地產商業模式九要素是什麼

『壹』 商業模式的九大要素是什麼 簡要概述

（1）價值主張。

（2）客戶細分。

（3）分銷渠道。

（4）客戶關系。

（5）收入來源（或收益方式）。

（6）核心資源及能力。

（7）關鍵業務（或企業內部價值鏈）。

（8）重要夥伴。

（9）成本結構。

『貳』 商業模式9要素中,哪些要素的創新最有價值,為什麼

商業模式9要素中，價值主張的創新最有價值。

價值主張是對客戶真實需求的深入描述，它解決了客戶痛點，滿足了客戶需求。每個價值主張都包含可選的產品或服務，以迎合特定客戶細分群體的需求。所以，從這角度講，價值主張是公司提供給客戶的收益集合。

價值主張是可以定量或定性的，可以通過新穎的產品創新滿足顧客的潛在需求；或者改善產品的服務性能來增加用戶的黏性；或者通過定製化的產品和服務為個別客戶的特定需求來創造價值，還可以通過親民的價格來滿足對價格敏感的客戶細分群體。

(2)地產商業模式九要素是什麼擴展閱讀：

成功的商業模式的三大特點：

第一，成功的商業模式要能提供獨特價值。有時候這個獨特的價值可能是新的思想；而更多的時候，它往往是產品和服務獨特性的組合。這種組合要麼可以向客戶提供額外的價值；要麼使得客戶能用更低的價格獲得同樣的利益，或者用同樣的價格獲得更多的利益。

第二，商業模式是難以模仿或復制的。企業通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等，來提高行業的進入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。

人人都知道其如何運作，也都知道戴爾公司是直銷的標桿，但很難復制戴爾的模式，原因在於「直銷」的背後，是一整套完整的、極難復制的資源和生產流程。

第三，成功的商業模式是腳踏實地的。企業要做到量入為出、收支平衡。這個看似不言而喻的道理，要想年復一年、日復一日地做到，卻並不容易。

現實當中的很多企業，不管是傳統企業還是新型企業，對於自己的錢從何處賺來，為什麼客戶看中自己企業的產品和服務，乃至有多少客戶實際上不能為企業帶來利潤、反而在侵蝕企業的收入等關鍵問題。

『叄』 商業模式的核心要素有哪些

商業模式是企業家來為了最大源化企業價值而構建的為企業利益相關者提供服務的交易結構。商業模式的核心要素如下：
1、最大化是利用杠桿原理用更少投入獲得的最大的價值：投資、融資、上市、增加盈利點。2、企業價值：高管注重企業績效，老闆需要注重企業價值、及企業長久價值。3、要處理好企業利益相關者的利益分配。外部利益相關者：企業的顧客、供應商、合作夥伴等；內部利益相關者：企業的股東、企業家、員工等4、提供服務：需要考慮，為誰？ 提供什麼服務？提供怎樣的服務？怎樣的提供方式？5、交易結構：解決的是企業戰略制定前的戰略問題，也是連接客戶價值和企業價值的橋梁。確保交易價值最大化交易成本最小化。

『肆』 請教商業模式的8要素理論，9要素理論概論，具體分析

詳細解釋
要理解什麼是商業模式創新，首先需要知道什麼是商業模式。雖然最初對商業模式的含義有爭議，但到2000年前後，人們逐步形成共識，認為商業模式概念的核心是價值創造。商業模式，是指企業價值創造的基本邏輯，即企業在一定的價值鏈或價值網路中如何向客戶提供產品和服務、並獲取利潤的，通俗地說，就是企業如何賺錢的（Timmer，1998；Linder等，2000；Rapper, 2001）。商業模式是一個系統，由不同組成部分、各部分間連接關系、及其系統的「動力機制」三方面所組成（Afuah等，2005）。商業模式的各組成部分，即其構成要素，如下表所示，大體有9個，可歸為5類。有些要素間密切關系，如核心能力和成本是企業內部價值鏈的結果或體現，客戶關系依賴所提供產品或服務的性質及提供渠道。每個要素還以更為具體的若干維度表現出來，如市場類的目標客戶要素，從覆蓋地理范圍看，可以是當地、區域、全國或者國際；從主體類型看，可以是政府、企業組織或者一般個體消費者；或者是根據年齡、性別、收入、甚至生活方式劃分的一般大眾市場或細分市場等等。 商業模式創新是指企業價值創造提供基本邏輯的變化，即把新的商業模式引入社會的生產體系，並為客戶和自身創造價值，通俗地說，商業模式創新就是指企業以新的有效方式賺錢。新引入的商業模式，既可能在構成要素方面不同於已有商業模式，也可能在要素間關系或者動力機制方面不同於已有商業模式。
商業模式9個構成要素
協作網路：（價值提供中與其他公司合作關系網路）
l 合作網路 內部基礎：（提供價值的資源與活動安排）
l 企業內部價值鏈
l 核心能力
成本 產品：（價值的形態）
l 產品或服務
l 渠道
l 客戶關系 收益：（價值實現的途徑）
l 收益方式 市場：（為誰創造價值）
l 目標客戶

『伍』 1、什麼是商業模式商業模式六要素包括哪些

商業模式，是管理學的重要研究對象之一。企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關系和連結方式稱之為商業模式。

商業模式六要素：

一、戰略定位

戰略定位是企業戰略選擇的結果，也是商業模式體系中其他幾個部分的起點。戰略定位需要考慮三個方面，即：長期發展、利潤增長、獨特價值。商業模式中的「定位」更多地是作為整個商業模式的支撐點，同樣的定位可以有不一樣的商業模式，同樣的商業模式也可以實現不一樣的定位。

二、業務系統

業務系統是指企業達到戰略定位所需要的業務環節、各合作方扮演的角色以及利益相關者合作方式。企業圍繞戰略定位所建立起來的業務系統將形成一個價值網路，明確了客戶、供應商／其他合作方在通過商業模式獲得價值的過程中扮演的角色。

三、關鍵資源能力

關鍵資源能力是指業務系統運轉所需要的重要資源和能力，任何商業模式構建的重點工作之一就是了解業務系統所需要的重要資源和能力有哪些，如何分布，以及如何獲取和建立。不是所有的資源和能力都同等珍貴，也不是每一種資源和能力都是企業所需要的，只有和戰略定位、業務系統、盈利模式、現金流結構相契合、並能互相強化的資源和能力，才是企業真正需要的。

四、盈利模式

盈利模式是指企業獲得收入、分配成本、賺取利潤的方式。盈利模式是在給定業務系統價值鏈所有權和價值鏈結構的前提下，相關方之間利益的分配方式。良好的盈利模式不僅能夠為企業帶來利益，還能為企業編織一張穩定、共贏的價值網。

五、現金流結構

現金流結構是指企業經營過程中產生的現金收入扣除現金投資後的狀況。不同的現金流結構反映了企業在戰略定位、業務系統、關鍵資源能力以及盈利模式方面的差異，決定了企業投資價值的高低、投資價值遞增的速度以及受資本市場青睞的程度。

六、企業價值

企業價值是指企業的投資價值，是企業預期未來可以產生的現金流的貼現值。企業的投資價值由其成長空間、成長能力、成長效率和成長速度等因素共同決定。

『陸』 商業模式的九大要素是啥，簡要概述

商業模式的9大構成要素如下：
（1）價值主張。即公司通過其產品和服務能向消費者提供何種價值。表現為：標准化/個性化的產品/服務/解決方案、寬/窄的產品范圍。
（2）客戶細分。即公司經過市場劃分後所瞄準的消費者群體。表現為：本地區/全國/國際、政府/企業/個體消費者、一般大眾/多部門/細分市場。（3）分銷渠道。描繪公司用來接觸、將價值傳遞為目標客戶的各種途徑。表現為：直接/間接，單一/多渠道。
（4）客戶關系。闡明公司與其客戶之間所建立的聯系，主要是信息溝通反饋。表現為：交易型/關系型、直接關系/間接關系。
（5）收入來源（或收益方式）。描述公司通過各種收入流來創造財務的途徑。表現為：固定/靈活的價格、高/中/低利潤率、高/中/低銷售量、單一/多個/靈活渠道。
（6）核心資源及能力。概述公司實施其商業模式所需要的資源和能力。表現為：技術/專利、品牌/成本/質量優勢。
（7）關鍵業務（或企業內部價值鏈）。描述業務流程的安排和資源的配置。表現為：標准化/柔性生產系統、強/弱的研發部門、高/低效供應鏈管理。
（8）重要夥伴。即公司同其他公司為有效提供價值而形成的合作關系網路。表現為：上下游夥伴、競爭/互補關系、聯盟/非聯盟。
（9）成本結構。即運用某一商業模式的貨幣描述。表現為：固定/流動成本比例、高/低經營杠桿。

『柒』 商業模式的九大要素是什麼，簡要概述

http://wenku..com/link?url=tjNI2-WBbAsLfioP2Ricf0OMR_Ycs6MdFKn_3
去這里自個看
你這樣的，還玩商業呢，手和腦子懶內得要死，活著幹嘛容

『捌』 商業模式的核心要素有哪些

客戶價值主張（customer value proposition, CVP） 凡是成功的公司都能夠找到某種為客戶創造價值的方法，即幫助客戶完成某項重要工作的方法。在此，「工作」的含義是指在特定情境下需要解決的一個根本性問題。只要了解了工作的含義以及工作的各個維度（包括如何完成工作的整個過程），我們就可以為客戶設計解決方案了。客戶工作的重要性越高，客戶對現有方案的滿意度越低，你的解決方案比其他可選方案越好（當然還有價格越低），你的客戶價值主張就越是卓越。我們發現，提出客戶價值主張的最佳時機是：其他可選產品和服務的設計都未考慮到真正的工作需求，而你此時卻可以設計出圓滿地、真正地完成這一工作的解決方案。

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贏利模式（profit formula） 贏利模式是對公司如何既為客戶提供價值、又為自己創造價值的詳細計劃，包括以下構成要素：

* 收益模式：價格×數量

* 成本結構：直接成本，間接成本，規模效益。成本結構主要取決於商業模式所需要的關鍵資源的成本。

* 利潤模式：在已知預期數量和成本結構的情況下，為實現預期利潤所要求每筆交易貢獻的收益。

* 利用資源的速度：為了實現預期營業收入和利潤，我們需要多高的庫存周轉率、固定資產及其他資產的周轉率，並且還要從總體上考慮我們該如何利用好資源。

人們往往把「贏利模式」和「商業模式」概念混為一談。事實上，贏利模式只是商業模式的一部分。

關鍵資源（key resources） 關鍵資源（又稱資產）是指向目標客戶群體傳遞價值主張所需的人員、技術、產品、廠房、設備和品牌，這里我們關注的是那些可以為客戶和公司創造價值的關鍵要素，以及這些要素間的相互作用方式。（每個公司都有一般資源，但這些資源無法創造出差異化競爭優勢）

關鍵流程（key processes） 成功企業都有一系列的運營流程和管理流程，以確保其價值傳遞方式具備可重復性和擴展性，這些流程包括培訓、產品研發、生產、預算、規劃、銷售和服務等日常周期性工作。此外，關鍵流程還包括公司的規則、績效指標和規范等。

上述四個要素是每個企業的構成要素。客戶價值主張和贏利模式分別明確了客戶價值和公司價值，關鍵資源和關鍵流程則描述了如何實現客戶價值和公司價值。

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這一框架看似再簡單不過了，它的力量蘊藏於各部分之間復雜的互依關系。四個要素中的任何一個發生重大變化，都會對其他部分和整體產生影響。成功企業都會設立一個相對穩定的體系，將這些要素以持續一致、互為補充的方式聯系在一起。