地產企業如何與城市落地

❶ 房地產企業如何進行異地開發項目的管理

1. 管控方式選擇的目的和內容
房地產開發企業屬於高地域性的行業，對於「多項目」 、「跨區域」開發項目的管理是一個成長型開發企業必然面臨的管理問題。項目管理理論精闢地指出「項目管理的精髓，一是系統思考，二是受控」 。 房地產開發企業面臨著大量項目管理問題，在保證項目管理實施主體對項目全面管理和系統思考（整體性、最優性、關聯性、實踐性）的基礎上，在房地產企業內部實施高度有效的內部控制就顯得尤為重要。
現代房地產企業內部控制的方式主要有：目標控制、授權控制、不相容職務分離控制、文件記錄控制、資產與記錄保護控制、獨立稽核控制等幾個方面。從房地產開發項目價值鏈形成過程看，房地產開發企業又應從市場調查、產品研發及建築策劃、規劃設計、工程施工、材料采購、銷售及售後服務等環節實施控制，以實現開發利潤最大化。
2.管控方式的選擇和方法

1）合理劃分和配置職能職權，強化各級職能專業化管理力度。
①為了有利於跨地域開發項目的管理控制，必然形成合理劃分職能職權的分級管理方式。建議在決策職能的縱向分配上，經營決策權集中在總公司或集團的最高層
②強化各級職能部門專業化管理的力度
A進一步強化《管理標准》中各職能部門的管理職責的執行力度，提升總公司各職能部門管理人員對項目部和項目公司各級管理人員的指導管控力度。
B為公司各職能部門配置必要的專業人員，並由總公司對口職能部門組織崗前培訓，崗中檢查、考核，保證「合格」上崗，「健康」在崗。
C加強總公司對泗洪公司項目管理工作的定期例行檢查和不定期抽查的頻率，隨時指導工作，發現問題，解決問題，加強過程式控制制力度
3.投資以及資金管理方式
房地產開發屬於資金密集型企業，一般房地產項目的資金來源主要有三個方面。即：自有資金，銀行貸款，預收款投入。為了減少項目啟動資金，盡快實現銷售資金再投入，保證現金流的良性循環以及投資款的專款專用，實現預期開發利潤，控制投資突破的風險，建議在投資以及資金管理上，實施項目資金預算（計劃）控制方式。具體方法為：
①依據開發項目審批後的方案編制開發項目投資估算。
②為了保證資金預算（計劃）的細化和過程式控制制，按照估算>概算>預算>結算的要求。分階段對投資控制基礎數據進行細化和調整。避免突破投資預算（計劃）的風險
③投資估算及預算（計劃），由總公司財務部負責編制和調整，成本部配合
4.營銷費用及銷售收款管理
①營銷費用控制方式：營銷費用控制方式建議按照總公司投資計劃指標 和項目營銷費用構成（銷售人員工資、獎金、提成、福利、差旅、銷售機構折舊費、維修費、物料消耗費、廣告、宣傳費、代銷、銷售服務、預售許可等費）分
類設置，分項控制指標，按計劃實施。
②營銷收款控制方式：
銷售與回款是決定開發企業經營長期績效的一個主要業務領域，它直接決定影響企業資金效率和利潤水平。特別是異地項目，為了實現銷售和收款的有效管理，避免銷售和財務兩張皮，達成銷售和回款管理上的一致性。建議進一步完善銷售和收款流程，根據業務流程及成熟房地產開發企業的做法 ，在六個核心業務方面加強控制和完善。具體管控分工，由營銷部組織實施，財務部監督、指導落實。
5.項目成本控制方式
進行一項房地產開發都會經歷以下步驟：投資機會尋找、投資機會篩選、可行性研究、獲取土地使用權、項目營銷策劃、規劃設計與方案報批、施工與竣工驗收、出租出售經營與物業管理。

❷ 房地產公司如何深耕一個城市

首年落子：可以拼高價走招拍掛快速拿地開盤，在銷售過程中摸清一個城市的專底層邏輯；但最快摸清一個城市客屬戶邏輯及經營邏輯的方法是收並購當地企業已有的土地或與已進入的企業合作拿地；
次年落品牌：在已摸清客戶邏輯的基礎上，對公司品牌和明星項目品牌高舉高打，由合資到獨資操盤，實現知名度和銷售規模雙提升；
第三年資源深耕：多點布局沖規模，主城、近郊多種區域關注；收並購、招拍掛、產業勾地並舉，同時擴充融資渠道，實現融錢——拿地——招人——銷售的立體資源沉澱。

❸ 房地產，企業管理戰略中，城市規劃與城市運營的辯證關系如何去做深入的理解請法律、金融和企業管理回答

當今世界城市化進程的迅猛發展，給世界經濟帶來了蓬勃發展。然而也給城市帶來沉重的壓力，交通擁擠、市政配套跟不上、城市環境惡劣等等弊端都暴露出來。如何進行合理的城市規劃和城市開發已經成為城市建設刻不容緩的問題。在城市群的擴展和城市重新定位的過程中,城市規劃開始走到城市發展的前列，城市規劃應根據人居環境科學理論,實現自然、人文、社會、居住、支撐等五個系統的有機統一。城市運營也要兼顧這五個系統原則,遵循生態觀、經濟觀、科技觀、社會觀、文化藝術觀的統一，
充分運用市場化的機制和手段,通過開發成片大面積的土地來帶動城市和區域經濟的發展,既以經濟利益為導向,又注意兼顧長遠的社會效益。
城市規劃的總體指導思想是：（1）立足宏觀戰略的思考；（2）體現區域發展的思路；（3）堅持空間布局規劃與經濟發展協同的理念；（4）表達可持續發展和以人為本的宗旨；（5）妥善處理好彈性和剛性的關系；（6）妥善處理好長遠與近期、理想與現實的關系。
城市運營則是一個系統的工程，又包括的內容很多,如定位、運營軌跡、模式選擇、生活方式、品牌、土地運營、產業集群、產業發展的高地--窪地--台地的設計，競爭力--發展力--城市智力，以及科技能力--教育能力--知識信息獲取能力、資源整合能力和文化產業化等，都必須從經營的角度進行「研究、設計、策劃、規劃」。城市運營的基本要求是：無論城市大小，都必須從戰略上定位，從戰略政策上予以推進經營和管理。城市運營也是一個過程。城市運營應該包括5個方面：一是城市與產業引導性定位；二是城市品牌、文化、土地等的經營；三是智力、人才資源整合利用；四是競爭策略與時點、方式；五是戰略政策的制定過程化與經營策劃實施等等。
總之，城市運營要自覺圍繞城市規劃的總體發展目標，結合城市發展的特殊機遇，以市場化的方式，在滿足城市發展需求的同時，使城市的發展走上良性的可持續發展的道路。

❹ 房地產企業要怎樣的條件才能進行城市更新

俄羅斯總來統普京在《真自理報》發表講話說：「一個把老百姓的居住權、健康權和受教育權拿來拉動經濟的政府，一定是個沒有良心的政府，真正執政為民的政權，一定要把這三種東西當作陽光和空氣，給予人民。一個國家不能變成弱肉強食的動物世界，有人占幾十套房，有的人住不起房——真要那樣，執政當局沒有任何臉面賴在台上，因為民生問題，就是政治問題，就是執政者的責任。一個國家的執政文明，就表現在對弱勢群體的關懷上，而不是表現 在富人有多富，也不表現在經濟增長的數據。」

❺ 房地產開發商怎樣拿地拿地的程序要辦些什麼手續，准備什麼材料

一個完整的房地產項目從開始到竣工,大致可以分以下三大部分。

第一部分

房地產開發公司的准備工作在報行政機關審批之前，房地產開發公司應辦理好土地出讓手續，委託有資質的勘察設計院對待建項目進行研究並製作報告書,應附有詳細的規劃設計參數和效果圖，並落實足夠的開發資金。

第二部分

行政審批部分根據我國當前法律、法規、規章，房地產建設項目的行政許可程序一般共分六個階段：

1）選址定點；

2）規劃總圖審查及確定規劃設計條件；

3）初步設計及施工圖審查；

4）規劃報建圖審查；

5）施工報建；

6）建設工程竣工綜合驗收備案。

第三部分

房地產項目權屬初始登記階段

1、由房管局核准新建商品房所有權初始（大產權證）登記。

2、開發商應提交材料：

（1）申請書；

（2）企業營業執照；

（3）用地證明文件或者土地使用權證；

（4）建設用地規劃許可證；

（5）建設工程規劃許可證；

（6）施工許可證；

（7）房屋竣工驗收資料

（8）房屋測繪成果；

（9）根據有關規定應當提交的其他文件。

(5)地產企業如何與城市落地擴展閱讀

房地產的開發條件：

1、開發主體合法

進行房地產開發的單位和個人，首先應取得房地產開發的資格

。如果是房地產開發企業，則應依照《城市房地產管理法》規定的條件設立，向工商行政管理部門申請登記，並取得營業執照。

2、使用權

房地產開發主體必須通過《城市房地產管理法》規定的合法途徑(出讓和劃撥)，取得房地產開發用地使用權。用於房地產開發的土地，必須權屬清晰，房地產開發主體擁有《國有土地使用證》。

《城市房地產管理法》第28條規定：「依法取得的土地使用權，可以依照本法和有關法律、行政法規的規定，作價入股，合資、合作開發經營房地產。」

3、在規定的期限內動工

以出讓方式取得土地使用權進行房地產開發的，必須按照土地使用權出讓合同約定的土地用途、動工開發期限開發土地。超過出讓合同約定的動工開發日期滿一年未動工開發的，可以徵收相當於土地使用權出讓金20%以下的土地閑置費；滿二年未動工開發的，可以無償收回土地使用權。

❻ 請問房地產企業文化要怎麼落地呀我太難了！

這個你可以問下新優勢企業文化咨詢機構，他們有過很多房地產公司的企業文化案例，應該可以幫到你。

❼ 城市規劃與房地產開發的關系

我起初是從事城市規劃相關工作的，然後現在又從事房地產工作已經5年多了；版
城市規劃是權城市發展的風向標，是對城市發展方向的指引，是房地產開發的基礎之一。
房地產是城市發展的基礎行業之一，也是是城市規劃的具體落地之核心要素，

在城市規劃中規定房地產開發相關指標及要求，並對於房地產有強制性要求，以實現城市規劃的戰略調控作用。
在房地產開發中必須符合城市規劃要求，同時城市規劃的方向指引作用也是房地產開發項目開發決策的關鍵考量因素之一。

❽ 房地產公司城市總和區域總的區別

城市總經理復 是指地產制公司中，專門負責某一城市內全部項目開發的負責人
區域總經理 是指將若干個省市區域合並為一個管理區域，此區域內全部項目開發工作的負責人

從管理范圍上來說，區域總 級別 高於 城市總

但是區域總經理一般都是做宏觀的管理和規劃，具體的開發工作都是城市總經理來具體實施的，所以區域總經理的工作比較務虛，而城市總經理比較務實。

❾ 房地產公司文化落地措施有哪些

企業文化建設要想順利落地，需要精心策劃的一系列活動，這些活動最好是員工參與度大，體驗性強，對員工素質、企業凝聚力、企業核心競爭力提升和品牌傳播均有益的活動。在眾多的企業文化落地活動中，企業讀書會不失為一個有百利而無一害的舉措。
一、企業讀書會
企業讀書會有三種形式：
1. 內部讀書會，這是學習型企業的常規的作法。
由企業領導或者高管推薦圖書，企業員工自行閱讀，定期舉辦讀書會進行交流，也可以視員工工作具體情況，先組織部門或小組讀書會，再進行全公司范圍的讀書會。優秀的企業舉辦讀書會不是走形式，而是為了切實提高員工素質，幫助解決企業目前存在的問題或者未雨綢繆避免未來問題的發生。所以認真讀書、學習提高是根本目的。這樣以來，過程不可省略，所以要形成三級讀書的形式：員工自讀、小組（部門）共讀、全公司級的交流。
2. 跨企業讀書會，這是由發起企業共同組織的讀書會。
由發起者共同來推薦圖書，組織感興趣的企業派代表一起閱讀。這樣的讀書會一般會邀請作者到現場來做講座。參與者以聽為主，現場配合贈書環節，這樣的讀書會其實是為後期讀者真正閱讀此書開個好頭，打下良好的基礎。我們稱這樣的讀書會叫「真人圖書閱讀」。跨企業讀書會還起著企業間的交流作用，尤其對讀書會提供場地和餐飲服務的企業，有非常好的宣傳作用。
3. 內外結合型讀書會，這是開放型企業的創新作法。
由主辦方舉辦企業讀書會，邀請外部企業共同參與。也可以以團隊的形式走出去，參加其它企業主辦的讀書會，以讀書的形式，進行企業文化主題交流。這樣的讀書會，最好是讀本企業的書，或者是走出去學習舉辦讀書會的企業的成功經驗。2005年左右，房地產企業萬通公司組織過多場讀書會，把讀書會的地點設在新樓盤的售樓處，邀請企業文化的企業內刊圈內的同行參加，每次讀書會都發布深度新聞，配上讀書會的現場照片，以及一些參加的高質量的發言內容。我（當時在中國企業聯合會宣傳管理工作委員會任職）應邀參加過兩次，其中有一次，馮侖親自演講，題目是《現場讀書》，介紹他的讀書經，給人的印象十分深刻，對於萬通的企業文化、萬通的地產項目和其本人的品牌都起到了很好的作用。
以位於中關村軟體園的一家地產兼物業企業為例，具體建議如下：
該物業企業位於中關村軟體園，為園區企業提供房產及物業服務，周邊和入住企業大多為高科技、創新型企業。科技、活力、自由、青春是這個區域的從業的精神標簽。針對這樣的群體特點，企業舉辦讀書會要考慮到以下因素：
1. 吸收以上三種讀書會的優點，不拘一格舉辦讀書會，堅持下去形成自己的特點，成為軟體園和中關村園區的一個讀書會品牌，持續推動該企業文化建設落地生根。
2. 以開展內部讀書會為基礎，培養學習型企業和學習型員工，打造書香數字谷。
3. 積極為外部讀書會提供場地和軟體服務，同時積極鼓勵員工參與在公司舉辦的讀書會。參與的形式包括發言、撰寫讀書心得、為讀書會做好志願服務。
4. 該物業企業負責聯系滴滴等知名的優秀入住企業合作，為參加讀書會的讀者團提供參觀考察和深度交流的現場。
5. 與碧虛公司聯合，固定一個50平米空間，創辦真人圖書館，定期舉辦真人圖書閱讀會。由企業家、企業文化負責人攜帶企業圖書開展閱讀會。碧虛公司提供圖書目錄及作者目錄，邀請作者，組織閱讀會，現場視頻拍攝，後期剪輯、傳播等。
二、員工培訓
員工培訓也是優秀企業的常態化機制。作為一家房地產企業、科技園區物業管理企業，我們建議培訓與內部讀書會結合起來，可以同步進行，也可以單獨實施，在讀書會的基礎上進行專題培訓，可以使培訓收到事半功倍的效果。5-12月，3個季度，平均2-3個月舉行一次培訓。
1. 服務文化專題培訓。
培訓師：陳步峰教授。
陳步峰教授是中國服務文化網總服務師，25年專注服務文化的研究與培訓，撰寫了十多部專著，是碧虛公司的首席顧問。他二十多年持續活躍在培訓一線，深受企業好評。建議尚東數字谷員工先閱讀陳步峰老師的書，再進行專題培訓。
2. 房地產企業文化日常養成與傳播培訓。
可以先集中閱覽國內知名房地公司的內部雜志，這些雜志由碧虛公司提供，從中選擇一家公司的內部雜志進行研讀。在此基礎上，再請該公司相關負責人進行針對性的交流培訓。外地路遠不便的可以通過視頻進行交流培訓。
3. 物業公司企業文化日常養成與品牌傳播培訓。
由為阿里巴巴和華為等公司提供物業服務的知名物業公司——深圳國貿大廈的《國貿視點》主編做企業文化與品牌總監進行培訓。
4. 企業文化與品牌全媒體傳播培訓。
由正泰集團新聞發言人、企業文化總監進行案例培訓。