① 房地產項目小區的缺點有哪些
不知道你想問什麼，每個小區都有各自的優缺點，你可以把你關注的各個因素做一個排行，比如是外部環境、小區規模、物業管理····然後通過了解各個小區分別去打分，選分高的就沒錯。
② 分析一個房地產項目的優缺點，以及項目存在的問題應該從哪些方面考慮
周邊的環境，內部設施，生活便利性，現在這種文章好多，找來一篇看看。
③ 房地產的優劣勢
可以用比較經典的SWOT分析法。
就是分別從優勢、劣勢、機遇、威脅四個方面來分析該項目。
④ 讀房地產有什麼優點和缺點
讀房地產有優點也有缺點。
如果分析全球房地產市場，版會發現房地產市場或是一個權全球化市場，三月份，英國英格蘭和威爾士房價上漲，而這種情況意味著大量資金正專注於團購或房地產投資。
房地產投資最大優勢：出租獲得收入，若投資回報率平均為8%，通脹環境下，投資房地產比普通儲蓄回報高，也可以獲得長期出租收入。
房地產投資也有缺點：一般來說，投資房地產需要足夠儲蓄資金，在房子出售變現之前，這些房子需要支付成本，比如水電媒體或物業費用，擁有房屋的一些稅金費用，還有房屋維修費用等，還有就是投資房地產後，可能面臨出現現金流趨緊問題，抵押貸款若無法還清，可能面臨一些沖突或麻煩。
⑤ 南園這個樓盤怎麼樣它的具體優劣勢體現在哪些方面
南園地處津南區八里台鎮，位於津港公路與科技大道交口西南側。緊鄰津南區政府及津南行政許可中心。南園總佔地面積20.8萬㎡，總建築面積24.1萬㎡，容積率1.2。首期開發地塊佔地面積2.94萬㎡，建築面積1.98萬㎡，容積率0.67。目前在售主要以高層、洋房以及疊拼別墅等業態為主，產品較為豐富，是津南區南八里台鎮板塊的低密度居住社區。【項目優勢】 1、隸屬於天津城市發展主軸的南部生態宜居板塊，被天嘉湖、鴨淀水庫、官港濕地水庫，三大城市級風景區環抱，環境及生態景觀豐富。 2、性價比高，價位屬於同區域價格窪地，且項目居住密度低，居住舒適感較高。 3、交通方面，項目驅車行駛津港公路至外環線僅需15分鍾，公交688、186、659路在津南區政府站下車可到達項目處。 4、配套方面，項目臨近八里台示範鎮相較成熟的各項配套。建鑫城、八里台商業街、麥當勞津港公路店等滿足基本生活購物需求；八里台鎮衛生院、新華醫院等滿足基本就醫需求；八里台小學，八里台中學等教育配套可滿足子女上學需求。【項目劣勢】 1、開發商品牌較小，相關房地產項目開發經驗較少。 2、目前出行主要依靠自駕，公共交通不太便利。 3、周邊無大型商業配套，需到鹹水沽未來的商業配套或者月壇商廈滿足購物休閑需求。
⑥ 現在投資房地產有哪些優勢和劣勢
隨著我國經濟體制的逐步轉軌和國家一系列寄存觀經濟政策的出台，房地產投資劣勢呈現下列幾個態勢。
1、經濟風險降低，技術風險、政策風險增加
房地產投資經濟風險是指一系列與經濟不至於產經濟發展有關的不確定因素給房地產開發經營所帶來的風險。隨著我國經濟發展以及整體經濟環境的不斷改善房地產投資的經濟風險將有所降低。首先，經濟的發展使們收入增加，實際購買能力提高，特點是中國加入WTO後，經濟實力將有一個飛躍，普通居民改善居住環境的要求將十分迫切，再加上境外人員和機構的大量湧入都使我國房地產業擁有一個更加優越的經濟環境，同時存貸款利率下調以及按揭貸款形式的多樣化、期限的放寬，否則激了需要、降低了融資成本。房地產投資技術風險主要表現為開發商對房屋戶型設計、功能要求、智能科技含量的掌握上，隨著我國房地產市場化深入，房地產開發將面臨多元化的消費群體，它要求房地產開發企業具有雄厚技術實力，能夠及時掌握先進行業科技，同時又能准確判斷不同層次房地產市場對科技今是的要求，及時滿足更加苛刻和消費者需求變化。房地產投資的政策風險主要指中國房地產市場中的政策行為，特別是現階段，部分房地產投資商所要求的政策「救市」行為。這種行為的實質是增加了那此經營狀況尚屬良好的房地產投資商的政策風險，並不利於房地產市場上的「優勝劣汰」。
2、房地產投資風險地域性差異減小
房地產投資風險地域性差異的縮小主要是指我國當前房地產業發展中出現的東部調整、中部升溫、西部啟動。理由有：
（1）前幾年我國出現在房地產開發熱主要集中在東部沿海地區，樓盤積奪空置也主要集中於東部沿海地區。而與東部沿海地區相比，中西部地區房地產市場發展較為滯後，商品房空置率也相對較低，因此消化調整的時間比東部短。
（2）由於實行西部大開發戰略以及經濟發展的「雁性原理」而導致的中西部趕超現象已初露端倪，中西部地區的投資回報率並不低於東部地區，甚至部分行業要比東部高。因此，中西部與東部地區經濟差距的縮小將會引起房地產發展差距的縮小。
（3）隨著住宅業作為新經濟增長點政策的出台和我國正式加入世貿組織日期的臨近，我國將進一步縮小各地區在房地產政策上的差異，逐步實行全方便多層次開放政策，從而逐步沖淡房地產投資的地域性風險。
3、投資風險信號日趨豐富
目前，中國每月經濟景氣分析報告的推出，已經成為把我國當前經濟形勢和房地產投資決策的重要參考；同時中房指數的推出，幫助房地產投資商直接了解當前房地產發展形勢各地城市之間的差異有利於實行空間組合的風險規避決策；各地房地產交易中心的建立，減少了房地產的私下交易，也提高了房地產市場信號的真實性、准確性，使房地產投資風險的量測和控制逐步趨於可行。業內專家者的精闢分析與預測也為房地產開發提供了多渠道的科學的判斷依據。這些都為開發商投資房地產市場奠定了良好的基礎。
但房地產業是商品經濟發展的產物，它隨著商品經濟的發展和擴大而發展和擴大。在我國，把房地產業作為一個經濟部門，開展各種經營活動，建立房地產市場，是從實行經濟體制改革之後才開始的。
房地產業是從事房地產綜合開發、經營、管理和服務的綜合性行業，是一項新興的獨立產業，是城市第三產業的一部分。房地產業應包括：土地的開發，房屋的建造、維修、管理，土地使用權的有償轉讓、劃撥，房屋所有權的買賣、租賃，房地產的抵押貸款，以及由此形成的房地產市場。房地產業所涉及的范圍很廣，其中房產是指建設在土地上的各種房屋，包括住宅、廠房、倉庫、商業、服務、辦公、文教、醫療衛生和體育用房等；地產是土地和地下各種基礎設施的總稱，包括供水、供熱、供氣、供電、排水排污等地下管線以及地面道路等。住宅建設、買賣、租賃，房屋維修、裝飾，房地產抵押等經濟活動是與居民個人直接相關的，也是我們這里所說的房地產投資的主要對象。
房地產業作為一項獨特的產業，與其它工業產品有著明顯的區別，有著自身的特性，了解這些特性對於投資房地產會有很大的幫助，房地產業的主要特性有：
①房產、地產交易的不可分性。房產和地產是緊密聯系不可分割的。一方面，房屋必須建立在土地上；另一方面，地下的各項設施都是為房屋主體服務的，是房屋主體不可缺少的組成部分。
②房地產位置的固定性、地區性和單一性及由此而興起的級差效益性。由於土地具有不可移動性，所有的房產，不論其外形如何、性能怎樣、用途是什麼，都只能固定在一定的地方，無法隨便移動其位置。由於房地產位置的固定性，使得房地產的開發、經營等一系列經濟活動都必須就地進行。從而使房地產具有區域性的特點。此外，因每一棟房屋都會因用途、結構、材料和面積以及建造的地點、時間和房屋的氣候條件等的不同而產生諸多的相異之處，在經濟上不可能出現大量供應同一房地產的情況。由於房地產的以上特性，就產生出對房地產投資的級差效益性，即地域的不同決定了房地產的價格的不同。例如，處於一個城市市區的房地產，其價格就遠遠高於郊區的房地產，即便在市區，也會因離市中心的遠近、人口的密集程度、文化教育的發展程度等不同而不同，黃金地段的房地產價格必然昂貴。而且房地產的價格是相互影響的，某一房地產的價格往往取決於其周圍其它房產的開發狀況和開發程度。
③房地產的耐久性和經濟效益的可靠性。土地具有不可毀滅性；它具有永恆的使用價值。土地上的建築物一經建成，只要不是天災人禍或人為的損壞，其使用期限一般都可達數十年甚至上百年。因此，經營房地產風險小，得利大，經濟效益可靠。
④投資規模大，開發建設周期長。比如一幢樓房就需要投資幾十萬甚至幾百萬元，經過半年、一年甚至更長的時間才能建成。可見房地產開發建設投資周轉慢，周轉率低。這是我們從事房地產投資時必須充分考慮到的。
⑤房地產的保值、增值性。由於土地是不可再生的自然資源，而隨著社會的發展、人口的不斷增長，經濟的發展對土地需求的日益擴大，建築成本的提高，房地產的價格總的趨勢是不斷上漲，從而使房地產有著保值和增值功能。這就是我們進行房地產投資的可靠性。 房地產的這些特性對房地產投資和經營具有很大影響，房地產投資策略的制訂、決策和經營都必須考慮房地產的這些特性。
⑦ 哪幾點可以看出一個房地產項目的好壞
1 開發商的背景
2 操盤的團隊
3 當地的經濟指標
4 當地的房屋去化率
⑧ 如何做一個房地產企業的swot分析
SWOT分析法應用很廣，不僅僅運用於房地產項目中。
在房地產項目中，SWOT分析是一種對企業或項目的優勢、劣勢、機會和威脅的分析，在分析時，應把所有的內部因素(包括項目的優勢和劣勢)都集中在一起，然後用外部的力量來對這些因素進行評估。它是由舊金山大學的管理學教授於20世紀80年代初提出來的，SWOT四個英文字母分別代表：優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threat）。所謂SWOT分析，即態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢、機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
一，分析環境因素：
下面結合XX項目來分析：
XX項目優勢分析：（包括機會和威脅）
1，
位於##交通樞紐與黃金地段。（機會）
2， 商業，居住，健身，休閑，娛樂於一體。彌補了本地區中高檔商娛的空缺。（機會）
3， ##最高檔的住宅小區，滿足本地區精英階層生活（威脅）
4， 周邊政府部門，商業，金融，醫療，教育等配套齊全（機會）
5， 道路的修建加強了與市區的連接，會對本項目有正面的影響。（機會）
6， 上海建築設計的結晶，##獨有的小高層電梯樓及復式樓。（威脅）
7， 專業的物業管理（機會）
8， 公平交易，沒有內部操作。（機會）
9， 市場供小於求，居民有強烈的購房需求（機會）
10， 最快今年底既可交房（機會）
11， 本地區新建樓較少，原有居民人均居住面積較小（機會）
12， 商業部分門面會隨著以後本地小區建設及規劃而升值（機會）
二、項目劣勢分析：
1， 價格較周邊其他小區要高（威脅）
2， 本地區收入及購買力不高（威脅）
3， 居民對電梯樓及復式接受能力有限，而電梯戶型佔比較高（威脅）
4， 後面有一個同期開發的樓盤形成了強烈的對比及競爭（機會）
5， 開發商不專業，配合度不高（威脅）
6， 三室戶型偏多，而市場對兩室需求比三室要大（威脅）
7， 本地商業品牌簡單，檔次不高（機會）
8， 整個市場房價在逐步上漲，而居民的收入沒有明顯看漲。（威脅）
9， 土地增值稅清算會對開發商施壓，可能影響價格決策。（威脅）
(暫時不能上傳excel表格）
中間表格略過
三SWOT分析總結：
由以上分析可知：
優勢機會，劣勢機會以及優勢威脅，如果策略處理得當，完全可以轉化為對本項目有利的因素。
⑨ 房地產項目優點缺點如何分析
主要從價格交通配套環境戶型等方面進行分析，最好進行實地考察，這樣一個小區的優缺點就瞭然於胸。
⑩ 目前在企業房地產管理中存在哪些缺點
房地產企業管理九大缺陷
隨著房地產市場竟爭的加劇，房地產企業越來越關注自身的管理問題。但是，由於中國的房地產企業化運作還不足二十年，在很多方面還存在著不足。根據我們的研究發現，當前房地產開發企業在管理方面主要存在著九大缺陷。
一、中長期發展規劃缺乏
根據我們對300家房地產開發企業的調查，有成文的、被員工所知曉的企業發展戰略的只有14家，不足5％。有企業發展規劃的，一般是上市公司、國有房企改制後的股份制企業、發展快速穩健的知名民營企業。
缺乏發展戰略規劃，會對企業造成不良的影響：
（1）會使員工因沒有「共同的目標」（不知道明年干什麼，項目做完了干什麼）而導致凝聚力下降，缺乏團隊精神，「不可思議」地跳槽。
（2）金融機構的「客戶評價」低，更難引入機構投資者。
（3）最主要的，總經理都不清楚企業的SWOT，不知道企業明年干什麼，後年干什麼，銷售額多少，市場份額達到多少，是否異地開發，計劃進入哪些城市？如何進入？除非是江湖式、賺一把就撤的企業和自己說了不算、沒法進行發展規劃的國有房企，沒有中長期發展規劃「有情可原」。真正想做事業的，怎能沒有中長期發展規劃？而事實上，絕大多數房地產開發企業缺乏中長期發展規劃！
二、法人治理結構不完善
絕大多數企業僅有的法人治理結構文件只有《公司章程》，而且幾乎都是套用的。《公司章程》只是工商注冊和變更登記的擺設。一些國有改制後的股份制房地產企業在改制後一兩年後之所以「舊問題沒解決，新問題紛紛出現」，不僅僅是員工的思想觀念和行為方式跟不上機制的發展，更主要的是企業法人治理結構不完善，主要表現在：
(1)《公司章程》不規范，與實際不符合，沒有進行及時地、適宜地修訂；
(2)缺乏與《公司章程》相配套的「細則」或「規則」，如《股東大會議事規則》、《董事會議事規則》、《監事會議事規則》、《董事會專業委員會組織規則》等。
三、組織機構設計不合理
組織有兩個基本含義，其一是有一定目的、結構，互相協作並與外界相聯系的人群集體。第二個含義是組織工作。組織機構設計不合理主要表現在：
(1)過於簡單化。許多房地產企業以為組織機構設計就是「畫一個組織機構圖」。實際上，組織機構設計還包括明確企業的基本戰略和核心能力，明確部門使命與職責、崗位設置和職責及人員編制，建立清晰的權力體系，明確組織決策和沖突解決的規劃或制度，建立各部門、各關鍵責任人的考核與激勵機制，梳理公司基本業務流程和管理流程，並建立公司的內部協調和控制體系。
(2)過於理想化。部門設置或者過多，人為地增加了工作關系的復雜性；或者過於「模塊化」，與業務流程不符，缺乏監督和約束機制。其實，房地產企業與其他行業有很大的不同性，很多情形下是一人多崗、一崗多人、因人設崗，甚至因為某人的特長、社會關系和能力大小而調整部門職責。因此，理論化的、理想化的、套用的並不適用於房地產企業，甚至起到阻滯作用。只有個性化的、度身定做的、權變的才是最適宜、最有效的。
(3)職權規定不充分，甚至是只有職責沒有許可權。在起草職權時，往往是「自己寫自己的」。沒有會商、沒有統籌的職權設計，重復、漏項是在所難免的。沒有職權規定時還有自覺，有了職權規定後，反而有了推諉或爭權的依據。於是，扯皮、推諉不斷，總經理成了「滅火隊員」和「不斷開會和協調的機器」。
(4)職權規定不合理。如許多企業將招投標、預決算職能放在了工程部，工程部既負責選擇施工隊伍，又負責施工管理，包括變更簽證，還負責造價審核，明顯地缺乏內部監督與約束機制。公司上下都懷疑有「回扣」問題，但又沒有證據。這就影響了其他部門的工作情緒，這就是管理問題。
(5)職權介面不明確。開發企業的業務流程比較復雜，需要40多個崗位、90多項工作，彼此交叉聯系。明確職責介面非常重要。負責工作飽和度不均，就會導致忙的忙死、閑的閑死，好事搶著干、許多事又沒人干！
(6)沒有支持性的配套規定和協調控制體系，如《組織規程》、《會議制度》、《請示規程》等。於是，組織機構設計成了「光桿司令」；於是，違反組織原則、缺乏基本常識的做法就會司空見慣。
四、管理制度不健全
管理制度是企業管理「法治」的具體表現形式，是組織工作的依據。在多年的咨詢工作中，企業管理制度不健全是最普遍、最突出的問題。具體體現在：
(1)制度的全面性差，覆蓋率低
根據企業規模的大小和項目的多少，房地產開發企業中，相對獨立的工作流程有80-150個。大多數中小型房地產企業管理制度的數量不過二、三十個，覆蓋率不到25%。這就意味著存在75%的管理漏洞，75%的工作「無法可依」。而已有的管理制度也幾乎都是行政類的管理制度，涉及到業務流程的管理制度幾乎沒有。
(2)制度的適宜性差
一些企業的制度是主控部門或主控人起草的。在起草的過程中，主控部門或主控人與其他部門沒有協商，怎麼有利於自己怎麼寫。在頒布前，審批人也沒有組織有介面關系的其他部門和人員進行會審，就頒布施行了。這就導致其他部門難以執行。另外，許多制度本身與實際不符，也會導致無法執行。
(3)制度的完整性差
與法律類似，制度一般包括目的、適用范圍、職責分配、流程、獎懲措施、相關文件、記錄等。因為企業中管理制度的起草人幾乎不懂「法理」，對制度學沒有研究，不知道制度的基本構成，最關鍵的「流程描述」和「獎懲措施」沒有。沒有「獎懲措施」，就可以執行，也可以不執行。這樣的制度，即使有又有何用？
(4)制度繁簡無度
因為企業內部缺乏《制度學》專業人員，絕大多數企業在制度的繁簡度上把握不好。有的制度過於復雜，有的制度又過於簡單。總的來說，制度繁總比簡好，而恰恰許多企業的制度簡多繁少。
(5)制度的時效性差
翻閱一些企業的管理制度，許多都是一兩年前、甚至是三、四年前的，時效性極差，可以說早就失效了，但既不宣布作廢，又沒有修改。其實，制度和法律一樣，均具有較強的時效性。因為企業內外部環境是不斷變化的，制度必須隨著環境的變化而變化。也就是說，制度應該是動態的。但是，制度又不能經常變，否則就缺乏嚴肅性和延續性，還要保持一定的靜態性。最佳的狀態是：靜態中保持動態，動態中保持靜態，動靜結合。最好是每年修改兩次。
(6)制度的預見性差
管理制度不僅僅是對現存問題的規范和糾正，更應是對將來可能發生的問題的規避和預防。鑒於同業企業之間只交流「經驗」，不交流「教訓」，鑒於蘭德有200多家房企的豐富咨詢經驗，GMS管理模式貫徹以預防為主原則：通過制度創新使企業規避和預防將來可能發生的、可能給企業造成損失的問題，防止企業犯其他企業已經犯過的「同樣的錯誤」。
五、制度執行不到位
對於企業來說，比制度本身問題還要大的問題是執行問題。「不是沒有制度，而是不執行；現有的制度就不執行，再建立更多的制度又有什麼用！」幾乎所有企業的管理者都有同樣的困惑和無奈。房地產開發企業在制度執行方面存在的主要問題有：
(1)執行松緊無度
一些企業管理者在推行制度時往往前松後緊，或者時松時緊。事實上，管理是一種過程，需要持續不斷、堅持不懈地推進才能見效。
(2)執行力差
制度執行力差的原因較多，主要有：
1)制度本身無法執行：制度的規定與實際不符，或者脫離實際情況，與其他制度之間存在矛盾，沒有對預見情形的規定或預見情形與實際情形不符等，即制度本身存在全面性、體系化、適宜性的問題，會導致不執行。
2)領導帶頭不執行：制度頒布後，領導要求其他人執行，自己不執行，久而久之，上尤下效，大家都不執行了，又回到了「人治」。
3)忽略過程、只重結果而導致的不執行：因為制度本身有問題，如果執行的話，要這個審核、那個簽字，很麻煩；不執行，只要是結果一樣，領導會同樣高興，甚至會表揚「幹得好」。久而久之，大家都忽略了過程，只追求結果。事實上，過程是結果的必需，結果是過程的必然。沒有事前和事中控制的過程，不會導致有好的結果。即使是有好的結果，可能也是偶然的、個別的。而一旦沒有好的結果，再追溯原因，就已經晚了——因為從領導到員工已經養成了不要過程、只要結果的執行習慣。
4)執行成本高於不執行成本：許多制度沒有獎懲措施——執行的好，沒什麼獎勵；執行的不好，也沒什麼懲罰——執行和不執行的成本都是零。即使是有獎懲措施，執行成本高於不執行成本，也會導致不執行。這在國有企業比較普遍。
5)制度面前不平等所導致的不執行：在絕大多數企業，在制度面前，除了領導可以「理所當然」地不執行外，許多高層副職在違反了制度後，領導往往對他們「網開一面」；中層人員在違反了制度後，領導和分管副總往往以「有情可原」而不追究責任；對有的員工，因為人情關系等原因，可以「下不為例」……久而久之，口子越開越大，進而導致制度的「大面積塌方」。
6)缺乏監督而導致的不執行：任何制度都需要監督，而且是全面的監督，包括指導本身的監督(制度管理)、企業內部制度管理部門的內部監督、作為「第三方」的常年管理顧問或管理咨詢公司的外部監督，以及法律法規監督。任何一方面的監督缺失，都會導致不執行。
7)信息衰減的必然性而導致的執行衰減：企業規模越大，管理層級就越多；管理層級越多，信息鏈就越長；信息鏈越長，信息衰減量就越大，甚至就會發生信息變異。信息衰減是必然的，也是制度執行不力的唯一一種客觀存在。
(3)忽略制度推行的反作用力
對於企業的絕大多數人員而言，他們都是現有制度和既得利益的享受者，不希望管理規范。因此在推行制度初期，他們對管理制度有著本能的抵觸和恐慌，會表現出一定的反作用力。有時，這種反作用力會驚人地大，甚至能將制度推行者「扳倒」。因此，企業管理者在推行制度前，一定要考慮周全；在決定推行後，推行力一定要大於反作用力。
六、企業管理方法不當
「我看了不少管理方面的書，我也學了MBA，為什麼管理還是沒有起色呢？」一些企業的管理者往往有這樣的疑問。那麼我們問：您看的什麼書，MBA學的什麼課程？是不是學的是與房地產不沾邊的管理理論，看的是研究HP、GE、IBM的書？而管理理論與管理實踐有多大距離，自己的企業規模與HP、GE、IBM們又有多大差距？HP、GE、IBM是世界上最優秀的企業。這些企業很大，我們企業很小，和他們相比，他們是駱駝，我們充其量是兔子，甚至是一隻小鳥。他們所談的是管理駱駝的方法，這和我們養活兔子的方法沒有多少共同點。用管理駱駝的方法來管理兔子，恐怕有很多問題。
駱駝前進需要穩健，因為它的骨架大，不能跑得太快，太快就散架了，所以跨國企業談戰略管理、談市場份額，談溝通。牽兔子，要求快速奔跑，速度是關鍵，因為重速度、求利潤，才是小企業的生存方法。牽兔子的方法是讓兔子撒腿快跑。這就是絕大多數管理書籍總給人遠水難解近渴的原因。中國企業不是需要Good to Great，而是需要從Zero到生存，從生存到Development的問題——邊扣扳機邊瞄準！
七、缺乏企業文化
「文化品牌力」是企業綜合競爭力的重要「分力」之一，是企業競爭的最高階段。企業文化是企業成功發展的促進劑，能提高制度的「執行力」。同時，企業文化又能起到制度所無法起到的「軟作用」。因為企業文化能極大地提升全體員工的企業認同感和責任心，增強凝聚力和團隊合作精神。
因為房地產企業一般成立時間較短，規模較小，還沒有形成多少企業文化。另外，因為許多企業「家族式」、「江湖式」管理的色彩太濃，有「不陽光」的開發行為；許多企業的管理者「不良嗜好」較多，因此沒有多少企業文化可以認同。因此，除了部分上市公司和明星企業外，缺乏企業文化成了當今業界絕大多數企業的通病。
八、沒有管理費用預算
幾乎所有的房地產上市公司和明星企業在編制年度預算時，都有管理費用專項預算，少者一、二百萬，多者上千萬。而絕大多數中小房地產企業，幾乎沒有管理改進計劃，更沒有管理費用預算——每年做哪些方面的管理改進，花多少錢，找什麼管理咨詢公司等都是空白。這不能不說是企業管理者的悲哀，更是行業的悲哀。
九、無視企業管理問題
無視問題可以說是業界企業的普遍現象。
許多董事長們在經過艱苦創業、取得了一定成績後，熱衷於「商而優則仕」，喜歡聽奉承話，越來越自負，盲目自信而無視管理問題的存在。許多職業總經理們認為「我承認管理有問題，不就等於承認自己管理能力低嗎」，於是就有意無意地掩蓋問題，短期的打工思想使其只報喜不報憂。對於一般管理者來說，因為他們既是管理問題的「受害者」，又是管理問題的「受益者」，雖然知道問題所在，而且有切膚之痛，但擔心「得罪人，領導聽不進去」，因此往往奉行「好好主義」也無視問題的存在。
其實，所有企業都存在管理問題，有的企業甚至是比較嚴重，只不過多年的「好日子」掩蓋了房地產企業的管理問題，使我們「無視問題」。而無視問題就是最大的管理問題。