❶ 如何設計房地產企業的績效考核指標
根據房來地產業務特性的自源上而下進行績效目標分解，將組織的價值觀通過績效考核傳遞到全體員工，滿足戰略導向原則，將組織的戰略、願景與部門和員工的目標緊密結合，滿足聚焦和系統化原則，把員工的行為引向正確的方向，以實現企業的短期目標和長期目標平衡發展，滿足平衡原則，可以幫助房地產企業設計出合適的績效考核指標。
❷ 求《房地產公司績效考核辦法》
一、市場部考核指標 10
市場部部長考核回指標 10
項目研究考核答指標 11
計劃統計考核指標 12
二、規劃部考核指標 13
規劃部部長考核指標 13
技術審核考核指標 14
規劃管理考核指標 15
市政管理考核指標 16
三、預算合同部考核指標 17
預算合同部部長考核指標 17
材料設備管理考核指標 18
工程合同預結算考核指標 19
❸ 請求一套房地產企業部門管理及考核制度！
轉載以下資料供參考
員工績效考核
為客觀、公正、公平、實事求是評價員工績效，特製定以下績效考核評估表 ：
績效考核評估表
員工姓名 所在崗位
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估項目 標准與要求 評分 權重
自我評分 直屬評分 經理評分 總經理 評分 本欄 平均分
工作業績
1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4
2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）
3．相關技術/品質的控制或改良
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性
5．6S管理、ISO執行情況、制度落實狀況
工作技能
1．業務知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領導的能力
3．溝通與協調的能力
4．開拓與創新的能力
5．執行與貫徹的能力
工作素質
1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2．工作努力，份內工作非常完善
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用
4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神
工作態度
1．服從工作安排，勤勉、誠懇，
2．團結協作，團隊意識
3．守時守規，務實、主動、積極
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分
出勤及獎懲
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分
Ⅲ.獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
總分 評估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
級別劃分 A級（超過標准或達標/優秀或良好）：90~100分；
B級（基本達到標准要求/一般）：80~89分；
C級（接近標准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D級（遠低於要求標准/差、需改進）：69分以下
❹ 房地產項目如何進行績效考核
績效考核體系按不同的考核層次展開，並最終考核到個人。
各層級組織內部個人的考核，分為兩類：
一是項目公司總經理、副總經理，此類人員考核標准按以下兩個指標：
ⅰ、《經營責任書》中簽訂的各項年度指標的完成情況
ⅱ日常工作中，項目第一、第二負責人管線各部門得分的最終平均分（按第一負責人管轄工程部、開發部、規劃設計部、辦公室、財務部 第二負責人管轄策劃部、銷售部）。
二是除以上人員以外其他員工的考核。對其他員工的考核又分為兩種情況：一是各部門經理、副經理的考核，二是其他員工的考核，其他員工的考核由各部門負責人自行進行，項目公司將對各部門進行考核，該部門的最終得分將成為部門負責人（經理、副經理）的得分，其他員工的考核由考核小組(由集團辦公室和項目辦公室考核崗位組成)按照崗位職責標准統一考核。為保證績效考核工作有序、有效進行，項目公司辦公室必須設立績效考核崗位，落實與本層級組織及個人有關的考核工作。
考核周期：項目公司對其各部門的考核程序：考核期結束後6
個工作日內，各部門對各自考核表中的各項指標根據經營狀況評估會和生產調度會中的數據以及工作完成情況進行預評分，項目公司辦公室根據兩會數據及工作完成情況進行審核打分，然後將考核表分別報送其上級領導審定最後得分。
❺ 房產公司項目部辦公室管理制度及績效考核
房地產項目績效考核管理制度
第1章 總則
第1條 目的
為提高房地產項目的運作效率，充分調動項目部工作人員的積極性，結合本公司實際情況，制定本制度。
第2條 適用范圍
本制度適用於房地產項目部全體工作人員，考核對象包括項目和個人（項目經理和項目部工作人員）。
第3條 考核時間
房地產項目考核時間為項目竣工後20日內。
第2章 考核的組織管理
第4條 項目管理委員會
項目管理委員會由公司總經理、工程總監、人力資源部經理、投資發展部經理、市場部經理等組成，具體負責房地產項目考核的組織管理工作，其職責包括以下內容：
1.負責對項目進行評審、項目考評工作的組織、監督與指導等。
2.負責糾正項目考核工作中的不規范行為。
3.負責審核項目負責人制訂的項目工作計劃和項目考評指標。
4.負責審批項目考評結果。
5.負責監督項目負責人對下屬的績效考核。
6.受理項目人員的考評申訴。
第5條 人力資源部
1.組織項目管理委員會對項目實施考核。
2.績效考核方法的指導與培訓。
3.對項目部的考核結果進行匯總、整理。
4.協調處理項目部績效申訴的具體工作。
5.負責為項目成員建立績效考核檔案。
第6條 項目經理
1.負責項目績效考核工作的落實。
2.負責幫助本項目成員制訂工作計劃和績效指標。
3.指導項目成員收集整理考評信息。
4.負責對所屬項目部成員進行竣工考核評價。
5.負責所屬員工的績效反饋，並幫助員工制訂績效改進計劃。
第3章 考核內容
第7條 項目經理考核指標，如下表所示。
項目經理績效考核表
考核人 職務 考核階段 考核時間
主要指標 權重 目標值 得分
計劃完成率 20% 按計劃完成
按制工期 20% 在合同期內完成任務
工程質量 30% 項目工程質量合格率100%，優良品率達到85%以上，觀感評分達到85分以上
費用控制率 15% 控制在100%范圍以內
安全生產 15% 杜絕死亡，防止重傷，輕傷率控制在0.6%以下
合計得分
綜合評價：
第8條 項目部成員考核指標，如下表所示。
項目部成員績效考核表
考核人 職務 考核階段 考核時間
考核指標 權重 關鍵事項記錄 得分
工作計劃完成率 35%
團隊合作 20%
敬業精神 15%
工作態度 15%
工作能力 15%
合計總分
意見、建議與綜合評價：
第9條 綜合評價成績的計算
綜合評價成績＝績效考核得分×項目竣工評價系數
項目竣工評價系數根據項目竣工後由相關評價主體對項目進行評價，得出最終得分，確定項目的竣工評價系數，具體參見下表。
項目竣工等級 優 良 中 一般 差
項目得分 91~100分 81~90分 71~80分 61~70分 60分以下
項目竣工系數 1.2 1.0 0.8 0.6 0.4
第4章 項目考核結果的整理和應用
第10條 項目獎金發放的依據
公司根據項目部成員的績效考核成績發放項目獎金，具體發放標准如下：
1.項目經理應發獎金額＝項目部總獎金的40%×（項目經理綜合評價成績/100）
2.項目部成員應發獎金額＝項目部成員綜合評價成績× （不包括項目經理）
第11條 作為員工培訓的依據
人力資源部門根據員工績效考核得分情況，進行深入分析，找出可以通過針對性培訓進行改善和提升員工業績的因素，制定相應的培訓方案。
第12條 作為職位晉升的依據
第5章 附則
第13條 本制度由人力資源部負責制定、解釋與修改。
第14條 本制度自××××年××月××日起生效。
相關說明
編制人員 審核人員 批准人員
編制日期 審核日期 批准日期
以上僅供參考！
❻ 要一份房地產開發企業的績效考核辦法，具體一點，有操作辦法
房地產企業績效考核全案
26.1 投資部關鍵績效考核指標
序號 KPI指標 考核周期 指標定義/公式 資料來源
1 投資計劃完成率 年度 ×100%
投資部
2 項目投資收益率 年度 ×100%
財務部
3 項目可行性報
告編制及時率 年度 ×100%
投資部
4 投資方案通過率 季/年度 ×100%
投資部
5 投資項目
評審准確性 年度 評審工作有無重大疏漏 投資部
6 投資運行監控
報告提交及時率 年度 ×100%
投資部
7 投資失敗次數 年度 投資失敗項目數量 財務部
8 項目中標率 年度
投資部
26.2 市場部關鍵績效考核指標
序號 KPI指標 考核周期 指標定義/公式 資料來源
1 市場拓展
計劃完成率 年度 ×100%
市場部
2 市場策劃方案
提交及時率 年度 ×100%
市場部
3 市場宣傳活動
計劃提交及時率 年度 在規定時間內提交廣告、公關活動計劃的數目與提交廣告、公關活動計劃總數的比 市場部
4 市場調研
計劃完成率 月/季/年度
市場部
5 市場拓展
費用達成率 月/季/年度
財務部
6 市場推廣
活動的次數 年度 根據市場策劃方案，組織實施公關、宣傳活動的次數 市場部
26.3 銷售部關鍵績效考核指標
序號 KPI指標 考核周期 指標定義/公式 資料來源
1 銷售面積 月/季/年度 考核期內銷售的樓盤總面積 銷售部
2 銷售額 月/季/年度 考核期內樓盤總銷售額 財務部
3 成交量 月/季/年度 考核期內成交的總套數 銷售部
4 高價樓盤成交量 季/年度 考核期內價格在 元/m2以上樓盤成交總套數 銷售部
5 銷售回款率 季/年度
銷售部
6 銷售費用節省率 季/年度
財務部
7 客戶滿意度 月/季/年度 接受調研的客戶對銷售部工作滿意度評分的算術平均值 銷售部
❼ 房地產公司如何考察施工隊伍
查看資質等級是否符合房地產公司要求
查看該公司及欲承擔施工任務的項目部近專年承建工程規屬模、安全、質量、進度是否符合房地產公司條件。
查看該公司及欲承擔施工任務的項目部施工能力、在建工程規模、安全、質量、進度是否符合房地產公司條件。
調查了解該施工單位和項目經理的口碑。