『壹』 作為房地產開發公司的機關部門如何對開發項目上的質量、進度、成本和安全文明施工進行控制
如果核算跟的上，質量和成本可以考慮多用甲供材料的方式進行操作。進度和文明施工控制一般要有獎罰制度會好！
『貳』 如何對房地產項目建設中的質量.進度.成本進行有效管理.
工程部人員注意控制施工單位的情況，督促監理公司的工作，多去工地看看，發現問題及時問責
『叄』 如何確保房地產項目施工進度
首先在確保資金不耽誤的情況下，抓進度。找個好的勞務隊，技術員，保證不窩工，各個工序交叉作業
『肆』 房地產施工為什麼要控制工程進度
你好，工程進度控制抄的依據是開工前施襲工組織設計里工程進度計劃安排，通常這個進度計劃是在滿足工期要求的前提下，由施工單位根據企業的施工能力和項目的具體情況來編制的。（在國外工程建設中，監理、業主對施工進度計劃的可執行性考核是比較嚴格的，但國內基本都不太關注，可悲啊！！）監理在工程進度監控中要及時掌握工程進度，與事先審批通過的進度計劃進行對比，對滯後嚴重的要進行書面的警告，可要求施工單位增加人員、設備等的投入以提高工程進度，確保按時交工。對於工期嚴重超前的，要根據情況，增加對工程質量的監控，以避免因追求速度而影響質量的情況發生。
望採納！
『伍』 房地產企業項目實施進度管控思路
在項目施工的過程中，由於很多不可控制因素的存在，如政府的干預，施工單位版組織不利等，實權際的施工進度可能會滯後於計劃進度，因此，建設單位要不斷地將實際進度同計劃進度相對比，以發現滯後的程度及將會造成的影響，這樣可以及時採取措施彌補和挽救。 項目管理者聯盟文章，深入探討。
參考資料：引用來源http://blog.sina.com.cn/s/articlelist_1678081924_0_1.html "
『陸』 影響房地產工程進度的主要因素
影響工程進度的因素
影響工程進度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術因素、資金因素、工程水文地質因素、氣象因素、環境因素、社會環境因素以及其它難以預料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴重，從產生的根源來看，有來源於開發商及上級主管機構的；有來源於設計單位的；有來源於承包商（分包商）及上級主管機構的；有來源於材料設備供應商的；有來源於監理單位的；有來源於政府主管部門的；也有來源於社會和各種自然條件的。現將這些因素歸納如下：
一．來源於開發商的因素
1. 提供勘察資料不準確，特別是地質資料錯誤或遺漏而引起的未能預料的技術障礙。
2. 提供的控制性坐標點、高程點資料不準確或錯誤。
3. 臨時供水、供電工程相關手續辦理和實施不及時，供應量不足。
4. 辦理臨時佔道、施工佔地手續不及時。
5. 地上、地下構築物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地。
6. 施工場地內樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時完成。
7. 提供的圖紙不及時、不配套。
8. 開發商依據市場變化及經營需要修改、調整設計。例如：調整產品定位、調整使用功能、調整使用標准、甚至改變使用要求。
9. 為了滿足購房客戶的個性化需求，為客戶提供個性化服務而修改設計。
10. 因市政配套、公共設施配套條件的變化而修改設計。
11. 因採用不成熟的新材料、新設備、新工藝或技術方案不當而修改設計。
12. 承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。
13. 承包合同內容、條件發生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內容、分部分項工程的搶工、材料設備供應方式及供應價格的變化等。
14. 合同糾紛引起的仲裁或訴訟。
15. 開發商負責供應的材料、設備供貨不及時，數量、型號、技術參數與實際所需不符，貨物產品質量不合格。
16. 開發商組織、管理、協調能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設備供應商、各工種、各專業、各工序的配合上出現矛盾，出現的問題亦得不到及時解決，無法按進度計劃執行，打亂施工的正常秩序。
17. 開發商的主要管理者和工程管理人員流動或工作崗位調整使有關工作出現無人管或無人知道從而影響問題的解決。
18. 開發商對監理管理授權不明確，致使監理人員不能發揮其應起的管理職能。
19. 開發商管理機構調整、股權調整、資產重組。
20. 向有關行業主管部門提出各種申請審批、審核手續的延誤。
21. 各種驗收組織不及時，例如：驗線、驗槽、各種隱蔽驗收、消防驗收、人防驗收等。
22. 開發資金不足，不能按合同約定支付合同款。
23. 不可預見事件的發生，例如：施工中遇到超標的地下水、流沙、地質斷層、溶洞；發現地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓；發現戰爭遺留的彈葯等。
二．來源於設計單位的因素
1. 不能按設計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。
2. 為項目設計配置的設計人員不合理，各專業之間缺乏協調配合，致使各專業之間出現設計矛盾。
3. 設計內容不足、設計深度不夠。
4. 無健全的設計質量管理體系，圖紙的「缺、漏、碰、錯」現象嚴重，導致設計變更大量增加。
5. 與各專業設計院協調配合工作不及時、不到位，致使出現圖紙不配套的情況，造成施工中出現邊施工、邊修改的局面。
6. 設計單位管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按設計合同履約。
7. 因各種原因設計院將設計任務分包，出現與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。
8. 不能按開發商的要求及時解決在施工過程出現的設計問題。
9. 不能按時參加各種驗收工作。
三．來源於承包商（分包商）的因素
1. 項目經理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經驗不足，致使工程組織混亂不能按預定進度計劃完成。
2. 施工人員資質、資格、經驗、水平及人數不能滿足施工需要。
3. 施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理、採用施工方案不得當。
4. 施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先後和搭接問題，以達到保證質量，充分利用空間、爭取時間，實現合理安排工期的目的。
5. 不能根據施工現場情況及時調配勞動力和施工機具。
6. 施工用機械設備配置不合理不能滿足施工需要。
7. 施工用供水、供電設施及施工用機械設備出現故障。
8. 材料供應不及時，材料的數量、型號及技術參數錯誤，供貨質量不合格。
9. 總承包商協調各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到位。
10. 承包商與分包商、材料供應商及其它協作單位發生合同糾紛引起仲裁或訴訟。
11. 承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關應付費用。
12. 安全事故、質量事故的調查、處理。
13. 關鍵材料、設備、機具被盜和破壞。
14. 施工現場管理不善出現瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。
15. 承包商（分包商）管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按相關合同履約。
四．來源於材料設備供應商的因素
1. 原材料、配套零部件供應不能滿足生產需要。
2. 生產設備維護、使用不當出現故障無法正常生產。
3. 運輸方式及運力不能滿足需要。
4. 生產產品的型號、參數、數量錯誤或與樣品不符、與合同不符。
5. 生產產品的質量不合格。
6. 包裝、存儲、運輸及二次搬運不當造成貨物破損和丟失。
7. 與協作單位產生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。
8. 安全事故的調查和處理。
9. 供應商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付相關應付費用。
10. 供應商管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按相關合同履約。
五．來源於監理單位的因素
1. 監理項目部配置的監理工程師的學歷、專業、資質、資格、經驗、水平、數量、年齡、健康狀況不能滿足工程監理需要。
2. 責任心不強、管理協調能力薄弱，不能根據施工現場的實際情況及時採取有效措施保證工程按計劃實施。
3. 監理管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按合同履約。
六．來源於政府主管部門的因素
1. 相關政策、法律法規及管理條例調整。
2. 各種手續辦理程序改變。
3. 政府管理部門機構調整、管理職責調整、人員調整。
七．來源於社會和各種自然條件的因素
1. 自然災害如惡劣天氣、地震、洪水、火災等。
2. 各種突發刑事案件。
3. 重大政治活動、社會活動。
4. 城市供水、供電、供氣系統發生故障而停止供應。
5. 交通管制、交通中斷。
以上因素包括但不限於。從上述諸多因素影響工程進度的程度看開發商和承包商（分包商）起著最主要的作用，設計單位和材料供應商次之。開發商作為建設項目的組織和管理者要有效地進行進度控制，就必須對影響進度的各種因素進行全面的評估和分析。這一方面可促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預防及克服，使進度目標制定得更科學合理、更符合實際、更具有操作性，既積極進取又穩妥可靠；另一方面也便於事先制定預防措施，事中採取有效控制，事後進行妥善補救，達到縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對進度主動控制和動態控制的目的
『柒』 房地產開發企業該如何做好房地產開發工作
如何做好房地產工程管理工程管理是開發商工作中的重中之重，公司里一般都會重點配置工程管理人才，但實際上，似乎很多企業並不太清楚如何從開發商的角度管理工程。
工地現場，有乙方的工程管理人員在管工程、監理公司的監理工程師在管工程、還有甲方的現場工程師也在管工程，都是專業人士，在三方共同管理之轉：如何做好房地產工程管理工程下，應該說把工程管理好是沒有問題的，但恰恰相反，工程管理往往是房地產公司出問題最多、最難以協調、佔用領導層時間最多的一個環節。
問題出在什麼地方？
從流程上看，從工程前期准備到入住，工程主要包括以下十個部分的工作：
1、工程前期准備
2、工程計劃管理
3、工程技術管理
4、工程質量管理
5、工程成本管理
6、工程監理管理
7、安全文明施工
8、工程質量記錄管理
9、工程移交
10、保修期服務
工程管理出問題出在哪個環節？一般而言，容易出在計劃管理、質量管理和監理管理上。
計劃管理為什麼容易出問題？
工程部的人會說，施工計劃誰不會？我們做的很專業很細，沒問題。
問題不在施工計劃本身，而是出在施工計劃的配套計劃上。工程部經常存在施工拖期的問題，為什麼？該施工了圖紙沒到、該裝門窗了施工隊還沒進場、該裝電梯了電 梯還沒到貨等等——這是配套計劃的問題，工程部在編制每個月施工計劃的同時就應該編制完成出圖計劃、分包進場計劃、材料進場計劃、資金使用計劃等配套計 劃，然後把這些計劃提交給相應的部門，要求相關的部門在計劃規定的時間點之前完成工作，工程施工的問題工程部自已可以解決，涉及到部門之間配合的問題，就 必須提前做好准備，以計劃的形式明確的提出要求，如果工程部提不出具體的時間表，其他部門如何配合工程？
計劃是工程管理的牛鼻子，房地產工程管理工程有計劃安排的好，公司各個部門的工作才可以協調起來，嚴細合縫地配合工程項目進度的完成，因此，工程部在編制施工計劃的同時，要保證配套計劃的完成以及配套計劃之間的配套關系，學會用配套計劃調動公司的整體資源。
質量管理為什麼容易出問題？
質量管理最大的問題是，中小開發商往往不太會提出自己對於質量的管理標准，而是要求施工單位、監理公司按照國家公布的各種標准、規范來管理工程，「國際」的 目的是什麼？「國際」的目的是為了保障工程的安全，不會出安全問題，它是所有建築工程必須達到的最低標准。但開發商是要面對客戶的，客戶關心什麼？萬科曾經專門對客戶投訴的質量問題做過統計，最集中的十類問題分別是：
防水工程、層面工程、抹灰工程、門窗工程、凈空凈高、試水試壓通球、管材閥門質量、燃氣管道、廚衛預留口和電氣件安裝。
這十類問題如果按「國標」來看的話，根本就不是質量問題，不在施工單位、監理單位質量管理的范圍之內，但對於客戶來說卻是天大的事情，真接影響到客戶對商品房的判斷。
實 際上，開發商做為甲方，是付款的一方，完全是可以以更高的標准要求工程的質量。因此，開發商在項目開工前，應當形成一套《工程管理指導書》，從工程進度、 工程質量、工程成本、技術管理、材料管理、會議制度、現場環境、現場安全、緊急事件處理等等方面制轉：如何做好房地產工程管理工程訂出詳細的管理標准和技術標准，在開工前向監理單位和施 工單位進行交底，明確要求《工程管理指指導書》做為工程管理的標准，一切按照此執行，只有這樣才能保證工程質量可以滿足客戶的要求。
監理管理為什麼容易出問題？
監 理管理的問題在於，開發商簽約時是和監理公司確定合作關系，到現場進行管理的卻是監理工程師個人，開發商對監理工程師沒有直接的管理關系，很難調動他們的 工作積極性。但施工單位卻很容易和監理工程師打成一片，以致於在工程出現問題時，監理工程師或明或暗在幫助施工單位說話。怎麼解決這一問題？
有一個好的辦法是，在和監理公司簽訂合時進行約定，開發商在監理費用之外，提供部分額外的獎勵基金，如果現場工程師在項目監理過程中對工程進度、成本、技 術、質量管理有重大貢獻的，甲方對監理工程師進行個人獎勵；同時還約定，如果現場工程師在項目監理過程中對進度、成本、技術、質量管理有重大失誤的，甲方 要對轉：如何做好房地產工程管理工程監理公司進行處罰，扣減監理費用。