龍湖地產如何

A. 工資待遇如何，龍湖地產

這個問題我來回答，一般按照當地最低標准來衡量工資，然後你賣的多有提成哦

B. 龍湖地產怎麼樣

青島龍湖灧瀾海岸地產欺騙消費者
國慶七天參加精品客活動交納10萬元誠意金的客回戶房價優惠2%，10月7號截止，結果答龍湖方面10月8號又推出親情1+1活動，介紹新客戶，老客戶再享受1%的優惠。新客戶除了還享受原來的2%的優惠，也享受再加1%的優惠。而國慶7天介紹新客戶不享受優惠。這就出現了越晚交錢的比越早交錢的優惠更大的怪現象。龍湖欺騙消費者，讓老客戶心寒，與上市公司的身份極不相稱。強烈聲討龍湖地產的愚蠢行為。氣憤！！！！！！！！！

C. 龍湖地產是國企還是央企

龍湖地產是民營私抄企。

2009年，龍襲湖集團控股有限公司（股份代碼：960）於香港聯交所主板上市。2018年集團營業額逾1100億元，獲評境內外全投資級。集團總部設在北京，現有員工12012人，業務領域涉及地產開發、商業運營和物業服務三大板塊。累計已開發項目超過100個，建築面積超過2000萬平方米，待開發土地儲備約3949餘萬平方米。

(3)龍湖地產如何擴展閱讀：

龍湖地產作為中國最早的購物中心開發商之一，龍湖從事商業地產運營已經超過10年，先後發展出都市型購物中心「天街」、社區型購物中心「星悅薈」和中高端家居生活購物中心「家悅薈」三個業態品牌。目前集團已開業商場達11個，開業面積55萬平方米，建立合作的商戶品牌超過1500家。

龍湖將地產開發「精細化」的基因移植於商業運營，致力於打造市民家和辦公室外的好去處。龍湖首個商業項目北城天街購物中心被公認為「重慶八大新地標」之一，龍湖商業團隊也屢次榮獲「中國購物中心產業推動獎」等榮譽。

龍湖未來將穩步增持商業，並計劃用10-15年時間，將商業租金利潤在集團利潤中的佔比提升至30%，使之成長為集團新的業務增長極。

參考資料來源：

龍湖地產-企業介紹

網路-龍湖地產有限公司

D. 重慶龍湖地產怎麼樣

很強啊！！！像江北的龍湖花園、龍湖西苑、龍湖水晶酈城，南岸的龍湖酈江這些，哪個不是買家爆滿？但是確實很貴，窮人買不起那些啥子洋房別墅。龍湖地產應該想想這方面。

E. 武漢龍湖地產怎麼樣

龍湖 地產作復為上市公司，獲得過制眾多獎項， 在全國多個地方都有開發項 目。2009年，龍湖集團控 股有限公司（股份代碼：960）於香港聯交所主板上市。2019年集團營業額1510.3億元，收獲境內外全投資級的民營房企最佳信用評級。

F. 龍湖地產 薪酬待遇怎麼樣

你指的是策劃還是銷售？就說一個房產我怎麼知道你想問什麼？
房地產太廣啊！

G. 龍湖地產待遇怎麼樣

房地產市場競爭醞釀升級 「管理之星」加碼龍湖物業
從萬科「同心圓」服務計劃到星河灣的「家政秘書」、「一鍵式星級酒店服務」，再到遠洋地產為「能充分傾聽客戶心聲，改進自身工作」而打造的「傾聽之窗」網站正式上線……近年來，各大房企逐漸從「拿地、圈錢；再拿地、再圈錢」速度擴張的比拼中擺脫出來，開始熱衷於提升產品及服務品質。

近來，本就以物業服務稱冠業內的龍湖地產，更是借其年度「管理之星」的活動，大規模派遣基層管理者及優秀員工前往國外著名城市，鎖定當地的服務標桿，實地考察、學習。今年4月，龍湖地產70名員工被送往有「海灣明珠」之稱的迪拜。

對此，有關專家解讀道：「隨著社會的發展，中國城市化總會達到增長的上限，沒有那麼多房子可蓋的時候怎麼辦？這個時候物業服務管理的優勢就凸現出來了。龍湖地產本就是中國物業服務領域的標桿企業，卻仍然如此大手筆送基層員工前往國外考察、學習，其實是對未來房地產競爭形勢高度前瞻的未雨綢繆。」

升級：市場競爭轉向

2007年，「重慶新龍湖物業管理有限公司」更名為「重慶新龍湖物業服務有限公司」。而這一年，嗅覺靈敏的萬科也將旗下所有的物業管理公司更名為物業服務公司。從管理到服務，一詞之差，標志著房地產品牌新時代的到來。

從萬科「同心圓」服務計劃到星河灣的「家政秘書」、「一鍵式星級酒店服務」，到遠洋為「能充分傾聽客戶心聲，改進自身工作」而打造的「傾聽之窗」網站正式上線，再到龍湖地產的「善待你一生」……近年來，各大房企逐漸從「拿地、圈錢；再拿地、再圈錢」速度擴張的比拼中擺脫出來，開始熱衷於提升產品及服務品質，無形理念的輸出揭開了各大開發商戰略調整的重要一環。似乎一夜之間，開發商從跑馬圈地的狂奔中又轉向了服務領域的群雄逐鹿。

而最近一組數據也顯示：SOHO 中國董事長潘石屹表示，SOHO 中國會不斷加大在上海投資的比重，同時不斷加大持有物業的比例。萬科總經理郁亮表示，在最新戰略中，萬科未來將加大持有型物業的儲備，並在近期內陸續推出養老物業、酒店及商業配套等多種物業類型。其中，住宅產品仍占據80％比重，其餘20％則將開發持有型物業。

王石曾經預言：物業服務是未來房地產企業的核心競爭范疇之一。今天看來，昔日的判斷正在變為今日的現實。特別是在限購、限貸的宏觀政策調控下，越來越多的地產大鱷們將目光轉向服務領域來尋求瓶頸的突破。而越來越多的購房者也更趨於理性，社區氛圍、配套設施管理和社區服務已成為買家考量樓盤的要素之一。
桎梏：認同感與執行力

據有關機構統計，服務行業用戶滿意度調查顯示，醫療、物業、旅遊是消費者最不滿意的三個行業。同時在員工敬業度的調查中，物業領域的表現同樣也是差強人意。

「其實物業服務人員缺口很大。由於長期以來物業從業人員的工資福利很低，社會地位不高，或者有的公司不能很好地履行合同承諾，導致員工對企業認同感普遍不高，敬業度偏低，人員流動性相對較大，這也是導致目前房地產物業服務發展水平參差不齊的主要原因之一。」 華潤置地一相關人士向記者坦言。

該人士認為，物業服務就相當於地產企業的「售後服務」。由於房屋的特殊屬性，所以服務質量的高低直接承擔著品牌保值增值的重要任務，而這種服務價值的體現又取決於員工的敬業度以及對企業的認同感和執行力。

但由於城鎮化加劇，大批農村剩餘勞動力湧向城市，物業管理的低門檻也成為他們在城市生存的必選工種之一。再加上行業本身發展的不盡成熟，最終也導致企業與員工之間錯位管理。這也是目前絕大多數中小型物業服務公司發展的瓶頸所在。

「認同感對一個團隊來說，非常重要。很難想像一個對公司理念沒有認同感的人，他會對自己的業主盡100%努力。」重慶新龍湖物業服務有限公司人力總監楊傑說道。

而要想讓員工對企業文化產生認同感，就必須真正做到對員工的尊重與關懷。龍湖地產自己也強調：沒有滿意的員工就沒有滿意的服務。「為員工的成長和發展做投資是一個非常有價值的行為，讓員工從細節上都可以體會到企對他們的尊重和關懷，這是龍湖『善待你一生』理念的要求，也只有這樣，企業也才能取得長足的發展。」重慶新龍湖物業董事長兼總經理周洪斌如是說。

「龍湖對員工的定義有三層境界，符合崗位要求，能完成任務的稱之為合格員工；能夠持續改進，不斷提升效率和效果，稱之為好員工；而能過做到「操心」的，是龍湖地產的卓越員工。如果說前者是一種執行力的話，那麼真正能做到「操心」的，就是對企業理念的一種認同。龍湖也正是因為擁有越來越多這樣的「操心」員工，才有了今天的成績和發展。」

「今後物業服務的方向也將朝著多區域，多業態形勢發展，不同的業態服務對員工的要求也有所不同，以外單一的業態管理知識已經不足以應對今天的發展，因此，對物業從業人員與業主之間的互動也更趨多樣化，如果執行力太差，將直接導致被市場淘汰。因此，這二者缺一不可。可以說是評判一個物業團隊有無潛力的最基本要素之一。」楊傑強調。

為此，龍湖地產都要為剛入職的每個員工，進行企業文化和崗位技能培訓，以達到上崗要求。新員工在上崗的3個月內，在崗位上由一位業務骨幹指引，並對其特點設計一些流程，讓員工保持能夠進步的狀態。
破局：關懷員工

事實上，一個有潛力的企業，應該是員工一心只想著企業的發展，老闆則一心想著提升員工的福利。而這種理想狀態也並非可望而不可即，現實生活中也不乏有生動的例子，以服務聞名的著名餐飲連鎖公司海底撈就是身邊最好的證明。被稱之為國內著名員工管理專家的海底撈「員工比顧客更重要」的理念讓業界折服，其董事長張勇說過：要讓每一個員工真正意識到我們都是人，每個人都需要關心與被關心。海底撈視員工的尊嚴高於一切。

事實上，目前那些國際知名的明星企業，也是基於同樣的理念而迅速發展壯大的。沃爾瑪提出了「員工就是合夥人」將她推向了世界上頂級的明星企業；而成立於上世紀30年代的大名鼎鼎的日本豐田公司一直以來奉行「事業在於人」的宗旨，也使得這一老牌企業正在走過他的第75個年頭……

其實，物業服務行業內也並非沒有可圈可點之處，被萬科老總王石視為「可怕對手」的龍湖物業集團也是一個很好的典範。

一直以來，龍湖地產專門為每個項目的小區配備了員工活動室，分閱讀區、餐飲區、健身區、娛樂區等，員工可以閱覽報刊雜志、鍛煉身體、看電影、上網了解新聞等。並在員工住所配有微波爐和冰箱。而且，每月都有員工成長沙龍，主題不限，目的就是豐富員工們的精神生活。營造員工對企業的「成就感」和「家園感」。讓身在異鄉的企業員工切身感受到家的溫暖。

當然，作為一個把對員工成長投資看作是有價值事情的企業來說，這並不足為奇。畢竟類似這樣的「員工關懷活動」在國內一些其他大型房企品牌管理中也能看到。而從2010年開始的「管理之星」計劃，派遣優秀的基層管理者及普通員工往國外著名城市，鎖定當地的服務標桿，實地考察、學習，親身體驗世界一流的服務管理，在業內可以稱得上前無古人了。

今年4月，龍湖物業集團的員工又一次迎來年度「管理之星」國外城市體驗之旅，這次目的地是被譽為「海灣明珠」的迪拜。「在學習迪拜五星級、六星級甚至八星級酒店管理和服務的同時，也是我們物業管理團隊的一次身心放鬆之旅。」參與此次活動的龍湖集團物業中心品質保障經理張月利這樣告訴記者。

當問到這一行動的意義何在時，重慶新龍湖物業服務有限公司人力總監楊傑顯得頗為平靜：「以往的物業從業人員的社會地位都不高，受到的重視程度也不夠，我們的宗旨就是希望我們的員工能在我們這里想在地產公司或者其他公司一樣感到自豪。其次，希望讓我們的員工通過這種獨特的體驗，提升工作上的成就感，激勵他們在今後的工作中更加努力，同時也希望在集團物業管理全國化布局的過程中，吸引更多的人才加盟。」

據了解，由於龍湖物業對於員工切身的關懷使得員工對企業有著較高的信任感和認知度，該公司的員工滿意度連續兩年均達到81%以上，這對作為勞動密集型的物業企業來說著實不易。

龍湖物業的一位基層員工告訴記者說，現在是沒有「鐵飯碗」的說法了，但在龍湖工作，感覺就像是拿了一個「鐵飯碗」，但它是一個需要努力工作的「鐵飯碗」。

H. 怎麼應對龍湖地產面試

• [建築/房地產] 龍湖地產面試十大問題及答案（轉載）

• 龍湖十問
  一問：很多人在選擇崗位時，常常說到的一個詞是「平台」。龍湖一直致力於提供怎樣的平台？
  
  答：進入龍湖的員工，除了「放電」——為企業的正常運轉發揮自己的能量，更重要的「充電」——在工作的過程中成長與進步，實現自我的價值。
  
  
  二問：龍湖在招聘人才尤其是置業顧問上，似乎喜歡「一張白紙」型的人，為什麼？
  
  答：在企業發展早期，是有這樣的情況，但並非刻意。當時的背景是，許多有豐富的銷售技巧的人卻失敗了。因為在龍湖看來，置業顧問不僅僅是把房子賣出去，更要成為消費者投資、置業的專家。個人素質和專業背景比銷售技巧更重要。
  
  現在我們對置業顧問的要求仍是這樣：一是不能有很多銷售工作人員都有的陋習，二是了解產品、了解投資、了解置業。只要符合以上條件，不管他們是大學生也好，還是在淥咀齬暮茫薊隊?/FONT>
  
  
  三問：從龍湖對置業顧問的要求即可看出，龍湖對員工的素質要求很高。但對於一些能力稍強的人而言，怎麼甘心到龍湖從普通員工做起？龍湖能給他們帶來什麼?
  
  
  答：平心而論，現在行業處於一個浮躁的階段。龍湖在用人上的務實，反倒顯得有些「另類」。實際上，相對於一個虛無的頭銜，社會的認可和尊重、更高的人生平台，更加重要和實在。
  
  來龍湖工作的人，必須要有一顆平常心。我們的一個定義是，「成功=寧靜的 心靈+健康的身體+人生的目標+金錢的自由」，整個企業文化是帶有理想主義色彩。但事實上，如果是優秀的人才，在龍湖成長的機會非常多，我們最年輕的部門經理只有28歲。
  
  
  四問：外界評價認為，龍湖的管理人員多數是從基層做起，龍湖是否只相信自己栽培起來的人，對引進「空降兵」怎麼看？
  
  
  答：龍湖在引進人才上，從來都是不拘一格的。尤其是近幾年來，我們的中高層管理幹部中，不少就是從外地引入的「空降兵」。對「空降兵」，我們的態度是既不刻意強求，也絕不排斥。
  
  
  五問：業內有一種觀點，認為龍湖的壓力非常大，加班是家常便飯，這樣的壓力是不是普通人可以承受的？
  
  
  答：對整個房地產業來說，壓力都是存在的。在龍湖，每一個環節都要求精益求精，壓力自然很大。但不同的是，這是一種健康、單純的壓力，它只來自工作，而不是人際關系或者其他。
  
  龍湖也是一個年輕的企業，在企業發展的初步階段，是曾經有過通過人力來保證工作的運轉的階段。但經過這么多年的發展已經規范化了，變成了靠制度來保證工作質量。現在除了有突發事件，一般都不會加班，我們也認為，在工作時間內把事情做好是最棒的。
  
  
  六問：有人說「薪酬即溝通」。龍湖的薪酬在同行業中處於什麼水平，有哪些激勵機制？
  
  
  答：龍湖雖然是個民營企業，但有個非常好的理念：和員工分享財富。
  
  另一方面，龍湖自己的產品是品牌，如果自己的員工沒有足夠的收入去消費品牌，怎麼體會高品質服務、高品質產品的內涵？如果員工為自己的收入擔憂，肯定也不能靜下心來好好工作。因此，同一崗位龍湖所支付的薪酬，能在全國同行業中進入前3名。
  
  在激勵機制上，除了高薪，我們更看重的是對員工工作的尊重和精神的激勵：在每一年的年度大會上，龍湖設有各種大獎：新人成長獎、最佳服務獎等，這也是我們企業文化建設的重要部分。
  
  
  七問：在外界看來，龍湖一直非常低調和冷靜，甚至認為龍湖需要的是『有執行力』的人，而不是有個性和激情的人，對此評價如何看待？
  
  
  答：在以前的面試中，我們也遇到很多人一來就要做操盤手，做職業經理人，要求有更多發揮個性的空間。實際上有了空間就能保證企業正常運轉嗎？事實上，任何一個企業都不可能無限制地發揮，企業更需要的是保證其良性運轉的制度，這個制度讓每個人更加職業化、專業化。
  
  龍湖從不束縛員工的個性和激情，比如一個決定，在決定前任何人我們鼓勵每個人都盡情發揮個性，提出觀點。但在決定後就必須形成合力，勁往一處使。體現個性要分不同的階段而行。
  
  
  八問：在很多民營企業里，大家最擔心的是「家長制」「一言堂」和一些糾纏不清的裙帶關系，龍湖作為一個民營企業，怎樣處理這些問題？
  
  
  答：這個問題龍湖很早就意識到了，從公司老總到部門經理，大家都自覺地不用自己的親戚和最好的朋友，因為如果他們是優秀的，在其他企業也能找到好的工作；反之，在龍湖也不能正常工作，這樣單純的工作關系使任人為賢的宗旨得到保證。
  
  
  九問：房地產界人才流動頻繁，許多在龍湖工作過的人，出去後都是獨擋一面的業界精英。龍湖怎樣看待他們的選擇？
  
  
  答：我們希望每一個進入龍湖的人，都能在這個企業里學到有價值的東西，並受用一生，而不是成為職業生涯中的一個遺憾。所以，不管離開的原因是什麼，如果他們找到更好的平台或者自豪地說起他們在龍湖的經歷，這本身也是行業對龍湖的一種認可。
  
  
  十問：很多新人尤其是對這個行業不熟悉的人可能不敢到龍湖工作，擔心無法經受考驗和挑戰，龍湖在上下級溝通上如何做的？
  
  
  答：對進入公司的新人，龍湖會指定一個「領路人」，現在指定是由部門經理帶，給他們充足的時間和機會適應新的工作環境。
  
  在公司內部溝通上，我們一直鼓勵「直接溝通」。普通員工可以直接和老總對話。並且有個成文的規定：任何時候，下級找上級溝通，上級不能說沒有時間。
  

I. 龍湖地產怎麼樣如何

龍湖地產太垃圾了。N多個項目，業主都拒絕收房。吳亞軍長著耳朵裝聾子。干，還好意思在自己的履歷說，自己是因為買到不好的房子才從事房地產的，真草了。

J. 上海龍湖地產怎麼樣

上海龍湖已經在上海發展12年了，是個很可靠的品牌。在地產開發、產業專發展、城市服務三大屬板塊業務都有所建樹，可以說是建築上海的發展了。據我所知，現在上海龍湖一共開發了19個項目，品類包括了別墅、高層公寓、電梯洋房和商業綜合體、商辦等。產業發展方面我了解到上海龍湖已經獲取了上海臨港產業園項目，開始著手產業園運營方面的工作。城市服務的工作相信大家也很熟悉了，龍湖天街和星悅薈辦得也是有聲有色。除了很有人氣的虹橋天街、寶山天街外，還有一座預計在19年開業的閔行天街，又多了一個逛街的新去處、另外，2018年底第一座星悅薈也會在馬橋核心社區開業，相信也會非常熱鬧。龍湖冠寓和一展空間也是上海龍湖發展的比較好的項目，現在已經有9家冠寓開業，一展空間也已經入駐79家企業，發展勢頭很好！