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地產如何監管

發布時間:2021-02-25 09:12:22

① 對新出台的政府關於房地產的監管條例的看法,房地產商是怎麼看待的,老百姓是怎麼認為的重謝!!!急需

開發商在申請預復售前,制項目資本金余額不得低於10%的規定,對開發商的資金提出了更為嚴格的監管,這非常有利於規避樓盤出現無法交付甚至爛尾的風險。對於如何杜絕陰陽合同,《辦法》並未打中要害,出台按評估價過戶政策,這才是有效杜絕陰陽合同的辦法之一。
《監管條例》規定,如果開發商未提供樣板房說明或未明確的項目,則樣板房項目即為具體確定的商品房及相關設施的說明和允諾。等於是說,樣板房如果不特別說明,其本身即可視為合同內容

對於大開發商沒有什麼影響,小開發商打擊就大了· 老百姓肯定是認為好·但是不要忘記上有政策,下有對策·開發商是幹嘛的·哈哈·你要交功課啊·分太少·不過有什麼不懂的可以問我·

② 如何繼續加強房地產市場調控和監管

去年以來,房地產市場調控和監管得到加強,取得了一定成效,但房地產市場存在的問題還沒有根本解決,依然是群眾關注和議論的熱點話題。2007年,將更有針對性地加強房地產市場調控和監管。總的原則是,把市場機制和政府調控結合起來,政府著重解決低收入家庭的基本住房問題,通過調控市場滿足大多數居民的住房需求,引導建立符合我國國情的住房建設和消費模式。重點是進一步調整住房供應結構,增加住房有效供給,增加面向廣大群眾的普通商品房供應,抑制住房投資投機性需求,抑制房地產價格過快上漲,加強住房保障體系建設,深入整頓和規范市場秩序,形成各方面調控和監管的合力,促進房地產市場持續穩定發展。
一是引導建立符合我國國情的住房建設和消費模式。這是一條必須長期堅持的方針。我國人口眾多,人均土地和能源佔有量低,而城鎮化快速發展和人民生活改善帶來了較大的住房需求,這就決定了我國住房建設和消費不能大量佔用土地和消耗能源。要建立合理的住房建設模式,大力發展節能省地環保型建築,通過精心設計和產業化生產,提供"面積不大功能全,造價不高品質優,佔地不多環境美"的住宅,注重舊房的有機更新和節能改造。我國正處於並將長期處於社會主義初級階段,群眾居住條件的改善是一個長期的過程,需要持久努力。要立足當前,著眼長遠,優先滿足群眾的基本住房需求,引導居民逐步改善居住條件。引導合理的住房消費模式,通過不斷完善金融、稅收等政策,支持合理消費,遏制不顧資源環境的盲目消費。積極發展二手房市場和租賃市場,引導居民適度、梯次消費。
二是切實調整住房供應結構。調整住房供應結構是房地產市場調控的重點工作,也是建立符合國情的住房建設和消費模式的重要措施。要全面做好住房狀況調查,公布和實施住房建設規劃,重點落實普通商品住房、經濟適用住房、廉租住房建設計劃,滿足普通居民合理住房需求。嚴格落實套型建築面積的結構比例要求。各級城市應把新建住房套型結構比例分解到區域,落實到具體地塊、項目。進一步運用有區別的信貸和稅收政策等經濟調節手段,引導合理的住房消費結構和供應結構。重視發展住房二、三級市場,消除房改房上市的政策性障礙,進一步發揮住房存量資源的效用。
三是繼續做好穩定住房價格工作。今年將繼續把控制住房價格過快上漲納入政府工作的目標責任制。在遏制投機、控制投資、抑制過度消費的同時,保持合理的房地產投資建設規模,抑制房地產價格過快上漲。一方面,抑制住房過旺需求,加強保有環節稅收調節,加快推進物業稅改革試點;繼續合理控制城市房屋拆遷規模和進度,減少被動性需求。另一方面,增加住房有效供給,在嚴格土地管理的同時,調劑增加普通住房用地供應;抓緊出台"兩限兩競"政策的具體實施辦法,指導各地切實增加中低價位、中小套型普通商品住房供應,並注意做好與經濟適用住房政策的銜接,切實滿足當地居民合理的自住需要。加強分類指導,對少數房價上漲過快的城市,要指導其採取切實有效措施,堅決遏制房價過快增長的勢頭。同時,加強市場動態跟蹤和監測分析。建立分區域、分住房類別的房價評價方法,為房地產市場調控提供科學的決策依據。
四是加快構建多層次住房保障體系。住房是一種基本的社會保障,各級政府應高度重視並負責解決困難群體的住房問題。各地應重視廉租住房制度建設,有步驟地將覆蓋面擴大到低收入住房困難家庭。因地制宜地採用租賃住房補貼、租金核減、實物配租等多種形式,優先解決最低收入家庭中的住房困難戶。多渠道籌集廉租房建設資金,嚴格落實以財政預算為主、住房公積金增值收益為輔的廉租住房資金籌措機制,確保土地出讓凈收益5%左右用於廉租住房建設。各地應組織新建一批小套型住房,收購、改造一批舊住房,滿足住房保障需要。建立健全住房保障對象動態管理系統,加強廉租住房規范化管理,確保政府有限的資源落實到最需要保障的家庭。改進和規范經濟適用住房制度,主要供應低收入家庭,完善購房人退出機制。加快棚戶區改造和舊住宅小區整治,讓更多的群眾特別是中低收入家庭享受到城市發展的成果。進一步改善農民工居住條件。發揮住房公積金的互助性、保障性作用。
五是繼續整頓和規范房地產市場秩序。這是緩和房價過快上漲和供應結構矛盾、保護群眾住房消費合法權益的重要方面。繼續開展房地產交易秩序專項整治後三個階段的工作,著力構建有利於市場規范運作的制度基礎和社會環境。加強對房地產項目土地出讓、規劃審批、開工建設、竣工驗收、房屋銷售全過程的監管,重點防範和制止各種規避結構調整政策、變相囤積房源等行為,嚴厲查處違規銷售、哄抬房價、虛假合同套取銀行貸款、偷逃稅款等違法違規行為,嚴肅查處擾亂市場秩序的房地產開發企業和中介機構。對嚴重侵害群眾利益,社會反映強烈的典型案例,依法從嚴懲處並及時通過新聞媒體公布處理結果。(國研室提供)

③ 如何管理房地產公司

我們以山東淄博市為例子,來說明房地產公司應該怎麼管理。房地產公司管理建議
一、要搶抓機遇去庫存
去年底召開的中央經濟會議將商品房「去庫存」列為2016年的重要任務。春節前後,中央各部委又密集出台了一系列降首付、減契稅等促進商品房消費的政策措施。從我市情況看,近期商品房銷售也在加速回暖,全市開發企業必須牢牢把握住這難得的機遇,在市場大勢上升期把握好節奏,踩准點,抓緊消化過量庫存。如果項目本身位置較好、品質較高、配套齊全,銷售可以考慮適當緩一緩、提點價,尋求利益的最大化都是可以的;而如果項目位置一般、品質一般、配套一般,項目本身有一定缺陷的,絕不能捂盤惜售,必須借勢開展形式多樣的促銷活動,確保在市場飽和前基本清盤;如果項目位置遠離主城區、配套不完善,更要加大促銷力度,抓緊回籠資金。這種房子,在前兩年基本處於停盤狀態。現如今機會來了,必須以不賠錢就是掙錢的理念,趕緊出手,逃出泥潭。此番救市,這些房屋進入最後一次出手機會的時間窗口,如果硬犟著等高價,一旦錯過時機,再後悔就來不及了。兩三年之後,隨著宏觀經濟企穩回升,政策將回歸常態,房地產市場將真正進入市場調節狀態。即使房地產市場再出現下行波動,也不會再有如此大規模的救市行動,已沒有這樣的救市機會窗口了。
二、要堅持合法規范經營
近兩年,受房地產市場銷售持續低迷、庫存積壓嚴重、企業資金鏈較為緊張等因素影響,房地產開發經營違法違規現象有明顯抬頭的跡象。突出表現在,一是個別項目在土地、規劃、開發、施工等手續不齊全的情況下就違法開工建設;二是個別項目不嚴格按審批的規劃進行建設,任意修改、隨意變更,導致規劃驗收和竣工綜合驗收備案難以通過;三是未取得預售許可證以認購、團購、定金、借款、預付款等名義提前收取房款的行為普遍存在,潛在的風險較大。個別項目還存在一房多賣的嚴重違法行為;四是有的項目配套設施建設緩慢,不能與主體建築不能同步達到交付使用條件;五是有的項目以四方驗收作為交房條件,甚至不驗收、不備案就隨意交房;六是有的項目對開發建設進度把控不嚴,一旦遇到拆遷障礙或資金不能及時到位等問題,就會造成工期延誤,項目難以及時竣工,繼而引發延期交房的問題;七是有的銷售合同約定的違約賠償標准過高、交房時間過緊、辦理房屋產權時間偏短,極易引發索賠糾紛。等等。因企業開發經營不規范引發的糾紛和投訴上訪事件呈明顯增加趨勢,僅2015年,市開發辦就協調處理投訴上訪案件565件,同比增長122%,部分項目還影響了社會和諧穩定。
為進一步規范房地產市場秩序,2015年市住建局聯合國土、城管執法、房管等部門,對全市房地產市場秩序進行了專項整治,並對山東通乾房地產發展有限公司等9家存在不良開發經營行為的開發企業,給予全市通報批評、信用評價扣分、資質降級、限制開發等處理。去年底,市住建局牽頭起草了《關於進一步加強全市房地產市場監管工作的通知》(淄建發〔2015〕92號),下一步將在加強開發項目建設過程監督、加強商品房銷售管理、加大違法違規行為查處力度、加強信息公開等方面加強市場監管。
今天在座的都是我市開發經營行為較為規范的骨幹開發企業,也要引以為戒,切實加強行業自律,依法開發、誠信經營,共同維護良好市場秩序和行業發展環境。
三、要加強市場規律研究
經過十多年的高速發展,全市商品房供應已從絕對短缺過渡到相對過剩階段,市場運行正在從高速增長期向平穩發展期過渡。即使今後2-3年會出現一個高峰期,但也不會持久,終究要回到平穩發展期。新常態對開發企業提出了新的、更高的要求。今後做房地產開發,在決策層面上,企業必須將更多精力放在研究城市發展規律、人口流動趨勢以及房地產發展規律上,不盲目擴張、貪大求快,堅持有質量、有效益、風險可控的發展;在具體操作上,必須通過把握市場節奏、細分客戶群體、優化項目定位、提升建設品質、加強成本管控等措施,努力為市場提供性價比更高,更符合需求的產品。要更加註重產品質量和品質的提升,注重節地、節能、節水、節材和環境保護,注重發展綠色建築和低碳社區,減少環境污染。
淄博市屬典型的組團式、分散型布局城市,各區縣差別較大,除中心城區可劃入房地產三線城市外,其他區縣均可劃入四線城市行列。從當前情況看,三四線城市商品房主流消費群體,一是現有居民對住房的改善性需求以及子女婚房需求。但經過前幾年的集中改善性換房,這一群體數量在迅速減少;二是城鎮化率相對較低,今後一段時間仍會有大量農村居民向城區聚集;三是現在農村男多女少,小夥子找對象難成為普遍現房,在城區買套商品住房逐漸成為標配,這部分需求將逐漸成為三四線商品房消費的主力;四是由於城鄉教育資源不平衡,到城區上學讀書逐漸成為必然,自然帶來對商品房的需求。以上需求,決定著至少在未來10年內,商品房消費仍將是城鄉居民的消費「熱點」,房地產開發發展潛力仍然很大,前景廣闊。
但是,三四城市也有明顯的弱點,一是城區規模小,常住人口數量少,聚集能力一般;二是商品房消費以本地居民為主,外來人口有限,購置商品房的目的多為自住和改善,純投資性需求較少;三是現在有一個趨勢,就是越來越多優質人口(比如大學畢業生)和資源在向一二線城市聚集,對三四線城市存在明顯抽血效應。三四線城市雖然人口也在增加,但長期看,成長空間有限。因此,開發企業在購置土地、規劃設計以及價格定位等方面一定要慎之又慎。總體而言,區縣城核心區、與主城區緊鄰的預留規劃區還可以考慮;而遠離主城區的新區、旅遊度假區、山景房、湖景房等最好不介入。

④ 淺談如何做好房地產公司的管理工作

當前,隨著國家宏觀調控力度的不斷加強,房地產企業的發展形勢空前嚴峻。在這種形勢下,地產公司的管理已經成為影響企業效益的重要因素,企業的管理方式和手段直接決定了其未來的走向。通過近期公司組織的培訓學習以及平時的個人思考,我想就關於怎樣提高地產企業的管理素質與管理水平,提幾點自己的粗淺想法:一、要想達到一個好的管理效果,提升自己的管理素質與團隊的管理水平,首先就是對自己的本職工作的熟練掌握,這不僅體現在日常的部門工作本身,更體現在與部門工作相關的業務的學習中。以我為例,作為一個剛畢業不久的大學生,接觸營銷工作的時間並不長,雖然之前接觸過營銷的理論,但是能夠運用在現實實際中的少之又少。現實的工作更加要求我能夠根據當地的實際情況來安排現實的工作內容。然而現實里的東西操作起來會跟理論相差很遠。但是,任何現實的活動缺乏了理論的支撐與引導都是不會實現長久成功的,所以我個人認為,雖然理論知識在某個階段看似與現實聯系不夠緊密,發揮作用不夠明顯,但決不能因此忽視理論知識的學習,只有依靠扎實全面的理論功底,才能將工作做久、做牢、做強。以前在學校的時候是先學理論,然後通過案例的學習,把理論結合到現實實踐中來,而現在則是在工作的過程中,從實踐中去尋找有用的理論來作為自己的指導,這樣尋求出來的理論才會是經久不衰,且為實踐所檢驗的,極具教育指導意義的理論。就目前來說,有關於營銷手段的應用環境及優劣勢分析,營銷策劃的合理性與有效性,消費者行為與心理的分析,市場需求與供給的預測分析,市場宏觀環境與政府政策對房地產市場、購房者的影響等等,都需要我們去進一步地學習。要言之,一是要熟練掌握本職工作的方法與流程,二是要進一步學習更加高效的知識和理論來為自己的工作保駕護航,提高工作效率,提升工作效果。二、團隊精神的培養與溝通協調能力的提高是一個公司保持年輕活力、快速高效運行的必備條件。團隊精神體現在公司的所有員工都能夠朝著一個明確的目標去努力去奮斗,能夠為了這個目標去奉獻出自己的時間、精力與智慧。當這個目標達成的時候,員工會感覺到自己的人生目標也得到了實現,自己的人生價值也得到了證明。因此,必須讓員工真正能夠融入到企業的工作中來,以主人翁的態度去做好每一件事情,過好每一天。這樣,大家就有了共同的可以預見的清晰明確的目標,那麼所有人都會朝著這個目標去努力,大家工作就會更加有動力,辦起事情來也會更加有效率。團隊精神與共同目標不僅僅局限於我們房地產公司內部,它更多地應體現在與房地產公司相關的各個合作方,從總包、分包,到廣告媒體等等,我們都應該與這些利益相關方建立一個共同的目標,大家都為了這個目標去努力,實現共贏。如何尋求到這個共同的目標並實現它很需要我們的智慧。溝通協調能力體現在公司對內對外兩個方面。對內,能夠有效的與公司各個層面的工作實現快速准確的對接,這樣,公司的治理水平無疑會上升一個台階。對外,能夠與利益相關方順暢地進行溝通交流,使合作完美進行,那麼公司就會快速盈利。這兩個方面關繫到公司自身運行的效率以及公司的盈利能力。團隊精神的培養有賴於公司合理而又明確的目標制定,溝通協調能力則有賴於員工在工作過程中自覺的培養與提高。三、規范操作,標准化流程的建立。我們房地產公司剛剛起步,各種工作都處在探索的階段,但我相信成功是可以復制的,一個盈利的項目必然要依靠良好的管理,而這種管理是可以復制到其他項目中去的。雖然各個地方的政策法規不同,但是在統一的體制下,很多東西都是相通的。所以目前標准化流程的建立會對我們今後的發展產生不可估量的促進作用。我們通過標准化操作來積累經驗,從而建立起一套行之有效的管理體系,以後當我們有新的項目的時候,就可以拿來就用,省時省力。這個標准化流程需要一個從上而下的貫徹體系,上要有人有部門來牽頭促進,下要要遵守規范,嚴格執行。這樣,通過熟練的標准化的操作技巧簡化掉操作過程,提升了工作效率。四、一定要保證每天的學習時間。現在這個信息時代,每天的信息撲面而來,關於房地產的政策法規也是一天一個樣,一定要保證自己對這些信息的敏感度,要不斷提高自己應對變化的能力,否則就會被市場迅速淘汰掉。以上便是自己的幾點拙見,對於剛走出校門踏入社會的我來說,自己的一些想法可能還遠不夠成熟,希望在實踐中能夠快速吸取他人的長處,及早成長,為公司貢獻越來越多的力量。

⑤ 2018年金融地產如何監管

2017年我國宏觀經濟表現出較強韌性,預計全年GDP增長6.8%左右。專家預計,2018年通脹水平較溫和,積極財政政策和穩健貨幣政策組合不變。政策重點將繼續放在「防風險」方面,金融、房地產、地方政府債務管理等領域監管或進一步加碼。

「我國是最具有活力的新興市場,近年來對全球經濟增長的貢獻持續超過美國。但也積累了不少問題,防風險仍是重中之重。」申萬宏源首席宏觀分析師李慧勇表示,首先,通過去產能、去庫存初步化解了產能過剩風險,2018年供給側改革仍是重點。其次,通過統一監管來化解影子銀行風險;資管新規實施,大資管統一監管,100萬億影子銀行業務重新洗牌;另外,通過明確地方政府職責來化解地方債務風險。以PPP之名行融資之實,地方政府債務可能迎來新一輪治理。

⑥ 房地產項目應該如何管理

1.要重視、加強項目前期投資決策階段的市場詳細可行性研究工作。前期的項目可行性研究是項目的靈魂,而據此進行的工程項目設計是工程建設的龍頭,只有龍頭中有「魂」,才能使工程項目設計、建設和項目過程管理有章可循。龍頭抬不起來,「龍身」無法行動。沒有圖紙,無法建設;有圖常變,目標落空。要重視項目的前期可研工作,就要加強前期可研的人力、物力、財力和時間的科學投入;要建立、完善決策支持機構,收集、整合決策支持性資源,必要時要「借腦」;完善決策程序,提高決策水平和效率,使得項目市場定位和產品定位科學化、市場化、系統化。

2.要重視、加強項目決策實施階段的項目各階段設計和前期工程項目管理計劃工作。整合、招標或委託有資質、有類似業績、與項目匹配的專業設計資源,要求設計單位按照已批準的項目可研報告進行方案、初步設計、施工圖設計,並以可研報告的預設要求評價、審核各階段設計文件;此階段尚要依據項目可研和設計文件編制詳細的項目管理計劃和完善、周密的、包含介面條件在內的項目各工程內容招標文件。要嚴格控制工程變更,凡涉及建築功能性等的原則性工程變更,一定要慎重並經過必要的決策程序才能進行。

3.要從開發商整體運作上真正重視項目收尾階段的項目管理工作。在項目收尾階段可建立一個由開發商主管工程領導牽頭、整合工程管理、銷售、技術、開發、材供、物業管理等內部人員組成的工程項目收尾臨時機構,與工程項目管理現場人員分工協作,共同完成工程收尾階段的項目管理及項目交付、移交工作。

4.要重視供方的資源整合和管理,真正成為項目建設資源的組織者、整合者、使用者;講誠信,把供方視作雙贏的夥伴;建立、實施嚴密的工程及主要材料、設備招投標制度。通過比較、鑒別、洽商、考察、評估等方法建立適合自身需要的各工程內容方面的勘察、設計、施工、監理等承包商和材料設備供應商資源庫,然後再通過規范的工程、材料設備招投標工作,選擇中意的供方,與供方建立責權利分明的合作聯盟。
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⑦ 當前房地產銷售環節作為上級機構怎樣監督把控

隨著市場競爭越來越激烈,營銷費用在房地產企業成本支出的佔比也越來越大,營銷費用支出逐年上升。眾所周知的經濟學原理也告訴我們:利潤 = 收入—支出,尤其是在今天外部環境不明朗的背景下,省錢即為賺錢。所以控制不好費用支出這部分,沒有一個明確有效的管理方案,利潤目標就難以下達。通過系統自動控制營銷費用預算,避免預算超支,控制了營銷費用風險,實現營銷費用的有效管控。具體的管控要點有如下幾個:
1、預算管理——從支出管理到預算管理的蛻變
如何做到費用的事先管控?答案是將營銷支出管理變為合同預算管理。在項目初期,項目公司可以通過項目整體預算、項目營銷周期與項目重要營銷事件節點,來為整個項目的預算做個年度劃分,得出項目營銷年度的各個年度預算。審批通過後,該預算即為各年考核合同簽約金額標准。此後,每簽訂一份合同,或者一筆日常支出,都對應預算科目金額,一旦預算用完,無法進行合同登記,確保預算不超支。在這個過程中,系統起到了相當大的作用,信息系統可以及時通過對比預算,來判斷合同是否允許繼續登記。
2、分類管理——專款專用,精細控制項目營銷費用合理預算
在營銷費用過程中,對於某些費用類科目如代理費、日常管理費、空置物業管理費、銷售中心及示範單位費用等,相對固定支出的,則採用科目封鎖,確保專款專用。以此避免前期廣告推廣等活動做得太多,佔用日常科目費用預算,造成項目銷售後期連日常水電都無力支付的情況發生。將營銷費用分科目進行管理,從另一個角度控制了營銷費用使用風險。
3、合同管理——預算執行的載體,費用支付的依據
合同是預算執行的載體,也是費用支付的依據。在營銷管理系統中,所有合同必須錄入系統,否則無法進行支付。每簽訂一份合同,或者一筆日常費用支出,都對應一份預算,一旦超出科目預算,無法進行合同登記,以此進行預算強控。在這個過程中,利用信息系統可以及時准確的通過對比預算,判斷是否允許繼續登記相關合同。
4、支付管理——從根本上杜絕營銷費用超支
任意一筆費用支付,都必須對應相應合同進行支付登記,再通過系統進行工作流審批。由於在合同登記階段已經確保了合同所在科目有餘額,因而徹底避免了營銷費用超支的發生,達到項目公司費用強管控的目標。

⑧ 樓市如何做好監管

房地產長效機制的建設一直是市場關注的焦點。本報今日從國家統計局公布的最新房價數據、住建部等聯合展開的專項治理行動以及房地產稅立法進展等幾個角度,對機制建設的推進和影響請專家作出分析解讀。

一般情況下,每年9月份、10月份都是房地產市場較為重要的時間窗口期。目前距離9月份只有20餘天,業內對於即將到來的「金九銀十」,基本持謹慎態度。

昨日,如是金融研究院高級研究員楊芹芹在接受《證券日報》記者采訪時表示,按照房地產市場的分析邏輯,短期看政策,中期看產業,長期看人口。因此,從短期看,隨著政策層面的相對偏緊,即調控政策繼續加碼、房貸政策難言寬松。種種跡象表明,未來政策層面對於房地產市場的收緊有進一步加碼的趨勢,而這無疑會對房價形成一定的制約,預計「金九銀十」很難重現。

值得注意的是,日前國家統計局公布的6月份70個大中城市商品住宅銷售價格變動情況顯示,6月份房價上漲的城市數量創下近21個月新高。雖然監管層在7月底對於下半年樓市調控的口徑有所收緊,但有觀點認為,這對於年內「金九銀十」的表現來說,預計影響處於可控范圍。

58安居客房產研究院首席分析師張波在接受《證券日報》記者采訪時表示,「樓市升級引擎,房價急踩剎車」,當前無論是住房租賃房源的供應和建設,還是保障性住房,均可以看到監管部門正在不斷優化與房地產市場長遠發展相匹配的頂層設計,以及著手建立樓市調控長效機制。總的來看,房地產市場正在由早期單一化注重短期效果向長效化發展;由商品化住宅為主的市場向商品房、租賃住宅和保障性住宅三位一體的方向升級。

張波認為,從樓市升級的長期性來看,房地產市場的行情並不會因為長效機制的不斷落地而出現急劇變化,但從7月末中央政治局會議傳出的信號來看,預計房價在「金九銀十」期間出現大范圍上漲的趨勢將會減少、各地短期調控的措施也將更加聚焦至房價層面的表現上來,但從成交量的角度來看,預計不會有太大變化。根據統計局公布的上半年數據來看,房企開發投資和土地購置面積分別同比增長9.7%、7.2%,商品房銷售面積也同比增長了3.3%。因此,預計下半年成家量較2017年仍會出現小幅增長,但今年「金九銀十」成家量料保持總體穩定,不會出現大幅下跌。

來源人民網

⑨ 房地產行業之國家監管

國家監管了又能怎麼樣呢?現在大陸最有聲望的房產開發商都聯合起來了,叫<中城聯盟專>,他們是暗地裡和國家較屬量,你可別小看<中城聯盟>,他們隨都是民營企業,可背後的力量是無法想像的!一個或兩個成不了氣候,可一幫大陸頂級的房地產富商們,那可不一樣,首先做那麼大背後一定有很大的靠山!有幾個富商就有幾個靠山,有一幫富商,那就有無數的靠山.在有就是大陸別的我不幹說但就房產開發來說國營的集團或公司絕對不如民營的.
所以未來的十年房價只會漲,就算價格下來了也沒用,只是短時間的,而且最多就幾千元,但是它如果一漲那可就不是幾千的問題了.你說呢?
所以不管是房地產還是房產開發隨國家怎麼管,它能起到真正的作用嗎?窮人能買到新房嗎?

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