A. 房地產公司各部門崗位職責
給您簡單介紹一下怎樣確定崗位及職責吧：
1、根據工作任務的需要確立工作崗位名稱及其數量。
2、根據崗位工種確定崗位職務范圍。
3、根據工種性質確定崗位使用的設備、工具、工作質量和效率。
4、明確崗位環境和確定崗位任職資格。
5、確定各個崗位之間的相互關系；
6、根據崗位的性質明確實現崗位的目標的責任。
開發部崗位職責
一、 開發部的工作內容
（一） 負責提出建設項目的可行性研究，並委託建設項目的總體規劃、詳細規劃、市政方案規劃及施工圖設計、單位工程的施工圖、小區內部市政工程圖設計。協助總工程師編制《小區建設施工組織總設計》。
（二） 根據公司的要求，負責向政府申報項目建設計劃。
（三） 負責辦理徵用土地的相關手續。
（四） 負責辦理方案的報批並辦理領取執照的手續。
（五） 負責確定征地界限及拆遷范圍，組織好建設用地和市政代征地內的拆遷安置工作。
（六） 在總工程師的主持下，參與技術交底，會同設計單位做出年度設計進度計劃，並辦理好設計洽談。
（七） 辦理工程開工前的各種手續，保證工程的順利開工。
（八） 工程竣工後，會同有關部門及時辦理客戶入住手續。
（九） 做好前期開發工作資料的搜集、保管、移交。
二、 開發部經理的崗位職責
（一） 規劃管理工作
1、 根據公司項目總體開發的要求，在總工程師的指導下，負責項目開發的可行性研究，並按國家的法律、法規和政府規定的申報程序進行項目開發的申報工作。
2、 負責公司與政府各專業部門的協調工作。
3、 負責辦理公司向政府交納的項目開發費用，並辦理取證工作。
（二） 項目規劃設計工作
1、 按照總工程師對建設項目提出的具體實施步驟，向設計單位委託項
目設計工作，並安排好出圖計劃。協助總工程師做好圖紙技術交底的准備工作。
2、 協調各專業的設計工作，提供設計單位所需的項目開發相關資料。
（三） 征地拆遷工作
按公司計劃做好征地拆遷的調查、測算工作，負責征地拆遷工作中各項協議的簽訂，及時解決征地拆遷工作中出現的問題。
（四） 負責本部門於公司其他部門之間的工作協調，對開發部的所有工作全權負責，嚴格管理本部門員工，建立良好的工作秩序。
三、 開發部職員的崗位職責
1、 掌握政策法規，恪守辦事程序。處理好與政府各行政職能部門的關系。
2、 熟悉規劃程序，辦理項目開發過程中公司所需各種取證手續。
3、 具備項目開發相關工作技能，密切配合各項專業規劃設計工作，並及時發現設計工作中的問題，提出解決問題的途徑。
4、 及時做好各種資料的搜集、整理、歸檔工作，確保檔案移交的完整性。
5、 完成開發部經理交辦的其他工作。
工程部崗位職責
一、 工程部工作內容：
（一）制工程施工組織總計劃
（二）項目工程技術管理
（三）項目工程現場管理及質量保障
（四）工程竣工驗收
二、 工程部經理崗位職責：
（一） 工程部經理全面負責工程部的日常管理工作。
（二） 協調好設計、施工、監理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。
（三） 組織圖紙會審和設計交底，組織審查施工組織設計、施工方案、進度計劃、發現問題及時協調解決。
（四） 協助審核預算、簽證工程量和進度部位，檢查付款申請與進度是否相符。
（五） 協助解決市政配套工作中的技術問題。
三、 專業工程師崗位職責
（一） 專業工程師負責本專業范圍的工程進度、施工質量的控制。處理好施工中的技術、質量問題。
（二） 確認設計變更、處理施工技術問題、辦理工程技術洽商。
（三） 協調各施工隊伍之間的場地、施工用水、用電及進度配合等問題。
（四） 督促監理公司監督施工質量、日常巡檢、參加死點檢查、隱蔽驗收、中間驗收和竣工驗收。處理質量事故。
（五） 監督協調施工單位的安全生產和防火、防盜工作。
（六） 監督預埋、預留工作，保證正確無誤。
四、 檔案資料崗位職責
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B. 房地產開發公司都有什麼工作崗位或者是工作的分類主要負責些什麼有哪些證可以考
總經理：這不用講了吧。
開發部：負責本公司房地產開發業務中投資管理、策劃和銷售等市場方面工作，在工作中對總經理直接負責。（市場總監、開發部經理、主管）
投資發展部：負責公司項目可行性研究、投資發展研究等方面的工作，為公司項目投資決策提供依據。（經理、投資主管、儲備項目經理）
營銷策劃部：項目策劃總體思路、銷售策略制訂和執行工作；負責優化與推進房地產業務流程；負責策劃部的日常工作管理。（經理、策劃主管、銷售主管）
工程部：負責公司開發項目施工計劃的執行，代表公司進行施工材料的合同簽訂。(工程部經理、主管工程師、土建工程師)
預算部：也稱造價部，主要負責項目的工程量預算，決算。（設備造價工程師、土建造價工程師）
人事行政部：負責全面主持公司人力資源、行政、後勤方面的管理工作。（經理、人力資源主管、行政主管、後勤主管）
財務部：負責公司財務、會計及稅務事宜。依據健全的財務管理原則，發揮財務管理功能；擬訂財務計劃與預算制度；有效地籌劃與運用公司的資金，維持賬款的登錄與整理；編制財務報告，提供管理決策依據（經理、財務主管、融資主管）
總經理辦（或總工辦：）負責公司各項事務管理事宜；負責公司項目的報建方面的工作；負責公司對外法律方面的工作；辦理處理文書、布置辦公場所、保管辦公用品，協調其他部門的工作，促使公司業務有效而經濟地實施（秘書、法律顧問、報建員）
C. 房地產開發部崗位職責是什麼
（一）工程部部門職責：1、 配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運內作。容2、 工程部全面負責工程開工前的准備及審查工作。3、 負責工程項目和監理單位招投標工作。4、 協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。5、 負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。6、 負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。7、 負責工程竣工驗收及移交工作。8、 對工程管理過程中的文件、資料進行管理。
D. 房地產開發公司有哪些大的部門，職位設置都有什麼
房地產公司各部門職能一、董事會職能1、執行總公司的訣議。2、決定公司的經營計劃和投資方案。3、審訂公司的年度財務預算方案、決算方案。4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發行公司債券的方案。6、擬訂公司合並、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘項目公司總經理，根據總經理的提名，聘任或者解聘項目公司副總經理、財務負責人，決定其報酬事項。8、審定公司的基本管理制度。9、負責對公司運營的監督管理二、總經辦職能1、擬訂項目公司的總體發展規劃及其實施方案、項目的基本建設計劃及執行工作(政策)。2、負責總體發展規劃及實施、管理3、向董事會提出經營預算和費用預算。4、領導項目公司的經營活動，實現經董事會批準的預算利利潤指標。5、保證項目公司能提供符合標準的服務6、收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調整項目公司的經營方向，項目公司不斷得到發展塑造本項目公司形象。7、決定廣告基調，指導廣告戰略。8、代表本項目公司對外開展公關活動。10、按既定模式管理公司。11、建立和完善公司的工作程序和規章制度。13、向董事會提出組織系統表，人員編制和工資總額計劃。14、決定本項目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎懲15、向董事會提出營業狀況和財務狀況報告，接受質詢，將決議事出有因項轉達所屬人員，並執行該項決議。16、審核人事行政部所制定的各項人事制度，包括員工手冊、公司CI形象、規章制度、福利薪金、各崗位責任制等的審訂。17、負責督導行政部、財務部的各項工作和事務。18、親臨現場處理本項目公司緊急事件，確保企業正常運作。19、支持協調會議，仲裁及防止各部門之間的沖突。20、發現並消除公司的安全隱患，為大規模的改造向董事會提出預算外開支汁劃。21、保證員工和客人在公司內的安全。22、抓好企業文化建設。三、營銷策劃中心職能1、對總經辦負責。2、根據公司有關經營發展戰略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經理。3、負責根據銷售部各時期的租售計劃，制訂相應的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。4、根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施。5、深入了解項目的經營特色和經營情況，定期收集房地產信息，不斷推出各種促銷手段和措施。6、負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作。7、負責項目的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度。四、工程管理中心1、向總經辦負責。2、參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作，聯絡設計單位對總體規劃設計、單體工程各專業施工圖紙設計並審核，參與工程預結算書編制，負責工程施工管理到竣工驗收全過程操作。3、根據公司各項目建設的實際情況，編制並實施完成工程計劃，按時上報工作情況，及時跟進落實各項工作計劃及資金計劃。4、參與工程施工招、投標工作，編寫工程施工合同，並進行審批、簽訂。5、加強質量控制，保證工程施工按有關規定要求進行。6、協調好各部門及外單位的關系，使工程順利進行。五、業管理中心1、向總經辦負責。2、 協助總經辦管理開發部、人事行政部、財務部、物業管理部的具體工作和事務。3、 負責綜合經營開發管理以及規劃、協調、指導和監督。4、 負責資金計劃、資金調度和控制管理。六、 銷售部職能1、 向營銷策劃中心負責。2、 負責公司商業物業、物業內公共場地、廣告牌等的招商、租售工作。3、 協同策劃部掌握市場行情，制定並執行相應的招商計劃、策略。4、 挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，並對客戶資料進行整理歸檔。5、 與新舊客戶保持良好關系，協助客戶解決在招商、租售過程中的問題。6、 負責辦理招商、租售中的各項手續，做好售後服務工作。7、 協助財務部收取客戶需繳交的各項費用。8、 配合其他部門做好客戶服務工作。七、 策劃部職能1、 向營銷策劃中心負責。2、 根據公司的發展戰略制定房地產的各項推廣策劃方案。3、 負責房地產廣告的製作及實際操作。4、 負責根據物業的特點組織策劃各項公關宣傳活動，並負責其實施工作。5、 協同銷售部進行物業招商、租售工作。八、 設計部職能1、 向工程管理中心負責。2、 參與項目的投資分析、建築策劃等項目開發的前期規劃工作。對外來方案圖紙，組織本部門和相關部門討論、論證、上報和實施。3、 參與做好各項從規劃方案至施工圖紙過程中的建築成本控制、估測工作。4、 負責樓宇室內、外主要建築材料的規格、品牌等的選用、確定工作。密切與預算造價部配合。5、 收集房地產、樓宇的市場調研成果，銷售策劃等部門反饋資料，做好與相應部門的交流工作。6、 組織本部門人員承擔一個土建設計室的完整圖紙生產工作。做好與總工室的工作配合和設計掛靠單位的銜接工作。7、 負責設計室對工地的服務、跟蹤工作，參與圖紙會審工作。8、 與設計合作公司的交流、配合工作。9、 完成其他工作。九、 工程部職能1、 向工程管理中心負責。2、 負責制定各階段的施工進度計劃、采購計劃及資金需求計劃。3、 負責嚴格執行公司的決議，嚴格工程預、決算的審批手續，合理使用財力、物力，發揮經濟效益。4、 協助公司進行招、投標及選擇施工隊伍的具體工作。5、 進行施工階段的進度控制，審查施工組織設計，監督進度計劃的實施，完成工期目標。6、 負責管理施工隊伍，並協調好對內對外的關系。7、 做好材料、設備、人員的管理工作。8、 整理有關資料、圖紙，做好歸檔工作。9、 負責工程質量檢查及工程驗收、竣工驗收工作，及時解決施工中的各種問題。十、 總工室職能1、 向工程管理中心負責。2、 負責處理和解決各項工程技術問題。3、 參與工程項目的設計方案的討論和審核工作。4、 參與工程建設成本的分析和控制工作。5、 參與工程的建築材料的選用及材料進場的驗收工作。6、 參與工程招、投標及工程隊伍的選擇工作。7、 主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。8、 審批各工程項目施工、組織設計方案。9、 收編並保管工程項目的全部技術檔案。十一、 裝修部職能1、 向工程管理中心負責。2、 負責工程項目的外裝修及內裝修的施工計劃、資金計劃的制定並組織實施。3、 參與工程招、投標工作，協助總工室對工程項目進行質量監控。4、 主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。5、 審批各工程項目施工、組織設計方案。6、 解決裝修工程中的各項工程技術問題.7、 收編並保管工程項目的全部技術檔案。十二、 預決算部職能1、 向工程管理中心負責。2、 負責工程預結算書的編制工作。3、 參與工程施工合同的編寫工作。4、 協助財務部審議工程付款情況。5、 參與工程驗收，並對工程適時進行預決算工作。十三、 項目拓展部職能1、 各綜合管理中心負責2、 負責項目的開發。3、 負責對公司項目的立項、申報。4、 負責土地的規劃、徵用開發和管理。5、 負責辦理土地證、房地產證、銷售證等各類證件。6、 協助做好前期工程的服務工作。7、 協助辦理企業注冊等各項審批工作。8、 協調好與相關政府部門的關系十四、 人事行政部職能1、 向綜合管理中心負責。2、 編寫制定公司人事行政管理制度。3、組織統籌公司人力資源開發及聘用工作。4、組織統籌並管理、監督公司行政管理運作。5、協調並支持、配合公司各部對人力計劃、行政開支的管理工作。6、協調配合公司各部對人事、行政方面工作的支持。7、組織、統籌配合公司各部對員工進行培訓及考核工作。8、組織統籌策劃企業文化活動，增強公司凝聚力，員工歸宿感。9、依時計劃統計向公司呈報各項人事、行政工作月、季、年報表給公司決策參考。10、制訂公司辦公費用總開支的計劃，並加以調控。11、配合支持公司對外人事、行政事務工作。12、做好員工到任、離職的交接工作，保證各個崗位的工作銜接正常。13、公司的各種規章制度的落實和執行。14、整理建立公司的檔案，統一公司的公文格式15、對外協調好政府勞動管理部門的關系。16、負責日常的接待工作。十五、 培訓部職能1、 據公司戰略發展制訂公司培訓計劃、培訓費用、培訓總結工作。2、 訂公司培訓制度及建立完善的培訓體系3、 協助各部門，制訂實施監督各部門的業務培訓計劃。4、 組織統籌監督公司各部對員工的培訓及考評工作。5、 組織安排對新員工進行職前培訓。6、 組織管理、業務短訓班、研討班、講座等培訓活動。7、 合理安排培訓人員，檢查培訓質量，組織人員考核。8、 組織編寫、翻譯、審核培訓教材及資料。9、 教學儀器設備的保養、維修及購置。10、管理和控制外派學習的員工，審核員工申請報銷業余學習的學費。11、負責公司企業文化建設的策劃、安排組織實施工作。十六、 公關部職能1、 責樹立公司良好的形象。2、 責公司對外有關單位、政府職能部門的聯系、溝通工作。3、 參與公司重大新聞發布會組織籌備工作。接待重要賓客的來訪。4、 接待重要業務單位來訪。5、 經常調查研究、收集整理有關資料，了解國內外有關的經濟政策和行業發展情況。6、 負責辦理公司所需的各種政府批文。十七、 財務部職能1、 向綜合管理中心負責。2、 遵守財務紀律，建立和健全各項財務管理制度。3、抓好各項應收款項的核算的工作，督促經辦部門限期清理。4、負責對各項經濟合同及維護保養項目進行議及審定5、按有關合同的要求，做好各類工程款項的撥付、結清工作6、執行審批制度，按規定的開支范圍和標准核報一切費用，負責發放員工工資、獎金。7、嚴格執行現金管理制度和支票的使用規定，做好收費發票的購買、保管、使用及回收。8、編制記帳憑證。及時編制各類報表，妥善管理會計帳冊檔案9、 擬定各項財務計劃，提供財務分析報告呈總經辦。十八、 物業管理部職能1、 向總經辦負責。2、 起草、制訂有關項目公司物業發展的各項策劃方案，呈報主管副總經理。3、 協助制定有關公司的物業管理發展戰略。4、 負責協助對本項目公司所有物業維護保養項目可行性研究工作。5、 協調所屬各部門的工作關系以及與政府相關職能部門的公共關系。6、 協助主管副總經理審核本項目公司物業的維護保養項目的預算案。7、 協助主管副總經理適時主持例會及對外接待事宜。8、 協助主管副總經理做好年度、季度、月度物業維護保養報表及費用支出預算的審核與控制。9、 協助主管總經理處理各種突發及投訴事件。十九、 財務部職能3、 向綜合管理中心負責。4、 遵守財務紀律，建立和健全各項財務管理制度。3、抓好各項應收款項的核算的工作，督促經辦部門限期清理。4、負責對各項經濟合同及維護保養項目進行議及審定5、按有關合同的要求，做好各類工程款項的撥付、結清工作6、執行審批制度，按規定的開支范圍和標准核報一切費用，負責發放員工工資、獎金。7、嚴格執行現金管理制度和支票的使用規定，做好收費發票的購買、保管、使用及回收。8、編制記帳憑證。及時編制各類報表，妥善管理會計帳冊檔案擬定各項財務計劃，提供財務分析報告呈總經辦。三、崗點陣圖高管層部門層主管層員工層四、雄森時代房地產開發有限公司崗位說明書匯編崗位是組成公司管理的每一塊磚或每一個部件，管理樹上的每個空格都表示職務名稱，針對每一個崗位都必須有一份崗位描述。（一） 崗位描述總經理1、 職務名稱：總經理2、 直接上級：董事長3、 直接下屬：營銷策劃中心副總經理，工程管理中心副總經理，綜合管理中心副總經理、總經理秘書4、本職工作：組織、實施、領導公司的正常運作，使公司獲得經濟效益和社會效益。5、總經理對董事長負責，行使下列職權： 主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議； 組織實施公司年度經營計劃和投資方案； 審訂公司內部管理機構設置方案； 審訂公司的基本管理制度； 制定公司的具體規章； 提請或者解聘公司副總經理； 公司章程和董事會授予的其它職權； 總經理列席董事會會議。（二） 崗位描述營銷策劃中心副總經理1、 職務名稱：營銷策劃中心副總經理2、 直接上級：總經理3、 直接下屬：策劃部經理，銷售部經理4、 本職工作：主持營銷策劃中心全面工作。5、 直接責任：7、 草擬公司年度經營計劃，上報總經理批准。8、 負責編制本中心的年、季、月度工作計劃、租售計劃，行政費用、租售費用計劃。9、 根據以上計劃指標，負責制定相應的實施方案和措施，在確保完成計劃指標同時，能有效地節省費用。10、 負責協助總經理對公司所有工程項目投資策劃，項目可行性研究工作。11、 主持、組織策劃工作，擬定招商、招租及租售方案，確保完成租售指標。12、 統籌或主持本中心主管級以上的人事招聘、培訓及考核等工作，提名本中心主管級以上人員的聘任、辭退、升職，經綜合管理副總審核，報總經理批准。13、 負責公司及本中心的信息資料檔案管理督導工作，保證重要文件、資料的保密不外泄。14、 負責抓好公司員工的思想動態、精神文明、道德教育及職業操守工作，穩定和提高本中心員工隊伍素質等企業文化建設工作。15、 積極完成上級臨時交辦的各項工作。『（三） 崗位描述工程管理中心副總經理1、 職務名稱：工程管理中心副總經理2、 直接上級：總經理3、 直接下屬：設計部經理、工程部經理，總工程師、裝修部經理、預決算部經理4、 本職工作：主持工程管理中心全面工作5、 直接責任：16、 負責參與工程從投資策劃、項目可行性研究工作，聯絡設計單位對總體規劃設計、單體工程各專業施工圖紙設計並審核，參與工程預結算書編制，負責工程施工管理到工程竣工驗收全過程操作。17、 編制並實施完成工程管理中心的月、季、年度工作計劃，按時上報月度工作計劃、資金計劃和工作總結，及時編制、上報、跟進落實生產、辦公用品計劃、材料采購計劃，根據工程預結算書填制工程請款表等事項。18、 參與工程施工招、投標工作，審議工程施工合同經財務部和專業律師審議後呈報總經理審批。19、 提名本中心主管級以上人員的招聘及不稱職員工的解聘工作，經人事行政部考核，綜合管理副總審核，報總經理審批。20、 與政府職能部門搞好關系，力保工程建設順利進展。21、 主持做好已交付客戶使用的樓宇的工程回訪信息反饋工作及保修期內的工程質量維修跟進工作。22、 做好策劃部、租售部、公關部、物業經營管理部、人事行政部的各項橫向配合工作，完成公司的各項工程及經營計劃。23、 完成公司領導的交給的各項臨時性工作。（四） 崗位描述企業管理中心副總經理1、 職務名稱：企業管理中心副總經理2、 直接上級：總經理3、 直接下屬：人事行政部經理、物業部經理4、 本職工作：負責企業管理中心全面工作。5、 直接責任：24、 草擬公司年度經營計劃，上報總經理批准。25、 負責編制本中心的年、季、月度工作計劃、租售計劃，行政費用、租售費用計劃。26、 根據以上計劃指標，負責制定相應的實施方案和措施，在確保完成計劃指標同時，能有效地節省費用。27、 負責協助總經理對公司所有工程項目投資策劃，項目可行性研究工作。28、 負責制定公司各部門工作范圍及各崗位職責，負責編制公司各項工作的操作程序、工作標准，並負責檢查、協調、督導各部門工作的順利開展。29、 主持、組織策劃工作，擬定租售策劃方案，確保完成租售指標。統籌或主持主管級以上的人事招聘、培訓及考核等工作，提名公司及本中心主管級以上人員的聘任、辭退、升職，報總經理批准。30、 負責公司及本中心的信息資料檔案管理督導工作，保證重要文件、資料的保密不外泄。31、 負責抓好公司員工的思想動態、精神文明、道德教育及職業操守工作，穩定和提高公司員工隊伍素質等企業文化建設工作。32、 積極完成上級臨時交辦的各項工作。（五） 崗位描述策劃部經理1、 職務名稱：策劃部經理2、 直接上級：營銷策劃中心副總經理3、 直接下屬：策劃助理4、 本職工作；策劃方案的撰寫及實施。5、 直接責任：33、 統籌組織本部的策劃工作。34、 負責有關市場策劃方案的撰寫、廣告方案的撰寫與編制，並有效地組織實施與監控。35、 搜集有關房地產市場信息及資料，建立和逐步完善信息資料庫的管理，為市場租售提供有利依據。36、 為公司提供市場及租售策劃方案，並協助實施與監控。37、 提供廣告策劃方面的報價，以及材料、市場動態的資料，並分類整理存檔管理。38、 編制市場推廣費用的計劃，並加以監控與及時呈報。39、 負責展銷會現場氣氛布置的方案，組織實施並確保租售計劃的完成。40、 協助人事行政部做好本部門人員招聘、考核、培訓工作。41、 積極配合公司各部門運作管理及協調工作。42、 組織完成本公司的CI、VI策劃工作。43、 積極完成上司安排的工作。（六） 崗位描述策劃助理1、 職務名稱：策劃助理2、 直接上級：策劃部經理3、 直接下屬：策劃文案4、 工作責任：44、 負責有關市場策劃方案、廣告策劃案的撰寫。45、 負責監督有關租售計劃的實施和總結分析。46、 搜集有關鋪位、寫字樓招租、房地產銷售市場信息，並分類整理成檔。47、 協助經理制定本部門的月、季、年度的工作計劃和總結分析。48、 負責相關市場推廣資金計劃，監督並作總結分析。49、 負責監督、指導策劃文案的工作。50、 完成經理交待的臨時任務。房地產開發公司有哪些大的部門，職位設置都有什麼？
E. 房地產開發公司的開發部的工作職能
前期准備工作主要包括由計委對房地產項目進行立項審批，並對項目進行版規劃審批，進行設計施工，權土地出讓或轉讓等。
此階段的主要工作是取得項目開工建設的一系列許可證和取得項目建設用地的國有土地使用權。
"五證"中的《建設工程規劃許可證》、《建設工程開工許可證》、《建設工程規劃許可證》都是在這個階段取得的。而《國有土地使用權證》由於開發商支付土地出讓金的時間不同，取得的時間也不盡相同。
在房地產開發中，土地的取得是最重要的。現階段，土地的取得有兩種方式：劃撥和出讓。劃撥是指國家將土地無償劃撥給使用人使用，劃撥出讓的土地由於未向國家交納土地出讓金，不允許作開發利用。一般都是劃撥給國家機關、學校等單位使用。出讓是指與國家簽訂土地出讓合同，交納土地出讓金獲得國有土地使用權的方式。目前的房地產開發除經濟適用房外，都屬於這種方式。同樣，如果要在劃撥土地上進行開發，也要交納土地出讓金，將劃撥土地轉為出讓土地。出讓的土地由於其用途不同，土地的使用期限也不相同。主要分為：居住用地70年，工業用地50年，商業用地40年等。
F. 房地產公司前期開發部門包括哪些崗位
前期開發部門崗位大致，專業性平台將房地產英才網大致分類如下：
1
前期開發部總監/經理/主管
2
前期開發部專員/助理
3
報批報建經理/主管
4
報建員
5
配套主管
6
配套員
G. 房地產公司開發部各崗位職責
房地產財務部崗位說明書主要有對財務總監（財務副總），財務經理（主管），審計經理（主管），會計經理（主管），投融資經理（主管），注冊會計師，注冊稅務師，會計（出納），統計員，財務分析員等的崗位說明。
http://hi..com/xiaodi654/blog/item/951f6d21839ddf19918f9d1e.html
財務部是企業、事業機構設立的職能部門，負責本機構的財務管理。其主要職能是在本機構一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。
房地產財務部崗位說明書主要有對財務總監（財務副總），財務經理（主管），審計經理（主管），會計經理（主管），投融資經理（主管），注冊會計師，注冊稅務師，會計（出納），統計員，財務分析員等的崗位說明。
http://hi..com/xiaodi654/blog/item/e7d0df063f91d10b728b6538.html