管理區域，此區域內全部項目開發工作的負責人

從管理范圍上來說，區域總 級別 高於 城市總

但是區域總經理一般都是做宏觀的管理和規劃，具體的開發工作都是城市總經理來具體實施的，所以區域總經理的工作比較務虛，而城市總經理比較務實。

⑤ 公司里是總監級別大還是總經理級別大

總經理的職務比總監大。

總經理傳統意義上是一個公司的最高領導人或該公司的創始人。總經理所在的層級，還是會因公司的規模而有所不同。例如在一般的中小企業，總經理就是整個組織里職務最高的管理者與負責人。而若是在規模較大的組織里 (如跨國企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。

總監，一般為某項領域的第一監管人，如項目工程總監，財務總監，人力資源總監等，在企業中也是高層管理人員。

總經理會議由公司總經理、副總經理和黨委書記、副書記參加，由總經理主持。總經理會議每月召開2-3次，具體時間由總經理確定。特殊情況下，由總經理、副總經理提出，可召開臨時總經理會議。總經理會議研究決定問題遵循民主集中制原則，在發揚民主的基礎上，由總經理集中多數成員意見作出會議決議。

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總經理辦公會：總經理辦公會協調、解決公司日常經營活動的具體事項。總經理辦公會由總經理或分管副總經理召集，有關副總經理和部門負責人參加。總經理辦公會在充分聽取部門意見的基礎上，由召集人作出解決意見；難以作出解決意見的，召集人應及時提交總經理會議研究。

總經理辦公會形成的意見，用《總經理辦公會議紀要》下發執行。 總經理會議和總經理辦公會由公司辦公室負責秘書工作。 總經理會議和總經理辦公會決定的事項，由有關部門承辦。公司辦公室負責協調和檢查落實。

⑥ 地產的項目總是什麼級別

每一個都有自己的側重點

說到段位，可能首先想到的游戲。項目管理也是一個不斷打怪升級的過程。如果按照職權范圍的不同，項目總也可以分為三個段位。

一、初級段位的項目總：工程型

以前，地產項目總有八成是從工程崗提拔上來的，現在雖然有一些營銷、設計等崗位的人坐上項目總位置，但工程出身的項目總依然佔大部分。地產工程崗的人，也大多會把項目總作為職業發展里程碑式的小目標。

工程型項目總可以說是入門級別，其職權范圍一般局限於現場施工管理（如下圖紅色框）。

職能管理模式下的項目總，就屬於比較有代表性的工程型項目總。以恆大為例，恆大採用集團總部集約管控的方式，管理流程高度標准化，總部以直線職能制對地區公司及項目進行管理，總部把控拿地、規劃設計、材料供應、招投標、預決算、工程管理、質量管理、銷售等一系列房產開發環節，項目部基本只負責現場執行。

弱矩陣式的管理模式下的項目總，也偏工程型，不過除了施工現場管理外，也承擔一定的跨職能協調作用。這種管理模式下，一個項目的管理團隊由兩部分員工組成，一部分是項目部員工，包括項目經理以及其直屬管理的工程師，有的可能還包括開發報建人員；

另一部分員工是由設計、營銷、成本、采購、客服等組成的PM崗，PM崗的編制屬於城市/區域公司，而不屬於項目部。這幾個職能部門的決策走職能線，也就是設計總、營銷總、成本總、采購總、客服總等決策，最後匯總給項目總。

而項目團隊是一個執行機構。項目總的管理范疇主要為現場施工階段，對工程的質量、進度、安全文明負責，有的也同時負責報批報建。

萬科採取職能和流程整合管理模式，各區域及城市公司選擇介於職能與矩陣管理之間的弱矩陣管理。以重慶萬科為例，項目部編制僅包括土建工程師、安裝工程師以及項目秘書，歸項目總直接管理；而設計、銷售、成本、采購、客服、報建都屬於城市公司的編制。

二、中級段位的項目總：運營型

較之於工程型項目總，運營型項目總的職權范圍相對大些，除了管理工程建設外，還會管理其他一到兩個部門，如營銷和設計。這類型的項目總要求對項目的銷售回款負責。

運營型項目總要對工程的進度、質量、安全負責，也要懂規劃設計，知道當地客戶想要什麼樣的產品；同時，能找到產品的賣點，並且成功把產品賣出去。

⑦ 請問房地產企業城市公司總經理與項目總經理的崗位職能有何差異且各自有何特徵謝謝！

分公司經理主打整個公司外部關系和資金、方案等整體的工作，項目經理主要是本項目外部的關系和項目上事務，相比管理面比較小。

⑧ 省會城市城投公司總經理什麼級別

省會城市城投公司總經理。要論級別，那幾乎是九級以上吧，因為它充其量也就是一個。管理級幹部而已。又不是什麼大人物。幫他評上9級，算是最高等級了。

⑨ 地產開發商總經理崗位職責是什麼

崗位工作職責：

（一）、主持公司的生產經營管理工作；

（二）、組織實施公司年度經營計劃和投資方案；

（三）、擬訂公司內部管理機構設置方案；

（四）、擬訂公司基本管理制度；

（五）、制定公司具體規章；

（六）、提請聘任或者解聘副經理、財務負責人；

（七）、聘任或者解聘除應由執行董事決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；

（八）、執行董事會授予的其他職權。

拓展資料：

主要例行工作：

（一）、執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會和集團公司下達的還本付息和利潤指標。

（二）、組織實施經董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。

（三）、實施經董事會批準的新開發項目。

（四）、根據公司會議管理制度，每周五組織總經理辦公會議；每周六下午16:00-18:00參加例會學習，每月30日由總經理主持生產調度會；由總經理負責召開。

（五）、組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事長委託許可權內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。

（六）、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理人選，各職能部門和下屬各關聯企業經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐境外機構人員。監理健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。

（七）、根據生產和經營管理需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術顧問，並決定其報酬。

（八）、決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

（九）、審查批准年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告。

（十）、健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。

（十一）、抓好公司的生www.fdcew.com產、服務工作，配合各分公司搞好生產管理。

（十二）、抓好員工的思想工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。

（十三）、堅持民主集中制的原則，發揮員工參與管理的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。

（十四）、加強企業文化建設，搞好社會公共關系，為公司樹立良好的企業形象。

⑩ 總監跟總經理哪個職務大

總經理比總監的職務大。

總監和總經理的區別：

1、總經理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人。而若是在規模較大的組織里 (如跨國企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。

2、總監一般為某項領域的第一監管人，如項目工程總監，財務總監，人力資源總監等，在企業中也是高層管理人員。總監的崗位級別介於總經理和部門經理之間。

3、總經理的主要職責是負責公司日常業務的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業務；組織經營管理班子，提出任免副總經理、總經濟師、總工程師及部門經理等高級職員的人選，並報董事會批准；

定期向董事會報告業務情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。

4、總監的主要職責是修訂及執行公司戰略規劃及與日常營運作相關的制度體系、業務流程；策劃推進及組織協調公司重大運營計劃、進行市場發展跟蹤和策略調整；建立規范、高效的運營管理體系並優化完善；制定公司運營標准並監督實施；

制定公司運營指標、年度發展計劃，推動並確保營業指標的順利完成；制定運營中心各部門的戰略發展和業務計劃，協調各部門的工作，建設和發展優秀的運營隊伍；完成總經理臨時交辦的其他任務。

(10)地產城市公司總經理是什麼級別擴展閱讀

總經理（General manager）傳統意義上是一個公司的最高領導人或該公司的創始人。在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人。而若是在規模較大的組織里 (如跨國企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。

總監，指承擔對公司具有重要影響力或關系公司全局性的工作事務的崗位職務者。在企業經營權層次，總監的崗位級別介於總經理和部門經理之間。