地產公司的團建是什麼

㈠ 深圳公司搞團建，要玩什麼，去哪兒，有什麼特色

團建力度不同，選擇不同，休閑沙灘娛樂，拔河撕名牌，徒步穿越海岸線；設備多點的，有擊鼓傳花，羅馬炮製作、穿越電網、鬼王關、皮劃艇等

㈡ 公司屬於房地產企業，推廣活動費能不能放在廣宣費裡面進行納稅調整呢

公司來團隊建設指定活動內源容，針對具體的活動要徵集大家的意見和建議，但不能面面俱到。公司應該針對公司的實際情況指定活動內容，比如利用晚上組織K歌，利用周末組織大家戶外活動或者去旅遊景點旅遊等，要有具體的美容，不能每個人去徵集意見，只能採取少數服從多數的原則。每個人的意見都要考慮的話，那麼再怎麼完善的活動計劃最終只能以失敗告終，你不可能照顧到每個人的感受，只能讓大每個人慢慢學會融入和適應這個團隊氛圍。
原來想利用這個假期和大家一起出去玩玩，加強溝通，了解，站在自己的角度來說就是交朋友，站在公司管理的角度就是增強公司團隊建設，畢竟這個年代追求的是整個團隊力量，所以每個公司都在拚命的抓團隊建設，尤其以金融、保險行業最為明顯。
以前公司團建不是燒烤就是爬山之類的，特別無聊，但是又不能不去，本來團建是要用來提高員工積極性，這么一搞公司上下都積極性不高了。
今年hr小姐姐順帶我們玩一種新的團建模式，叫做團劇，一開始還以為是一大群人去看劇啥的，後來了解到原來是有點類似那種帶劇本的活動，每個人都可以有一個角色扮演，一下子興趣就上來了

㈢ 論述房地產營銷團隊建設的途徑

論述房地產營銷團隊建設的途徑
在競爭激烈的的時代，單靠個人的力量是無法奔跑在最前面的。而團隊力量的重要性日益凸顯，房地產銷售團隊建設也為更多的房地產業領導所重視。說起團隊，相信沒有一個人會感到陌生，當20年前世界著名跨國集團將團隊理念引入到中國，曾成為令人矚目的企業管理焦點。而如今，倘若有哪個企業不知道團隊管理，則會成為新聞熱點。因為在這個分工越來越細，協助關系越來越復雜的今天，我們每一個人都生活和工作和團隊的融合聯系的如此緊密。
一、房地產團隊精神形成
1、什麼是團隊
團隊是一個由少數成員組成的小組,小組成員具備相輔相成的技術或技能,有共同的目標,有共同的評估和做事的方法,他們共同承擔最終的結果和責任。
2、團隊與一群人的區別
在簡單組成的一群人中每個人本身是獨立的,他們的目標各不相同,有著不同的活動。而一個團隊的人是有共同目標的,他們互相依賴、互相支持,共同承擔最後結果: 團隊成員之間為了完成任務,相互支持,相互依賴。而一群人是獨立的完成任務；團隊成員有共同的目標,有相同的衡量成功的標准。而一群人內部沒有統一的衡量標准；團隊成員之間相互負責,共同承擔最終的對產品或服務的責任。而一群人中沒有最終的責任人。
3、團隊精神的重要性
團隊精神是指一個組織具有的共同價值觀和道德理念在企業文化上的反映。團隊精神是企業的靈魂。一個群體不能形成團隊，就是一盤散沙；一個團隊沒有共同的價值觀，就不會有統一意志、統一行動，當然就不會有戰鬥力；一個企業沒有靈魂，就不會具有生命的活力。
4、團隊精神的作用
團隊精神是企業沖鋒的號角
俗話說，市場台戰場。在企業日成為市場竟爭主體的今天，企業的竟爭力、戰鬥力決定著企業的生死存亡。一個企業如果有一個好的團隊和良好的團隊精神，它就會像沖鋒的號角，激勵員工通往超前，奮力爭先，不斷戰勝對手，取得競爭的勝利！
團隊精神是企業的精神支柱
人是需要一點精神的。同樣，企業也是需要精神的。團隊共同的價值觀就是一個企業的精神支柱。離開這個精神支柱，企業就是一潭死水、一具僵屍，就毫開活力可言。從這個意義上說，團隊精神乃是企業的精神支柱。
團隊精神是培養企業凝聚力的旗幟
古人雲：物以類聚，人以群分。培育企業的凝聚力，除了其他條件外，良好的團隊精神就成為一面旗幟，它召喚著所有認同該企業團隊精神的人，自願聚集到這面旗幟下，為實現企業和個人的目標而奮斗。
二、房地產企業團隊組織與建設
1、房地產企業為什麼要創建團隊？
個人的成功是由團隊的成功造就的，但個人成功不等於團隊成功。一個優秀的團隊需要不僅僅是某個素質和能力均好的成員，而且要求所有人能團結一致，齊心協力，這樣才能取得成功。團隊力量的發揮除了要所有的人團結一致外，還要有英明的組織者，即能把所有人的潛力都挖掘並能合理配置的人，否則，這個團隊就很容易形成一盤散沙，毫無力量。
因而創建房地產銷售團隊能為企業帶來無限活力，創建團隊是實現人本管理的關鍵。
2、團隊發展的四個階段
第一階段 (Forming):即團隊的形成階段。剛開始時,大家都很客氣,互相介紹、認識,在工作中逐步建立彼此間的信任和依賴關系,取得了一致的目標。
第二階段 (Storming):即團隊的磨合階段。大家對事情意見不同,互不服氣。不服從領導、不願受團隊的紀律約束的現象時有發生。
第三階段 (Norming):即團隊的正常運作階段。大家對自已在團隊中擔任的角色和共同解決問題的方法達成共識,整個團隊達到自然平衡,差異縮小,隊員之間互相體諒各自的困難。
第四階段 (Performing):即團隊的高效運作階段。隊員之間互相關心,互相支持,能夠有效圓滿地解決問題、完成任務。團隊內部達到高度統一,最終共同達到目標。
3、怎樣創造團隊良性動力
一個優秀的團隊不是單靠成員的個人能力和簡單的人力疊加達成的，更需要領導者為團隊打造一個良性的工作氛圍，並為團隊注入各種積極主動的工作動力。比如，為團隊營造一個良好的溝通渠道，讓聲音能夠從下面上來，經過傳遞，讓決策者聽到並消化掉，而後將這些聲音轉化為具體行動在傳遞回去，這樣才能使決策正確有效，團隊成員也會更積極投入。領導者切不可不聽下面的聲音，只是關起門來做決策，而後把思想、決策從上面扔下去就等著追蹤結果和考核執行情況。聲音要由下而上，而執行則應該從上到下，決策如果都能從領導層開始做起，那就幾乎不會遇到太大的阻礙，使正確的決策能夠順利推行，這在一個共鳴團隊中非常重要。
同時，應該製造一些良性的競爭，使團隊中的士氣與工作動力保持旺盛，這樣對於提高團隊的效率非常有幫助，形成習慣與文華後，更能使團隊具有自我運行的良性動能。
4、如何達成團隊協作及信任
團隊成員互相合作及幫助，如果團隊成員意見不一，將互相理解各自觀點達成共識；
團隊成員自由、坦誠的交換意見，彼此尊重對方意見；
團隊成員將問題看作是改變、成長和改善的一個機會，所有的團隊成員共同承擔責任，視團隊問題為自己問題；
外在壓力反而使團隊更緊密、變得更強，團隊成員一起工作達成共同的目標；
不同成員承擔不同角色，每人把自己的工作做好，職責無好之分，在團隊協作里，大家集思廣益，制定各種方案，並選擇最佳方案共同執行。
三、房地產高效銷售團隊的建設
市場競爭日趨激烈和市場的不景氣常常增加業務員的挫折感，不同的企業、不同的業務員在不同時期都會存在不同的心態問題。通常，影響業務員心態和士氣的主要因素是激勵機制，激勵力度不夠、獎罰不明、獎勵政策不兌現等情況都會影響業務員的士氣。對於經營業績差的企業，業務員更容易對企業的前途感到悲觀失望，積極性不高，常常表現為得過且過，且凝聚力較差。
管理業務員成為企業的一大難題，很多企業對業務員行動的追蹤方式以電話追蹤和突擊檢查為主，部分企業還採取行程核實和客戶追蹤方式。當前，銷售隊伍管理中最困惑的問題主要存在於兩個方面：
① 在心態方面，表現為：團隊中業務員的工作積極性、主動性不夠；業務員的心態不好，攀比風濃；業務員的凝聚力、忠誠度差，銷售隊伍不穩定。
② 在銷售技巧和能力方面，主要表現為業務員的專業知識缺乏，銷售團隊的銷售技巧和能力亟待提高。
銷售隊伍管理的措施。
1、實施銷售目標管理
銷售目標管理可促使業務員進行自我管理，加強自我控制，使業務員能夠從被動、消極轉變為自動、自發、自主自控。銷售目標應該體現循序漸進的原則，利用漸進式的目標管理系統可以使業務員在最少的監督之下創造出最佳的銷售業績。所謂漸進是指制定一系列連續的目標。比如，每個季度都要在前一個季度的基礎上達到一個新的目標，最後在年末達到年度最終目標。日常目標包括完成銷售額、把費用控制在計劃內、增加潛在客戶等。創造性目標就是給業務員增加壓力，提高目標，促使其最大限度地發揮自己的潛能。在制定目標時，應該設定兩種目標范圍：現實目標；理想目標。概括而言，在制定目標時，應考慮以下問題： ① 你想在年底達成什麼樣的成果(年終目標)？所有季度目標都應服從於年終目標。
② 要取得這些成果，你面臨著哪些障礙？
③ 你的銷售區域有哪些優勢和不足？
④ 如果本期(季度)目標未能順利達成，這對實現最終目標有何影響？
⑤ 在上期(季度)完成的目標之中，哪些是漸進式的？
⑥ 你是如何取得這些進展的？
⑦ 對於上期(季度)沒有完成的目標，你是否有別的辦法可以彌補？
2、加強對業務員的培訓和指導
以會代訓、陪同拜訪、聯合拜訪都是有效的方法。
① 銷售經理應盡力與業務員進行「一對一」的溝通並提供指導，應該對業務員自身的優缺點並結合市場和客戶的特點對業務員給予輔導，雙方可以共同討、擬訂改善方案和行動計劃。
② 銷售經理還需要進行追蹤管理，並定期檢查進展情況或制定下一步計劃。
③ 銷售經理也可以陪同業務員進行聯合拜訪。在聯合拜訪過程中，業務員充當主角，銷售經理則充當教練這一配角角色。在聯合拜訪後，銷售經理應進一步分析、檢查業務員在拜訪客戶行動中的表現，並指出有待改進之處。只有通過持續的改善跟進循環，你才能不斷提升銷售團隊的整體銷售能力。
3、士氣提升和能力提升雙管齊下
應該加強企業文化建設，設計企業遠景。經理和業務員應該保持良好、有效的溝通並制定行之有效的激勵政策，以強化團隊精神並確保業務員保持旺盛的鬥志和進取心。銷售經理還應該注意開發業務員的潛能，使業務員的能力和業績能獲得同步成長。
4、、公正、客觀地進行業績評估，盡量將考核指標量化、標准化。比如，可以制定以下目標並進行考核：
① 銷售目標達成率
② 毛利目標達成率
③ 應收帳款回收率
④ 每天平均訪問戶數
⑤ 客戶數量
⑥ 產品比例
5、提升銷售會議效率和效果
通常，對業績評估可採取定量、定性兩種方法：一種是根據企業的獎勵政策進行考核，這是一種定量的方法；另一種是通過銷售會議對業務員的績效進行定性分析評估，研討績效未達成的真正原因，並研究、擬訂改善對策。召開銷售會議是銷售經理需要投入大量精力來做的一項工作，任何一位優秀的銷售經理都應該高度重視這項工作並致力於提高其效率和效果
四、房地產團隊領導管理的方法
首先，團隊領導者在團隊管理的科學性與藝術性方面應注意一下問題：
1、團隊建設的阻力和難題
2、團隊領導運籌的基本原理
3、團隊溝通的重要性及技巧
4、管理團隊的方法與技能
其次，作為一個管理者，要有清醒的理智和長遠的目光，重新審視房地產企業文化。
1、房地產企業應建立什麼樣的文化
2、如何在企業建立和推廣企業文化
3、企業的根本理念和價值觀
4、企業的使命和戰略目標
5、企業的管理體制和運營保證
6、如何向房地產標桿企業學習建立企業文化
最後，團隊管理者還應時刻學習房地產企業團隊修煉之道，帶領團隊成員共同進步。

㈣ 房地產公司都有哪些部門,分別起什麼作用

房地產公司的部門職能如下：

1、營銷部：負責開發項目的銷售或者租賃工作，是公司的「龍頭」部門。

2、財務部：負責公司的會計核算和財務管理，是公司的核心部門。

3、工程部：負責項目的建設和管理，確保工期、質量、安全及成本控制執行等。

4、辦公室：負責上下溝通，左右協調。

5、人力資源部：負責人力資源的開發、配置和管理。

6、發展部：負責公司的發展戰略，項目的具體策劃，取地以及相關許可的辦理等一系列前期開發工作。

7、網路技術部門，負責網站的維護運營，產品視覺的開發等等。

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房地產公司的類型可以從兩個角度進行劃分。

第一個角度是從經營內容和經營方式的角度劃分，房地產公司主要可以劃分為房地產開發公司、房地產中介服務公司和物業管理公司等。

房地產開發公司是以營利為目的，從事房地產開發和經營的公司。主要業務范圍包括城鎮土地開發、房屋營造、基礎設施建設，以及房地產營銷等經營活動。這類公司又稱為房地產開發經營公司。

房地產中介服務公司包括房地產咨詢公司、房地產價格評估公司、房地產經紀公司等。

物業管理公司指以住宅小區、商業樓宇等大型物業管理為核心的經營服務型公司。這類公司的業務范圍包括售後或租賃物業的維修保養、住宅小區的清潔綠化、治安保衛、房屋租賃、居室裝修、商業服務、搬家服務，以及其他經營服務等。

第二個角度是從經營范圍的廣度劃分，房地產公司可以劃分為房地產綜合公司、房地產專營公司和房地產項目公司。

房地產綜合公司是指綜合從事房地產開發、經營、管理和服務的公司。

房地產專營公司是指長期專門從事如房地產開發、租售、中介服務，以及物業管理等某一方面經營業務的公司。

房地產項目公司是指針對某一特定房地產開發項目而設立的公司。許多合資經營和合作經營的房地產開發公司即屬於這種類型。項目公司是在項目可行並確立的基礎上設立的，其生命期從項目開始，當項目結束時公司終了，這種組織形式便於進行經營核算，是房地產開發公司常用的一種形式。

㈤ 上海團建公司哪家好

【戶外團建】漂流，峽谷，燒烤，野炊，採摘，登山，垂釣，滑雪，卡丁車，水上沖關，扎筏泅渡，皮筏艇競技，賽龍舟，篝火晚會，懸崖速降，沙漠越野車 ，真人cs大作戰；

【室內團建】攀岩，射箭，密室，骨牌，非洲鼓，室內沙盤；

【旅遊團建】騎行，徒步，溯溪，溫泉，品蟹，野外求生，定向任務，探秘尋寶，溶洞探險，海上捕魚，滑翔，帆船競技，叢林穿越；

【主題團建】納斯卡巨畫，超級過山車，多米諾骨牌，微電影，舞動中國龍，速度與激情，鼓舞飛揚，重走紅軍路，揚帆遠航，古鎮定向；

北極星團建(公司簡介）

1、公司優勢：專注企業團建8年，1000+團建產品，服務企業10000+，200000+學員體驗；

2、公司自建團建拓展基地，確保團建活動私密性；

3、有自己的專職教練，系統化培訓，嚴格考核上崗，確保活動體驗效果；

4、一對一管家式服務，隨時在線接受客服咨詢預定服務，從咨詢到活動策劃，組織執行，後勤等一條龍服務，讓客戶放心，省心，省時，省力；

5、大團隊，大企業團隊活動經驗：萬達集團，京東，阿里巴巴，融信集團，鏈家地產，嗶哩嗶哩，騰訊視頻等；

【團建收益】

幫助企業統一目標，統一思想，引爆團隊動力，點燃團隊激情，激發團隊士氣，促進團隊融合，提升團隊協作，增強團隊凝聚力，創建高效團隊；

體驗換位思考，樹立相互配合、支持的團隊合作意識；

激發潛能，突破自我，增強學員迎接挑戰的信心，激發創造性思維；

弘揚公司企業文化，推行價值觀理念，信念引導成功；

培訓員工良好的心理素質和主動溝通意識，培養主動溝通、有效溝通的習慣；

信息來源：北極星團建

㈥ 如何做好房地產銷售團隊建設

首先要有一個好的企業文化企業管理制度，其次是要有魅力的銷售管理者，三是激勵制度

㈦ 房地產開發公司哪個部門管著組織公司團建

一般這種事是歸辦公室管

㈧ 公司舉行團建，團建是幹啥的

團隊建設，企業文化的一種🙂

㈨ 房地產開發有限公司是干什麼的（是建築公司么）

從經營內容和經營方式的角度劃分，房地產公司主要可以劃分為房地產開發公司、房地產中介服務公司和物業管理公司等。房地產開發公司包括建築公司。

1、房地產開發公司是以營利為目的，從事房地產開發和經營的公司。主要業務范圍包括城鎮土地開發、房屋營造、基礎設施建設，以及房地產營銷等經營活動。這類公司又稱為房地產開發經營公司。

2、房地產中介服務公司包括房地產咨詢公司、房地產價格評估公司、房地產經紀公司等。

3、物業管理公司指以住宅小區、商業樓宇等大型物業管理為核心的經營服務型公司。這類公司的業務范圍包括售後或租賃物業的維修保養、住宅小區的清潔綠化、治安保衛、房屋租賃、居室裝修、商業服務、搬家服務，以及其他經營服務等。

(9)地產公司的團建是什麼擴展閱讀：

業務形態的服務性：

無論房地產開發公司、房地產中介咨詢服務公司，還是物業管理公司，從其業務活動的性質來看，主要是提供某種服務。

在房地產開發公司從事經營活動過程中，即征地、拆遷、土地開發、土地出讓轉讓、房屋開發、房屋出售、出租、轉租、房地產抵押以及房地產建設過程中必然產生大量談判、協調、籌劃等勞務以及相應的法律事務，這些是房地產開發公司經營活動的主要內容。

對於房地產中介服務和物業管理公司來說，其服務性的特性就更加明顯了。房地產中介公司就是圍繞房地產產品而進行的一系列咨詢、籌劃、代理和服務活動，溝通與房地產產品相關的各類信息，撮合買賣雙方，節約交易各方的交易成本，並從節約的成本中獲取傭金，所以，中介公司提供的是房地產各類服務。

物業管理公司實際上就是對房地產物業及其設施和周邊環境進行管理並提供各種保安、保潔、維修和保養服務的公司。這種特性決定了房地產公司的服務態度和服務質量至關重要。

參考資料：

網路--房地產開發公司