太多了，，，我就在房地產開發商的工程部。
B. 誰有房地產公司針對公司內部工程部的獎罰制度
第二條 公司對做出下列貢獻之一的員工給予獎勵： 1、 完成工作任務、改善經營管理、提高經濟效益做出顯著成績者； 2、 積極為公司提出合理化建議並被公司採納者； 3、 拾遺即報（價值300元以上）令公司增加信譽者； 4、 見義勇為受到社會贊譽者； 5、 抵制歪風邪氣，維護公司利益和正常的工作秩序，實績突出的； 6、 在國際國內比賽、學術刊物獲獎，令公司增輝者； 7、 對公司的開源節流、成本控制、管理等做出顯著成績者； 8、 對公司損害能防患於未然者； 9、 遇有意外事故或災害，保護國家和公司財產，排除重大隱患，防止重大事故者； 10、 其他方面做出顯著成績者。 第三條 獎勵的形式 1、 公司內部通報表揚； 2、 授予公司內部先進工作者榮譽稱號； 3、 報請政府和有關部門授予先進工作者、勞動模範或其他榮譽稱號； 4、 公司對符合獎勵條件的員工在給予榮譽獎勵的同時，給予一次性獎金，以資鼓勵。 第四條 獎勵的程序 1、 公司通報表揚的由部門經理提名，上報材料至人力資源部審核，報公司總經理辦公會討論、決定； 2、 授予榮譽稱號的，由其所在部門討論、提名，經工會和人力資源部審核，報公司辦公會討論、批准； 3、 獲獎人員，均需填寫《員工獎勵登記表》，各級管理者簽署意見，人力資源部備案，記入本人檔案。 4、 獎勵每年進行一次。遇有特殊情況，報總經理隨時給予獎勵。 第三章 處罰 第五條 處罰的種類 對違犯國家法律法規、違犯公司規章制度的，直接或間接損害公司利益的，公司將給予必要的經濟處罰和紀律處分。經濟處罰按其情節及給公司造成損失程度，由公司作出決定。紀律處分包括口頭警告、書面警告、記過、記大過、辭退。 第六條 處罰的實施 1、 執行權的限定：處罰的執行權在部門經理（含）以上管理人員和人力資源部。 處分類別 行使處分權 口頭警告 部門經理 書面警告 部門經理 / 人力資源部經理 記過 人力資源部 / 主管領導 記大過 人力資源部 / 主管領導 / 總經理 辭退 人力資源部 / 主管領導 / 總經理 2、 執行的程序： （1） 執行人員應向當事人講明違紀行為，進行糾正談話；並允許員工本人對處分決定發表意見。 （2） 對於口頭警告以上的任何一種處分，均須填寫《過失通知書》，並讓當事人簽字確認違紀事實。如本人拒簽，在由旁證人簽字的情況下視為有效。 （3） 違紀員工的辭退必須由總經理簽字批准。 3、 紀律處分的程序： 犯有A類過失，第一次發生，給予口頭警告一次；第二次發生時，給予書面警告。 受到三次書面警告的員工將予以解除勞動合同； 受到二次書面警告或犯有B類過失的員工，給予記過一次； 受到二次記過或犯有C類過失的員工，給予記大過。 受到記大過二次或犯有D類過失的員工，公司將予以辭退。 4、 具體實施 A：書面警告 發生以下行為之一的，屬A類過失。第二次發生，受到書面警告處分，扣除當月工資的100元。 a. 擅離工作崗位，串崗，扎堆聊天談論與工作無關的內容； b. 工作時間看與工作無關的書報和雜志； c. 工作時間吃零食； d. 工作時間內睡覺； e. 在工作時間內下棋、打撲克或搞其它文娛活動。 f. 在辦公區域內大聲喧嘩影響他人工作； g. 因私較長時間佔用公司電話或用其他通訊工具辦私事； h. 在工作時間內未經許可利用公車干與工作無關的事； i. 對同事不禮貌，使用污言穢語； j. 未辦相關手續或未經許可擅自離崗； k. 不遵守公司保密制度的； l. 工作責任心差，造成經濟損失1000元以下； m. 與相關部門員工不能團結合作，情節輕微者；不服從公司領導和管理，情節輕微者； n. 領導不力，管理不嚴，下屬渙散，影響工作質量； B：記過 犯下列錯誤，屬B類過失，受到記過處分，扣除工資的200元。 a. 偽造虛假考勤紀錄的； b. 工作期間未將重要資料收存保管好，造成不良影響； c. 工作時間內與同事、客人吵架，影響工作的； d. 工作態度不認真，影響工作質量，至使其他部門或合作方投訴或提出書面意見對公司聲譽造成損害的； e. 工作責任心差，造成經濟損失1000元--2000元的； f. 警告中所列條款情節嚴重者。 C：記大過 犯下列錯誤，屬C類過失，受到記大過處分，扣除工資的300元。 a. 工作期間未將重要資料收存保管好，造成嚴重後果； b. 弄虛作假，出具假病假證明或其他假證明，欺騙領導； c. 在同事之間，在同事和領導之間，搬弄是非，挑起事端或不通過正常渠道反映意見，而是在員工中發泄不滿情緒，造成較壞影響的； d. 工作責任心差，造成經濟損失2000元以上5000元以下； e. 因違反規定造成較大影響和損失，金額在5000元以下； f. 記過中所列條款情節嚴重者。 D：辭退 犯下列錯誤，屬D類過失，受到辭退處分。 a. 曠工月內累計三次，年內累計五次的； b. 對領導、同事暴力威脅、毆打、恐嚇的； c. 相互毆斗、無理取鬧、聚眾鬧事，影響工作秩序的； d. 私自向客戶、合作方索取報酬、財物者； e. 嚴重泄露公司的機密情況； f. 行賄、受賄，貪污，盜竊公司財物； g. 因違反有關規定造成重大影響和經濟損失，金額在5000元以上； h. 有意損壞或唆使別人損壞公司設備財產，造成惡劣影響； i. 未經公司書面批准在外兼職； j. 違法行為： (a).縱容、教唆或從事色情、吸毒、迷信、賭博等活動和交易的； (b).其他觸犯國家法律，被依法拘留、逮捕、判刑的。 第七條 員工發生的違紀行為不在本制度所列條款之內的，公司有權酌情處理。
C. 請問工程部文員績效考核表如何做
工程部經理績效考核表
被考核人姓名 職位 部門
考核人姓名 職位 部門
考核指標 分值 考核得分
定量指標 1．部門工作完成率達到100% 10
2．按照圖紙施工出錯率控制在 %以內 10
3．工程質量優良率達到 %以上，合格率100% 10
4．項目施工進度計劃按時完成率達到 %以上 10
5．工程竣工驗收一次性通過率達到 %以上 10
6．工程圖紙審核及時率達到 %以上 10
7．技術問題及時解決率達到 %以上 10
8．工程技術資料歸檔率達到 %以上 10
定 性 指 標 1．工程技術操作規范性 5
2．部門協調滿意度 5
3．工程費用控制在預算范圍之內 5
4．部門員工管理情況 5
加分項及說明
本次考核總得分： 分
被考核人 考核人 復核人
簽字 日期 簽字 日期 簽字 日期
績效考核管理制度
制度名稱 績效考核管理制度 受控狀態
編號
執行部門 監督部門 考核部門
總則
第1條 目的
為建立科學有效地內部激勵機制，充分調動員工的積極性，不斷提高企業整體管理水
和經濟效益，確保完成企業的各項工作任務，特製定本制度。
考核實施原則
⑴透明原則：考核流程、考核方法和考核指標是清澈明確的。
⑵客觀原則：考核依據是符合客觀事實的，考核結果是以各種統計數據和客觀事實為基礎的。
⑶溝通原則：考核者在考核時，需要與被考核者進行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價意見，使考核結果公正合理。
⑷時效原則：員工考核是對考核期內工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的表現強加於本次考核結果中，也不能取近期的業績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業績。
考核實施部門
行政辦（人力資源部）負責考核的組織協調與日常管理。
考核實施
考核分類
企業績效考核分為企業考核、部門考核和員工考核三個層次。
⑴企業考核主要從企業經營目標、業績目標和利潤指標等方面進行。
⑵部門考核主要從管理指標、客戶指標、財務指標、質量指標、技術指標等方面進行。
⑶個人考核主要從定量和定性兩方面進行。
考核關系
在對員工的考核中，以直接上級對直接下級第考核為主，同時也根據考核內容以考核對象的不同做出適當的區分。
員工考評
⑴自我考評：定期考核前，員工完成《自我報告書》送交直接上級，作為考核參考。
⑵上級考評。
⑶日常記錄：直接上級負責為每一位員工填寫《重要事件記錄卡》，積累考評素材。
第7條 管理人員考評
該類人員的考評方式分為一下四種：
⑴自我考評，撰寫《述職報告》。
⑵上級考評（直接上級）。
⑶下級考評（直接下級）。
⑷同級考評。
第8條 考核結果反饋
直接上級將最終考核結果反饋被考核人，雙方就考核結果面談。直接上級明確指出被考核人的成績、優點及需改進的地方，聽取被考核人的意見並詳細記錄，具體面談情況如表所示。
面談記錄表
面談參與人 信息記錄人
時間
內容 信息記錄
1、上一階段工作中，取得的成功有哪些
2、工作中需要改進的地方在哪裡
3、對此次考核有什麼意見
4、你認為本部門員工誰的工作表現比較好
5、下一步的工作計劃
說明：1、本表的目的在於了解員工對績效考核的反饋信息並最終提高員工的業績。2、績效考核面談在考核結果 天內由上級主管安排，並報行政辦（人力資源部）備案。
考核結果爭議處理
⑴被考核人對考核結果有異議時，須向行政辦（人力資源部）提出正式書面報告，具體說明產生異議的項目及理由。
⑵考核主管負責對考核人和被考核人進行調解。調解無效時，有考核主管向考核人的上級報告，並呈述直接的意見，由考核人的上級進行解決。
第三章 考核等級劃分
第10條 一般員工個人考核結果按部門分組，所有部門經理編為一組，各組按照分數排序後分為優、良、中、基本合格和不合格五個等級，使各等級的數量盡可能接近正態發布。
凡有下列事項之一的員工，其成績不得列入優等。
⑴曾接受任何一種懲罰者。
⑵遲到、早退共達3次者。
⑶請事假或病假超過限制天數者。
曠工1次者。
凡有下列事項之一的員工，其成績不得列中等以上。
⑴在考核期內曾受過嚴重懲罰者。
⑵遲到、早退共達5次以上者。
⑶請事假或病假超過限制天數者。
⑷曠工1次以上者。
附則
第13條 本制度由行政辦（人力資源部）負責制定和解釋，經總經理、董事長批准後實施。修訂時亦同。
XX房地產開發有限公司
2010年3月24日
內容挺好，發到這里就亂了
D. 房地產項目如何進行績效考核
績效考核體系按不同的考核層次展開，並最終考核到個人。
各層級組織內部個人的考核，分為兩類：
一是項目公司總經理、副總經理，此類人員考核標准按以下兩個指標：
ⅰ、《經營責任書》中簽訂的各項年度指標的完成情況
ⅱ日常工作中，項目第一、第二負責人管線各部門得分的最終平均分（按第一負責人管轄工程部、開發部、規劃設計部、辦公室、財務部 第二負責人管轄策劃部、銷售部）。
二是除以上人員以外其他員工的考核。對其他員工的考核又分為兩種情況：一是各部門經理、副經理的考核，二是其他員工的考核，其他員工的考核由各部門負責人自行進行，項目公司將對各部門進行考核，該部門的最終得分將成為部門負責人（經理、副經理）的得分，其他員工的考核由考核小組(由集團辦公室和項目辦公室考核崗位組成)按照崗位職責標准統一考核。為保證績效考核工作有序、有效進行，項目公司辦公室必須設立績效考核崗位，落實與本層級組織及個人有關的考核工作。
考核周期：項目公司對其各部門的考核程序：考核期結束後6
個工作日內，各部門對各自考核表中的各項指標根據經營狀況評估會和生產調度會中的數據以及工作完成情況進行預評分，項目公司辦公室根據兩會數據及工作完成情況進行審核打分，然後將考核表分別報送其上級領導審定最後得分。
E. 請問，房地產客服考核具體包括什麼指標，包括對客服部、設計部、工程部、銷售部的考核指標分別是什麼
你的要求太多了~~一條信息多個求助我們表示鴨梨大