Ⅰ 如何制定文化氛圍 建設年度計劃
要保持健康的企業文化，可以通過五個行之有效的策略進行：
1.直接溝通，善於溝通，可以使組織內部的凝聚力增強。中國傳統企業組織內部的嚴格等級制度限制了人與人之間的溝通。上級是權威的，不可以質疑的，這使下屬對待上司心存顧慮，因此，難以產生一個良好的溝通氛圍。領導層與員工進行有效的溝通，不但可以博得員工對領導的信任，對公司的熱愛，而且還可以使領導獲得真實的信息，對企業的發展有利。
2.營造信任氛圍。在跨國公司很多年青的經理要承擔很大的項目，這在傳統的國營企業來說是非常少見的。公司的一種信任氛圍使得年青人有機會做一些十分具有挑戰性的工作。良性健康的鼓勵和充分信任，使年青人在這里可以展開手腳，發揮潛能。
3.鼓勵員工在工作場所個性化。讓員工自己掌握對工作場所的裝飾，員工有權力來根據個人的偏好把自己的辦公環境搞得更舒適，個性化隨意化的著裝已成為新時尚。
在舒適的工作環境下，員工的工作效率高，也更願意留在這種有個人自由的組織中。
4.幫助員工規劃他的職業發展，做到人盡其才，才盡其用。職業發展的管理是個人與組織合作的過程，其最終目的是要達到員工個人的成長與組織的發展的和諧。通過員工和組織的共同努力與合作，使每個員工的職業生涯目標與組織發展目標相一致，使員工的發展與組織的發展吻合。
5.團隊精神。在外企，員工對合作群體有著很強的歸屬感，同群體共享成功及實現價值的目標激勵著員工為之努力。
Ⅱ 如何塑造良好的企業文化氛圍
1、許多企業缺乏對企業文化在經營管理中的重要作用。2、企業不能對其企業的文化加以提煉、升華、重塑,並使其在企業經營與管理過程中發揮重要作用。4、企業在塑造企業文化的過程中不能將企業使命、發展戰略、經營與管理體系的運行、企業和員工行為修煉等各個方面，按其本質的內在機理與邏輯，塑造成為一個充滿生機的自然生態系統。二、企業文化塑造的主要思路和方法1、充分研究企業歷史、行業、現狀，分析目前企業經營者、企業員工的結構和行為模式，確定目前企業文化的主要特徵。三、企業文化咨詢的可預期結果1、通過深入企業調查研究並與企業高級經營人員反復溝通，使得企業高級經營人員了解掌握運用企業文化的力量駕馭企業的基本原理和方法。
1、許多企業缺乏對企業文化在經營管理中的重要作用。2、企業不能對其企業的文化加以提煉、升華、重塑,並使其在企業經營與管理過程中發揮重要作用。4、企業在塑造企業文化的過程中不能將企業使命、發展戰略、經營與管理體系的運行、企業和員工行為修煉等各個方面，按其本質的內在機理與邏輯，塑造成為一個充滿生機的自然生態系統。二、企業文化塑造的主要思路和方法1、充分研究企業歷史、行業、現狀，分析目前企業經營者、企業員工的結構和行為模式，確定目前企業文化的主要特徵。三、企業文化咨詢的可預期結果1、通過深入企業調查研究並與企業高級經營人員反復溝通，使得企業高級經營人員了解掌握運用企業文化的力量駕馭企業的基本原理和方法。
Ⅲ 房地產公司的企業文化怎麼弄啊
任何一個企業的文化只有你公司自己的人最清楚，如果要請別人幫忙做的話也必須內要了解你們公司容的情況後才能做，比如公司現在存在的問題，公司的領導希望能把企業建成怎麼樣的企業，另外就是公司員工的文化水平等，我建議你可以去網路查查海爾的企業文化，然後參照它的企業文化然後結合自己公司的企業文化來設計。房地產公司的話也可以去看看我國著名的房地產公司的企業文化參照下。
Ⅳ 房地產企業文化是什麼，如何打造優秀房地產企業文化
企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營准則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。
企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為准則等企業的意識形態，企業領導者把文化的變化人的功能應用於企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，後者為追求效益把文化概念自覺應用於企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。
物流一體化服務，是指物流服務商為被服務企業提供的除了產品生產銷售以外的一系列產品的流通及相關服務項目的總稱，這些項目在物流業突出表現為物品采購、貨品運輸、倉儲、包裝、配送、裝卸搬運、信息加工、代收貨款等增值服務。日新物流在深刻領會此服務理念的基礎上，融入現代物流管理機制，將傳統的「視客戶為上帝」思想解釋為「視服務為上帝」，針對各企業運營模式提供專業化物流設計方案，包括倉儲、包裝、運輸、配送在內的一體化物流服務，旨在提高企業運營效率、提高企業資源有效分配和利用，從而為客戶降低流通成本、規范物流操作以及贏得利潤創造有利條件。日新物流將把物流一體化服務模式作為企業競爭的有力支柱，與各合作企業一起，為實現雙贏目標不懈努力！日新物流匯聚和培養了一批熟悉中西方文化、深諳現代物流和供應鏈管理內涵、具有豐富運作經驗的員工隊伍。日新物流業務范圍包括物流咨詢規劃、物流運作管理以及有關物流運作信息的處理分析等一系列專業物流服務。 在對行業物流深刻理解下，針對貿易類企業產品多樣性和操作要求柔性化量身訂做物流運作方案，，日新物流將貿易類企業物流歸納為「貿易物流」，並提出「貿易物流」概念，深受貿易性企業歡迎。
Ⅳ 房地產項目項目定位如何做
房地產項目定位需要按照以下環節進行：
房地產市場細分
開發商按照客戶需求上的差異劃分為具有類似性的若干不同購買群體的過程。
A.人口細分：
年齡性別、收入、職業、所受教育、宗教信仰、社會階層、家庭成員、家庭生命循環
根據地理因素細分定位：潛在購房者地理分布狀況
B.心理特徵細分定位：
購買動機：自住的需求偏好？改善居住條件？資產保值？休閑度假？
個性：消費者個人的性格特徵，影響對住宅式樣、裝修、室內布局、區位環境、社區文化的心理偏好:內向、外向、沖動型、理智型、合群型、獨斷型、野心型等。
生活型態：平實型、寒酸型、炫耀型、名士型等。
生活方式：對消費、工作和娛樂的特定習慣和傾向性的方式。(AIO尺度）
C.根據消費行為因素：
購屋率：第一次購屋、第二次購屋、第三次購屋、多次購屋等。
品牌忠誠性：強、輕、沒有等三種。
購買行為的不同階段：不知、已知、很清楚、有興趣、有慾望等。
對產品的態度：狂熱、喜歡、無所謂、不喜歡、敵視等
2. 選定目標市場
目標市場就是指企業在市場細分之後的若干「子市場」中，所運用的企業營銷活動之「矢」而瞄準的市場方向之「的」的優選過程。
A.目標市場選擇應該考慮的因素：市場規模、資源條件、環境條件、政策性因素、盈利性因素、風險性因素
B.目標市場選擇的模式：單一市場集中化、選擇專業化、產品專業化、市場專業化、全面覆蓋、大量定製
3. 房地產市場定位
通過對產品主要技術參數、模式、產品概念的確認，創造出產品獨特的、有自身特徵的價值，確立產品在客戶的心目中所佔的地位。可以是質量、價格、功能、特色、造型。
4 .確定競爭對手
5. 認識和評價競爭對手
6. 確定競爭對手的定位
7. 分析顧客
Ⅵ 怎樣打造文化地產
一、賦予建築物文化內涵
文化就像愛情一樣，是一個永恆不變的主題，在各個歷史階段與各種產業「聯姻」。建築本身是沒有多大差別的，因為其文化和品味不同才使建築有了高下之分，因為有了文化因素才使建築更加鮮活。但是要注意文化內涵不能與當地歷史文化脫離。文化的本質特徵是讓沒有生命的鋼筋水泥具有文化的永恆價值，讓文化體現在地產開發的每一個環節。文化在其中不是標簽，更非噱頭,而是充實在建築物的每一個細部，包括陽台的設置，立面的顏色，甚至保姆房的設置都非常注重。
二、業主和開發商共同打造文化地產
當房地產做到一個階段時，它表現出來的便是一種生活，一種文化。對於文化地產，文化和地產的結合是人們對美好生活的嚮往，文化不僅僅是開發商提出來就能實現的，還需要廣大的業主有較高的文化素質和開發商共同打造文化地產。
三、每個樓盤應該有獨特的文化
文化是有內涵的，包括了地域文化、建築文化、社區文化及企業文化幾大部分。 目前大部分的房地產開發商只是打著文化地產的旗號，並沒有把文化完全地融入到地產中去。許多的建築師和開發商都把文化丟掉了。實際上，一個樓盤應該有自己獨特的文化。從一開始的規劃設計，到後面的建築用料，再到小區景觀設計，甚至業主入住後都是要體現的。特別是業主入住後，對文化的建設起著至關重要的作用。文化地產還有一段艱難的路要走。
四、文化地產要從消費者需求出發
房地產並不只是鋼筋加水泥簡單的堆砌，當人們滿足了「有其居」之後，開始對住所產生文化和精神層面的要求。沒有文化的產品就像是流行歌曲，很容易過時，只有在樓盤上附加文化，才能使建築持之以恆。因此，做文化地產務必要從消費者需求出發，重視細部。從消費者需求出發解決了市場問題，重視細節則解決了「落地」的問題。
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Ⅶ 怎樣規劃具有文化風情氛圍的旅遊地產項目
規劃具有文化風情氛圍的旅遊地產項目，可以以文化為入口，進行項目打造。以版布洛陀文化為例，布權洛陀文化名城項目規劃中以布洛陀為文化介面，以東盟駱越風情為脈絡，以高爾夫運動串聯起活動演藝、文化體驗、文化創意為一體的"體、游、產"相結合的文化名城，面向東盟，形成全球駱越文化大本營、全球壯民精神家園、世界壯源文化樂園的壯人第一鎮。
Ⅷ 如何營造良好的企業文化氛圍
企業文化雖然不能直接產生經濟效益，但它是企業能否繁榮、昌盛並持續發展的一個關鍵因素。前GE公司CEO傑克·韋爾奇說過：「健康向上的企業文化是一個企業戰無不勝的動力之源」；我國著名的經濟學家於光遠說過：「關於發展，三流企業靠生產、二流企業靠營銷、一流企業靠文化」。
保持良好文化的秘訣
要保持健康的企業文化，可以通過五個行之有效的策略進行：
1.直接溝通，善於溝通，可以使組織內部的凝聚力增強。中國傳統企業組織內部的嚴格等級制度限制了人與人之間的溝通。上級是權威的，不可以質疑的，這使下屬對待上司心存顧慮，因此，難以產生一個良好的溝通氛圍。領導層與員工進行有效的溝通，不但可以博得員工對領導的信任，對公司的熱愛，而且還可以使領導獲得真實的信息，對企業的發展有利。
2.營造信任氛圍。在跨國公司很多年青的經理要承擔很大的項目，這在傳統的國營企業來說是非常少見的。公司的一種信任氛圍使得年青人有機會做一些十分具有挑戰性的工作。良性健康的鼓勵和充分信任，使年青人在這里可以展開手腳，發揮潛能。
3.鼓勵員工在工作場所個性化。讓員工自己掌握對工作場所的裝飾，員工有權力來根據個人的偏好把自己的辦公環境搞得更舒適，個性化隨意化的著裝已成為新時尚。
在舒適的工作環境下，員工的工作效率高，也更願意留在這種有個人自由的組織中。
4.幫助員工規劃他的職業發展，做到人盡其才，才盡其用。職業發展的管理是個人與組織合作的過程，其最終目的是要達到員工個人的成長與組織的發展的和諧。通過員工和組織的共同努力與合作，使每個員工的職業生涯目標與組織發展目標相一致，使員工的發展與組織的發展吻合。
5.團隊精神。在外企，員工對合作群體有著很強的歸屬感，同群體共享成功及實現價值的目標激勵著員工為之努力。
企業文化是一種價值觀
企業的競爭已經深入到了文化層面。企業文化是一種重要的管理手段，是一種價值觀。企業文化是由其傳統和風氣所構成，同時，文化意味著一個企業的價值觀，這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的模範。管理人員通過身體力行，把這些文化灌輸給其員工並代代相傳。
美國企業文化專家勞倫斯·米勒在《美國企業精神——未來企業經營的八大原則》一書中指出：幾乎美國的每個大公司，都在發生企業文化的變化，老的企業文化在衰變，新的企業文化在產生，美國的企業具有強烈的競爭意識，這種精神可以包括在八大基本價值之中。
一、目標原則，成功的企業必須具備有價值的目標。
二、共識原則，企業成功與否，要看它能否聚集眾人的能力。
三、卓越原則，卓越不是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理，培養追求卓越的精神。
四、一體原則，全員參與，強化組織的一體感。
五、成效原則，成效是激勵的基礎。
六、實證原則，即強調科學的態度，善於運用事實、數據說話。
七、親密原則，即相互信任互相尊重，團隊精神。
八、正直原則，正直就是誠實，以負責認真態度進行工作。
在勞倫斯·米勒指出八項基本價值中，正直是絕對不能妥協的一個原則，「正直」是許多跨國公司企業文化的磐石。在這方面做得最好的公司，其總體經營成果往往也能長期保持最佳紀錄。
知名跨國公司成功的重要原因應歸功於它獨特的、有效的企業文化。而且每一位員工又能將其內化為其個人的工作信條，來自覺地作為其日常工作的指導原則。企業又通過給員工描述出一幅生動的令人嚮往的未來前景目標，成功地完成了這兩步已能很好地幫助企業聚集眾人的凝聚力，使大家有了明確的共同追求的目標。
企業文化對員工的影響力是深遠的，許多在跨國公司工作過的中國員工，雖因地域、薪酬、移民等原因而離開這些大公司，但都十分珍惜他們在這些企業中所秉承的價值觀。有不少在寶潔公司工作多年的人跳槽去民營企業，竟有感覺像移民一樣，可見企業文化之深入人心。
如何建立優秀企業文化
企業文化建設並不是一種隨意性的文化活動，同樣要制定科學規劃，把員工生涯規劃與企業規劃結合起來。企業在建立優秀企業文化時要有效地做好以下幾方面的工作：
一、尋找培養高素質的領導人。
領頭羊對於員工的榜樣作用是非常關鍵的。企業領導的任務是在企業組織內部培養和灌輸一種清晰的價值觀、目標感，創造激動人心的工作氛圍。
二、規劃並溝通企業成功路線。企業的發展計劃就是一張成功導向圖，根據企業的遠景規劃，在圖中可以標明企業目前的起點，確立企業的發展目標和計劃達到目標的方式。
三、創造行諾文化(deliverycul鄄
ture)。人力資源部幫助企業內部建立起良好的「契約」文化，他們都把自己工作做好，每個流程、每次作業、每位致力滿足顧客要求的人每一次都會做到最低成本。
四、授權團隊走向成功。企業需要員工的責任心和信心。員工只有感到企業重視、尊敬和信賴他們，感到自己是企業中的一員，才會有信心和責任感。
每個企業都是由人組成的，企業文化也必須由員工來維持和傳播。因此，要保持良好的企業文化必須關心人、尊敬人、發展人。
Ⅸ 如何 提高 打造 銷售現場氛圍 房地產 樓盤
你好，中秋節我們這樣玩的，1.讓已經購房的業主來售樓部，領高檔月餅和其專他禮物，還准備的屬大獎抽獎，時間是下午，當然領取是相當慢的很慢很慢的排隊，抽獎是半小時抽一次，全場業主苦等半天，
2.邀請所有中介，渠道部門，當天帶客戶來售樓部，帶看一組客戶100元，他們會約很多客戶來的，即使不是客戶也會沖錢來的，職業顧問提前約所有看過的客戶來現場活動，比如免費發放飲食卷路人都回來品嘗美食的，」，還有很多千奇百怪的點子，反正人多氣憤就起來了！同時不停的讓現場工作人員通過音響喊某某單位已經成交，某某單位已經成立，不停喊，喊得快要簽到客戶著急，人有了，客戶也來了，氛圍，搞起來了，現場也逼定效果很好的哦！
Ⅹ 如何營造文化氛圍
班級文化是一門隱性課程，具有無形的教育力量。班級文化的外在表現形式為，教室環境、人際關系、學生精神狀態等。班級文化建設是以新課程標准為指導思想和以人為本為精神基礎，創建良好的班級文化為目標，通過學傳統美德，名人、名言伴我行，系列主題月等活動，建學生說話交流平台，設評比激勵機制等一系列措施，使班級風貌健康向上，蓬勃發展。達到促進了學生的良好人格形成和素質的全面發展，初步營造出班級文化建設的模式，使班級文化建設成為學校德育工作的基石。
一、抓好環境美化，給學生一個溫馨的家——教室
教室環境對學生的教育具有「桃李不言，下自成蹊」的特點，能使學生不知不覺，自然而然的受到熏陶，因此，我們應該改變那種有環境而無環境文化的狀況，賦予班級環境一定文化色彩和教育意識，增強環境育人的功能，借用前蘇聯著名教育家蘇霍姆林斯基的話說，就是努力使學校的牆壁也會說話。一旦我們使班級的各種物化的東西，都能體現班級的個性和精神，都能給學生一種高尚的文化享受，那麼班級文化也就如一位沉默而有風范的老師一樣起著無聲的教育作用。例如，我們可以在教室牆壁上張貼名人名言來引導學生創立自己的座右銘，時刻學習並發揚優秀前輩們的各種優良作風和崇高精神。
其次，優美的教室環境能給學生增添生活和學習的樂趣，消除學習後的疲勞，更重要的是，它有助於培養學生正確的審美觀，陶冶學生的情操，激發學生熱愛同學、熱愛班級、熱愛學校的感情，增強班級的向心力、凝聚力。例如，我們可以充分利用每一期的主題黑板報給學生們增添課外知識；利用班級宣傳欄表揚班級內各種先進事跡，促進同學間互相學習、互勉互勵。每次月考和期末考試我班利用板報表揚進步生和優秀生，在學生中形成一種競爭意識和團結拼搏意識。班級文化建設是一個動態過程，教室布置不能千篇一律，一成不變，我們還應該根據學生的年齡特點和學期、學年的教育目標而作相應的調整。
二、抓好班級制度建設，給學生一個和諧的學習空間。
俗話說：「沒有規矩，不成方圓」， 班級規章制度是班集體為實現共同的奮斗目標而制定的規則，是由班級全體成員共同認可並遵守的班級規章制度、公約、行為准則等形成的文化形態，是班級文化建設中的約束機制，是形成班級良好風貌的必要條件，它是班級的准繩，對於一個班級的秩序化、法制化具有重要的作用。我班在班級制度的制訂方面，在學校各項規章制度的大背景下，結合班級實際情況，通過班級民主決議而產生，並由全體學生監督實施，這樣才可以使每個學生信服並自覺遵守。
我認為主要從以下三方面抓住這項工作：
1、注意好開端，使學生一進校門，就有行為規范。並且，在班級出現不良行為的最開始，就要立即制止不良行為的發展，嚴格規范學生行為，對其進行深刻地思想教育。
2、要把「從群眾中來，到群眾中去」落實到位。學生去討論，集思廣益，正確引導，充分發揮學生的聰明才智和主人翁精神，這樣制定出來的制度才有生命力、實效性。
3、貫徹制度要持之以恆，經常性地有組織對《中學生守則》、《寶坻一中日常行為規范》法規的學習活動。這樣班級制度的確立過程，就成了學生自我教育、自我管理的過程。