商業地產顧問是干什麼

㈠ 商業地產咨詢顧問

商業轉型過度是一個非常艱難的過程，很多公司都在這個過程中失敗！
作為一個商業實質性的操盤手，做好商業的難度是非常大！我可以跟你打包票的說，僅靠幾個人或者幾本書或者一個專家或者代理機構向顛覆你公司的轉型，那是不可能的！
影響轉型的因素主要是兩部分：一、公司外部的因素 二、公司內部的因素
1、公司外部的因素主要是市場的變化，常常指你的商業與住宅之間關系的處理、市場在時間與空間上的需求度、政府給予的支持力度、政策實施、外界因素對商業地產的推進等等因素。
2、公司內部的因素主要是指公司設立的商業方面的相應制度、公司理念的轉變、各領導班子思維轉型、公司執行力度、公司操盤意識，這個涉及到公司對於商業地產工作的推進力度！
商業地產是一項需要長期運營策劃的學科，涉及到太多知識，它本身就是一項賭博的游戲，風險比傳統地產大得多，如果你的老闆沒有一顆堅強的心做後盾，所有工作都是浮雲，都是紙上談兵！如果處理不好這兩個因素，即便是給你最好的地段，你也不能完成最好的成績！反之，如果這兩個因素處理的恰當，也許一個看似普通的地段，你也能超額完成任務！
另外，商業咨詢代理機構永遠都是理論策劃，不會做具體招商工作，很多人在這個步驟中帆船！花巨額買一大廢紙，都不能落地。具體的東西我說也說不完，還要看你們公司策略放在商業哪塊：是郊區商業，還是城市綜合體等等，不同的策略，公司發展的轉型是完全不同的

㈡ 房地產咨詢主要是做什麼的

房地產咨詢，主要是應投資者、消費者和房地產經營者（土地、房產開發商、經營版者）的要求，權就投資環境、市場信息（供求信息、客戶資信等）、項目評估、質量鑒定、測量估價、購房手續、相關法律等提供咨詢服務。
其中作為世界知名的房地產咨詢機構，仲量聯行專注於房地產領域的專業服務和投資管理，致力於為客戶持有、租用和投資房地產的決策實現增值。
其所提供的專業房地產顧問及服務領域包括：商鋪、住宅、辦公樓、工業、物業管理服務、企業設施管理、投資、房地產戰略顧問、項目與開發服務以及市場研究等

㈢ 房地產咨詢公司是做什麼的

以同策房產咨詢股份有限公司為例：

主要業務

1、營銷代理

同策的營銷代理業務開發商提供市場研究、營銷策劃、銷售代理等全程一站式房地產營銷解決方案。

2、顧問咨詢

以「咨詢+資源」為雙核驅動，為客戶提供研究、規劃、投資、運營全方位的綜合解決方案。憑借同策集團跨界資源優勢，通過各金融平台和產業領域的整合服務，幫助客戶解決項目產業落地的核心問題，提供從資金到產業落地一體化的專業服務，真正實現項目願景。

3、養老產業

提供專業養老咨詢和養老運營管理服務；致力成為中國養老服務的卓越領導品牌；截至目前，公司先後服務過保利、綠地、象嶼、嘉華等多家知名企業。

4、金融服務

同策金融為客戶提供投資管理、交易顧問、 消費金融、地產投資風控業務。

5、商業運營

同策為客戶提供商業物業的地塊評估、項目定位、業態規劃、商家論證、預招商、經營測算等項目的前期服務。

6、海外地產

同策海外置業已在美國、澳大利亞、日本、英國、西班牙、葡萄牙、希臘、韓國和馬來西亞等近20個國家尋求到優質的合作夥伴，涵蓋的房產類型包括公寓、別墅、土地、商業寫字樓等，代理項目百餘個，並與海內外近百個房地產企業建立了合作關系。

(3)商業地產顧問是干什麼擴展閱讀：

咨詢公司的價值

1、代勞的效用。

很多老闆、總經理並不是不知道自己的管理問題，但是沒有時間去進行改革，需要請人來代勞，或者缺少系統化的管理改革手段，因而需要請人代勞——總之，自己去做的成本是很高的。

2、制度提升。

管理效率提升的效用。

3、戰略效用

即花錢買來時間。比如成本，如果提前半年降下來，你就可能搶先佔領市場，而如果是受市場的壓迫而被動去降價，這個時候便不但不能佔得市場的先機，還有可能因此而成為致命傷害。

㈣ 商業地產銷售顧問是做什麼的

通俗的理解，就是商鋪的推銷員~~~

㈤ 商業地產置業顧問好做嗎

不好做 建議先去做住宅 因為我師父給我說過 做過商業的一定能做住宅 可是做住宅的不一定能做商業.........

㈥ 商業地產的置業顧問是做什麼的

沒什麼本職區別，都是做銷售的。只不過一個賣普通住房，一個賣高檔的。但兩個也都可以做，所以基本沒什麼區別，只是名字不同罷了

㈦ 請問現在做商業地產職業顧問好做嗎

競爭很大

㈧ 商業地產選址顧問 怎麼樣

你是說這個崗位？
需要豐富的商業知識，對城市的布局與規劃有良好的敏感度，對業態組合及發展有較強的整合能力。。。
很多，如果是初入行肯定做不了，至少要專注商業10年以上。。。

㈨ 什麼是商業地產投資顧問

就是招抄租。招一些有襲實力的商戶，把房子或鋪子租出去。專門做招商引資的工作，從外界尋找客戶資源.
崗位職責:
1、在部門經理或主管領導下做好項目招商工作,協助完成銷售任務,樹立良好的品牌信譽。
2、負責與招商相關活動的聯系、策劃和協調。
3、編制租金預算和現金流量表,維護並及時更新商場的租戶名單。
4、負責與招商相關的合同的起草和相關內部工作。
5、負責招商流程、招商方案、租金水平、招商策略等的制定、完成項目招商工作。
6、參與市場策略的制定及執行,計劃、建立並維護良好的業主租戶關系。
7、了解及定期跟蹤商業市場的動態並完成有關的市場跟蹤報告。

㈩ 商業地產顧問策劃流程是什麼

商業地產策劃流程
前期：項目顧問
一. 市場調研：
1.區域狀況調研：
1.1區域商專業狀況調研
1.2競爭者狀屬況調研
1.3市民消費偏好調研（媒介偏好/消費習慣/消費承受力等）
1.4區域經濟狀況評估
1.5消費者品牌認同調研
2.目標購買者調研
2.1消費群體細分，消費動機
2.2項目問題及機會調研
2.3購買能力調研
3.品牌供應商調研
3.1品牌類別細分
3.2品牌資料庫建立
3.3項目問題及機會調研
3.4租金承受能力調研

二.項目定位
1.項目分析
1.1項目核心競爭力（賣點）分析
1.2競爭者比較分析（問題及機會）
2.項目定位
2.1項目品質功能定位
2.2品牌形象定位
3.目標客戶（購買者及承租者）
4.業態組合及規劃建議
5.賣場區域分割

三.基本VI（品牌視覺形象設計）
包括基本元素：名稱/顏色/標准字/標簽/吉祥物等
應用體系設計：招商手冊/招商廣告/銷售手冊/形象手冊/名片/禮品/信箋/服裝/店面形象等