❶ 房地產行政文秘開會需要講什麼
統計上周員工出勤情況，通報公司，網站使用情況，看房情況，成交情況，如果是對上級，還有各部門協調情況
❷ 房地產經理開會內容
................不錯以前我們也是現在取消了！不要緊張該怎麼開就怎麼開！
以前我當的時版候就是；問好！權
然後唱歌；然後做游戲！然後找個人站出來每個人說出他的優點來！只說優點給他鼓勵！加油！然後隨便說點比如埠怎麼上戶,大家討論下！
❸ 房地產銷售早上開早會應該講些什麼好
房地產早會：
1、第一個內容：表揚（或批評）上一個工作日上進員工，給大家大氣。
2、第二個內容：總結上一個工作日工作情況。
3、第三個內容（如果有的前提下）：通報甲方（代理公司）領導指示。
4、第四個內容：安排今日工作內容充實豐富。
（一）如果每天的房地產早會只是新聞，談體會，甚至只有公司政令宣導，難免會讓屬員感到乏味無趣。因此平時要多方便搜集各種資料備用，靈活運用多種活動方式，使屬員的熱情能持續下去。
（二）事前充分准備
有了豐富的內容，還要考慮到早會過程所涉及到的各種因素。諸如場地，器材，音樂，須配合的人員事先溝通等等，盡量准備充分。
（三）結尾精彩生動
早會的總結部分，觀點應明確有力，盡量使用通俗流暢的語言引起全體成員的共鳴，將早會氣氛推向高潮。
（四）營造融洽氣氛
「沒有融洽的氣氛，就根本談不上早會經營」。早會的融洽氣氛一方面源於單位內的人際關系，另一方面要靠主管和主持人的現場營造。主管每天應提前到會，問候每一位屬員；主持人應根據早會內容和業務員的反應，活躍氣氛，掌握會議進行的節奏。
（五）製作早會行事歷
（六）嚴格差勤管理
每月將出勤遲到、請假、缺勤人員明確記錄，並公布扣款明細表，讓全體屬員一目瞭然。
（七）評估早會內容
早會的質量如何，可以從是否具備「四性」、「五聲」來評判：
四性：知識性、趣味性、教育性、權威性
五聲：歌聲、笑聲、掌聲、讀書聲、業績聲
（八）提供主持機會
給每一個成員提供主持早會的機會，激發房地產員工的參與感，讓全體員工通過早會上的展示得到鍛煉，同時增加自信心。
❹ 開會說些什麼
開會通常會就一周的問題說說，先說說經理例會上各位領導大人的聖旨，緊接著會就部門此時的實際問題來討論討論。以前領導在的時候會很嚴肅，每個人開會前都是眉頭緊皺，肉皮發麻，因為都不知道會遇到怎樣的責罰，你是對也好，是錯也好，都會不大不小的挨上一頓恨批，批的輕點是用針輕輕掇你幾十下，批的重點就是讓你疼都不知哪裡疼，只好自己一人恨恨掉淚，像個淚人一樣還得尋紙，只怕手邊的紙太少，抬手找紙時被別人看見你淚眼婆娑的樣子，別的不怕，丟人啊！現在不一樣，開會前一派歡天喜地的景象，人人都毫不疲倦的詢問著「什麼時候開會呀」生怕今天不開會了。是的，開會誰都害怕被批。辛苦一個星期了，誰都不想犯錯，誰願意呀！ 今天開會一樣，一派祥和景象。 議題圍繞著部門近期的工作展開。 1、第二階段的活動是不是有必要開個啟動儀式。其實什麼儀式不儀式的，員工都已經煩了，就連部門的人也都被折磨的沒了人形，每每一次這樣的活動就是興師動眾，勞煩大夥之力，沒有不累的，別看就一小活動。編劇、劇務、導演、演員、主持一個不少，還得勞煩其他部門來個配合，配合就配合啦，還要看人家的眼色尼！人家要是不願意你還得用臉蹭。人呀，容易嗎？還是不來的好。就整個實際的，來個技能大比武，得，就這樣最好！最後還可以虛偽一下，整個什麼宣傳， 讓領導看看這邊的動靜也就罷了，如此一來，大家都樂，便於四方。員工、領導、部門人人開心，看也看到了，做也做到了。罷罷罷，亦是如此吧！ 「對不起，這件衣服沒有您需要的尺碼。」「調貨？」「對不起，全國都斷貨了」 唉，大家還在討論著市調的可行性，我卻不知漂到哪裡去了，拐過一圈，望望大家口沫橫飛的臉上表情，知道還沒結束，大家繼續哦！我也想加入，可不知你們究竟要些什麼？兩眼無神了，眼神迷離了，嘴巴吧嗒一下，兩腮鼓起，嘴裡竟冒出幾顆小泡泡。。。咕咕咕，你們繼續吧！我不想理了，開會中。。。而我早已離會遠去，飄搖在遙遠的他方，想著那些不知未來的未來。。。希望一切都好吧！ 部門好，我們好。
❺ 做房地產銷售開會的話都說些什麼內容呀急哦！
說一些關於房地產行業新的政策或者新聞。
說一下當天的工作情況，有沒有意向客戶。
今天有沒有遇到什麼問題，是怎麼解決的。
本周的工作計劃，對工作有什麼想法。
說一些激勵的話，做銷售不努力是沒有收獲的。
❻ 房地產經紀人店長早晚會開會要說些什麼
1我們這邊早會先念一個勵志小故事，然後再說說最近的房產新聞動態，不是房產的也沒關專系，然後屬就是唱盤，唱客戶，每個人都說幾個自己認為性價比比較高的房源和自己手中的客戶，然後再唱首歌，激勵士氣，早會就結束了
2晚會的話我們就是總結了今天的工作情況，誰手中的客戶比較實在就跟緊點，店長開了會的話可以把會議內容和員工們說說，或是進行簡短的小培訓或是實戰演習，角色扮演。希望對你有幫助
❼ 我是一個房地產業務主管，開會不知道說些什麼
暈，開會都不知道說什麼，你怎麼做到主管的。當然是開個玩笑了。
無外乎，
1.總結前段時間的工作，得與失
2.安排下一步工作計劃。
3.針對一個工作中出現的突出問題，發表你的看法及解決方案，當然前提是，你要和公司的理念一致，而且是正確的。
4.批評一小部分人，表揚一大部分人。
❽ 開會的時候都要說什麼，
開會通常會就一周的問題說說，先說說經理例會上各位領導大人的聖旨，緊接著會就部門此時的實際問題來討論討論。以前領導在的時候會很嚴肅，每個人開會前都是眉頭緊皺，肉皮發麻，因為都不知道會遇到怎樣的責罰，你是對也好，是錯也好，都會不大不小的挨上一頓恨批，批的輕點是用針輕輕掇你幾十下，批的重點就是讓你疼都不知哪裡疼，只好自己一人恨恨掉淚，像個淚人一樣還得尋紙，只怕手邊的紙太少，抬手找紙時被別人看見你淚眼婆娑的樣子，別的不怕，丟人啊！現在不一樣，開會前一派歡天喜地的景象，人人都毫不疲倦的詢問著「什麼時候開會呀」生怕今天不開會了。是的，開會誰都害怕被批。辛苦一個星期了，誰都不想犯錯，誰願意呀！ 今天開會一樣，一派祥和景象。 議題圍繞著部門近期的工作展開。 1、第二階段的活動是不是有必要開個啟動儀式。其實什麼儀式不儀式的，員工都已經煩了，就連部門的人也都被折磨的沒了人形，每每一次這樣的活動就是興師動眾，勞煩大夥之力，沒有不累的，別看就一小活動。編劇、劇務、導演、演員、主持一個不少，還得勞煩其他部門來個配合，配合就配合啦，還要看人家的眼色尼！人家要是不願意你還得用臉蹭。人呀，容易嗎？還是不來的好。就整個實際的，來個技能大比武，得，就這樣最好！最後還可以虛偽一下，整個什麼宣傳， 讓領導看看這邊的動靜也就罷了，如此一來，大家都樂，便於四方。員工、領導、部門人人開心，看也看到了，做也做到了。罷罷罷，亦是如此吧！ 「對不起，這件衣服沒有您需要的尺碼。」「調貨？」「對不起，全國都斷貨了」 唉，大家還在討論著市調的可行性，我卻不知漂到哪裡去了，拐過一圈，望望大家口沫橫飛的臉上表情，知道還沒結束，大家繼續哦！我也想加入，可不知你們究竟要些什麼？兩眼無神了，眼神迷離了，嘴巴吧嗒一下，兩腮鼓起，嘴裡竟冒出幾顆小泡泡。。。咕咕咕，你們繼續吧！我不想理了，開會中。。。而我早已離會遠去，飄搖在遙遠的他方，想著那些不知未來的未來。。。希望一切都好吧！ 部門好，我們好。
❾ 房地產行政人員開會都該說些什麼急急 ！ ！！謝謝了
什麼類型的會議？參與的人員是哪些？會議的主題是什麼啊？建議樓主把問題說明補充的再詳細點。