Ⅰ 房地產開發策劃主要工作內容是啥干這行前景如何
一、崗位職責與工作任務
1.市場調研組織
1)組織項目的市場調研、競爭樓盤信息調查及各項專題調研，為營銷決策提供支持。
2.項目定位策劃組織
1)組織項目產品定位研究工作，審核各部門提供的產品定位文件，組織編制並上報《項目產品定位報告》；
2)組織協助設計研發中心確定項目的戶型方案及外立面方案；
3)組織相關部門深化、細化項目產品定位。
3.營銷策劃組織
1)參與概念設計和方案設計的評審，提出合理化建議；
2)組織項目整體營銷策劃工作，審核並上報城市公司/項目公司擬訂的營銷策劃方案，包括物業、會所經營方案；
3)審核城市公司/項目公司擬訂的項目銷售策略、銷售價格及銷售費用預算；
4)審核城市公司/項目公司編制的開發項目營銷的主要節點進度計劃，並監督實施；
5)評審城市公司/項目公司組織的售樓處、會所、樣板間布置方案。
4.策劃方案實施指導
1)根據集團營銷策略，審核城市公司/項目公司制定的樓盤推廣策略、推廣計劃，並監督指導實施；
2)審核城市公司/項目公司編制的開發項目營銷的主要節點進度計劃，並監督指導實施；
3)審核集團大型促銷活動計劃，並指導實施。
5.推廣管理
1)審核媒體投放計劃；
2)審核許可權范圍內的廣告費用支出；
3)審核廣告實施效果評估報告，並提出改善意見。
6.完成上級交辦的其他工作
二、關鍵結果領域（KRA）
1.項目市場定位的准確性
2.營銷策劃的可行性
3.策劃方案實施效果
4.推廣效果
Ⅱ 房地產開發工作流程是什麼
第一篇 房地產抄項目開發所襲需辦證流程及條件關系
一、房地產開發商從拿地開始到開發銷售的環節及辦證流程為：
第一步：土地取得
涉及部門：國土局、拆遷辦、建設局；
事宜：投標中標、拆遷事宜、國有土地使用權出讓合同、國有土地使用權證、房地產開發項目手冊。
第二步：立項
涉及部門：環保局、規劃局、建設局、發改委（計劃行政主管部門）；
事宜：房地產開發項目可行性研究報告、建設項目環境影響報告書、建設項目選址意見書。
第三步：規劃及勘察設計
涉及部門：規劃局、勘察及設計單位；
事宜：建設用地規劃許可證、建設工程勘察、建設工程設計、建設工程規劃許可證。
第四步：施工准備
涉及部門：建設局、監理單位、施工單位；
事宜：工程建設項目報建、委託監理單位、施工招投標、建築工程施工許可證。
第五步：施工、監理、質量監督管理
涉及部門：勘察及設計單位、監理單位、施工單位、建設局及其質檢機構；
事宜：施工、監理、質量監督管理。
第六步：申請預售（商品住宅建設工程）
涉及部門：房地局、建設局、工商局；
事宜：商品房預售許可證、工商備案。
Ⅲ 想問下：從事房地產市場開發的人 是什麼工作
根據你的描述，可能是營銷策劃或銷售
Ⅳ 房地產開發前期具體工作有哪些
房地產前期具體工作分為：前期策劃、前期營銷。
一、前期策劃：
房地產前期策劃歸屬咨詢行業,被開發商重視;房地產前期策劃這個叫法雖然存在，但業界並無明確的概念解釋，由於各家企業認識不同，內容界定也不同。業內人士更多把它理解為房地產全程營銷策劃。
所謂房地產全程營銷，是以市場營銷為基礎，以滿足消費者需求為核心，以超越競爭對手，獲取、保持競爭優勢為目標，將營銷理念貫穿於房地產開發全程的一種企業戰略。
房地產全程營銷策劃，一般就是指咨詢顧問公司在樓盤銷售之前進行的營銷咨詢工作。
策劃內容包括：房地產市場調查策劃；房地產市場營銷策劃操作方案；房地產價格策劃與制定；房地產營銷渠道策劃與管理；房地產銷售策劃；房地產形象策劃與包裝推廣；房地產廣告策劃與開發設計；銷售策略與銷售控制；房地產項目開盤銷售策略；房地產項目二次啟動銷售策略；房地產尾盤銷售策略；房地產銷售培訓與指導；售樓人員職責；銷售行為規范；營銷隊伍團隊精神；
主要都是些針對房地產市場，競爭對手，品牌，價格，運作管理的銷售方案；
二、前期營銷：
前期營銷工作計劃
項目建築方案已基本確定,目前正在進入項目各項報建和工程動工的籌備中,雖然項目未進入實質營銷工作,但為了項目今後的營銷能有計劃的運行，營銷工作應本著「運籌帷幄，全程把控」的運作理念,積極作好前期各項營銷准備工作，以備項目營銷的各環節是能有計劃的運行。
房地產全程營銷工作是一項工作量大，涉及環節多且變化素很大的工作,若前期沒有一個完整的全盤計劃,在面對變化情況時,往往沒有方向或出現臨時應急措施,而給將來留下後遺症。因此，在目前情況下，營銷工作應該進入前期准備階段，在營銷的前期准備中分為四個階段：
1、項目價格體系研究、論證和制定階段。
項目的產品確定後，價格的制定是成為營銷工作的重要任務之一。該階段通過公司現有資源，對項目周邊市場的價格情況進行分析研究，並結合項目的特殊成本情況及部分定向銷售價格情況進行分析，初步確定出項目的銷售均價，最高均價和最低均價；再根據項目的樓層、朝向、戶型、景觀、私密性等因素制定出項目平面價格差距，最後完成項目各套房間初步的價格表以及、優惠策略、提價策略與節奏，升值營造策略等，為項目的未來銷售作好價格的基礎准備。
2、項目營銷代理公司的選定階段
營銷代理公司的選定，很大程度上決定項目的最後營銷的成敗，因此選擇代理公司不能從單一方面進行考察和評定，任何代理公司都有其實力和專業能力的長短處，因此在考察過程中除了公司的實力和專業能力之外，還需考察該公司對我項目的提出的針對性措施。
我公司在選擇代理公司時，應通過以下四個個方面進行綜合考察和評定：
2-1、對代理公司的歷史業績進行綜合考察，了解其代理過項目的業績情況和開發企業的評價；
2-2、對代理公司關於我項目的營銷策劃、銷售執行方面的策略考察，從中了解代理公司對項目運作的方向是否有創新、是否結合我公司及項目的實際情況、是否可行性、是否與我們的方向一致等。以此考察代理公司的實際執行能力。
3-3、考察代理公司的對項目的態度，通過考察代理公司對接模式和委派負責我項目的專案人員的資力、專業能力、抄盤經驗、溝通能力等，以評定代理公司對項目的認真度和專業度。
通過以上四個方面的考察進行綜合評分來確定項目最後的代理公司。
3、項目廣告公司的選定階段
在代理公司選定之後，為項目選擇好的廣告公司是非常必要的，在項目進入預熱期前的項目形象工作必須通過廣告公司進行表現。在考察廣告公司過程中，除了考察其設計能力和服務費用方面，還應重點考查廣告公司對項目營銷方向的理解程度，對項目理解越透，其表現的東西才越能抓住項目的靈魂，也越能打動目標群。
因此，廣告公司的選擇也應遵行四個方面的原則。
3-1、考查公司的歷史業績及綜合創意能力；
3-2、考察對我項目提出的初步整合推廣策略、廣告理念及設計作品。
3-3、考察委派負責我項目專案人員的資歷、專業設計能力，文案撰稿能力以及與開發公司，代理公司對接的模式和團體溝通能力。
3-4、考察廣告公司服務報價，廣告發布報價、物料製作報價等情況。
4、項目預熱期執行階段
在確定代理公司、廣告公司後，項目要進入前期的市場形象預熱階段，以代理公司和廣告公司制定的《項目全程營銷策劃大綱》和《整合推廣策劃大綱》為總的指導方向，開始以循序漸進的方式有計劃的實施項目的市場預熱，逐步積累客戶，並根據市場的初步反映情況調整營銷策略、廣告策略以及執行手段。
Ⅳ 在房地產開發公司中，什麼（工作）職位最吃香
具我來所只房地產這行是不怎麼自好做的，這個職業有點守株待兔的感覺，因為沒客人來只能是等，你還是選擇個銷售經理這個職位吧，因為這個職位的工作量不是很大，你只要給你的下屬分配任務就行了，因為這個職業是薪水制度是和自己的業績有所掛鉤的，所以一般情況下下屬都是很賣命的去銷售的。。。而你的薪水制度是和你的下屬的工作成績掛鉤的，所以下屬都很拚命的工作了，所以你的薪水就不會底的。。。
Ⅵ 房地產開發部崗位職責是什麼
（一）工程部部門職責：1、 配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運內作。容2、 工程部全面負責工程開工前的准備及審查工作。3、 負責工程項目和監理單位招投標工作。4、 協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。5、 負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。6、 負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。7、 負責工程竣工驗收及移交工作。8、 對工程管理過程中的文件、資料進行管理。
Ⅶ 房地產開發商一般都做什麼
房地產開發商主要的來工作就是行賄官員自、弄點貸款。這和你沒關系，你不會受傷也不會收益。
做吧對你沒什麼壞處，談不上什麼前途，有工資拿、有飯吃就好了。
只要你能進去自然會有位子給你坐的，該從哪方面入手會有人指導你的。不用擔心。
Ⅷ 房地產開發商項目部主要是做什麼工作的
嗯~~項目來部，顧名思義自也就是指的具體的操作該項目的部門。實際上就是工程部，由甲方現場工程師組成的部門。不過由於各家地產商管理不同，也有可能成本部與總公辦也包括在該項目部中。至於適合這個工作的性格，沒法說。但是現場的工程師必須得吃苦了，加班加點是家常便飯啊！冬天一般可以讓你休息一個月，其它節氣基本天天說上班啊。廣告策劃和它好像沒啥大的聯系，似乎跟營銷部門能掛點鉤吧，(*^__^*) 嘻嘻……
Ⅸ ＜房地產開發與經營＞就業是做什麼工作的
這個學科是目前比較熱門的,可能跟現在房地產市場好有關系吧!!內!!
畢業後可以容在房地產開發公司就職,做管理,目前這個行業很好,待遇也很好,說實話這個行業里真的缺少真正是從專業學校出來的專業化人員.目前市場很混亂.相信你畢業後這個和業仍然會很好,畢竟有人群的地方就需要房地產,有需求就有市場!!!!!
即使到時候大城市都保合了,還會陸續有發展相對慢的城市,總之人才到什麼時候都有市場.
好好學吧!!!!!!!!