A. 會CAD的人在房地產公司可以干什麼
首先，樓上的完全不了解。不是會CAD就能搞設計的
建築工程是相當專業的，內太多建築理論知識在裡面容，不可能會CAD就能搞設計。
建議你對自身有充分的了解再考慮從事什麼工作，房地產公司有很多部門，也有很多技術要求不一樣的工作，從土建，安裝，工程管理，營銷策劃，銷售，行政文秘……
你要先了解自己，才能根據自己的優勢和喜好規劃好從業方向。當然有技能是好的，總有用得上的時候。不過只會CAD，在房地產公司也是無法立足的，房地產公司沒有CAD專門的職位
B. 請問 房地產 拓展專員 是做什麼的 工作內容都有哪些 哪位好心人可以告訴我 謝謝
不是銷售專員么，如果不是有可能你的工作就會辛苦些了，也許需要你回拿著地產公司的項目資料答在繁華的鬧市發放，或者到高檔的寫字樓一層一層發資料，也就是掃樓等等，待遇看各公司情況而定。如果有人拿著你發放的資料成交的話，也會有一定比例的提成，那就看運氣了。
辛苦了！！！
C. 我在北京房地產一二級開發都乾的公司，我是干電的，過去沒干過一級開放，有哪位好人告訴告訴我怎麼干
一般抄北京的一級開發都是假三通，有臨時用電的就行，然後在找供電公司做一個供電規劃方案就可以了。做一級千萬別為二級操心，因為誰都不能保證你能拿到二級。反而在做一級規劃方案的時候，把供電路由做的不靠譜點，別人認為困難，不跟你競爭，等你拿到二級開發權，再調整到最有利的方案，才是可行的路子。有線電視等完全不用考慮，找個做工程的，讓他給你找有線公司出個規劃方案就可以。
D. 做房地產公司的員工真的很苦嗎有經驗的人告訴我下哦..
補充一下樓上的回答。房地產公司的員工不止是賣樓的。還有做預決算的，有到工地監督施工的，有財會，有售後的，分類很多，具體來說，因為房地產公司運作的時候事很多，所以到了有工程開工或竣工的時候，公司的大部分人都要累一點，加班什麼的就有點多。而駐工地的甲方代表就一直比較累了。因為要一直監督工地的施工。
總的來說，在房產公司里，要比在建築公司里輕松多了。工作環境也好多了。
E. 一般去房地產中介公司面試時，都會問什麼問題
一，導入性問題:
1， 你住的遠嗎?到我們這兒方便嗎?好找嗎?哪裡人啊?可以開始了嗎?
2， 能簡單的自我介紹一下自己嗎?
二，切入性問題：
1， 以前聽說過我們公司嗎?怎麼知道的?
2， 以前聽說過房地產經紀人嗎?
3， 你覺得房地產中介公司和房地產經紀人是干什麼的?能說說嗎?
4， 你覺得這份工作吸引你的在什麼地方?你覺得自己能幹好嗎?怎麼干?
5， 經紀人工作時間不固定，也比較長，對你和你的生活有什麼影響嗎?家裡的事情有時候顧不上可以嗎?
6， 你原來從事什麼工作?簡單介紹一下可以嗎?乾的怎麼樣?為什麼不做了呢?
三：比配性問題
1， 在你生活或者工作中你感到成功的地方是什麼?(舉例說明)，你工作中最大的收獲是什麼?有什麼遺憾或者不滿意的地方嗎?
2， 你對你自己以後有什麼規劃和打算嗎?你將來的發展方向是什麼?有具體的計劃嗎?你覺得你自身還有那些缺點，需要完善的地方?
3， 你對企業文化是怎麼看的?認同你原來公司的企業文化嗎?
4， 你對工作環境有什麼要求?喜歡在什麼樣子的環境下工作?你希望你有什麼樣子的同事呢?
5， 如果領導的工作方式方法不對，你打算怎麼辦?如果和同事鬧了矛盾呢? 6， 這份工作符合你最初的打算嗎?你為什麼挑選這份工作呢?
7， 如果派你去見一個陌生的客戶，你怎麼去找到他，他不說話的時候你怎麼辦?
管理組織能力
1， 你現在需要提交一份工作回報計劃給上級，你主要著重闡述那些方面的內容?
2， 如果你是一個產品的市場部門經理，現在派你去一個新的地方開展業務，你打算如何開拓市場?
條理計劃能力
1， 你作為銷售部經理，你能提出一個工作計劃嗎?
2， 你覺得保險經紀人應該從哪些方面去開拓市場是比較有效的?
3， 你以前做過市場銷售嗎?說說經歷
4， 你寫日記嗎?或者隨身帶著記事簿，把一些重要的東西隨時記錄下來?
5， 你每個月的花費在那些方面。怎麼分配的?
工作能力
1， 你覺得一個銷售員最重要的能力應該是哪些方面?
2， 你覺得市場和銷售是一回事情嗎?談談你對他們的理解.
3， 你以前工作的業績怎麼樣?有什麼收獲呢?
學習和生活態度
1， 你有什麼業余愛好啊?
2， 你經常上網嗎?做些什麼?你一般下班後都幹些什麼呢?
3， 你知道今年市場上什麼方面的書籍好賣呢?
F. 房地產里的辦公室,人事部,行政部一般都是干什麼
一般都是公司內部的事情。
G. 房地產行業的人事部門一般配置幾個人，他們的工作內容是如何劃分的
以一個開發公來司的人自事行政部門為例，編制在100人左右的話大約需要6-8個人左右。人事工作都是一些日常的比較繁瑣的員工基本信息，勞動合同，薪酬，招聘等細化的工作，地產公司裡面人事部門是一個比較尷尬的部門，因為你要面對管理的人員大多都是關鍵的開發的管理和銷售人員，其他部門的人都會覺得人事部門可有可無，乾的文員的活也差不多了。
H. 房地產公司應該設置有哪些部門
看你的公抄司的管理模式了，襲也跟你的公司規模有關系，
1、如果僅有一個項目，那麼建議採用垂直管理，設置財務部、營銷部、工程部和辦公室即可，甚至可以更簡化，只設置財務部，其他都不要，全部外包。
2、如果有多個項目，或者要長遠發展，那麼部門的設置不是關鍵，關鍵是要有人能挑起來，至少需要三個能人（副總）：1是銷售，2是成本，3是財務，其他人員能力要求要低一些，第二層次的能人就是部門經理：工程部、延展部（或者市場部）、辦公室（兼人力資源）。
3、部門設置之類的事情是死的，人是活的，以人為本是最重要的，至於部門的設置根據人就能夠順利設置了
I. 房地產職業經理人到底是干什麼的，
應該是「經紀人」吧，
經紀人是指在經濟活動中以收取傭金為目的,為促成他交易回而從事居間、行紀答或代理等經紀業務為常業的公民、法人和其他經濟組織。
房產經紀人是在房產銷售整個過程中，從事專業銷售和售後服務的「一站式」人才，對房產的消費提供咨詢、代理、信貸、保險、售後服務、貿易、環保甚至加入房產俱樂部等一系列的服務。