房地產外包業務有哪些問題

㈠ 房地產開發工程外包之前要做什麼准備 具備哪些專業知識

根據市場價格定價格。和付款方式，只要條件合理，一次就可成功。

㈡ 關於：房地產企業運用業務外包的對策研究-的論文或者資料誰有啊

既然是新題目你覺得來有現成自的論文資料嗎？
得自己想。
建議從以下幾方面分析：
1.房地產包括項目業務內容
2.分析核心業務
3.分析非核心業務
4.值得外包的業務和帶來的利潤分析！
其實很關鍵一點在於房地產外包是不是全部外包。。。而在於找出非核心業務區域進行外包。。這才是研究重點！

㈢ 房地產服務公司排名

房地產服務公司排名其實比較難以抉擇，給大家說說本人了解的。

世界五大行排名

首先需要澄清的是五大行究竟是哪五大，一般在中國大陸來說是（排名按先後）：

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排名第一：JLL仲量聯行

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仲量聯行(紐約證交所交易代碼：JLL)是專注於房地產領域的專業服務和投資管理公司，致力於為客戶持有、租用或投資房地產的決策實現增值。仲量聯行業業務遍及全球80個國家，擁有逾280個分公司，2015年度業務營收達52億美元，總收入60億美元。2015年仲量聯行代表客戶管理和提供外包服務的物業總面積逾40億平方英尺（約3.72億平方米），並協助客戶完成了價值1,380億美元的物業出售、並購和融資交易。

仲量聯行在亞太地區開展業務超過50年。公司目前在亞太地區的15個國家擁有80個分公司，員工總數超過27,500人。在大中華區，仲量聯行目前擁有超過1,900名專業人員及12,000名駐廈員工，所提供的專業房地產顧問及服務遍及中國的80多個城市。

2014年在馬來西亞吉隆坡香格里拉大酒店舉行的「國際物業獎」亞太區頒獎典禮上，仲量聯行再度榮膺「中國最佳房地產咨詢公司」稱號。此次，除中國市場外，仲量聯行還摘取了亞太地區其他6個國家的五星級「最佳房地產咨詢公司」獎項，以及5個類別的「最佳推薦獎」。

自2011年RCA開始發布此類數據以來，仲量聯行在亞太地區房地產投資咨詢顧問公司總體排名中一直位居第一，同時在亞太地區的辦公樓、工業地產、酒店和零售地產等細分市場中也位居榜首。2013年，仲量聯行資本市場團隊在亞太地區為總額超過215億美元的商業地產投資交易提供了咨詢服務，占該地區的市場份額的36%。

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排名第二：CBRE 世邦魏理士

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世邦魏理仕是擁有200多年歷史的全球房地產行業的領導者，客戶可通過世邦魏理仕獲得多種不同的可行方案，盡享一站式策略顧問服務。我們著眼於了解客戶業務、研究市場動態，這是我們在瞬息萬變的市場上應變自如、與客戶建立了長久關系的准則。憑借我們遍及全球和亞太區、覆蓋本地的市場網路，世邦魏理仕為客戶提供最廣泛、全面的服務，滿足其各種不同的需求。

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排名第三：DTZ戴德梁行

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戴德梁行

是國際房地產顧問「五大行」之一，憑借其駐各地專業人員組成的跨國網路及其對當地市場的透徹認識，戴德梁行為客戶提供一貫高水平的一站式房地產咨詢及顧問服務，在全球45個國家200間分公司共有11,000餘名員工為客戶提供跨國房地產服務。

友情備註：戴德梁行已經收購了高力國際，並重新命名為高緯環球。所以目前嚴格意義來說只有四大行！！

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排名第四：Savills第一太平戴維斯

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第一太平戴維斯（Savills）在香港、中國大陸、亞太地區、澳大利亞、南非和歐洲均開設了辦事處，為全球各大商業團體租戶提供優質及全面的物業服務。

㈣ 現在房地產銷售業務外包,一般銷售公司都提幾個點

目前主流採用的傭金結算方式為固定比例傭金結算方式或浮動比例傭金結算方式，提成比回例大答概的范圍在1.2%~2.5%不等。影響提成比例多少的因素主要包含有：
1、 代理工作內容。
如果是全程代理，即從項目前期（拿地階段）就介入，包含項目前期市場調研，項目可行性分析，項目具體建築類型及目標客戶群定位，及後面的銷售等等，那麼提成比例就會非常高了。
2、 樓盤基本狀況。
如果項目地段位置好，銷售難度低，那麼提成比例就會比較少；反之，如果銷售難度比較大，提成比例也會比較高。另一方面，如果樓盤體量大及推盤速度快，那麼提成比例會比較低，反之則高。區縣樓盤提成比例高於主城樓盤提成比例。
3、 政策法規影響。
如以前法規規定企業必須為員工購買「5險」後，代理公司成本的提高，相應的代理行業代理傭金結算比例都提高了一些。
代理公司與開發商簽定的代理合同中，一般開發商會要求20%左右的傭金放到代理結束的時候一次性交付，主要目的是對代理公司的業績考核及規避代理中存在的違約責任風險等。

㈤ 綠地集團房地產銷售業務外包出去了嗎

這個要分地區的，呵呵。有的地方綠地集團自己團隊銷售，有找代理公司的
現在有一種公司叫做，房地產代理公司，專門代理房地產銷售、策劃的，很專業很給力。例如：中原地產，世聯地產等等~~
望採納

㈥ 請問房地產公司業務外包的時機成熟嗎

or make」決策，由此決定了企業活動的最有效率的縱向邊界。
哈佛商學院教授克里斯滕森等學者對產業鏈和贏利模式的演變做了研究後認為，在產品發展的早期階段，產品的功能還遠未滿足主流客戶的需求，這時公司間的競爭是以產品性能為基礎。在這種情況下，整合性公司由於將價值鏈的各個環節都組織在同一屋檐下，相比非整合公司更具優勢，能開發出性能更優異的產品。然而，隨著技術的發展，產品性能已經能滿足大多數客戶的需求，各公司紛紛把競爭重點放在了便利性、客戶定製、價格和靈活性上。這時，垂直整合非但沒有優勢，反而很快成了劣勢，因此行業會趨向於分化。無論是哪一種階段，誰控制了價值鏈中相互依賴的環節，誰就能獲取更多的利潤。所謂相互依賴的環節，也就是那些公司仍然在力求以更好的產品性能滿足客戶的領域。
面對不確定的外部環境，縱向一體化發展的房地產企業確實有必要對自己的各項業務和能力進行評估，從而確定哪些能力是你必須控制在手並加以保護的，哪些能力是可以交給比自己更專業的合作夥伴來提供的，哪些能力是自己所獨有並有望形成規模，可以為其他公司提供外包服務的。根據貝恩咨詢公司對一些大中型企業所做的一項調查，在歐洲、亞洲和北美，82%的大企業都有某種形式的外包，然而，有將近一半的企業認為，它們的外包計劃並沒達到預期目的。只有10%的企業為節省下來的成本感到很滿意。
目前，我國房地產產業鏈上各相關行業整體發展還不成熟，特別是物業管理行業和建築施工行業，都是勞動密集型產業，與房地產開發業務存在著緊密聯系，在房地產產業鏈中占據著重要位置。物業管理行業是整個產業鏈中的薄弱環節，由於社會行政責任、房地產開發商與物業管理責任區分不清，一系列的問題影響著物業管理企業的徹底市場化；而我國建築施工市場的混亂和企業間的過度競爭，將嚴重影響房地產企業的信譽和對終端顧客的響應時間。
現代企業的競爭不再只是單個企業與企業之間的競爭，而是整個產業鏈之間的時間、成本、質量的等全方位的競爭，房地產行業在產品交付（交樓）時間方面的競爭尤其激烈，適度的縱向一體化不但可實現產品的規模經濟，而且通過對行業趨勢的把握，實現開發、建設和銷售一體化的范圍經濟。
所以，在市場化發展不完全的房地產及其相關行業，大型企業的內部市場可能更為有效，一體化程度的提高仍然會帶來效率的提高或成本的降低。"中國房地產TOP10研究組"通過對房地產百強企業的系列研究也認為，以房地產開發業務為核心，在產業的上下游進行價值鏈的延伸和拓展仍然是我國房地產百強企業的發展趨勢。這種情況固然有企業經營者「肥水不流外人田」的經營思路，但同時也說明，房地產產業鏈上的某些環節的專業化外包時機尚不成熟，需要企業管理者根據實際情況，做出符合公司自身能力及發展目標的戰略選擇。

㈦ 房地產承包哪些項目不復雜但是又賺錢呢

社區園林綠化，和道路鋪設…… 僅供參考

㈧ 房地產企業的銷售業務大多都外包出去了嗎

差不來多是這樣！
現在有一種源公司 教宗房地產代理銷售公司 ，專門負責各大樓盤的銷售工作！相對來說，代理公司擁有完善的培訓，專業的渠道，大量的客戶儲備，所以說開發商一般會外聘代理商來做銷售！
有個別的也是開發商自銷，還有聯合銷售的，加大銷售壓力，做到盡快的資金回籠~~~
望採納~

㈨ 做售樓服務外包的公司專業名稱是什麼

房地產開發企抄業。
大部分項目型房地產開發商都沒有自己的設計團隊、施工團隊和銷售團隊，但這並不耽誤一座座高樓大廈的拔地而起。為什麼幾個十幾個人的班子卻能運作這么大規模的地產項目?就是因為他們把相關的業務都外包了出去，自己只聚焦於自己的核心競爭力，那就是與政府及金融部門建立和維系良好的關系，並具有敏銳的市場觀察力和對整體項目的運作把控能力。盡管這種項目型的房地產開發公司並不為致力於長遠發展的企業所稱道，但其確實創造出一種依靠外包而生存的企業運作新模式，這種業務外包的思想是值得學習的