房地產總工如何把關工程質量

❶ 大型房地產公司如何控制工程質量

課本上教我們從人、機、料、藝、環五個方面著手，也教我們從資源引入、資源投入、資源採用、產品形成、產品、產品交付、產品使用等全過程的管理。建設項目從項目策劃階段、項目設計、項目建設、項目交付、項目使用、項目的拆除全過程管理。實際過程中，建設單位的項目工程管理如何提高或者說控制工程質量呢？以下是我從一個開發的管理模式中總結出來的。 1．從產品的質量問題的源頭來控制 產品質量問題的源頭是哪裡，由於房地產開發商並不生產產品、也不設計產品，因此其源頭就是商品服務供應者。用這個開發商的說法就是合作夥伴的選擇上。用工程師的說法是預約采購商。也就是選擇商品與服務供應者。如果是好的供應商，其產品質量好、生產技術高、管理能力強，那麼建築產品的質量無疑會好一些。 規定或者把握好堪察、設計、總承包、分包、監理、設備材料供應商等候選資格，淘汰原則。不由領導決定，而是從客觀的比較上來選擇。 堅持低價中標，同時滿足基本的入圍條件，其實就是質量保證的最佳前提。同時通過合同、付款條件、質量承諾來制約各承包商的質量行為。 2．控制內部員工的行為 保證內部員工的工作積極性與工作行為的客觀、公正性。內部員工包括幾個部門來參與工程質量監督，現場工程師、工程管理中心（獨立於各項目和各與質量相關的部門）、客戶服務中心，都有工程質量監督與評價的權力。最後的質量評價權在消費者（購房者手中）。通過客戶投訴率、返修率、質量問題率、被索賠等方面來考核這幾個部門的員工的工作業績。把問題作為獎金與進升的主要條件之一。 現場工程師查原材料與合同的相符性，工程質量的直接責任屬現場工程師。通過評估、驗收、業主移交來評價工程質量。把弄虛作假與員工的否定直接相連。公司質量管理中心完全獨立於項目的經營與管理，可一票否則所有的與工程質量相關的行為與決策。 3．把評估、業主反映與承包商的價格條件相連，並在合同中約定與此相關的獎懲。並認真執行。 4．進場材料與構件的把關，並嚴格按規定程序進行，如果發現有造假行為，是一次性的行為。現場工程師把關，工程管理中心抽查核實，最後的用戶幾年的投訴才能過最後一關。 5．過程式控制制加成品驗收 過程式控制制包括加強模板、支架、輔助性設施、機械，工藝等的檢查監督。制定標准行為和樣板，通過核對標准行為來控制。 過程式控制制通過過程驗收、培訓、示範來誘導。加強驗收、檢查。 6．問題匯總與案例分析 發現的問題進行研究，做成案例進行講解。把好的做法推廣，有質量隱患的做法進行淘汰。 7．讓客戶參與驗收 一方面，組織一個專業隊伍，把自己立於客戶的角度來驗收和挑毛病。另一方面，把客戶引入工程質量驗收系統中，如業主開放、入伙驗收、保修問題匯集。並把驗收結果與內部員工薪資和承包商價格條件的調整掛鉤。 8．各參與方的集中審圖與問題討論 包括建設方自己（設計部、工程管理中心、客戶部、項目部）、監理、施工（包括分包）、設計的全封閉集中審圖。

❷ 房地產行業如何做好一名項目總工

要想當好房地產項目技術工作的帶頭人，做好以下幾項工作尤為重要專：
一、工程前期搞好屬現場施工調查，編制好實施性施工組織設計和相關專項施工方案
二、重點控制好兩個「量」
三、高度重視測量和試驗工作
四、加強技術內業工作的過程指導和監督
五、認真搞好二次經營工作，力求經濟效益最大化
六、加強上下級之間的溝通，促進工作的有序開展

❸ 淺談如何做好房地產工程管理工作

河北濱江工程部◎王輝

❹ 房地產開發公司總工應掌握哪些技能如何要求自己干好這項工作

1.國家、地方建設法律法規知識和相關規定
2.現行工程質量驗評規范
3.適應工程建設專的專業屬知識和職稱
4.能夠獨自解決工程質量安全重大問題
5.較強的工作適應能力
6.身體健康狀況良好
7.具有勘察、設計、施工管理、預決算等較高的專業知識

❺ 甲方總工需做那些具體工作和應具備怎樣的素質

從我個人的經歷和與從深圳幾家有名的地產公司得到的信息，甲方工程師通常的工作重點是進度和現場下工程變更指令單——也就是成本控制。因為現行的規范是建設項目是要請監理的，由於房地產開發項目的業主不是真正的業主，它所關心的不是工程質量與產品的性能，而是產品的贏利能力，所以它們通常將產品質量的監督權力與責任授予監理，同時也把施工現場的安全監督責任也給監理。這樣做的好處一方面是遵守了相關的法律法規，同時也減輕了自己的責任。但由於社會信譽的原因，建設單位往往不願意將成本控制或者說現場簽證的權力放給監理，如果那樣，建設單位就可能無法控製成本。由於房地產項目的銷售時效性和資金壓力，加上按國家的規范，所謂的合理工期過長，因此甲方比較注重工期。再加上領導層一般注重工程的形象，如果項目沒有建成，形象就沒了，所以工期常常是甲方現場工程師的頭等大事。 從現場甲方工程師的工程關注點來看，甲方工程師的主要工作就是進度與簽證控制了。因此甲方的工作重點是現場的協調，而不是監督。這其中還有一個現實的原因是目前，房地產公司由甲方分包和甲供材料、指定材料供應商的現象較普遍。如果甲方協調得不好，施工方就有拖延工期的理由。 基於上面兩點，甲方工程師的工作能力就在於圓滑或者就是綏靖。學會胡蘿卜加大棒的策略，利用好簽證權（包括進度款的審批、設計變更、工程量增減的確認等）來促進度。除了與施工方的太極拳外，還要注意與公司內部的各個職能部門如銷售、營銷、設計、成本、財務、客服等部門打交道。不要弄成讓施工方認為你在公司內部是沒有發言權的人或者你的簽字是不必要的感覺。 甲方總工，按常理是比甲方工程師高一個級別的人，是相當於公司副總一級的人士。從我在幾家公司的經歷來看，總工的主要責任不是管現場，而是對項目開發的設計提出自己的意見，包括起草設計任務書，結構選型（實際上是如何給設計提降低成本的結構建議），還有就是在施工過程中進行設計變更時當設計、監理反對進行變更時要說服他們同意變更。這樣來看，總工就要了解現在市場上通行的建築結構構造、戶型、外觀等，還要了解一些房地產開發項目中所用的一些避開政府政策的建築手法（如加板、暗房）和一些相對比較大膽的結構問題處理方法。也有的甲方總工是要看圖的，並對設計方案提出一些細節問題。負責任一點的總工還會對一些建築施工質量通病或者說是購房者經常提出的質量投訴問題提出解決或者改進的方案，包括施工工藝、原材料的選擇。這些方案可能會寫進合同，也可能在施工過程中對施工方提出要求。

❻ 如何保證工程質量

利用技術手段提高工程質量監管效能，則是信息時代向工程質量管理提出的最新要求。一方面，應用BIM（建築信息模型）、裝配式建造等建築技術，引入工程技術服務機構深化質量管控成為近年來的政策焦點；另一方面，全面推行「互聯網+監管」模式也是2019年以來的政策熱點，如福建省住建廳開發啟用的「質量安全日常監督動態系統」，利用「互聯網＋」技術實現了工程項目建設的過程監控；上海、北京、江蘇、海南建立的工程質量潛在缺陷保險信息平台，也有助於住房城鄉建設監管部門、保險監管部門強化質量風險管理。

在逐步取消強制監理的同時，我國更在創新工程監理制度的基礎上創新了工程質量管理體系。因此取消強制監理不僅不會導致現行工程質量管理的失控，而且在創新措施逐步落地的情況下，能夠促使工程質量管理體系多元改革。對於監理行業而言，以監理服務水平求得生存、以質量管理能力謀得發展才是不變的前進方向。

❼ 如何當好一個建築企業的總工程師

1.要會當領導，團結同事，支持項目經理的工作，並能帶領全體施工技術人員做好質量技術工作。
項目總工是項目經理部的領導之一，不是一個單純的技術人員，總工的職責更多地要放在管理上，而不是非常具體的業務上，總工既要自身過硬，以身作則努力地工作，更要能帶動大家共同負責。
2.要會溝通，與設計院、甲方、監理、分包商，材料供應商、施工隊伍、勘測單位、公司內部各單門處理好關系。能針對工作中的質量技術問題與各個方面進行有效地溝通。要想做到有效溝通，自己就應該專業、內行，就要具有過硬的專業知識。
3.要對項目總工的崗位職責、工作內容非常清晰，瞭然於心。
項目經理部的任務是完成合同的工期目標、安全目標、文明施工目標、質量目標，同時完成公司的成本目標。項目總工的職責不僅僅與質量目標有關，項目管理的各項目標都牽涉到總工的工作，項目總工應該明白自己在項目管理中的作用，做好自已的工作，為工期、安全、成本、質量等目標服務。
4.要開展好經常性的技術工作。
組織人員熟悉圖紙，並對圖紙中的問題與設計單位、建設單位、監理單位協商並辦理書面手續；組織好圖紙會審及設計交底；組織編制施工組織設計及專項施工方案並進行交底和落實；審批施工方案和技術交底；監督檢查施工記錄、材料試驗記錄、施工試驗記錄；檢查技術檔案資料的管理情況。
5.要做好質量管理工作。
要組織工程隱檢，預檢；參加分部及單位工程質量驗收；負責項目質量改進工作，組織質量例會和質量分析會；協助項目經理抓好質量意識教育；組織項目的科研開發和新技術的推廣應用；做好技術培訓和經驗交流、總結。
6.要盡到相應安全職責。
對安全生產負技術責任；主持項目工程安全技術交底；編制好施工組織設計與專項方案中的安全技術措施，並檢查、監督、落實；主持制定季節性施工方案中的技術措施；參加安全生產檢查；參加工傷以及未遂事故的調查，從技術角度進行分析，提出意見。
7.要制定完善的技術管理制度並督促執行。
主要應制定：技術文件管理制度，圖紙會審制度，施工組織設計及施工方案管理制度，技術交底管理制度，施工測量管理制度，試驗檢驗管理制度，現場計量管理制度，設計協調管理制度等。
8.要做好對質量的事前、事中、事後三控制。
在事前要組織編寫施工組織設計、質量計劃、創優計劃、質量階段預控計劃、質量保證體系計劃、質量意識教育計劃；負責工程材質的控制與認可；在事中按各種程序進行檢查和控制，貫徹執行質量方面的規定，參加主體結構及工程竣工驗收；事後對工程質量事故進行調查和處理，對工程質量管理工作進行總結，在整個施工過程中要領導和組織項目質量保證體系的運行，加強全面質量管理，確保質量目標的實現。
9.做好物資管理。
除了要把好材料的質量關，還要會提出准確的材料計劃，以保證工期的順利進行。
總之，質量技術管理不是項目總工一個人的事情，項目總工也不能只管質量。質量和技術不是同一概念，技術牽涉到整個工程的各個指標的管理。安全、進度、質量、成本都離不開技術，作為總工應該從更高的角度看待質量技術管理工作，熟悉和掌握規范、規程、法律、法規、強制性條文、工藝標准、施工方案、施工技術知識，編制施工組織設計、專項施工方案、質量安全技術交底，編寫技術總結，質量調查報告等。但是，只會這些遠遠不夠，這些只是一堆柴，還需要打成捆；只是一堆建築材料，還需要組建成大廈；只是一些顏料，還要畫成一幅畫。項目總工要負責建立健全質量技術管理制度、工作程序、保證體系，並通過管理手段，發揮全員的力量的進行全過程管理。
總工是項目部的領導，是一個管理者，不是一個辦事員，管理的職責大於個人的質量檢查，希望我們的總工站得更高一些，看得更遠一些，搞好項目的質量技術管理工作。

❽ 快速建設樓盤監理部門如何把控質量關，就像快魚海亮。

一、加強監理項目部自身建設，規范監理程序
1、充分利用監理部門技術人才密集、專業配套齊全、有豐富工程監理經驗等優勢，組織一支強有力的現場監理隊伍，並從各方面予以保障。選派從事過多年監理工作，具有豐富監理工作經驗的國家注冊監理工程師，擔任本工程項目總監理工程師，並配備得力的和從事過相關工程監理的總監理工程師代表及各專業監理人員，保證監理人員均持證上崗，熱情地為建設單位服務。
2、針對快速建房工程特點，成立經驗豐富的領導小組，負責技術指導，及時協助解決現場出現的重大技術問題，成為項目監理部的堅強後盾，並負責收集項目建設過程中監理工作所需的各項技木資料，及時反饋給現場監理項目部。
3、嚴格要求項目部執行公司的各項管理、檢查制度，要求公司各部門的工作統一協調，為項目監理部提供良好的工作條件和技術支持。
4、公司對項目監理部實行規范化、制度化管理，對項目進行實時控制和經常性檢查，以保證公司的工作標准在項目上得以有效的執行。
5、根據本公司質量管理體系程序的要求，參照國家有關法規及我公司在類似工程中監理的成功經驗，結合本工程的特點，制定出具有針對性的《工程建設監理實施細則》對工程進行規范化管理。
6、針對保障性住房工程的特點，對本工程項目實行數據化、信息化、表格化管理，做到准確、及時的處理和收集信息、資料，以對工程質量、進度、投資進行有效控制。
7、在現場監理工作中做到四到位，即：1）公司管理到位；2）總監服務到位；3）各專業人員到位；4）監理工作、服務到位。保證做到24小時有施工就有監理，絕不因監理工作原因而影響工程工期和質量。
8、認真進行施工圖紙的審查工作，「消滅」圖紙中表示不清、不符合規范、各專業相互沖突等問題，以防止出現因圖紙問題影響工期和質量。同時，要求施工單位通過該項工作，將施工的重點、難點等找出、找准，並制定出相應的施工措施，防止出現施工方案考慮不周或遺漏等問題。
9、對施工單位報審的施工組織設計和主要專項施工方案，實行總工辦和項目部兩級審核制度，從組織和技術措施上把住關。項目監理部在具體實施過程中，監督施工單位認真落實。
10、施工階段監理以預控為主，發揮我監理公司高智能、高技術的優勢，採取幫、教、促、監、管相結合方式，對工程進行「三控、三管、一協調」。
11、發揮施工承包單位的主觀能動性，使承包單位現場管理體系發揮其應有的作用，當施工現場出現質量或進度有下滑或不均衡的苗頭時，及時提醒和督促總包單位採取措施。
12、認真執行預控為主的方針，將施工過程中已發生的質量問題在施工開始前提出，提高一次驗收合格率，避免出現返工現象。堅持質量、進度兩手都要抓、兩手都要硬的原則，當質量與進度發生矛盾時，始終堅持質量第一。
13、要求項目監理部在工作過程中以「凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人監督」為指導思想，堅持做到——嚴格按國家規范、標准辦事，嚴格執行監理合同、嚴格按設計圖紙監理；
15、公司對快速建設住房項目監理部實施量化考核，使公司的工作標准在項目監理部的工作中得以體現。
二、加強保障性住房工程的質量控制工作
在工期目標和投資目標宏觀控制的前提下，住房工程的質量尤其重要，是決定工程建設成敗的關鍵。因此，在住房工程施工階段，管理工作的重點就應該是住房工程的質量管理。
1、工程質量的事前控制
核查承包單位的質量保證和質量管理體系
加強材料、設備、構配件的報驗
需要做現場復試的材料，必須按見證取樣的有關規定進行見證取樣試驗，試驗合格後才允許使用到工程上，凡是因入場檢驗或見證取樣不合格的材料、成品、半成品、構配件及設備，必須在我監理人員的見證下限期清退出場，絕不允許使用在工程上。
審核施工組織設計及主要分部（分項）工程專項施工方案施工方案
2、工程質量事中控制
項目部監理人員對施工現場有目的地進行巡視檢查，對施工過程的關鍵工序、特殊工序、重點部位和關鍵控制點進行旁站，對所發現的問題要求承包單位改正。
按有關規定對隱蔽工程在承包單位自檢合格的基礎上，對隱蔽工程的內容到現場進行檢測、核查，對不符合要求部位，要求承包單位整改，合格後方可進行下一道工序施工。
3、工程質量事後控制
為進一步加強住宅工程質量管理，堅持「嚴格把關與積極預防相結合，以預防為主」的方針，認真履行監理職責，嚴把各道工序施工質量關，嚴把隱蔽工程的質量關，嚴把重點部位的質量關，嚴把材料、設備、成品、半成品的質量關，嚴把竣工驗收關等。為住房工程的質量管理保駕護航。