地產人力如何背調

1. HR什麼叫背調

背景調查亦稱「證明材料核查」是指通過咨詢應征者從前的上司、最近有機會觀察其的人士、曾受教育機構、推薦人等對象,核查候選人背景資料和證明材料等的真實性和有效性的方法。具有補充選拔過程中不足的資料和有助於證實或取得關於候選人資料的功能。

HR背調內容：

1、基本信息調查：

身份信息核實、學歷信息驗證、職場信用風險、職業資格查詢、法院失信紀錄、信貸違約紀錄、犯罪訴訟紀錄、工商登記記錄等。

2、工作履歷調查：

任職單位和職位是否真實、任職時間是否一致、離職原因、勞動關系是否刪除、是否有勞動爭議、是否簽訂培訓協議、是否簽訂競業限制協議。

3、工作表現調查：

被調查人曾任單位的上級、同級或下級的評價、主要工作職責及完成情況、工作能力的強項與弱項、工作積極性、職業操守或道德品質、真實離職原因。

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企業為什麼要做背景調查

僱主應以股東，客戶和員工的利益為出發點，有責任去核實擬入職員工的背景以及具體情況。一份徹底的員工背景調查報告，可以為企業節省未來不必要的花銷，規避用人風險，減少企業招聘和培訓以及再培訓相關的費用開支，更重要的是為企業選用可靠的人才。

避免對公司和客戶造成的損害從而促進企業產生更大的效益。第三方專業背景調查機構的服務團隊可以讓企業在相對較小成本費用下避免僱傭風險，提高招聘質量，加快招聘進程，多方面核實預聘員工的背景信息，做出充分知情的聘用決定。

2. 背調公司一般怎麼做背調

背景調查的分類：

1. 基於素質模型的素質能力調查

   在做此類調查之前，首先要對委託職位進行分析，整理設計出此職位的素質模型，針對此模型的要素來確定需要調查的重點。例如：對一名「營銷總監」做調查，首先分析此職位的素質模型的要素，比方說我們設定其中必須包含「對銷售團隊的高效管理能力」一項，那麼我們在調查中就要對這一項做側重的考評，看他以往的工作經歷中是否具備或體現出這一方面的素質„„對候選人素質能力的調查，方便我們把候選人的情況與委託職位做對比研究，從而保證我們搜尋工作的高效性和准確性。

2. 關於誠信品格的背景調查

   誠信作為一種社會美德，是人人都應具備的東西。同時，誠信也是所有企業的經營發展之本，所以一個不講誠信的人無論在什麼樣的企業里都是不受歡迎的。對個人誠信品格的調查非常重要，對不講誠信的人，無論能力再強，企業也是不會聘用的。

背景調查范圍

1. 關於學歷、證書的調查

   對於學歷的調查，獵頭公司一般會採取「證書編號網上查詢」或「直接找其畢業學校請求配合調查」的方法，一般都會很快調查出結果；對於一些技能證書的調查也是如此，但一般如果是無關緊要的證書，獵頭一般不會做細致調查。對於身份的調查藉助公安機關就很容易調查出真偽。

2. 關於工作經歷的核查

   針對工作經歷的調查，獵頭公司經常採取咨詢訪談的方式進行，主要是針對候選人提供的工作經歷和內容，在其以往工作的單位的同事中展開調查。這一方面的調查尤為重要，往往很多看似合適的候選人就是在這樣的調查中被排除和淘汰掉的。

背景調查的方式：

1. 利用獵頭公司的人際關系網路，從比較熟悉、了解候選人並且能保守秘密的朋友做調查。

2. 讓候選人提供2—3名證明人做第一輪的調查，然後讓接受咨詢者再提供1—2名人選進行第二輪的調查。提請注意的是，對於目前仍在職的候選人，可向其已離職的同事進行咨詢，以免給候選人目前的處境造成不必要的影響。

3. 對於接受調查的證明人的劃定范圍，一般涉及候選人的「上級、下級、平級、原單位其他相關部門以及候選人以往的部分客戶等」，這樣全方位的360度調查，更有利於得到准確的信息，從而對候選人得出公正的評價。
   

3. 一般大型地產公司用人會做背調嗎

都一樣，有弄得比較平和，有的強硬

4. 房地產行業，像人事在做背調的時候，一般是問誰呢

如果是人事自己做背調，一般是會聯系你的前僱主人事部門同事進行你專的工作履歷核實，調查的內容屬主要是你的入職時間、離職時間、擔任的職位、離職原因、薪資情況，是否有勞動糾紛，是否有簽訂競業禁止協議等等。
如果公司找的是專業的背調公司，如較真背調，就會調查得更仔細更深度，一般會聯系你的前上級和前同事，了解你的工作情況，對你的工作能力和績效情況進行提問，最終得出你的背調報告。

5. 怎麼背調員工前7年的工作

公司背景調查涉及到人力和精力，比較復雜。一般最多調查最近兩三年的工作經版歷。
一般公司在人權選入職之前都會進行背調，是在你面試結束，發offer之前，一般會對你前幾段經歷進行正面的背調，最近這段工作經歷側面調查，一般專業的背調公司進行側面背景調查是不會讓你目前的領導同事察覺的。

6. 如何做背調

背調是HR術語，意為：背景調查

成功客戶回訪第一步：結構合理精心編排的問卷是成功回訪的第一步。

7. 如何進行公司背景調查背調哪些方面

如何進行公司背景調查？

一、調查內容影響背景調查的有效性

背景調查驗證的信息一般包括候選人的身份戶籍、不良記錄、吸毒涉毒、訴訟記錄、學歷學位、專業資格、商業利益沖突、工作履歷、工作表現等等。

所以，背景調查應該根據具體的崗位設計調查內容，對於不同的崗位，背景調查也應該有不同的側重點：

基層員工和畢業生：重點驗證身份戶籍、不良記錄、學歷學位和工作履歷等信息。

中、高層管理崗位：在調查中更注重職業素養，比如專業能力、管理能力、向上或者向下的管理能力等等。由於中、高層管理崗位會涉及到企業的關鍵信息和核心技術，因此也可能會調查其曾經的職責范圍、工作表現、團隊合作能力、抗壓能力。

二、調查方式影響背景調查的可靠性

候選人的身份信息一般可以查身份戶籍，這種造假較少。學歷、職稱等雖然容易造假，但學歷可以通過學校或學信網核實，需要注意的是對於2001年以前的學歷，學信網是查不到的，如果有足夠預算的話，可以委託第三方背調機構進行，比如全景求是，他們可以利用官方的渠道去查詢候選人2001年以前的學歷信息，調研周期相對較短。

唯一水分比較大、不容易驗證的是工作經歷和表現。不建議直接使用候選人提供的聯系方式，建議通過自助查找的方式在網上搜索候選人上家單位的電話，向人力資源部門了解該員工的職務、工作經歷、勞動關系等狀況並錄音。如果仍然不放心的話，可以請人力資源部門提供候選人的直屬領導的聯系方式進一步驗證，將兩者提供的信息進行比對。

三、做背景調查時需要授權

對於有無違法記錄、財務、社會關系等信息可能涉及到候選人的隱私，如果未經候選人同意的話，貿然調查可能會涉嫌侵犯個人隱私，引起法律糾紛。所以建議HR在進行背景調查的時候，讓候選人書面簽字授權單位對其信息進行核實，降低企業的風險。

背調內容如下：

8. 如何做背調!

如何做背調?

一、調查內容影響背景調查的有效性

背景調查驗證的信息一般包括候選人的身份戶籍、不良記錄、吸毒涉毒、訴訟記錄、學歷學位、專業資格、商業利益沖突、工作履歷、工作表現等等。

所以，背景調查應該根據具體的崗位設計調查內容，對於不同的崗位，背景調查也應該有不同的側重點：

基層員工和畢業生：重點驗證身份戶籍、不良記錄、學歷學位和工作履歷等信息。

中、高層管理崗位：在調查中更注重職業素養，比如專業能力、管理能力、向上或者向下的管理能力等等。由於中、高層管理崗位會涉及到企業的關鍵信息和核心技術，因此也可能會調查其曾經的職責范圍、工作表現、團隊合作能力、抗壓能力。

二、調查方式影響背景調查的可靠性

候選人的身份信息一般可以查身份戶籍，這種造假較少。學歷、職稱等雖然容易造假，但學歷可以通過學校或學信網核實，需要注意的是對於2001年以前的學歷，學信網是查不到的，如果有足夠預算的話，可以委託第三方背調機構進行，比如全景求是，他們可以利用官方的渠道去查詢候選人2001年以前的學歷信息，調研周期相對較短。

唯一水分比較大、不容易驗證的是工作經歷和表現。不建議直接使用候選人提供的聯系方式，建議通過自助查找的方式在網上搜索候選人上家單位的電話，向人力資源部門了解該員工的職務、工作經歷、勞動關系等狀況並錄音。如果仍然不放心的話，可以請人力資源部門提供候選人的直屬領導的聯系方式進一步驗證，將兩者提供的信息進行比對。

三、做背景調查時需要授權

對於有無違法記錄、財務、社會關系等信息可能涉及到候選人的隱私，如果未經候選人同意的話，貿然調查可能會涉嫌侵犯個人隱私，引起法律糾紛。所以建議HR在進行背景調查的時候，讓候選人書面簽字授權單位對其信息進行核實，降低企業的風險。

9. 人力資源部門如何來做員工背景調查呢

現在做背景調來查還是有的,一般調查要也根據職位來自看的吧
1、工作能力：從該員工前任公司著手，你可以根據員工提供的履歷表的信息到該員工前幾任公司電話進核實。
2、身分信息：該員工提供身份證原件或是復印件
3、學歷信息：從該員工畢業證原件或是復印件
普通職員的話，基本以上這些就可以了。
如果高管理級別的要做其它的話，建議你可找第三方合作。
你可以嘗試一下與全人網合作，很專業的一家第三方背調公司

10. 人事背景調查怎麼做

員工背景調查是指用人單位通過各種合理合法的途徑，來核實求職者的個人履歷版信息的真實性的過權程，它是保證招聘質量的重要手段之一。員工背景調查是舶來品，在歐美國家比較盛行。近幾年，隨著中國經濟的騰飛和對外開放的深化，員工背景調查也逐漸在中國流行起來。

調查原則編輯

1.只調查與工作有關的情況，並以書面形式記錄，以證明將來的錄用或拒絕是有依據的。

2.重視客觀內容的調查核實，忽略應聘者的性格等方面的主觀評價內容。

3.慎重選擇「第三者」。要求對方盡可能使用公開記錄來評價員工的工作情況，避免偏見的影響。

4.估計調查材料的可靠程度。一般來說，應聘者的直接上司的評價要比 人力資源部人員的評價更為可信。

5.利用結構化的表格，確保不會遺漏重要問題。

調查方法編輯

1、電話調查

2、委託調查機構調查

3、利用行業HR聯盟