房地產分銷怎麼管理

❶ 怎麼樣管理一個房產銷售公司

在當前的市場態勢下，因為消費預期的影響，交易量的階段性減少是必然的。在這段時間內，房地產開發企業可以做相應的階段性工作調整，如重新研究、制定年度計劃和目標，建立、健全管理制度等。建議採取的具體措施有：
一、研究制定企業發展戰略規劃
房地產市場環境的變化要求企業必須重新制定或調整原來的企業發展戰略規劃。在新的市場政策下，房地產企業一定要由原來的機會導向、關系導向和銀行導向轉變為政策導向、市場導向和戰略導向。
二、調整組織機構設計
房地產市場政策的變化已經導致房地產投資開發模式的變化，投資開發模式的變化意味著企業必須對各職位、部門、項目部等重新進行職能設計(因為開發流程的變化導致工作流程發生了變化)、重新進行職責分工，重新界定工作介面關系。利用市場調整期對組織機構進行適宜的調整極為必要，也是較容易做好的。
三、建立、健全管理制度
房地產企業建立體系化的管理制度的一般程序是：
(1)對現行的「管理制度匯編」及散亂的「管理辦法」等進行梳理，並逐一地評審各項規章制度的適宜性和有效性，分析執行不力的原因。
(2)分類列出缺失的和需要改進的制度，如分為行政管理類、法律事務類、人力資源類、財務管理類、招標采購類、工程管理類、營銷策劃類、客戶服務類等。
(3)決定是企業自行編制還是委託專業的管理咨詢機構。一般來說，企業自行編制的制度局限性較大，表現在幾個方面：A、在起草制度時「心態」不正常，或者過於嚴厲(總經理親自起草時往往如此)，或者過於簡單、應付(指定某人起草時，為了「及時」完成或擔心「得罪人」)。B、起草制度的主體不合適。許多企業的制度由制度的主控部門或主控人來起草，如車輛管理制度由車輛管理員起草、報銷管理制度由出納起草，起草人在起草制度的過程中往往不顧及其它部門或人員的執行而過多地考慮到自己如何管理、如何迴避責任，從而導致執行效果差。C、頒布制度前不經過全面、認真的評審，往往是在未取得高度認同的情況下而強制頒布、實行。D、制度的預防性差。制度的目的不僅是「糾正」，更是為了「預防」(預防將來發生的可能做出損失的情形)。專業的管理咨詢機構，特別是有著豐富的行業企業咨詢經驗的機構能夠規避以上問題，在廣度、高度、深度、精度上可以比企業做得更好，也可以減少不必要的損失和內部沖突。
(4)成立工作小組。無論是企業自行編制還是委託專業的管理咨詢機構，企業都應成立一個臨時的工作小組，以確保工作質量。
四、加強學習培訓工作
有些企業提出了「建立學習型組織」的理念，但往往僅是停留在口頭上，而缺少具體的行動。建議業界企業利用這段時間，制定各級人員的培訓計劃並切實執行。培訓不僅可以增強企業的凝聚力，提高員工的業務能力，還可以為今後的工作做好智力儲備。
針對房地產市場所採取的宏觀調控政策是及時的，必要的，相信也是有效的。房地產企業應順應市場政策的變化，變心動為行動，變沖動為行動，採取切實可行的具體措施，為本企業的持續健康發展打下堅實的基礎。

❷ 如何對房地產市場營銷組織進行管理

這個問題太抽象。房地產市場營銷組織概念太大。如果是一家房地產公司的市場營銷組織管回理最主要的就答是層級分明，分工明確，各司其職，分工合作，及時溝通。一般根據總的營銷策略進行相應的分工，可分為立體媒體，平面媒體，戶外媒體等等，分別管理，共同完成營銷目標。

❸ 請問房地產銷售員要怎麼管理客戶

1. 利用標簽對聯系人抄分類

微信通訊錄聯系人排序是按照姓名的首個字母，按英文26個字母順序進行自動排列。但是這並不是好的分類方法。我們可以藉助微信上的標簽進行分類。常見的分類有：家人、朋友、同學、同事、客戶等，我們弄好標簽之後就可以將相關的好友呢導入到標簽里去。如果列表人太多了，可以下載輔助軟體（里德助手），能夠快速（甚至批量）打標簽和備注然後進行智能分類。分類好之後，在發朋友圈時，就能很好的選擇給什麼看不給什麼人看。

2.星標好友

在列表裡多多少少都會有一兩個人是比較重要的，可以選擇置頂他們的聊天框；如果不想，也可以將他們設置為星標好友，那麼他就會顯示在通訊錄的最前面。

3．定期清理

有時候有些客戶在辦理完事情之後，就會進行單刪，那麼也要找出來（可以轉賬測試或者里德助手測試）然後進行刪除，畢竟銷售員面對的客戶很多，清理無效的好友，才能更好的進行工作。我們日常生活生活中也是如此。

❹ 如何做好房產分銷

想要做好房產分銷，就需要懂得與時俱進，使用專業好用的房產分銷系統做輔助。畢竟如今是移動互聯網時代，線上渠道是房企獲客不能忽視的重要渠道。專業的房產分銷系統易售樓房產小程序可以助力房企快速搭建自己的在線售樓小程序，實現全民營銷，助力房企低成本高效率賣房。

❺ 做新房分銷怎麼做

首先你得明白房產分銷是干什麼的？

說白了房產分銷就是幫助開發商銷售房屋的，一般來說中小型的開發商是沒有銷售團隊的，在樓盤開盤的時候，為了回籠資金，資金鏈能夠正常流通，需要找銷售團隊幫助銷售，所以房產分銷的方式產生了。

那大家在進行房產分銷怎麼做呢？大家應該做好如下幾點：

1、設計分銷比例，根據傭金數額、團隊大小、分店人數等設置不同分銷比例，激勵團隊發展。

2、指定分銷比例合同，分銷人員申請合同

3、可以簽訂紙質合同，或者直接藉助網路收集軟體或者網站進行簽訂合同，一般多數用分銷商城，可以找網路公司製作或者自己有網路工程師自己開發

4、對於已經簽訂合同的分銷人員進行 進行管理培訓

5、嚴格分銷財務進賬管理，對於已經分銷成功者進行傭金比例的反回，或者按季度按年返回。

房產分銷怎麼做？手把手教你做好房產分銷！

做好以上幾點，相信你一定對房產分銷怎麼做，已經有了自己的思路。但是這還不夠，當你進行房產分銷時，你就會發現房產分銷渠道也十分重要，現在小編跟你們在普及一下有關分銷渠道的有關知識。

房產分銷渠道模式一般有2種，分為房產分銷類直銷模式和委託給專業代理公司的代理銷售模式。

房產分銷類直銷模式

顧客直接從開發商銷售部門取得所需物業的營銷渠道方式，稱為直銷或自銷。由於房地產產品不經過任何中介直接從開發商流向消費顧客，實際運作中體現諸多的和特點。

委託給專業代理公司的代理銷售模式

開發商委託房地產代理商尋找顧客，顧客再經過代理商中間介紹而購買物業的營銷渠道方式，這種模式就是房地產委託代理銷售模式

❻ 房地產銷售經理如何管理

要內外兼修，首要注意建立團隊的核心，保證團隊的執行力，這是練好內功，其次版要疏理好各種外部權關系，比如開發商、合作單位、策劃、平面設計等協作部門，讓內外和諧，從來沒有速成班。

主要是客戶的跟蹤維護和銷售人員的統一管理。
房地產銷售針對的客戶大部分是有一定經濟實力的群體，這一塊維護主要是服務這一塊，用軟體管理的主要是客戶的交流歷史和客戶的愛好和其他基本信息，交流歷史反映了這個客戶的行為習慣愛好等等。建議你用一下金智企業綜合管理系統。

❼ 賣房子銷售，做房地產，中介，渠道，分銷是什麼意思

1、賣房子銷售

聯系客戶推送房子的銷售，整理工作內容、打電話給客戶、做記錄。

2、做房地產

房地產在某種形態上來看，該存在物在性質上屬於客觀的，擁有一定的法律權利。其中它包括兩大部分，即房產和地產，簡單來說，也就是土地以及在其之上所建造的房屋延伸出來的權利。

另外從經濟學的角度，由於這類存在物無法移動改變，因而可以稱之為不動產。它所呈現的狀態有土地、房屋以及土房合一。也就是在買賣的時候，以這三種狀態來進行存在物的拍賣。

3、中介

狹義的房地產中介是指在房地產市場中，以提供房地產供需咨詢、協助供需雙方公平交易、促進房地產交易形成為目的而進行的房地產租售的經紀活動、委託代理業務或價格評估等活動的總稱。廣義的房地產中介服務，是指覆蓋房地產投資、經營管理、流通消費的各個環節和各個方面，為房地產的生產、流通、消費提供多元化的中介服務。

按照《城市房地產管理法》的規定，我國房地產中介服務主要表現為房地產咨詢、房地產經紀和房地產估價三種形式，顯然這是對房地產中介作了狹義的理解。今後，隨著我國市場經濟的不斷深入和房地產業的進一步發展，房地產中介服務必將會更加豐富和完善。

綜合起來講，房地產中介服務是為房地產投資、開發和交易提供各種媒介活動的總稱，它包括房地產咨詢、房地產價格評估、房地產經紀等活動。

4、渠道

房地產商品投放市場進行交換需要通路，營銷學稱為營銷渠道。在現行的我國房地產營銷渠道中，直接營銷渠道仍是主導的營銷渠道。

房地產發展商控制了開發經營的全過程，可以避免某些素質不高的代理商介入造成的營銷短期行為，如簡單的將好銷樓盤單元銷售出去，造成相對難銷的樓盤單元積壓。

產銷直接見面，便於房地產發展商直接了解顧客的需求，購買特點及變化趨勢，由此可以較快的調整樓盤的各種功能。

5、分銷

房地產分銷簡單來說就是房地產商利用二手房中介門店的終端網路進行一對一的挖掘客戶，從而找到真正潛在的客戶，加快銷售進度，起到回籠資金的目的。

房產分銷模式：

一、垂直渠道系統

該系統是由生產者、批發商、零售商組合而成的，其成員屬於同一家公司或專賣店成員，每個成員將自己做為分銷系統中的一份子，關注整個系統的成功。

二、水平渠道系統

該系統是由兩個或兩個以上公司聯合在一起，共同開發一個新的分銷渠道系統，從而形成新的分銷機構，然後發揮各自的優勢，實現分銷系統有效、快速的運行，這樣既可以協同合作，又可以規避風險。

三、多渠道系統

該系統是指一家公司建立兩條以上的渠道進行分銷，讓每條渠道都發揮優勢，實現一定的銷售額，助企業得到盈利的目的。

❽ 房地產分銷為什麼越來越吃香

1、地產分銷商就是幫助開發商銷售房屋的，一般來說中小型的開發商是沒有銷售團隊的，從專房屋開建屬，能夠預售和內購開始，開發商就需要找銷售團隊幫助銷售回籠資金。
2、當銷售遇到一定難度的時候，就會尋找各種途徑進行銷售，就有了各個分銷商，就像幫助散貨一樣似的，一般來說就是找其他的一些中介啊什麼的其他銷售團體就行銷售，讓銷售多元化。
3、房產經紀公司利用遍布全市的二手房中介門店終端網路，為開發商的一手樓盤銷售進行一對一的客戶深耕，擴大客戶源，有效對接到真正的潛在客戶，從而加快銷售進度，回籠資金。
房地產項目為什麼要採用分銷渠道
1．良好的分銷渠道有助於提高開發商的經濟效益
2．良好的銷售渠道有利於實現開發商和消費者之間及時溝通
3．良好的鳳分銷渠道有利於改善開發商的經營管理水平。

❾ 怎麼樣才能做好房地產分銷

呵呵，也不知道你是在哪裡

❿ 如何管理好一個房產銷售團隊

管理好一個房產銷售團隊的方法如下：

1、成就動機。所謂成就動機，是指驅動一個人在社會活動的特定領域力求獲得成功或取得成就的內部力量。強烈的成就動機使人具有很高的工作積極性，渴望將事情做得更為完美，提高工作效率，獲得更大的成功。成就動機是影響員工工作積極性的一個基本的內部因素，在宏觀層次上它受到員工所處的經濟、文化、社會的發展程度的制約；在微觀層次上，讓每一個員工都有機會得到各種成功體驗，培養和提高自我願望等成就動機水平，將有助於改變他們對工作的消極態度，提高自我的工作積極性。

2、自我效能。自我效能感被定義為人們對自己產生特定水準的，能夠影響自己生活事件的行為之能力的信念。自我效能的信念決定了人們如何感受、如何思考、如何自我激勵以及如何行為。自我效能決定了員工對自己工作能力的判斷，積極、適當的自我效能感使員工認為自己有能力勝任所承擔的工作，由此將持有積極的、進取的工作態度；而當員工的自我效能比較低，認為無法勝任工作，那麼他將對工作將會有消極迴避的想法，工作積極性將大打折扣。

3、自我激勵。工作中難免會遇到各種各樣的挫折和失敗，降低員工的成就動機並對自己的能力產生懷疑，所以必須要不斷地進行自我激勵，以維持強烈的成就動機和高水平的自我效能。

4、上司對員工共作積極性的影響。上司是員工工作指令的來源，也是員工工作業績的主要評價者，上司與員工之間的互動對員工的工作態度起著非常重要的影響。什麼樣的領導方式能有效的提高員工的工作積極性呢？台灣的組織社會學學者在對華人企業的研究中表明，許多企業會以家庭作為企業的隱喻，通過泛家族化的過程，傳統的家族中的倫理或角色關系會類化到家族以外的團體或組織，領導者在企業中扮演的是家長的角色，要求領導者應該恩威並重，公平、公正地對待下屬。同時心理學的研究認為，領導者敏銳地覺察追隨者的情緒狀態，了解並適當地滿足追隨者的需求，是有效地提高追隨者積極性的重要因素。

5、同事對員工共作積極性的影響。國人做事，一向講究「天時」、「地利」、「人和」，其中「人和」是最重要的因素。文化傳統和幾十年「單位制」的影響使員工很看重工作中的人際關系，希望能夠被人接納，並能融入其中。同事之間良好的人際互動和工作氛圍，將大大的提高員工的歸屬感，進而調動員工的工作積極性。

6、工作激勵。毫無疑問，恰當的激勵對於提高員工的工作積極性有著不可忽視的作用。激勵從不同的維度可以分為獎勵和懲罰、物質激勵與精神激勵。值得注意的是，激勵的前提假設是把員工看作是「經濟人」還是假定為「社會人」，由於前提假設的不同，就會產生激勵方式和手段的差異。把員工看作是「經濟人」則激勵會側重於物質方面；如果把員工假定為「社會人」，則在物質激勵的同時，還會對員工進行適當的精神激勵。

7、工作本身。同一件工作對於不同成就動機、自我效能的員工來說，意義是不同的，員工對此工作的積極性也是存在差異的，哪怕他們實際上都能把這份工作完成的很出色。這就要求管理者有能力分辨出員工的工作取向，分配恰當的工作，如此可以有效地提高員工的工作積極性。