㈠ 如何才能激發自己的鬥志
這要靠你自己抄，你的思考，你的經歷。
遇到挫折了，消沉了，很正常。但怎麼激發鬥志？
多看看成功人士的演講，讀一讀能感動自己的勵志書。
古言說的好，傷其筋動其骨，勞其神餓其體。
什麼卧薪嘗膽，頭懸梁錐刺股！
磨練多多！
然後找一條自己喜歡，能做的事情，做下去。
㈡ 如何激發團隊的鬥志
具體到企業激勵的應用，各企業根據自己戰略目標和企業當前內部員工現狀、市場競爭等因素來決定具體的措施，而且激勵措施作為一種管理手段必須要與企業發展現狀和未來的目標匹配，過度激勵變成為企業和員工心理的一種負擔。有的企業採用員工持股，但大家都持股是沒有激勵作用的。有的採用員工享受旅遊、休假、培訓等。企業應該在調研基礎上制度符合自己企業的激勵制度，結合業績考核、擬定各崗位關鍵KPI目標並嚴格執行。對於能積極參與工作改革、為公司提出合理化建議、節約公司成本的員工必須要在制度上規定如何獎勵。利用各種評比活動及時獎勵，主要是通報表揚，證書等。
激勵員工主要的責任必須落實在部門管理者身上，主管是最了解自己部門員工。主管要對工作出色的員工及時給予贊美、表揚，利用早會、工作例會進行。主管一定不要吝嗇自己的贊美和對員工的肯定，一定要多走進工作第一線，這樣你才知道員工工作狀態和工作成果!
企業內部的激勵必須要按照制度及時給予兌現。如何不能兌現，則言而無信，傷害了員工和制度嚴肅性，那員工怎麼可能再有激情去投入呢?只能更多的造成心理疲憊，對企業的不信任，遠離企業組織目標，甚至跳槽到競爭對手一邊。所以我們作為管理者在實踐激勵運用時一定要遵守偌言!
激勵體系的設計其實不必要太復雜，只要核心的幾項能達到目標即可，因為過度或切不可實現的激勵還是只有傷害，只要簡單，可操作的措施才能讓企業的價值觀和員工價值觀尋求一致的結合點，才能更好的讓員工的目標導向企業的目標，也就實現了真正激勵員工的目的!
㈢ 怎麼激發團隊的鬥志
職業怠倦現象
一名員工工作到一定的時間後，會產生職業怠倦。工作積極性沒有當初那麼熱烈。工作的能力發揮也停滯不前，不喜歡上班，不喜歡面對上司，能混即混的現象在很多企業普遍存在。特別是面對外部市場競爭給企業帶來的壓力環境下，很多員工難以挑戰目標，就像溫水裡的青蛙，已無力去追求更大的目標。很多企業也試圖從管理的角度採用很多政策，希望回歸到員工新來時的激情，回歸到創業時的鬥志。但往往得不到好的效果。那針對當前企業在員工存在的這些現象，作為企業的管理者，該怎麼樣來創造一種積極上進的工作氛圍，從而激發員工的職業鬥志呢？
造成職業怠倦原因
造成以上現象原因很多，有個人價值觀取向，有企業考核不合理，有公司制度經常性變革。有工作本身的壓力和難度問題等等。本文試從員工激勵角度，為提升員工工作積極性探尋解決之道。
對激勵理論的再認識
西方國家在近100多年的企業管理實踐中，不斷推出一系列的管理理論，如圍繞人性論假設即經濟人和社會人說，管理也從泰勒的科學管理時代進入關注人際關系時代，進而發展為關注人性的時代。管理理論是圍繞人的需求展開。從早期馬斯洛提出的需求層次論，我們了解人有生理，心理，社會的需求。激勵必須要圍繞人的需求展開。區分了低級需求，一般需求和高級需求。在馬斯洛需求理論基礎上又發展到雙因素理論（郝茲伯格）提出很多新的觀點把人的需求分為兩大類，即保健因素和激勵因素。提出著名的論題「增加工資一定能增加滿意度和積極性嗎」？更多的關注從工作挑戰性、精神角度等因素考慮如何激勵員工。還有一個很著名而且具有操作性的激勵理論是期望理論，如當前企業流行的績效考核、關鍵業績指標可以從這里得到答案。即員工通過個人努力獲得績效，組織認可並獎勵績效，從而員工得到他的期望，並在以後的工作中投入更多的精力和激情。
激勵理論的提出都具有一定的時代背景。在我們中國大多企業應當結合使用，並從自己企業管理現狀出發。因為企業員工積極性問題並不一定是激勵上的問題。只有當確實公司在激勵上出現問題，我們才可以從激勵角度去思考，去提出解決方案。
激勵理論應用原則
在應用激勵理論來為企業提出解決方案是一定要掌握好一些原則。第一激勵措施不是對所有部門員工一樣的使用。要做好這點，必須對員工進行分析，了解員工的背景，員工的需求，因為不同部門需求不一樣，背景不一樣。比如做銷售和技術員工，大多知識型，生產一般是體力行，在工作上所承擔的責任和壓力也不一樣。做好這點，必須要進行員工內部訪談，設計問卷調研。第二激勵措施必須要使企業和員工目標一致，即企業所激勵的也正式員工想要的。比如員工想要的是公司的通報表揚，而公司卻在獎金上給予激勵。這樣公司花了錢，但沒有好效果。這點企業必須從企業理念，企業文化，公司戰略角度要教育，宣傳，設計合理的內部工作流程，並把員工的目標導向到公司的目標上來。這樣激勵就容易做到有的放矢。
對於一個很餓的人，你誇獎他有什麼用，還不如來個麵包最實在。你給一個麵包，兩個，三個，員工感覺很不錯，填飽了肚子，當你再給第四、五個的時候，激勵效用遞減，就不起作用了，因為已經吃飽了。第三激勵措施必須要正向激勵為主，少用負向激勵，激勵要面向大多數員工。隨著更多80後，甚至90後逐步邁入職業生涯，特別是這一代人知識水平普遍有了很大的提高，家庭多是獨生子女，在管理上要採用支持，鼓勵的原則，所以激勵也要多採用正向。第四激勵措施不因單獨存在，必須在企業對員工的業績考核框架中。因為激勵要分為物質和精神兩種。而且在激勵是一定要即時性，這樣才有效果。單獨的物質激勵貨精神激勵都是不可取的。但就如第一條提出要針對不同崗位員工，側重點不一樣，如對生產部門一線員工多用物質激勵效果好。對銷售則在公司考核體系下，多使用工作挑戰、工作豐富化最好，因為銷售員一旦通過自己的努力獲得訂單，成就感非常強烈，內心的自信和喜悅不是單靠一般獎金就可以達到的。
企業激勵措施應用實踐
具體到企業激勵的應用，各企業根據自己戰略目標和企業當前內部員工現狀、市場競爭等因素來決定具體的措施，而且激勵措施作為一種管理手段必須要與企業發展現狀和未來的目標匹配，過度激勵變成為企業和員工心理的一種負擔。有的企業採用員工持股，但大家都持股是沒有激勵作用的。有的採用員工享受旅遊、休假、培訓等。企業應該在調研基礎上制度符合自己企業的激勵制度，結合業績考核、擬定各崗位關鍵KPI目標並嚴格執行。對於能積極參與工作改革、為公司提出合理化建議、節約公司成本的員工必須要在制度上規定如何獎勵。利用各種評比活動及時獎勵，主要是通報表揚，證書等。
激勵員工主要的責任必須落實在部門管理者身上，主管是最了解自己部門員工。主管要對工作出色的員工及時給予贊美、表揚，利用早會、工作例會進行。主管一定不要吝嗇自己的贊美和對員工的肯定，一定要多走進工作第一線，這樣你才知道員工工作狀態和工作成果！
企業內部的激勵必須要按照制度及時給予兌現。如何不能兌現，則言而無信，傷害了員工和制度嚴肅性，那員工怎麼可能再有激情去投入呢？只能更多的造成心理疲憊，對企業的不信任，遠離企業組織目標，甚至跳槽到競爭對手一邊。所以我們作為管理者在實踐激勵運用時一定要遵守偌言！
激勵體系的設計其實不必要太復雜，只要核心的幾項能達到目標即可，因為過度或切不可實現的激勵還是只有傷害，只要簡單，可操作的措施才能讓企業的價值觀和員工價值觀尋求一致的結合點，才能更好的讓員工的目標導向企業的目標，也就實現了真正激勵員工的目的！
㈣ 怎樣才能激發自己的鬥志,提高信念,增強信心
高素質的生活不是練成,而是心態同目標啊!!~
享受高質量的生活素質原來是一專件很令人嚮往的屬事……
呵呵，這也可能成為我人生所要追求的目標了~~~~
人追錢是很難成為大富的，而錢追人卻話都無感易！！
也就是說，享受足才你就很有可能不經意間擁有你所想要的東東，而一味追逐銅臭反是進了死胡同！！
㈤ 怎樣才能激發人的鬥志
首先，要正確看待自己。尋找自己的長處。然後，讓自己的長處得以發揮。 這是最基本的獲得自信的條件。獲得自信，要先獲得滿足感，讓自己覺的自己很行。 這是最基本的。 因此，你要好好利用自己的長處，盡量發揮自己的長處。 要多做，只有這樣才能盡可能的品嘗到成功時的滿足感，那麼你才建立起自信。 如果一在的認為自己不行，而什麼都不去做，什麼都不敢去做。就會變的越不自信，這是一個惡性循環。 只要獲得成功時的滿足感，才能進一步獲得自信。當然了，可能慢慢來。可以先做一些小事，在逐漸遞增。 自信，其實只是一種心態。需要的只是自己去發掘，並不需要過多繁雜的過程。 只要對自己有信心，那麼自己就肯定充滿力量。不要過分的顧及別人，過分的去注意別人對自己的看法。 要以無所謂、平常的心態去對待任何挫折。 自信，其實很簡單，只要相信自己就行了。 當有了自信心，什麼事情都會得心應手。關鍵在於自己，只要對自己有信心，就什麼都能解決。 另外，自信的最大因素，很可能是外界對自己的影響。 要知道別人對自己的評價總歸是他們的看法，我們無須活在別人的世界裡。只要做好自己的事就行了。 管他那麼多干嗎。要有世界只為自己存在的氣勢。要有走自己的路，讓別人去說吧的魄力。 沒有人能改變自己，沒有人能控制自己。 當自己成功時是自己的事，但如果受到別人的影響，而退卻的話，卻是自己的事， 何必為無關的人，左右自己呢。 最後一句:要相信自己，自己就會充滿自信心。重在心態。
㈥ 怎樣激發自己的鬥志
你想你的生活精彩，生命有意義嗎？那就從現在就奮發學習吧！
追求生命圖騰，激昂生命鬥志，讓掉進泥潭的你振奮，讓沉淪於網吧的你清醒，讓深陷迷途的你回心轉意，縱然一無所有，但你有自信和友誼。縱然粉身碎骨，但你有我與你同行，也要將希望和理想的火炬傳承，也要用今生無悔的選擇鑄就春秋的華蓋和榮章。
朋友，你是否也有同感，讓我們唱響生命的主旋律吧！不因虛度年華而悔恨，不因碌碌無為而羞恥。我相信我們每個人都可以做的到！
1競爭中激發自己的鬥志
2重大打擊也能激發自己的鬥志
3愛（最重要）也可以激發自己的鬥志
為自己打天下就在今天
歌手魔羯的《打天下》是一首勵志歌曲。在無數年輕人、大學生沖向社會尋找工作、發憤圖強的今天具有特別的現實意義。
幾十年前，「打天下」的含義在於奪取政權，改天換地。而今天「打天下」的意義已經轉變為「為自己擁有更加美好的生活而努力拚搏」。
「打天下」是如今年輕人最為緊迫的任務，「學歷」正在逐漸喪失它決定一個人命運的時候，「能力」已成為你擁有工作、擁有美好未來的最主要因素。不僅如此，一股敢於為自己的明天而拼搏的精神力量正在成為你走向成功的關鍵。
「打天下」意味著我們要擁有朝氣蓬勃、積極向上的理念，要擁有堅忍不拔的頑強意志，要擁有正確的人生觀和價值觀念，要擁有良好的分析力和判斷力。
也許我們在大學里學習到的知識在實際工作中有很多無用武之地，但大學里我們學到了如何學習。
也許我們沒有機會走入大學便走向社會，從前在父母的翅膀下一切皆無需關心的昨天已經離我們而去，現在，我們要獨立的面對挑戰，在沒有退路的時候，我們只能選擇前行。
也許，你身在異鄉、無親無友，靜靜的夜晚還常常孤枕難眠。你的理想是衣錦還鄉、榮歸故里，然而現實的殘酷，讓你短時間內根本無法實現。
面對挫折，我們都曾自暴自棄，甚至怨天尤人，可是，成功又怎能如此一蹴而就？
毛澤東為了實現他「打天下」的理想奮鬥了三十八年，我們為什麼沒有一個信念在三年八個月中改變自己的境遇？
我們需要為自己明天的美好在今天付出努力，我們需要有一個堅定的信念讓自己成為棟梁之材而不懈的奮斗。
你也許聽過劉歡演唱的《從頭再來》，你也許聽過李永昌演唱的《老王》，但那些歌曲有些傷感與無奈，而《打天下》這首歌卻充滿了激情與奮進的精神，鮮明的鼓點敲打起你彳亍的腳步，高亢的旋律讓你彷佛矚望到明天的輝煌。
我曾經看到過一些保險公司在每天早晨的「晨會」中如何激勵員工充滿鬥志的迎接挑戰，我沒有不齒，相反，我覺得那是一個企業對成員最佳的鼓舞和督促。
而我們今天的青年，恰恰需要這樣的鼓舞和督促。因為人天生的惰性以及現代社會工作的巨大壓力，讓幾乎每個人在每天開始工作之前都充滿一種微微的恐懼，戰勝這種恐懼實際上就是戰勝了自己的惰性，戰勝這種恐懼實際上就是用一種推進劑迫使自己邁向一個更高的台階。
同樣，戰勝這種恐懼更意為著你的心靈已經開始走向成熟，將被動的工作化為主動的情緒——僅僅是這一個觀念的轉化，卻足以使你的工作有著突飛猛進的發展，你將會發現同事、領導、朋友對你的成績大加贊賞，而你的薪金、職位會在悄然間提升。
歌手魔羯的一首《打天下》會讓你在每個早晨充滿活力，讓你以一個新的自己沖向人生的高點。
為了你的明天，你為什麼不試試？
㈦ 如何主持房地產晨會
晨會其實都差不多的，無非就是搞個游戲啊，做做分享啊，講個勵志小故事啊，跳個舞啊什麼的
㈧ 如何提高鬥志
如何提高鬥志提高都知道方法有很多種，比如看看辛苦的父母，想想以後的自己想要成為什麼樣的，人必須要為了自己的理想去奮斗，如果不奮斗的話，你就只有唉聲嘆氣的痛苦。
㈨ 如何激發自己的鬥志
首先要確立目標，給自己規定時間，最重要是你確立的目標是你喜歡的。還有早上不能睡懶覺，那是一天的鬥志