什麼事房地產計劃運營管理

A. 房地產的項目計劃管理與計劃運營管理的區別是什麼

計劃運營管理>項目計劃運營管理
因為計劃運營管理是從企業的整體、全盤來綜合平衡考慮企業的各類資源來進行管理行為；
項目計劃運營管理更多的是側重從一個實際項目的開發建設來實施相對更為可控的開發節奏與重點把控的過程管理。

望採納！

B. 從事房地產計劃運營，以後可以往哪個方面發展

房地產計劃運營抄包括項目開發計劃、襲項目工程施工計劃、營銷推廣計劃、財務與資金平衡計劃等看你是負責那一部分的，不過小公司一般不太注重這些，龍湖、萬達、萬科的計劃管理在業內是做的最好的，這方面的職位應該在戰略發展部或戰略計劃管理部或集團公司、區域公司及城市公司、項目公司決策層，就業前景良好只是看你對房地產全流程的專精程度了！

C. 房地產企業里的項目發展崗、市場研究崗、計劃運營崗到底是干什麼的

項目發展和市場研究其實是一個崗位，
具體細分就是項目發展做的是對地塊發展的專評估，可行性屬研究，收益，地塊價格評估等，與你的會計專業相關程度最大的了，但你要工程管理方面有所了解，特別是建築施工以及工程造價方面。
市場研究是房地產做市場的，主要做一些樓盤信息採集和市場調研，然後統計分析，最後得出分析研究報告，最好是房地產學的，還要有好的文筆哦

計劃運營崗是管理學的，建築學相關，要求普遍較高，要熟悉整個房地產計劃流程~~
手打的

D. 什麼是房地產運營管理

什麼是運營管理，作為一個房地產開發企業，應該把運營管理部門放在一個怎樣的位置上。基於本人的在崗經驗，及對房地產開發業務的認識，對運營管理部門有如下見解，僅供參考。
個人認為，房地產開發企業運營管理部門及運營管理崗，不同於其他任何一個具體業務部門和某一具體業務崗位，它並非是只一個負責某一方面的專職業務崗位，而應該是站在項目綜合發展的高度上去跟進項目發展的每一個階段，從拿地到前期規劃設計報批報建，從項目施工建設到後期的竣工驗收交房入伙。每一個與項目發展有關的業務節點都應該是該崗位的關注與跟進范圍。因此，對房地產開發全過程業務鏈條的了解，應該成為該崗位從業人員必備的業務知識，同時也是該崗位服務於公司其他業務部門的業務基礎。除卻項目發展全程進度的關注與跟進外，綜合協調各業務部門業務工作推進亦應該是該部門工作的重點，加強做好項目發展全時間鏈條的管理。
綜合地說，運營管理部門的主要職責是兩個方面，進度跟進與綜合協調。其定位應該是站在集團、公司戰略及項目綜合發展的高度上去發現問題，分析問題並協助相關職能部門解決問題的綜合協調管理部門，發展管理崗作為公司項目運營管理的基層責任崗位，發展管理在崗人員應關注的是項目運營而非項目建設，關注的是項目全過程開發鏈條而非僅僅是項目工程進度的上傳下達，從某種意義上講，它應該類似於軍隊的參謀和後勤，謀劃整體，居中協調，且服務各專職部門。
聽完我的介紹，你是否對運營管理部門及運營管理崗極度的膜拜，全產業鏈發展，謀劃整體，居中協調……運營管理崗是在干BOSS所乾的活，想BOSS所想的事情，多麼的風光無限，前景光明，干運營管理如本人之流，能知道房地產開發整個的運營流程，簡直就是個全才，啊啊。
但我要告訴你的是，雖然在現階段房地產行業內，以中海、萬科、龍湖等為代表房地產開發企業已在組織架構中組建了運營管理部門，從事進行運營管理相關工作，但要知道有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有幫派，有幫派的地方就有權利分割。運營管理工作相當於是要一統江湖，當武林盟主，自然需要有非常非常強有力的武林盟主，這個條件，成為現階段運營管理發展的絆腳石。
作為運營管理部門的負責人，在公司需要有強有力的號召力，因為其角色定位決定運營管理負責人需要搞定投資負責人及分管領導、營銷負責人及分管領導，報建負責人及分管領導、合約負責人及分管領導、工程負責人及管理領導……沒有強有力的負責人，談何搞定，更談何進行業務推進。因此，擁有強有力的部門負責人，是運營管理工作最最基本的條件。
尷尬就在這里，更多的情況下，運營管理部門負責人因為自身號召力的原因，或各部門利益關系的原因，沒有實權，並不能很好的擔綱運營管理的職能，運管管理往往成為虛職，尤其是地區公司運營管理崗，所做的工作往往只是項目工程進度的跟進了解、上傳下達。各部門業務工作依舊各自為戰，沒有著眼於項目全過程開發進行籌劃，發展效率低下。
如同製造類企業，對房地產開發企業而言，項目現場就如同企業的生產車間，經過前期的「原料」准備，通過生產線加工，源源不斷的將生產好的產品-商品房輸入市場。因此，運營管理一般情況下以工程項目管理為中心點，兼顧其他業務鏈管理，運營管理從業人員，一般也是從工程部抽調人員擔綱，對於一些規模較小的企業而言，可能並沒有進行運營管理部門的組織架構設置，對於這種情況，可由項目部擔綱運營管理部門相關業務工作。

E. 房地產計劃運營管理部門的主要職責工作流程有哪些請各位地產界朋友賜教！

計劃運營管理部門主要職責：

1.負責新開發類項目計劃編制工作;

2.負責升級改造類項目計劃編制工作;

3.負責計劃管理制度的編制、修改、完善工作;

4.負責計劃實施過程中的跟進監督工作;

5.協助、配合集團辦公室完成績效考核;

6.編制工作計劃執行報告,分析項目計劃編制、節點設置科學性;

7.辦理集團及下屬公司開發資質年審及升級工作。

工作流程：

1、提出具體工作目標。（包括公司長期發展目標的制訂，戰略方向的確定和短期目標的制訂）。

2、制訂實現目標的具體手段和辦法。

3、明確實現分目標的實施計劃。

確定實現分目標的具體負責人，並共同商討，列出目標實現時間表，明確實施步驟及實施人、實現時間段等。

4、實施跟蹤。

對實施過程中出現的具體問題，應由該分目標的具體負責人提出，交營運部分管人共同商討，確定最終解決問題的手段。

5、過程監督。

對實施過程中出現的具體問題，該分目標的具體負責人不能執行或偏差較大而不主動反映的，營運部可行使其監督權力，指出存在的具體問題，督促並協助解決該項目的具體問題。

6、總結改進。

在計劃時間內完成具體目標後，對目標完成情況進行總結，並分析其間出現的問題，商討改進辦法，並作進一步完善。

(5)什麼事房地產計劃運營管理擴展閱讀：

房地產應重視計劃運營部門的職能與工作，使集團公司形成規范化、標准化、流程化、精細管理、合理架構、權責清晰、有據可依、最大化規避風險及公平考核規范評估等等適應現階段國情。從而增強生存內力與持續發展能力。

基於國家政策法規的限制及消費者越來越理性與現階段的冷眼旁觀或等待抄底。房地產集團、公司在現階段應該主要修煉「內功」：

1、減少內耗與節約成本；

2、提高效率；

3、加強各個介面的管理內容、管理標准、管理規范；

4、制定相應的發展戰略與經營計劃並有效分解；

5、有效的經驗知識積累與推廣；

6、加強團隊協調、協作的能力與最佳搭配；

7、注重人才培養及公平考核增加員工穩定。

以上小條基本涵蓋房地產計劃運營部門的所有工作內容。

網路-營運部

F. 什麼是房地產運營管理

房地產開發企業運營管理，不同於其他任何一個具體業務部門和某一具體業務崗專位屬，它並非是只一個負責某一方面的專職業務崗位，而應該是站在項目綜合發展的高度上去跟進項目發展的每一個階段，從拿地到前期規劃設計報批報建，從項目施工建設到後期的竣工驗收交房入伙。每一個與項目發展有關的業務節點都應該是該崗位的關注與跟進范圍。因此，對房地產開發全過程業務鏈條的了解，應該成為該崗位從業人員必備的業務知識，同時也是該崗位服務於公司其他業務部門的業務基礎。除卻項目發展全程進度的關注與跟進外，綜合協調各業務部門業務工作推進亦應該是該部門工作的重點，加強做好項目發展全時間鏈條的管理。