房地產標准化工作如何實現

① 如何開展標准化工作怎樣編寫標准化計劃

不認同前面的人的說法！
單個標準是磚，標准體系是大廈，沒有磚如內何建大廈？
只有容磚多到一定程度，才知道怎麼蓋大廈及蓋什麼樣的大廈。
回答你的問題：1、開展標准化工作，要首先從制定標准開始，有針對性的制定標准，解決有針對的問題。解決問題的過程就是標准化的過程。2、解決問題的計劃就是標准化計劃。

② 企業如何開展標准化工作

根據世界各國的經驗，企業開展標准化工作要攀登三個台階，要走「三步曲」。
第1步，制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標准；
第2步，建立起以產品標准為核心的有效的標准體系；
第3步，把標准化向縱深推進，運用多種標准化形式支持產品開發。
這三步的具體含義是：
第1步：制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標准。保證產品獲得市場歡迎和較高的滿意度，解決佔領市場的問題；
第2步：建立起以產品標准為核心的有效的標准體系。保證產品質量的穩定和生產率的提高，使企業能夠占穩市場，不至於剛佔領市場，由於質量不穩退出市場；
第3步：把標准化向縱深推進，運用多種標准化形式支持產品開發。使企業具有適應市場變化的能力即對市場的應變能力。市場不是固定的，不是開發出一種產品，制定了一個標准，就幾十年可以不變，市場經濟沒有這種機制。市場是多變的，企業必須具備這種應變能力，這就是使企業不僅能夠佔領市場，站穩市場還能夠適應市場，擴大市場。
標准化要一步一步的跟著企業的市場運作來轉，一直轉到這個角度，登上制高點，這才能體現出標准化的作用和價值。這三步曲中的每一步，都要遵循市場經濟規律，要拋棄計劃經濟體制下遺留的種種弊端，每個企業都要從自身的情況出發，通過創新開辟自己的道路。 標准化要贏得競爭，就必須創新。企業標准化不能再走老路了，創新才有出路。企業標准化不能孤軍奮戰，要同各部門協作配合、互相支持，發揮整體系統功
問題：什麼是標准化管理？標准化管理是什麼意思？
能，才能走好三步曲。
一、制定好產品標準是企業標准化的第一步
二、標准形成體系才能發揮作用
三、產品開發領域是企業標准化的制高點

③ 如何實現生產過程標准化

農業標准化是指遵循簡化、統一、協調、選優等原則，實現農業生產的指標化、規范化、科學化，達到高效、低耗地提高農產品的產量與質量，協調人類與自然的關系，以取得最好的經濟效益和社會效益，促進農業的可持續發展。實施農業標准化生產是農業應對農產品國際化市場化的重要戰略選擇，是建設現代農業的客觀要求，是實現農業可持續發展的重要保證，是提高人民生活質量的迫切需要。

農業標准化生產的開展可以遵循如下六個步驟：

一是策劃。策劃的主要目標是根據市場需求和合作社的現狀與發展目標，確立合作社農業標准體系建設的基本目標和實施步驟。農業標准化體系建設的目標要建立在市場調查和信息收集的基礎上進行科學決策。市場調查主要包括合作社目標市場的需求情況，競爭對手情況，社會經濟環境等。信息收集主要是一些相關國家、行業、地方國家標准（包括農產品標准、食品安全衛生、農業投入品限量標准、人身健康安全標准等）。

二是標准制定與修訂。根據策劃的結果，制定合作社的農業標准。在標準的制定過程中要特別注意，要與現行國家、行業、地方標準的銜接配套；要從標准體系設計的角度開展標准制定活動；合作社標准應根據技術、市場變化及國家、行業、地方標準的變化及時修訂。

三是充分准備。在實施標准化工作以前，要做好各項准備。一是思想准備，使參與方了解事實標準的重要意義和作用，自覺運用標准、執行和維護標准；二是組織准備，為加強對實施標准工作的領導，根據工作量大小，應組成由主要領導牽頭、農技人員組成的工作組，或設置專門機構負責標準的貫徹和實施。三是技術准備，包括製作宣傳、培訓材料，培訓參與方；制定相關崗位工作規程（作業指導書）；對關鍵技術的攻關；必要時，開展實施的試點工作。四是物資准備，包括所需要的設備、儀器、工具、農業生產資料等。

四是開展試點。農業標准在全面實施前，可根據需要，選擇有代表性的地區和單位進行貫徹標准試點。在試點時可採取「雙軌制」，即貫徹合作社與未貫徹合作社相互比較，積累數據，取得經驗，為全面貫徹標准創造條件。

五是全面實施。在試點成功後，可進入全面實施階段。實施過程要特別強調在生產各環節均應做到，有標可依，嚴格執行標准，在實施中進一步強化執行標準的觀念。

六是總結改進。通過對標准實施過程中所遇到的困難及解決的方法進行總結，進一步提高標準的可行性和適用性。另外，還要對標准實施管理體系進行總結，提出改進計劃，落實改進措施。

④ 怎樣做標准化工作

根據世界各國的經驗，企業標准化工作要攀登三個台階，要走「三步曲」版。 第1步，制定好能確切反權映市場需求，令顧客滿意的產品標准； 第2步，建立起以產品標准為核心的有效的標准體系； 第3步，把標准化向縱深推進，運用多種標准化形式支持產品開發。 這三步的具體含義是： 第1步：制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標准。保證產品獲得市場歡迎和較高的滿意度，解決佔領市場的問題； 第2步：建立起以產品標准為核心的有效的標准體系。保證產品質量的穩定和生產率的提高，使企業能夠占穩市場，不至於剛佔領市場，由於質量不穩退出市場； 第3步：把標准化向縱深推進，運用多種標准化形式支持產品開發。使企業具有適應市場變化的能力即對市場的應變能力。市場不是固定的，不是開發出一種產品，制定了一個標准，就幾十年可以不變，市場經濟沒有這種機制。市場是多變的，企業必須具備這種應變能力，這就是使企業不僅能夠佔領市場，站穩市場還能夠適應市場，擴大市場。

⑤ 產品標准化之後,房地產業的營銷如何實現標准化

看看其中的概念和觀點如何能夠幫助你解決貴公司在營銷方面所面臨的問題。 作為一家大型房地產公司，我們在市場營銷方面所面臨的最為關鍵的問題： 1/在未來住宅產業化，產品標准化之後，房地產的市場營銷如何實現標准化？ 從教材中沒有找到相關的內容可以供參考，以下是個人思考： 房地產有三個要素：土地/產品和客戶，只有三者完全匹配才是一個成功地項目。 不同於日用消費品或工業產品，每個房地產項目都有土地的唯一性，每一套房子也有唯一性，各地客戶千差萬別，即使同一客戶的每次購房的需求也不同，從嚴格意義上說房地產是無法實現標准化。 未來通過工廠化實現了產品標准化，但是土地和客戶無法標准化（即使我們有一個相對清晰的土地和客戶的分類體系）。聚焦在土地/產品/客戶三個方面的房地產營銷也很難實現標准化。 我個人把房地產的市場營銷分為三個階段：市場定位/營銷推廣/銷售管理。 有了土地分類標准以及產品標准化之後，在市場定位階段可以實現相對的標准化，或者說有了一個評價標准； 營銷推廣有很多渠道，在客戶知曉/好感/了解/登門/購買/推薦或再購等6個環節分別起到不同的作用，並且各種推廣相互作用，而目前我們能夠定量的評價標准只有購買，我們如何評價各類推廣的作用？如何量化計算投入產出比？在某種層面的廣告標准化之外，我們還應該標准化哪些營銷推廣環節？ 銷售管理環節。房地產銷售管理有個重要的特點是我們可以銷售控制，人為調整銷售節奏等，這也是房地產非常獨特的。在這個環節是否需要標准化？以及如何實現標准化？我想決不會只簡單是銷售資料標准化。 學習汽車行業，我們可以在客戶和產品兩個要素實現標准化，但是缺少最重要的土地；酒店業包括土地/客戶/產品三個要素，酒店的標准化和我們的房地產標准化有點類似，但是在營銷推廣和銷售管理環節又有本質區別。地產營銷標准化的標竿行業是什麼？房地產的營銷標准化怎麼做？還是說這就是一個偽命題?

⑥ 標准化工作怎麼做

把這些都學會，相信你就可以勝任此工作了！有詳細的資料在這里，你可以去看看

標准編號:GB/T 20000.7-2006
標准名稱:標准化工作指南 第7部分: 管理體系標準的論證和制定
標准狀態:現行
實施日期:2006-12-1
頒布部門:中華人民共和國國家質量監督檢驗檢疫總局、中國國家標准化管理委員會
內容簡介:GB/T20000的本部分規定了管理體系標准項目的論證和評價的指導原則、制定和維護管理體系標準的方法的指導原則、管理體系標準的術語、結構和共有要素的指導原則等。 本部分適用於制定管理體系要求標准、管理體系指導標准和管理體系相關標準的機構和起草者。本部分不適用於實施管理體系的組織和針對管理體系進行認證的組織。
出處: http://www.csres.com/detail/127185.html
下載:http://www.csres.com/upload/qy%2Fin%2FGBT20000.7-20061.pdf

標准編號:GB/T 20000.6-2006
標准名稱:標准化工作指南 第6部分:標准化良好行為規范
標准狀態:現行
實施日期:2006-12-1
頒布部門:中華人民共和國國家質量監督檢驗檢疫總局 中國國家標准化管理委員會
內容簡介:GB/T20000的本部分提出了標准制定程序、標准編制原則和標准化的參與及合作方面的良好規范。 本部分適用於各類標准化機構及從事標准化工作的人員。
出處: http://www.csres.com/detail/127184.html
下載:http://www.csres.com/upload/qy%2Fin%2FGBT20000.6-20061.pdf

標准編號:GB/T 20000.5-2004
標准名稱:標准化工作指南 第5部分：產品標准中涉及環境的內容
標准狀態:現行
實施日期:2005-7-1
頒布部門:中華人民共和國國家質量監督檢驗檢疫總局、中國國家標准化管理委員會
內容簡介:GB/T 20000的本部分規定了制定產品標准過程中合理權衡產品功能和環境影響的關系需要總體考慮的原則；概述了產品標准在產品生命周期各個階段可能影響環境的各種途徑；介紹了確定和評定產品標准對環境影響的技術，以及減少由產品標准導致的負面環境影響的方法。本部分適用於起草涉及環境內容的產品標准。為了反映產品對環境影響的多樣性，本部分可由專業性標准做出補充。
出處: http://www.csres.com/detail/60099.html
下載:http://www.csres.com/upload/qy%2Fin%2FGBT20000.5-2004.PDF

標准編號:GB/T 20000.4-2003
標准名稱:標准化工作指南 第4部分: 標准中涉及安全的內容
標准狀態:現行
實施日期:2004-1-1
頒布部門:中華人民共和國國家質量監督檢驗檢疫總局
內容簡介:GB/T 20000的本部分為標准起草者分析、確定並起草標准中涉及安全的內容提供指導。本部分適用於有關人身、財產或環境、或它們集合的安全（例如人身安全、人身和財產安全，人身、財產和環境安全）。
出處: http://www.csres.com/detail/60098.html
下載:http://www.csres.com/upload/qy%2Fin%2FGBT20000.4-2003.PDF

標准編號:GB/T 20000.3-2003
標准名稱:標准化工作指南 第3部分: 引用文件
標准狀態:現行
實施日期:2004-1-1
頒布部門:中華人民共和國國家質量監督檢驗檢疫總局
內容簡介:GB/T 20000的本部分規定了引用文件的基本原則、要求和方法。本部分適用於在標准中引用文件，也可供在法規中引用標准時參考。
出處: http://www.csres.com/detail/60097.html
下載:http://www.csres.com/upload/qy%2Fin%2FGBT20000.3-2003.PDF

標准編號:GB/T 20000.2-2001
標准名稱:標准化工作指南 第2部分：採用國際標準的規則
標准狀態:現行
實施日期:2001-10-1
頒布部門:中華人民共和國國家質量監督檢驗檢疫總局
內容簡介:本部分不涉及在生產、貿易、法律或其他領域使用國際標準的要求，也不涉及在技術法規中採用國際標准。本標准不僅適用於國家標准採用國際標准，還適用於國家標准採用其他國際規范性文件和資料性文件，例如技術報告。本部分也可供國家標准採用區域標准或其他國家的國家標准時參考；也可供行業標准、地方標准和企業採用國際標准、區域標准或其他國家的國家標准時參考。
出處: http://www.csres.com/detail/60096.html
下載:http://www.csres.com/upload/qy%2Fyn%2FGB-T+20000.2-20011.pdf

標准編號:GB/T 20000.1-2002
標准名稱:標准化工作指南 第1部分：標准化和相關活動的通用詞彙
標准狀態:現行
實施日期:2003-1-1
頒布部門:中華人民共和國國家質量監督檢驗檢疫總局
內容簡介:GB/T 20000的本部分給出了有關標准化和相關活動的通用術語和定義，本部分適用於標准化、認證和實驗室認可及其他相關領域。
出處: http://www.csres.com/detail/60095.html
下載:http://www.csres.com/upload/qy%2Fin%2FGBT20000.1-2002.PDF

⑦ 如何開展標准化工作

開展標准化工作，來首先需要有一個源流程規劃或者平台來進行輔助！很多企業都建立了企業自己的標准體系，就是企業自己有一套標准管理的辦法和使用流程、制定企標的流程。一般的企業，是先建立標准管理的平台，然後在實踐和工作中再慢慢的建立起企業的標准文化。
如果需要查詢標准，可以訪問：http://www.banqiao.com.cn/xitong/
如果需要建立標准管理體系或者平台，可以聯系我公司相關專業人員。
http://www.banqiao.com.cn

⑧ 淺談如何開展好標准化工作

標准化工作是現代復企制業管理的基礎。針對經營管理中的每一個環節、每一個部門、每一個崗位,以人本為核心,制定細而又細的科學化、量化的標准,按標准進行管理。標准化經營與管理,可以使企業從上到下有一個統一的標准,形成統一的思想和行動;可以提高產品質量和勞動效率,減少資源浪費;有利於提高服務質量,樹立企業形象;更重要的是標准化經營與管理能使企業在連鎖和兼並中,成功地進行「復制」或「克隆」,使企業的經營管理模式在擴張中不走樣,不變味,使企業以最少的投入獲得最大的經濟效益。如麥當勞、沃爾瑪、海爾等成功企業,他們的共同之處就在於標准化經營與管理,與企業標准化的經營與管理的思想、體制、手段、方法、技術等是分不開。一、明確標准意識,做好企業標准化思想准備在GB3935.1-1983標准化基礎術語第一部分中對「標准」作如下定義:「標準是對重復性事物和概念所做的統一規定。它以科學、技術和實踐經驗的綜合成果為基礎,經有關方面協商一致,由主管機構批准,以特定形式發布,作為共同遵守的准則和依據。

⑨ 如何推進標准化管理

第1步，制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標准；

第2步，建立起以產品標准為核心的有效的標准體系；

第3步，把標准化向縱深推進，運用多種標准化形式支持產品開發。

標准化要一步一步的跟著企業的市場運作來轉，一直轉到這個角度，登上制高點，這才能體現出標准化的作用和價值。這三步曲中的每一步，都要遵循市場經濟規律，要拋棄計劃經濟體制下遺留的種種弊端，每個企業都要從自身的情況出發，通過創新開辟自己的道路。

(9)房地產標准化工作如何實現擴展閱讀：

標准化管理的要求：

1、目標指向：標准必須是面對目標的：即遵循標准總是能保持生產出相同品質的產品。因此，與目標無關的詞語、內容請勿出現。

2、顯示原因和結果：比如「安全地上緊螺絲」。這是一個結果，應該描述如何上緊螺絲。又比如「焊接厚度應是3微米」這是一個結果，應該描述為：「焊接工用施3.0A電流20分鍾來獲得3.0微米的厚度」。

3、准確：要避免抽象："上緊螺絲時要小心"。什麼是要小心？這樣模糊的詞語是不宜出現的。

4、數量化-具體：每個讀標準的人必須能以相同的方式解釋標准。為了達到這一點，標准中應該多使用圖和數字。例如，使用一個更量化的表達方式，「使用離心機A以100+/-50rpm轉動5~6分鍾的脫水材料」來代替「脫水材料」的表達。

參考資料來源：網路—標准化管理