A. 如何加強政府與房地產企業的溝通
由於房地產行業本身的特殊性，房地產開發企業需要組織項目拓展、設計、施工、招標采購、營銷、成本控制、計劃管理等一系列生產經營活動。但是，在所實施的管理咨詢項目中，筆者卻發現房地產企業內部經常容易出現的一個問題，就是承擔以上職能的各部門之間，工作銜接和溝通不暢，嚴重影響企業整體運營效率的發揮。因此，如何解決這一實際存在的管理問題，有時也成為房地產開發企業所面臨的主要困惑之一。
筆者認為，解決這一問題的切入點在於首先明確各部門的定位；其次，通過採用業務流程作為管理工具，可以大大加強各部門之間的協作；最後，以企業戰略目標為牽引，通過績效管理和激勵體系來保證各部門目標的一致性，形成合力以保障企業整體戰略目標的實現。
首先，企業的任何行為和活動都應該與企業的戰略發展目標息息相關，並支持企業戰略目標的實現。在市場經濟環境中，客戶最關注的是產品或服務所能夠提供給他的價值。因此，如何圍繞價值創造過程，最大化地利用企業內部和外部的有限資源，組織企業的生產經營活動，如何提供市場所需要的產品或服務，不斷提升客戶的滿意度，成為現代企業的追求目標之一。1985年，美國哈佛商學院的邁克爾？波特（Michael E. Porter）教授在其《競爭優勢》一書中，首次提出了價值鏈的概念。企業價值鏈是指企業內部的一系列能夠滿足顧客需求的價值創造活動；價值鏈將一個企業分解成戰略性相關的許多活動，企業正是通過比競爭對手更廉價或更出色地開展這些重要的戰略活動贏得競爭優勢的。因此，基於以上的企業追求目標和價值鏈分析方法，企業需要在生產經營過程中的價值鏈各環節實現價值增值，並使最終創造的價值最大化。
對於房地產開發企業而言，企業價值鏈可以分為兩類：1、直接為外部客戶（業主）提供產品和服務的職能活動，包括項目拓展、產品定位策劃、規劃設計、工程施工和項目營銷等；2、為內部客戶（即上述承擔相應職能的一線部門）提供產品和服務的職能活動，包括招標采購、成本控制、工程管理、計劃管理、財務管理、人力資源管理、行政後勤、審計監察等。為了使房地產開發企業最終創造的價值最大化，首先需要明確承擔以上兩類職能的各部門定位。為客戶提供的是企業累積產生的最終價值，因此，所有部門都應該遵循企業的內部管理體系，按照既定的游戲規則，承擔相應的責任，並行使相應的職權，使企業產生的最終價值最大化。第一類職能直接為外部客戶創造價值，因此承擔這部分職能的相應部門主要定位於為外部客戶提供產品和服務，同時配合企業內部管理體系的運作。以項目拓展職能為例，對外創造的價值是為目標客戶獲得土地，為後續房地產開發提供基礎；對內在於按照企業的管理體系，和其它各相關部門進行協作，完成預定的業績目標。第二類職能為內部客戶創造價值，承擔這部分職能的相應部門主要定位於服務與監督管理，即為內部客戶提供產品和服務的同時，也是企業內部管理體系的主要維護者。以工程管理職能為例，在為企業所有在建施工工程的工程技術進行支持和服務的同時，也需要對各工程的質量、進度、安全文明施工進行監督管理。舉例來說，就像交通警察一樣，正常情況下指揮交通，為所有行車服務，但是一旦出現違反交通規則事件，就進行處罰，因此同時承擔了服務與監管的職責。
其次，流程作為現代企業所必備的管理手段，能夠大大的提高企業的整體運作效率。類似於工業生產中的流水化作業方式，採用這一思想，為完成某一項工作目標，業務流程將主要環節的活動進行分解，並通過在各個部門之間的流轉，提升工作效率和效果，完成預定的工作目標。在流程中的主要環節，都會產生相應的價值，無論這種價值是服務於內部客戶，還是服務於外部客戶，流程執行後所產生的價值，都會成為實現企業戰略目標所需要創造的價值中的一部分。流程中的主要活動，也同時是承擔並完成了上述所說的各項工作職能，也就是企業價值鏈中的一部分。因此，基於承擔各項職能的各部門的定位，以此作為設計思路，通過企業流程體系，來規范各個部門在創造各類價值，或完成各類工作任務的過程中，所需要承擔的責任，以及所行使的相應權力。例如，在某個業務流程中，完成某些關鍵環節時會產生相應的輸出，在業務流程中，可以針對這些關鍵環節的輸出，明確界定各相關部門所需要完成的工作活動，以及對完成的時間進行約束，來增強各部門的溝通與銜接，使之能夠共同協作完成工作任務。例如：對於房地產開發企業的項目拓展與論證流程。在這個流程中，採用「兩步法」進行項目決策，其中的第一步活動產生的結果，是完成項目簡報（或項目初步可行性研究報告），為決策層的第一次決策提供依據。為完成項目簡報，可以將該環節流程設計為：由項目拓展部門組織編制，營銷部門配合提供初步的市場和產品分析建議，設計部門配合提供初步的設計分析建議，成本部門提供初步的項目成本測算建議；在這個環節，項目拓展部門是主要責任部門，其它三個部門是配合協作部門，整體報告的完成由項目拓展部門負責，分項內容由各相應部門負責。規定完成時間為15個工作日左右（可以根據具體項目情況由決策層指定期限），在規定的時間內，以上各部門明確承擔起相應的責任，並協作配合共同完成報告的編制任務。在這個環節中，成本部門的定位既是服務者，也是監督管理者。服務是需要配合項目拓展部門測算項目成本，編制項目簡報；監督管理是需要基於企業戰略控制項目的成本（例如企業戰略目標是定位於中端客戶群，那麼以此為基礎進行項目成本測算的結果，是否能夠為企業帶來收益，如果不能，就需要在職責許可權內向決策層提出本部門的專業建議）。因此，在流程執行過程中，各部門應該根據相應的角色定位完成相應的任務；特別是，對於第二類職能的承擔部門，在保證企業管理體系正常運營的基礎上，應強化對於承擔第一類職能的一線部門的服務。
最後，績效管理和激勵體系是企業戰略實施的保障措施。為實現戰略目標，企業需要創造出相應的價值。通過流程化的設計思路，可以將實現企業戰略目標所需要創造的價值分解到各個環節和活動中，並由此分解到承擔這些環節和活動的各個部門。通過績效管理和激勵體系，可以對各部門需要創造的價值和目標進行約束和保障，並在企業戰略目標的統一牽引下，使各部門的目標保持一致性，從而強化各部門之間的溝通和協作。例如：在績效管理中，項目的最終利潤會影響到各個相關部門；為了保證利潤目標的實現，成本控制是其中的重要內容。為保證該項目的成本控制在預定目標內，成本部門承擔了對項目總成本的控制責任，而其中的建安成本和營銷成本由一線項目部負責，設計成本由設計部門負責，公司的管理費用和項目財務費用由財務部門負責。因此，各相關部門都需要對所負責的分項成本進行有效管理和控制，並通過成本部門的總體協調，相互配合以實現最終的成本控制目標，從而實現項目最終的利潤目標。另外，項目質量、進度、營銷等各環節也需要各相關部門的配合協作才能完成。因此，通過利潤目標作為企業戰略目標之一，通過激勵體系使目標保持一致性，可以將各部門的利益綁定在一起，從而加強協作性。
企業戰略目標和所需要創造的價值為企業內的各部門指明了努力的方向，即需要做什麼；以此為基礎，各部門的定位決定了各相關部門應該承擔的責任和擁有的權力，業務流程作為有效的管理工具為各部門提供了做事的方法，即怎樣做；績效管理和激勵體系對企業戰略目標進行分解，並規范了完成相應任務的獎懲措施，即產生什麼樣的後果。通過這些管理工具，並使之形成一個完整的系統，可以從機制層面來強化各部門之間的協作性，從而解決部門間銜接和溝通不暢的問題。
B. 急！急！急！政府新出台了打壓房地產的政策，那麼作為房地產公司該採取怎麼樣的措施呢
首先，國~家出台的政~~策，不是打壓房地產，而是給房地產降溫，平抑房價，回抑制房價過快上漲，答保持經濟正常、安全發展。
因為，房價一路高漲的原因，除了需求旺盛，還是因為很多銀行貸款、民間資~~~本、國~~外熱錢，都投向了這一產業。（但目前我~國投資渠道狹窄，只有股市樓市，投資實業因為有國~企和許多限制因素，很難有大發展）
作為地產企業，要應對目前這種政~~策環境，首先要對大形勢要有自己的認識，然後形成一定的應對措施，如最壞、最好的打算。最壞，即房價真的降了、房子真的賣不動了，我怎麼辦？
如果對前景預期不好，一是要加緊出貨回款，二是要對產品類型、價格進行適當調整，多做市場需求大、總價低、國~家有利率優惠的中小戶型，（當然這些都是非公開的，僅面向購房或有意向購房的客戶）
如果對前景預期好，那就保持原有步調。
當然，一般的企業都是求穩求長遠的，小型企業則要多出跑快。無論哪種企業，都要做好充分准備，應對可能發生的各種狀況。
C. 如何做房地產開發商，需要哪些條件，越詳細越好，答的好追加
這個課題有點大，呵呵。想做房地產開發商，除了最基本的部門和人員配置（硬體）之外，當內然也需要各種容軟實力。房地產開發是資金密集型和社會資源密集型，需要雄厚的資金實力或者融資能力，同時也需要在房地產各個審批部門具有良好的人脈資源，比如，土地資源都掌握在國土局手上，雖然說現在的土地都是通過招拍掛方式取得，但裡面還是有很大的操作空間，直接打交道的還有規劃、建委、消防等等直屬部門，也需要項目所在區域的地方政府支持，獲得開發政府和稅收政策優惠，如果能讓政府扶持項目，打造地標項目就更好了。
目前房地產開發商的操作模式還有聯合開發和掛牌開發。聯合開發就是和另一個開發商聯手開發，起到資源互補作用，一個出資，一個出地，按股份分配利益。掛牌開發。房地產開發商的資質決定了開發規模，若接到體量超出資質的項目，再無法升級企業資質的情況下，可採用掛牌開發，即和資質較高的開發公司合作，用他們的資質掛牌審批項目和財務核算，並交付管理費，其他的後續工作均有你自己完成。
房地產開發是個暴利行業，本人從事這個行業6年工作，親眼目睹了很多開發商一夜暴富，同時也知道他們為了項目開發而奔波勞累的艱辛過程。樓主要有心理准備，呵呵。
D. 誰能回答一下政府政策對房地產商有哪些影響謝謝求答案
1.現在國家對房地產的調控已經開始。契稅的減少,交易費用一直在降低。消息是發版布了,但要落實到鄭權州,甚至是下面的縣還需要一段時間。 2.房地產開放商的資金鏈已經開始斷裂。鄭州好幾家的開放商已經出現了這樣的情況,已經開始變相的拋售。 3.大環境的影響。從萬科的降價波及面算是非常廣的.昨天武漢一家房地產商降價30%拋售房子,其中有可能是資金鏈斷裂。但這家開發商表明了態度,房地產依然暴力。4.降息。這次的金融危機對國內的實體影響不大,主要是金融機構。前段時間國家降息,對房地產降價又是個利好的消息。 5.購房者觀望心理導致成交量下降.開發商日子更難過. 6.現在市場供應量遠大於實際需求量. 7.抄房者拋售及對市場的恐懼心理. 8.來自政府的壓力.
E. 中國房地產政府怎樣扶持
國家政府和各地級政府紛紛講房地產作為支柱產業看待，而土地的拍賣和房地產建設又確實對專中國的經濟起屬到了巨大的推動作用。整個國家的推動，房地產行業在中國成為尾大不掉的存在。房價虛高不下，不僅是土地價格飛漲的原因，而且後面還有銀行的扶持。如果房價下降，政府和銀行就會受到重創，中國經濟動盪。
F. 小城鎮的政府部門如何吸引房地產開發商投資
原因應該是多方面的：一，政府「期盼」已久的房地產價格終於有所回落，屬於那些整天嚷嚷著救市的開發商和炒房客的唯一目的就是「解套」，繼續追加投資是
G. 求助公文寫作房地產開發商公司寫給當地政府的，能幫助解決公司困難，該怎麼寫
使用請示文中，文中要把具體困難和需要政府解決的事項說清楚，一定要一事一請示，千萬不要把多個事項放到一個請示裡面。
H. 目前中國政府出台了哪些關於房地產市場的新政策
2006年國家出台了第一個房地產市場的調控政策，時稱「國六條」2010年出台了「國四條」以及「國十一條」2010年4月15日，前所未有的重磅政策：90平米以上購房首付3成，第二套執行首付5成利率1.1倍。從下午5點政策出現在各大網站，立刻影響到了北京房產交易市場。 4月16日，土地掛拍政策大改革，日後難再出地王：首個「限房價」地塊掛牌式的項目。弱化價格因素，防止高價地限制企業拿地，規模防止囤地試點限房價、限地價方式。 4月17日，《國務院關於堅決遏制部分城市房價過快上漲的通知》（國發〔2010〕10號）下發，商品住房價格過高、上漲過快、供應緊張的地區，商業銀行可根據風險狀況，暫停發放購買第三套及以上住房貸款；對不能提供1年以上當地納稅證明或社會保險繳納證明的非本地居民暫停發放購買住房貸款。 短期來說對地產有很強的抑制性，長期來看這些政策的打擊力度還是不會到位。應為經過2008年 地產炒家已經不是原來那樣脆弱了 資金已經非常充足 短期的提高利率等措施 只會讓一些最後接力的炒房者受打擊 長期來看 提高信貸率 對炒房有一定抑製作用 估計房價下降20%-30%是沒有問題的 但是不更笨上改變我國住房體制 還是沒用的 我國目前來看只有開發商才能建房 經濟適用房佔得比例太少 而且都是開發商來建設 商品房比例過大 廉租房投入太少 我國城市化進程還是比較快的 短期難以滿足普通人對經濟適用房的需求 我國不允許城市自建房、合建房 這樣一來只能由開發商建設 這樣無形中設立了壟斷 不能做到真正的自由競爭 保護百姓自住用房 還有使房屋銷售透明化、期房將禁止轉讓、地方政府與開發商的利益鏈 等多種問題 都需要慢慢來解決 我看到房地產新政出台之後大概這一段時間以來，市場上對於政府的政策也有一個變化。開始是說這個政策力度不夠，擔心它中途而費。現在看來，大家突然認識到，特別是經過五一這幾天很多地方的新樓盤是零成交。看報紙說是內地樓市急速冷卻，京滬深成了重災區，調控見效，業界料2012年前難回涌。我認為現在這個情況，它來得比預計的還要厲害。為什麼會這樣，其實這個道理很簡單，他已經不是一個經濟問題了，他把它變成一個政治問題了，就是一定要把它搞下去，所以政府就不停的出招，不停的出招，最後一定要把它搞下去為止，而且對於政府來說，他不用像前年要保八，所以也不會說即使出台一些政策，甚至出現了拐點，他也管不了，但現在不同了，現在房價漲的速度比人均GDP還要快，大家都買不起房，都要蝸居，那現在政府就來提供給他們，這也是這次大的結構性的拐點，就是政府，特別是各級地方政府會大量提供各種各樣的經濟適用房也好，限價房也好，公租房也好，甭管叫什麼名字都是由政府來提供的。因為房地產雖然是一個支柱行業，你把它打下去之後，涉及到的鋼材、水泥、建築、裝修等等怎麼辦，很大一部分可能是由政府的投資，公營的房屋來替代市場，所以整個房地產對經濟的拉動效應並不會隨著商品房的下降，拐點的出現而出現房地產在經濟當中地位的下降，所以看準這一點，政府就可以出手了。
I. 房地產開發商如何取得政府補貼
有木搞錯，房地產是個被調控的行業，怎麼會得到政府補貼！
J. 房地產公司參與了棚戶區改造應該和政府部門怎麼談合作
作為房地產開發公司，你們需要的是拿到政府給你們提供的土地，然回後進行開發建設，然後答作為政府的他希望通過收儲或者拆遷棚戶區，然後給到棚戶區安置，另外能拿到這個土地出讓金和，之間的一個差價。
這時候你要弄明白，政府方現在他最擔心什麼，最不能提供什麼，哦也就是說你只要是資金足夠到位，拆遷安置資金，足額的錢去支付，或者想辦法替政府解決好，另外的話這個，政策方面要支付給到你支持，這樣的話就會合理的談判合作。
認真回答，希望能夠幫到你，望採納，謝謝！