❶ 施工方施工進度慢建設單位該怎麼辦
雙方簽署的合同條款中會有關於進度索賠的章節。但是從實際情況出發，最終的索賠問題都是2家領導坐一起拍掉的。
❷ 影響房地產工程進度的主要因素
影響工程進度的因素
影響工程進度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術因素、資金因素、工程水文地質因素、氣象因素、環境因素、社會環境因素以及其它難以預料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴重，從產生的根源來看，有來源於開發商及上級主管機構的；有來源於設計單位的；有來源於承包商（分包商）及上級主管機構的；有來源於材料設備供應商的；有來源於監理單位的；有來源於政府主管部門的；也有來源於社會和各種自然條件的。現將這些因素歸納如下：
一．來源於開發商的因素
1. 提供勘察資料不準確，特別是地質資料錯誤或遺漏而引起的未能預料的技術障礙。
2. 提供的控制性坐標點、高程點資料不準確或錯誤。
3. 臨時供水、供電工程相關手續辦理和實施不及時，供應量不足。
4. 辦理臨時佔道、施工佔地手續不及時。
5. 地上、地下構築物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地。
6. 施工場地內樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時完成。
7. 提供的圖紙不及時、不配套。
8. 開發商依據市場變化及經營需要修改、調整設計。例如：調整產品定位、調整使用功能、調整使用標准、甚至改變使用要求。
9. 為了滿足購房客戶的個性化需求，為客戶提供個性化服務而修改設計。
10. 因市政配套、公共設施配套條件的變化而修改設計。
11. 因採用不成熟的新材料、新設備、新工藝或技術方案不當而修改設計。
12. 承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。
13. 承包合同內容、條件發生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內容、分部分項工程的搶工、材料設備供應方式及供應價格的變化等。
14. 合同糾紛引起的仲裁或訴訟。
15. 開發商負責供應的材料、設備供貨不及時，數量、型號、技術參數與實際所需不符，貨物產品質量不合格。
16. 開發商組織、管理、協調能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設備供應商、各工種、各專業、各工序的配合上出現矛盾，出現的問題亦得不到及時解決，無法按進度計劃執行，打亂施工的正常秩序。
17. 開發商的主要管理者和工程管理人員流動或工作崗位調整使有關工作出現無人管或無人知道從而影響問題的解決。
18. 開發商對監理管理授權不明確，致使監理人員不能發揮其應起的管理職能。
19. 開發商管理機構調整、股權調整、資產重組。
20. 向有關行業主管部門提出各種申請審批、審核手續的延誤。
21. 各種驗收組織不及時，例如：驗線、驗槽、各種隱蔽驗收、消防驗收、人防驗收等。
22. 開發資金不足，不能按合同約定支付合同款。
23. 不可預見事件的發生，例如：施工中遇到超標的地下水、流沙、地質斷層、溶洞；發現地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓；發現戰爭遺留的彈葯等。
二．來源於設計單位的因素
1. 不能按設計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。
2. 為項目設計配置的設計人員不合理，各專業之間缺乏協調配合，致使各專業之間出現設計矛盾。
3. 設計內容不足、設計深度不夠。
4. 無健全的設計質量管理體系，圖紙的「缺、漏、碰、錯」現象嚴重，導致設計變更大量增加。
5. 與各專業設計院協調配合工作不及時、不到位，致使出現圖紙不配套的情況，造成施工中出現邊施工、邊修改的局面。
6. 設計單位管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按設計合同履約。
7. 因各種原因設計院將設計任務分包，出現與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。
8. 不能按開發商的要求及時解決在施工過程出現的設計問題。
9. 不能按時參加各種驗收工作。
三．來源於承包商（分包商）的因素
1. 項目經理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經驗不足，致使工程組織混亂不能按預定進度計劃完成。
2. 施工人員資質、資格、經驗、水平及人數不能滿足施工需要。
3. 施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理、採用施工方案不得當。
4. 施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先後和搭接問題，以達到保證質量，充分利用空間、爭取時間，實現合理安排工期的目的。
5. 不能根據施工現場情況及時調配勞動力和施工機具。
6. 施工用機械設備配置不合理不能滿足施工需要。
7. 施工用供水、供電設施及施工用機械設備出現故障。
8. 材料供應不及時，材料的數量、型號及技術參數錯誤，供貨質量不合格。
9. 總承包商協調各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到位。
10. 承包商與分包商、材料供應商及其它協作單位發生合同糾紛引起仲裁或訴訟。
11. 承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關應付費用。
12. 安全事故、質量事故的調查、處理。
13. 關鍵材料、設備、機具被盜和破壞。
14. 施工現場管理不善出現瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。
15. 承包商（分包商）管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按相關合同履約。
四．來源於材料設備供應商的因素
1. 原材料、配套零部件供應不能滿足生產需要。
2. 生產設備維護、使用不當出現故障無法正常生產。
3. 運輸方式及運力不能滿足需要。
4. 生產產品的型號、參數、數量錯誤或與樣品不符、與合同不符。
5. 生產產品的質量不合格。
6. 包裝、存儲、運輸及二次搬運不當造成貨物破損和丟失。
7. 與協作單位產生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。
8. 安全事故的調查和處理。
9. 供應商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付相關應付費用。
10. 供應商管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按相關合同履約。
五．來源於監理單位的因素
1. 監理項目部配置的監理工程師的學歷、專業、資質、資格、經驗、水平、數量、年齡、健康狀況不能滿足工程監理需要。
2. 責任心不強、管理協調能力薄弱，不能根據施工現場的實際情況及時採取有效措施保證工程按計劃實施。
3. 監理管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按合同履約。
六．來源於政府主管部門的因素
1. 相關政策、法律法規及管理條例調整。
2. 各種手續辦理程序改變。
3. 政府管理部門機構調整、管理職責調整、人員調整。
七．來源於社會和各種自然條件的因素
1. 自然災害如惡劣天氣、地震、洪水、火災等。
2. 各種突發刑事案件。
3. 重大政治活動、社會活動。
4. 城市供水、供電、供氣系統發生故障而停止供應。
5. 交通管制、交通中斷。
以上因素包括但不限於。從上述諸多因素影響工程進度的程度看開發商和承包商（分包商）起著最主要的作用，設計單位和材料供應商次之。開發商作為建設項目的組織和管理者要有效地進行進度控制，就必須對影響進度的各種因素進行全面的評估和分析。這一方面可促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預防及克服，使進度目標制定得更科學合理、更符合實際、更具有操作性，既積極進取又穩妥可靠；另一方面也便於事先制定預防措施，事中採取有效控制，事後進行妥善補救，達到縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對進度主動控制和動態控制的目的
❸ 工程施工進度時間
合同里一般都沒有工程施工進度表。在實際操作中，投標文件（包括技回術標及施工進度表）也是合答同文件的組成部分，但在很多工程中，往往在投標時由於對工程現場、相關方要求、現場進度等了解不夠透徹，所以投標文件中的施工進度表一般只作為參考，在進場後施工單位須單獨編制並報審的施工組織設計，同時報審施工進度計劃，作為工程管理的重要依據。
❹ 怎麼協調業主對現場施工人數太少、施工進度慢這一問題
如果是自身的原因就加人，如果是業主或者其他施工單位的原因就提出來
❺ 如果房地產開發進度慢，怎麼給業主解釋
在客戶不知道的情況下更好就不要說，要不然就暫穩客戶心理告訴客戶在規定時間可以接房，理由很多的
❻ 如何確保房地產項目施工進度
首先在確保資金不耽誤的情況下，抓進度。找個好的勞務隊，技術員，保證不窩工，各個工序交叉作業
❼ 如果工程因為太慢做做不下去怎麼辦
目前來說工程如果進度太慢的話，那麼會無形的增加企業的負擔與成本，如果實在做不下去，你還要承擔違約的責任，這種情況，我建議你還是趕緊召工，讓速度快起來。
❽ 假如我是裝修工程的監理：有業主投訴說：施工進度太慢了，沒人施工，怎麼辦
一，就說沒錢了。我們付不了工人工資。買不起材料。。。呵呵。。。。
二，說實在版不好意思。。權公司生意太紅火。工人少實在忙不過來。我們本著為您負責的態度覺得不能隨便叫工人給你做。。所以請您原諒。我明天就把工人調過來繼續給你做。。
三，如果做到地磚停了。說地磚剛鋪好，水泥沒干，幹了就開工。如果做完木作停了。就說木材進場後得在這間房中放置一段時間。等木材含水率與房間空氣含水率平衡後再作。這樣木材以後不會因為房間乾燥或潮濕產生變形。。
四。如果做到塗料或油漆停了。就說房間要晾晾。刷一層晾一晾。這時話題往遠一扯。說等塗料和油漆做完後七天內千萬不要開窗通風。不然油漆和塗料會因為風吹倒致表面產生裂縫。冬天西北風吹的人臉和手都會裂。。別說油漆了。。
五，哈哈，滿意吧。如果你是業主。別罵我。大家混口飯吃都不容易啊。停業工或進度慢肯定有原因。難道我不想快點做完掙了你的錢再去掙下一家的？？
❾ 施工單位施工進度緩慢身為監理應怎麼處理發函嗎
1、監理來人員在檢查中自所發現的質量管理薄弱環節、質量問題或質量缺陷，如果監理工程師口頭指令施工單位不聽，監理通知單是制止或糾正違規施工行為，消除質量缺陷、質量隱患的主要措施，要及時向有關單位發出監理通知單。監理通知單要閉合，每份監理通知單所指出的問題，承包人是否已按要求進行了整改、整改是否到位、有關質量問題或質量缺陷是否已經得到糾正，有關質量管理制度是否已經落實等等，監理要進行督促檢查，檢查要堅持三不放過原則，「即不找出質量問題原因的不放過，不制定出整改措施的不放過，整改落實不到位的不放過」，確保每份監理通知單最終都有明確的結果。要克服只發通知單、不問最終結果的監理方式，否則會削弱監理通知單的嚴肅性，不利監理工作的開展。
2、工地會議是建設各方提出問題、分析問題、解決問題的有效途徑，作為監理，要充分利用工地會議的機會，認真分析、總結質量管理存在薄弱環節，施工工藝及實體質量存在的問題、缺陷，研究、探討解決問題的措施、辦法，並形成一致意見加以貫徹執行。對會議確定有關措施、要求，要切實抓好落實，切忌把工地會議搞成形式主義。