㈠ 房地產開發公司總工應掌握哪些技能如何要求自己干好這項工作
1.國家、地方建設法律法規知識和相關規定
2.現行工程質量驗評規范
3.適應工程建設專的專業屬知識和職稱
4.能夠獨自解決工程質量安全重大問題
5.較強的工作適應能力
6.身體健康狀況良好
7.具有勘察、設計、施工管理、預決算等較高的專業知識
㈡ 如何提高設計技能
總的來說來,要有豐富的創作想像力自,要多看別人的設計 ,能在別人的基礎上創新。 下面是一位資深設計師總結出提高設計能力的9大竅門。 2、繪畫基礎與造型能力是設計師的基本技能之一，只有具備了良好的繪畫基礎才能通過設計的造型表現能力以繪畫的形式准確地表達設計師的創作理念。 3、要掌握和運用計算機的繪圖軟體圖案設計中,也是日常設計工作中的需要。拓寬你的設計表現方式、更好的表達你的設計作品。 4、設計師的工作更多時候要緊盯市場變化、不斷研究和預測市場流行，准確地把握公司品牌的定位和風格，時刻關注創意產業動向、設計資訊 7、要學會分析和創造流行。設計師就是要走在別人的前面，要試著去分析流行趨勢這樣才能輔助自己去創造一些新鮮的東西。 8、要記住你是為公司創造利益，要在滿足公司要求的基礎上加入自己的東西。這樣才能不斷的摸索和探究，最終形成自己獨樹一幟而又符合市場的設計作品。 9、不斷的吸收新鮮知識和總結工作經驗。一個好的設計師是要不斷進步的，人們的審美在進步設計師的審美更要高於別人，只有不斷的吸收新鮮的思想和總結工作經驗來提高自己和壯大自己。
㈢ 如何實現設計院專業設計能力提升
多看施工圖、多讀規范、多去施工現場、
㈣ 房地產企業應如何進行設計管理
設計是房地產企業的核心之一，尤其是由以往的資源競爭轉向能力競爭的未來房地產市場，設計管理能力顯得尤為重要。設計重要，理由很簡單，一方面設計直接決定了公司產品是否符合消費者的要求，也就決定了產品可以為公司帶來的收入，另一方面設計決定了公司產品70%以上的成本支出(建安成本)，二者相減也就決定了公司產品開發的成敗。以最經濟的成本建造出最符合客戶需求的產品關鍵是抓住設計任務書、設計過程式控制制、設計成果評審和設計變更控制這四個環節。
1、設計任務書
設計任務書是設計的輸入，要想有好的設計輸出，充分的設計輸入是起點。方案設計階段，設計任務書的輸入主要應包括公司最高領導層的規劃意見、營銷部門提供的產品定位、物業公司和客服部門提供的客戶建議、開發部門提供的政府征詢意見、預算部門提出的初步成本建議以及項目現場管理部門提供的勘測報告等；初步設計和施工圖設計階段，設計任務書的輸入則主要應包括前面的設計成果、報批過程中獲知的反饋意見、預算部門提供的細化成本要求以及項目現場管理部門提供的配套設備的設計要求等。設計在設計的各個階段，設計任務書輸入的重點不太一樣，前者的重心在於政府規劃、產品定位、領導意圖，而後者的重心則在於報批反饋意見、成本要求。由於後續參與設計成果評審的部門基本與提供設計輸入建議的部門一致，因此若此環節將某個部門省略，那麼後續的設計評審也將缺乏針對性的效果。一般來說，
房地產企業能意識到該環節的重要性，但總是由於這樣或那樣的原因導致設計輸入不夠充分或設計輸入質量不高，總結下來，主要有以下幾點：
時間緊張。目前有不少房地產企業，為了圖快，為了趕一個好的上市時機，往往工期緊張，留給設計的時間並不多，也因此導致了設計任務書編制匆匆忙忙，包括後續的設計過程式控制制和設計成果評審都是敷衍了事，一切問題由施工過程中的設計變更和工程簽證來解決。同樣因為工期緊張，也大大影響了其他部門提供資料的質量。
人力資源緊張。房地產企業專業人才缺乏的現象普遍嚴重，匱乏的人才使得很多大家都知道重要的工作卻沒有辦法開展，比如收集客戶信息，了解客戶需求，同時，在精力分散的情況下也降低了工作質量，如設計限額要求的質量可能因為精力不夠而大打折扣。
在方案設計的設計任務書編制時，忽視了地質勘探報告的重要性，導致後續大量的土方簽證和一系列的設計缺陷；在擴初設計時，忽視了項目現場管理部門提出的配套設備的設計要求，導致後續土建、配套和景觀的設計矛盾現象。
積累不足。成本方面的積累不足導致預算部門難以提供有效的設計限額要求，客戶方面的積累不足導致營銷部門、客服部門不能提供有效的客戶需求建議等。
2、設計過程式控制制
設計過程的控制是設計意圖得以圖紙化的有力手段。多數企業在設計的過程中不太重視過程的控制，缺乏必要的跟蹤，導致設計結果出現不應有的偏差。做好這環節的工作可以從以下幾個方面來考慮：
關鍵節點控制。在設計開始實施前，設計部門與公司領導擬定該設計項目的關鍵節點計劃；在關鍵節點，設計部門組織檢查，必要時可組織各部門參與的研討會，同時碰到不確定性問題時應即時的征詢規劃部門意見，盡早發現問題，提前解決問題。
日常跟蹤。在設計過程中，設計部門應有專人及時跟蹤，及時掌握設計動態，避免設計偏離重心，造成返工現象。
過程記錄。在與設計單位的溝通交流中，隨時隨地的做好詳細的過程記錄，便於項目完結後進行統計分析，避免類似問題的復發，也便於對設計單位的考核管理。
3、設計成果評審
設計成果評審是設計意圖得以圖紙化的另一重要手段。設計評審是房地產企業對設計單位提供成果的最後一次把關，這一次把關的成敗很大程度決定了後面設計變更和工程簽證的多少，房地產企業應給予高度的重視。目前，一些房地產企業或採取口頭等非正式溝通的方式或不重視走形式，導致該環節的控製作用不能很好的發揮。設計成果評審會的實施可以考慮做好以下幾點：
評審會的合理組織。房地產企業業務部門的工作時間異常寶貴，應盡可能的組織在花功夫使之更加科學合理有效。在時間上應充分考慮到評審參與者的工作安排，避免出差或其他原因導致的缺席；設計方案或施工圖應根據量的大小提前(2-3天)下發評審參與者，以備消化吸收，提高評審會效率；選擇權威人士擔任主持人，提高各參與部門的重視程度，同時在出現爭持意見時決策拍板，避免長期爭執影響效率。
參與部門充分。一般來說，提供設計輸入的部門以及領導都應參與，核對提供的設計要求或建議是否在設計圖紙中得到體現。必要時，還應邀請外部有關專家參與。
參與部門重視。參與部門重視才能起到評審的效果，而參與部門往往都是比較忙碌的業務部門，要避免來了聽聽走人的心態。
評審紀要。評審紀要的嚴肅對待可以提高部門的重視程度，並且為日後的設計分析總結提供素材和依據。各個評審會都應由詳盡的評審意見記錄，並要求簽字確認。
4、設計變更控制
設計變更可能產生好的影響，如節省成本，產品在功能上更加符合業主的要求，也可能產生不好的影響，如帶來成本的嚴重超出。設計變更的產生可以有多方面的原因，主要包括以下幾種：
公司領導要求變更：因領導的換屆導致現有設計風格不符合領導要求，或原有領導基於公司發展的角度要求進行變更等。
營銷部門要求變更：產品的功能設計不符合業主的要求或給業主帶來十分的不便等情況，營銷部門提出進行變更。
施工單位要求變更：施工單位因材料設備使用問題而提出來的變更，如原有材料設備缺貨要使用替代產品，又比如使用新材料；施工單位發現圖紙設計失誤而提出來的變更，如出現明顯的圖紙錯漏現象。
設計變更的控制主要從設計變更發生的次數和每一次設計變更的處理兩個方面進行控制。
減少設計變更次數。要想減少設計變更次數，最關鍵的是將風險前移，也就是說將發生設計變更的可能性盡可能的在前面的設計管理工作中予以解決。概括說來，就是做好前述的設計任務書編制、設計過程式控制制和設計成果評審三項基本工作。根據筆者經驗，做好該三項工作後，設計變更的次數可以得到一個較好的控制。
嚴格控制設計變更的發生。設計變更發生的控制主要是堅持「先研討再測算最後決策」的控制原則，簡單說來，先從技術上驗證是否可行，然後從成本上驗證是否可行，最後決策是否變更。這樣做來，可能會影響施工效率，在此可以適當的給予項目負責人一定設計變更的許可權進行操作。
另外，設計單位素質的優劣也是一個不可忽視的環節。目前國內設計單位的設計水平和素質差異較大，一般來說，大型設計院設計水平高，設計質量更為可靠，但價格稍高而且配套服務不能跟上，中小型設計院設計水平偏低，設計質量也相應折扣，但價格稍低而且配套服務質量高。建議房地產企業根據自身資源情況選擇合理的設計單位，不要盲目的追求大型設計院，也不要一味的追求節約成本。
㈤ 如何提高室內設計師的專業技能和職業素質
1、現代設計師必須是具有寬廣的文化視角，深邃的智慧和豐富的知識；必須是具有創新精神知識淵博、敏感並能解決問題的人，應考慮社會反映、社會效果，力求設計作品對社會有益，能提高人們的審美能力，心理上的愉悅和滿足，應概括當代的時代特徵，反映了真正的審美情趣和審美理想。起碼你應當明白，優秀的設計師有他們「自己」的手法、清晰的形象、合乎邏輯的觀點。
2、設計師一定要自信，堅信自己的個人信仰、經驗、眼光、品味。不盲從、不孤芳自賞、不驕、不浮。以嚴謹的治學態度面對，不為個性而個性，不為設計而設計。作為一名設計師，必須有獨特的素質和高超的設計技能，即無論多麼復雜的設計課題，都能通過認真總結經驗，用心思考，反復推敲，汲取消化同類型的優秀設計精華，實現新的創造。
3、有個性的設計可能是來自扎跟於本民族悠久的文化傳統和富有民族文化本色的設計思想，民族性和獨創性及個性同樣是具有價值的，地域特點也是設計師的知識背景之一。未來的設計師不再是狹隘的民族主義者，而每個民族的標志更多的體現在民族精神層面，民族和傳統也將成為一種圖式或者設計元素，作為設計師有必要認真看待民族傳統和文化。
4、平面設計作為一種職業，設計師職業道德的高低和設計師人格的完善有很大的關系，往往決定一個設計師設計水平的就是人格的完善程度，程度越高其理解能力、把握權衡能力、辨別能力、協調能力、處事能力……將協助他在設計生活中越過一道又一道障礙，所以設計師必須注重個人的修為，文人常說：「先修其形，後練其品」。
不管哪方面的設計師所謂的預測能力和超前意思都必須是站在以人為本的基礎上的
在此基礎上建立的設計師自己獨特的審美視角以及個人對設計領域上很廣泛很強大的認識。設計其實就是模仿再加改變。全然的創新恐怕要等到你的下代人才有可能接受，是以真正的創新是由藝術家來完成的，這一點可以從高更、梵谷等藝術家的悲慘命運中看出來，你所要做的是從模仿中加入一點新意和一點自己的東西，我想也就是所謂的超前意思。
因為你只有具備對市場的預測能力和超前意識，才能設計出更好的作品，設計出的作品才更具代表力，才能更好的引領大眾的視覺，才能讓你的作品更具影響力，更好的說服大眾，你才會是一個好的設計師，如果你的設計沒有新穎，沒有進步，那你稱不上一個設計師
當你的設計在市場上有所轟動的時候，你就具備這兩種能力了。
人總會是跟著流行走的，而很少數人存在自己的個性。
㈥ 繼續留在地產公司的設計研發部 ，還是去設計院，業內專業人士請指點。
我和你差不多，不過比不上你，我剛從設計院跳到地產公司。如果你現在的地產公司比較注重設專計部，而你屬又沒太大野心的話，在這待著也挺好的，如果不太安於現狀，最好是回設計院待著，甲級設計院不錯的，年薪也不必地產公司低，雖然工作量多了些，但學東西長經驗的速度，絕對不是地產可以比的。我認為回設計院再磨練幾年拿個一級證，再回地產公司是最好的。我不回設計是因為我之前待的那家設計院太爛了，而且一時又找不到合適的。
㈦ 房地產開發公司的設計管理部助理應當具備哪些專業知識和技能
助理抄崗位職責：
1、根據公司確定的項目總進度計劃要求，收集、整理、呈報設計管理審批文件，並歸檔、保管。
2、收集、歸檔、保管所有設計圖紙、變更等檔案資料。
3、按公司制度辦理圖紙、文件資料的借閱手續，負責核對、登記、追收。
4、收集、整理、呈報項目案例。
5、項目竣工時分類、整理設計檔案並移交成本部。
專業上的知識要求不高，但是要懂一些。
可做參考。。
㈧ 本人以後想做房地產公司的設計部的電氣設計師,不知道該在哪個方面需要加強
你要注意的很多。 如果你畢業的時候就打算去房地產公司待， 那麼我有三條建版議，首先你直接權去房地產，從最底層做起。從小房地產做起，因為大的房地產一般不要應屆畢業生，這個過程成長比較緩慢。主要靠時間積累，技術很難上升。其次你可以考慮去設計院做電氣設計師助理，在設計院待五年或者六年。你再去房地產公司。這個時候，你就可以完全的一進去就是電氣方面的主管了。這個能力提升的最快也最高。薪資待遇也很不錯。建議考慮。最後就是直接去施工單位。做施工。這個過程很累。工地打滾很累很累。 但是這條路是培養一個電氣現場施工員。
按照你目前情況來看。最好是找個經驗豐富的師傅帶帶你，這樣進步快多了。 其次就是看看別人的電氣設計圖紙。這個你可以學習很多很多。，做設計無非就是最後出幾張圖紙。所以在這個圖紙方面 多看。多問。才是你學習的王道。電氣書，你倒是可以暫時不考慮。 上網網路才是硬道理