北京房地產的部門經理都干什麼

A. 房地產公司都有哪些部門,分別起什麼作用

房地產公司的部門職能如下：

1、營銷部：負責開發項目的銷售或者租賃工作，是公司的「龍頭」部門。

2、財務部：負責公司的會計核算和財務管理，是公司的核心部門。

3、工程部：負責項目的建設和管理，確保工期、質量、安全及成本控制執行等。

4、辦公室：負責上下溝通，左右協調。

5、人力資源部：負責人力資源的開發、配置和管理。

6、發展部：負責公司的發展戰略，項目的具體策劃，取地以及相關許可的辦理等一系列前期開發工作。

7、網路技術部門，負責網站的維護運營，產品視覺的開發等等。

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房地產公司的類型可以從兩個角度進行劃分。

第一個角度是從經營內容和經營方式的角度劃分，房地產公司主要可以劃分為房地產開發公司、房地產中介服務公司和物業管理公司等。

房地產開發公司是以營利為目的，從事房地產開發和經營的公司。主要業務范圍包括城鎮土地開發、房屋營造、基礎設施建設，以及房地產營銷等經營活動。這類公司又稱為房地產開發經營公司。

房地產中介服務公司包括房地產咨詢公司、房地產價格評估公司、房地產經紀公司等。

物業管理公司指以住宅小區、商業樓宇等大型物業管理為核心的經營服務型公司。這類公司的業務范圍包括售後或租賃物業的維修保養、住宅小區的清潔綠化、治安保衛、房屋租賃、居室裝修、商業服務、搬家服務，以及其他經營服務等。

第二個角度是從經營范圍的廣度劃分，房地產公司可以劃分為房地產綜合公司、房地產專營公司和房地產項目公司。

房地產綜合公司是指綜合從事房地產開發、經營、管理和服務的公司。

房地產專營公司是指長期專門從事如房地產開發、租售、中介服務，以及物業管理等某一方面經營業務的公司。

房地產項目公司是指針對某一特定房地產開發項目而設立的公司。許多合資經營和合作經營的房地產開發公司即屬於這種類型。項目公司是在項目可行並確立的基礎上設立的，其生命期從項目開始，當項目結束時公司終了，這種組織形式便於進行經營核算，是房地產開發公司常用的一種形式。

B. 房地產經理是干什麼的

房地產經理分好多種，有總經理、銷售總監（經理）、物業經理，你自己下載看看你要的是哪種吧

C. 房地產渠道經理到底是干什麼地啊

房地產渠道經理主要負責以下內容：

1. 負責搜集房源以及業主的資料。

2. 負責跟各專個地方的同行對屬接，了解對方的項目，以便後期為客戶提供方便。

3. 負責客戶的跟蹤、合同的簽訂事項。

4. 負責各個地產開發的公關，以便後期合作。
   

D. 房地產經理一般都是做什麼的 為什麼他們的工資那麼高

我是一家抄房地產公司的經理襲。確切地說叫項目公司經理，即為某一個項目成立的一個項目公司的經理。在我之上是公司總經理，我所負責的是整個項目生命周期內各項事宜的計劃、組織、實施等等一系列工作，我要運用一切辦法使項目目標得以實現，並使項目利益相關人員都獲得滿意。因此，我每天都處在一個非常混亂的情況之中，所有可以按部就班的工作都安排給了我的下屬來做，而我必須去處理那些突發事件、棘手事件或者別人難以完成的事情。處理好了是應該的，處理不好是我無能，所有項目組成員犯的錯誤，在我的上級領導面前都是項目部犯下的錯誤也就是我的錯誤。因此我必須區分上級領導以及我的下屬的理解和不理解，安撫人心，處理矛盾，平衡各方利益，並要迎合投資人。這些工作雖然耗費了我大量的精力，但我卻不能以協調好這些事情為目標，我的目標仍然是在預算范圍內及時、高質量地達到項目標准。
在薪水方面，我的工資的確不低，是我下屬平均工資的3倍。可是與我的工作量和所承擔責任相比，我自己感覺並不過分。

E. 房地產公司營銷策劃部經理的日常工作是主要是做什麼

任務參與重大設計方案、重大設計變更方案的論證會評選最優方案
參與公司和版規劃設計院單位的溝通權協商工作
參與審核設計方案通知書、項目設計條件、項目勘查報告等項目前期文件
職責二職責表述：負責優化與推進房地產業務流程和公司品牌管理與企業文化研究
工作
任務根據公司組織結構調整、部門職責的重新分配及業務的重組等要求定期或不定期對公司業務流程進行優化
負責公司、項目品牌的建設、推廣與維護
負責公司企業文化的研究
職責三
職責表述：依據公司經營計劃配合公司總目標制定本部門銷售目標及銷售計劃並予以追蹤控制以確保其達成或超越
工作
任務根據本公司經營計劃確定項目銷售計劃與銷售費用預算
對部門工作計劃的執行進行監督並加以控制
職責四職責表述：督導所屬營業人員進行人員推銷活動實現具體項目的銷售計劃
工作
任務對所轄員工進行合理分工選用最適當人選發揮最佳工作效率
負責項目銷售計劃的執行情況和負責每月銷售情況的總結工作
職責五職責表述：負責項目的銷售全面工作
工作
任務負責項目銷售策劃方案

F. 房地產開發部經理工作內容是什麼

根據企業的抄投資拓襲展意向，具體負責房地產項目開發的實施，並對土地投標及立項審批過程進行全程監督
職責 1．根據企業的總體戰略，具體負責房地產項目開發的全程管理工作
2．具體負責編制各項關於房地產項目開發的規章制度，經總經理審批後執行
3．負責組織所有開發項目的前期手續的報批報建工作
4．負責項目的引進、前期談判和土地投標工作
5．負責組織房地產開發項目的規劃工作
6．負責為企業尋找土地資源，進行土地儲備和相關的調研工作
7．主持與企業聯系單位的公關工作
8．根據授權，處理特殊事項或重大突發事件
9．完成領導臨時交辦的其他工作

G. 房地產銷售經理都做什麼具體的工作

您好！
其實怎麼講呢，作為一個銷售經理，工作面是非常的廣的，不但要處理公內司有關銷售的任何事宜，而且還容要跟做「保姆」一樣（就像銷售經理經常找你聊天），要把銷售團隊帶領好，不單單業務上的一些事情，包括銷售人員的情緒問題、工作狀態等等的問題調節清楚，以下的回答，只能說是籠統的概述一下一名銷售經理，從項目開始至結束所要做的工作內容：
1、負責房產開發項目的銷售運作，包括計劃、組織、進度控制等；
2、協助銷售總監制訂組織銷售計劃、銷售政策；
3、負責與其他部門合作，執行銷售計劃；
4、能強有力的的將計劃轉變成結果；
5、配合銷售總監制定銷售目標、銷售模式、銷售戰略、銷售預算和獎懲計劃；
6、建立和管理銷售隊伍；做好客戶的開拓和維護；
7、做好銷售人員的銷售指導和培訓。

希望我的回答能夠給您帶來幫助，謝謝！個人建議，不妥之處，請見諒！！！

H. 房地產公司總經理助理主要是干什麼

職位描述:
1、在總經理領導下負責全面工作，努力作好總經理的參謀助手，內起到承上啟下容的作用，認真做到全方位服務；
2、在總經理領導下負責企業具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執行情況；
3、協助總經理作好經營服務各項管理並督促、檢查落實貫徹執行情況；
4、負責各類文件的分類呈送，請集團領導閱批並轉有關部門處理；
5、協助總經理調查研究、了解公司經營管理情況並提出處理意見或建議，供總經理決策；
6、做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發布；
7、做好企業內外文件的發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作；
8、負責企業內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報；
9、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作；
10、認真完成總經理交辦的其他事宜。

I. "房地產拓展經理"具體是做什麼的

房地產拓展部經理·又稱房地產項目拓展經經理，是根據公司戰略發展規劃，以及回年度工作目標答，研究市場發展趨勢，規避投資風險，組織落實土地儲備計劃和項目拓展，為公司提供可持續發展的項目資源的高級管理人員。
具體工作內容：
1.指導市場研究方向，制定房地產政策研究報告，制定土地儲備計劃並推動執行
2.尋找土地和項目資源，組織相關部門對土地和項目進行考察和論證，組織相關部門編寫項目可行性研究報告
3.推進項目談判和項目進展，審定招拍掛相關方案和文件，組織招拍掛活動

4.負責組織公司項目拓展的公關活動，把握處理重要節點或危機時刻的關系維護。

J. 房地產部門經理是什麼工作

技術型：持有這類職業定位的人出於自身個性與愛好考慮，往往並不願意從事管理工作，而是願意在自己所處的專業技術領域發展。在我國過去不培養專業經理的時候，經常將技術拔尖的科技人員提拔到領導崗位，但他們本人往往並不喜歡這個工作，更希望能繼續研究自己的專業。

管理型：這類人有強烈的願望去做管理人員，同時經驗也告訴他們自己有能力達到高層領導職位，因此他們將職業目標定為有相當大職責的管理崗位。成為高層經理需要的能力包括3方面：1、分析能力：在信息不充分或情況不確定時，判斷、分析、解決問題的能力；2、人際能力：影響、監督、領導、應對與控制各級人員的能力；3、情緒控制力：有能力在面對危急事件時，不沮喪、不氣餒，並且有能力承擔重大的責任，而不被其壓垮。

創造型：這類人需要建立完全屬於自己的東西，或是以自己名字命名的產品或工藝，或是自己的公司，或是能反映個人成就的私人財產。他們認為只有這些實實在在的事物才能體現自己的才幹。

自由獨立型：有些人更喜歡獨來獨往，不願像在大公司里那樣彼此依賴，很多有這種職業定位的人同時也有相當高的技術型職業定位。但是他們不同於那些簡單技術型定位的人，他們並不願意在組織中發展，而是寧願做一名咨詢人員，或是獨立從業，或是與他人合夥開業。其他自由獨立型的人往往會成為自由撰稿人，或是開一家小的零售店。

安全型：有些人最關心的是職業的長期穩定性與安全性，他們為了安定的工作、可觀的收入、優越的福利與養老制度等付出努力。目前我國絕大多數的人都選擇這種職業定位，很多情況下，這是由於社會發展水平決定的，而並不完全是本人的意願。相信隨著社會的進步，人們將不再被迫選擇這類型。

為了更好地明確自己的職業定位，可以嘗試以下方法：首先拿出一張紙，仔細思考以下問題，並將要點記錄在紙上：

1、你在中學、大學時投入最多精力的分別是哪些方面？

2、你畢業後第一個工作是什麼，你希望從中獲取什麼？

3、你開始工作時的長期目標是什麼，有無改變，為什麼？

4、你後來換過工作沒有，為什麼？

5、工作中哪些情況下你最喜歡，最不喜歡？

6、你是否回絕過調動或提升，為什麼？

然後根據上面5類職業定位的解釋，確定你的主導職業定位。

正如許多分類一樣，以上的分類也無好壞之分，之所以將其提出是為了幫助大家更好地認識自己，並據此重新思考自己的職業生涯，設定切實可行的目標。