⑴ 如何做 房地產營銷策劃計劃書
寫計劃如果沒有執行能力 , 告訴你如何寫有用嗎 ? 專業的事讓專業的人去作吧 ! 中國已經過了摸石頭過河的階段
⑵ 如何進行房地產銷售計劃
銷售策劃方案很多，我只給你講下大概幾點要鋼，內容由你自己去寫，這專些內容是我屬們做房地產做方案的內容一、當地或周邊區域概況，包括當地介紹，經濟情況，交通情況，當地居民消費情況二、周邊區域房地產調查：這是最重要內容，一個成功銷售者前提是要了解周邊對手的情況，做到知已知彼三、本項目情況：項目基本經濟指標，項目介紹，項目定位、規劃等內容四、本項目定價：根據以上綜合情況，制定符合周邊情況的價格，優惠政策等內容以上方案希望能符合你的要求，今後都是同行，可以保持溝通
⑶ 怎樣做房地產的計劃書
我看你是想多增加點收入吧，建議你轉行做房地產策劃。多學習，多交流，增長見識，增加自身的價值，收入自然就高了。我是房地產策劃師國家職業資格認證全國報名中心的王老師，你聯系我試試。
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——助理房地產策劃師（具備以下條件之一者）
（1） 連續從事本職業工作6年以上。
（2） 具有以高級技能為培養目標的技工學校、技師學院和職業技術學院本專業或相關專業畢業證書。
（3） 取得本職業房地產策劃員職業資格證書後，連續從事本職業工作4年以上。
（4） 取得本職業房地產策劃員職業資格證書後，連續從事本職業工作3年以上，經本職業助理房地產策劃師正規培訓達規定學時數，並取得結業證書。
（5） 具有本專業或相關專業大學專科及以上學歷證書。
（6） 具有其他專業大學專科及以上學歷證書，連續從事本職業工作1年以上。
（7） 具有其他專業大學專科及以上學歷證書，經本職業助理房地產策劃師正規培訓達規定標准學時數，並取得結業證書。
——房地產策劃師（具備以下條件之一者）
（1） 連續從事本職業工作13年以上。
（2） 取得本職業助理房地產策劃師職業資格證書後，連續從事本職業工作5年以上。
（3） 取得本職業助理房地產策劃師職業資格證書後，連續從事本職業工作4年以上，經本職業房地產策劃師正規培訓達規定學時數，並取得結業證書。
（4） 取得本專業或相關專業大學本科學歷證書後，連續從事本職業工作5年以上。
（5） 具有本專業或相關專業大學本科學歷證書，取得本職業助理房地產策劃師職業資格證書後，連續從事本職業工作4年以上。
（6） 具有本專業或相關專業大學本科學歷，取得本職業助理房地產策劃師職業資格證書後，連續從事本職業工作3年以上，經本職業房地產策劃師正規培訓達規定標准學時數，並取得結業證書。
（7） 取得碩士研究生及以上學歷證書後，連續從事本職業工作2年以上。
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（1）、房地產及相關行業（建築、設計、物業、裝飾、法律、評估、中介等）的企業總裁、董事、高級經理、專業人士及將要涉足房地產業的企業高級經理人。
（2）、各級政府負責房地產政策、規劃、建設、國土資源、法律法規部門與單位的高級管理職員。
（3）、有志於進入房地產領域的大學生。
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（1）、填寫《房地產策劃師國家職業資格認證培訓全國統一鑒定申請表》；
（2)、提交學歷證書及身份證復印件各1份，藍底免冠電子版照片；
（3)、提交工作年限的單位證明《加蓋公章》1份；
⑷ 房地產開發企業該如何做好房地產開發工作
如何做好房地產工程管理工程管理是開發商工作中的重中之重，公司里一般都會重點配置工程管理人才，但實際上，似乎很多企業並不太清楚如何從開發商的角度管理工程。
工地現場，有乙方的工程管理人員在管工程、監理公司的監理工程師在管工程、還有甲方的現場工程師也在管工程，都是專業人士，在三方共同管理之轉：如何做好房地產工程管理工程下，應該說把工程管理好是沒有問題的，但恰恰相反，工程管理往往是房地產公司出問題最多、最難以協調、佔用領導層時間最多的一個環節。
問題出在什麼地方？
從流程上看，從工程前期准備到入住，工程主要包括以下十個部分的工作：
1、工程前期准備
2、工程計劃管理
3、工程技術管理
4、工程質量管理
5、工程成本管理
6、工程監理管理
7、安全文明施工
8、工程質量記錄管理
9、工程移交
10、保修期服務
工程管理出問題出在哪個環節？一般而言，容易出在計劃管理、質量管理和監理管理上。
計劃管理為什麼容易出問題？
工程部的人會說，施工計劃誰不會？我們做的很專業很細，沒問題。
問題不在施工計劃本身，而是出在施工計劃的配套計劃上。工程部經常存在施工拖期的問題，為什麼？該施工了圖紙沒到、該裝門窗了施工隊還沒進場、該裝電梯了電 梯還沒到貨等等——這是配套計劃的問題，工程部在編制每個月施工計劃的同時就應該編制完成出圖計劃、分包進場計劃、材料進場計劃、資金使用計劃等配套計 劃，然後把這些計劃提交給相應的部門，要求相關的部門在計劃規定的時間點之前完成工作，工程施工的問題工程部自已可以解決，涉及到部門之間配合的問題，就 必須提前做好准備，以計劃的形式明確的提出要求，如果工程部提不出具體的時間表，其他部門如何配合工程？
計劃是工程管理的牛鼻子，房地產工程管理工程有計劃安排的好，公司各個部門的工作才可以協調起來，嚴細合縫地配合工程項目進度的完成，因此，工程部在編制施工計劃的同時，要保證配套計劃的完成以及配套計劃之間的配套關系，學會用配套計劃調動公司的整體資源。
質量管理為什麼容易出問題？
質量管理最大的問題是，中小開發商往往不太會提出自己對於質量的管理標准，而是要求施工單位、監理公司按照國家公布的各種標准、規范來管理工程，「國際」的 目的是什麼？「國際」的目的是為了保障工程的安全，不會出安全問題，它是所有建築工程必須達到的最低標准。但開發商是要面對客戶的，客戶關心什麼？萬科曾經專門對客戶投訴的質量問題做過統計，最集中的十類問題分別是：
防水工程、層面工程、抹灰工程、門窗工程、凈空凈高、試水試壓通球、管材閥門質量、燃氣管道、廚衛預留口和電氣件安裝。
這十類問題如果按「國標」來看的話，根本就不是質量問題，不在施工單位、監理單位質量管理的范圍之內，但對於客戶來說卻是天大的事情，真接影響到客戶對商品房的判斷。
實 際上，開發商做為甲方，是付款的一方，完全是可以以更高的標准要求工程的質量。因此，開發商在項目開工前，應當形成一套《工程管理指導書》，從工程進度、 工程質量、工程成本、技術管理、材料管理、會議制度、現場環境、現場安全、緊急事件處理等等方面制轉：如何做好房地產工程管理工程訂出詳細的管理標准和技術標准，在開工前向監理單位和施 工單位進行交底，明確要求《工程管理指指導書》做為工程管理的標准，一切按照此執行，只有這樣才能保證工程質量可以滿足客戶的要求。
監理管理為什麼容易出問題？
監 理管理的問題在於，開發商簽約時是和監理公司確定合作關系，到現場進行管理的卻是監理工程師個人，開發商對監理工程師沒有直接的管理關系，很難調動他們的 工作積極性。但施工單位卻很容易和監理工程師打成一片，以致於在工程出現問題時，監理工程師或明或暗在幫助施工單位說話。怎麼解決這一問題？
有一個好的辦法是，在和監理公司簽訂合時進行約定，開發商在監理費用之外，提供部分額外的獎勵基金，如果現場工程師在項目監理過程中對工程進度、成本、技 術、質量管理有重大貢獻的，甲方對監理工程師進行個人獎勵；同時還約定，如果現場工程師在項目監理過程中對進度、成本、技術、質量管理有重大失誤的，甲方 要對轉：如何做好房地產工程管理工程監理公司進行處罰，扣減監理費用。
⑸ 如何做好房地產策劃的工作
好好弄方案，有模板，不用怕
⑹ 如何做好房地產2008年的工作計劃
繼續保持你的工作熱情，繼續搜索你的目標客戶，
⑺ 如何做好商業地產策劃
這個啊，要想真正的了解商業地產， 做好策劃首先要多收集資料，有很多不錯的網站，例如新浪商業地產等等，多了解一下別人的東西，相信對你的策劃會有幫助！
⑻ 想做房地產生意沒有計劃.如何才能把事業做好
管理和銷售還有質量很重要
⑼ 怎樣才能做好房地產營銷策劃工作
―首先要研究透房地產商自身
我認為一些營銷機構或策劃人容易犯一個非常重要的錯誤。那就是，他們只往往重視市場的研究、產品的研究、銷售手段等方面的研究。但忽略了對房地產企業自身的研究！ 在我們多年的房地產營銷服務中，對於房地產企業的研究是非常重視的一個課題。我們從多年的實踐中發現，要做好一個房地產項目的營銷策劃，要做好以下三個方面研究。
首先，要研究房地產商自身的特點，這里包括房地產商的管理、資本運營、公司的文化以及老闆、項目負責人的特點等等。其次，是房地產競爭市場與產品的研究；再其次，就是營銷策略與營銷手段方面的研究等等。
□ 例子1，房地產建築型企業在房地產開發中常遇到的情況
由於房地產建築型的企業，往往非常重視產品自身的情況。如產品的質量，產品的成本等等。成本的控制是他們的專長。所以，他們的特點就是非常重視產品的成本控制，他們更加重視企業的利潤是節省出來的理念！他們堅信一條就是價格才是道理！有可能相對輕視營銷的概念，對於企業的品牌、營銷推廣廣告等相對不會真正的重視，關鍵表現在用錢方面。說營銷的道理他們都懂，但用錢的時候就會大打折扣了。
□ 例子2，房地產投資型企業在房地產開發中常遇到的情況
由於房地產投資型的企業，往往重視投資回報的多少。如能不能用最少的資金產生最大的回報、時間概念非常強，他們知道時間對於房地產開發來說就是成本、就是效益。做產品的概念是他們的特長。所以，他們堅信只要有好產品定位、好的營銷策劃手段就可以出奇制勝！但對於產品質量、產品成本的控制方面比起建築型開發商來說就有一定的距離。
所以，大臧組一直強調的是，要做好一個房地產項目的營銷策劃，首先就要研究該房地產項目的企業，之後才是房地產的競爭市場與產品等等。
⑽ 怎樣做好房地產策劃
首先要研究透房地產商自身 我認為一些營銷機構或策劃人輕易犯一個非常重要的錯誤。那就是，他們只往往重視市場的研究、產品的研究、銷售手段等方面的研究。但忽略了對房地產企業自身的研究！在我們多年的房地產營銷服務中，對於房地產企業的研究是非常重視的一個課題。我們從多年的實踐中發現，要做好一個房地產項目的營銷策劃，要做好以下三個方面研究。 首先，要研究房地產商自身的特點，這里包括房地產商的治理、資本運營、公司的文化以及老闆、項目負責人的特點等等。其次，是房地產競爭市場與產品的研究；再其次，就是營銷策略與營銷手段方面的研究等等。 □例子1，房地產建築型企業在房地產開發中常碰到的情況 由於房地產建築型的企業，往往非常重視產品自身的情況。如產品的質量，產品的成本等等。成本的控制是他們的專長。所以，他們的特點就是非常重視產品的成本控制，他們更加重視企業的利潤是節省出來的理念！他們堅信一條就是價格才是道理！有可能相對輕視營銷的概念，對於企業的品牌、營銷推廣廣告等相對不會真正的重視，關鍵表現在用錢方面。說營銷的道理他們都懂，但用錢的時候就會大打折扣了。 □例子2，房地產投資型企業在房地產開發中常碰到的情況 由於房地產投資型的企業，往往重視投資回的多少。如能不能用最少的資金產生最大的回、時間概念非常強，他們知道時間對於房地產開發來說就是成本、就是效益。做產品的概念是他們的特長。所以，他們堅信只要有好產品定位、好的營銷策劃手段就可以出奇制勝！但對於產品質量、產品成本的控制方面比起建築型開發商來說就有一定的距離。所以，強調的是，要做好一個房地產項目的營銷策劃，首先就要研究該房地產項目的企業，之後才是房地產的競爭市場與產品等等