⑴ 房地產交稅,是在網上納稅,還是去地稅局交
如果辦理了稅務登記證，並開通了網上申報的房地產企業，可以在網上申報納稅。不具務前面二個條件的單位或個人，則應該到當地主管稅務機關所設的辦稅服務廳或行政服務中心稅務窗口去交。
⑵ 如何加強房地產稅收一體化管理
從理順協作機制、整合內部征管資源入手，有重點地解決了以下三個問題：
（一）理順征管機構。大多數房地產企業結構多元，形式多樣，關系復雜，我們在稅收管理上多年來一直採取的是按單一行業管理或按地段區域管理，徵收管理上存在著條塊分割，信息不通，環節斷鏈，職責不清等弊端，管理混亂現象比較突出。「兩稅」接管後，我們首先從理順征管機構入手，重點解決稅務機關內部征管資源配置問題。按照稅收管理的流程和環節，統一設置機構，將房地產行業稅收比較集中的城區分局過去分散管理的征管機構統一到一個機構管理，設立了專門的建築安裝業稅收管理科（股）實行集中心設立了專門的征管窗口，與在行政服務中心大廳聯合辦公的國土、房管等部門實現了網路聯結，按照「先稅後證」的要求，只有在地稅稅收徵收窗口辦理完稅款徵收並點擊辦理完畢後，國土、房管等部門的工作窗口辦理相關權屬證書的工作才能進行，否則，在網路聯結上不能進行到土地、房管等部門的工作窗口，有效地實現了聯合控管。四是與相關部門建立了聯席會議制度，由政府分管財稅工作的副秘書長牽頭，定期召開行政服務中心、國土、房管、財政、司法、地稅等部門參加的聯席會議，通報情況，反饋信息，研究對策，實現了房地產行業稅收征管的社會化協作。
（三）研究制定實施方案。房地產稅收一體化管理是一個系統工程，各個環節相互銜接，相互聯系，流程管理、鏈條管理是整個管理工作的重中之重。今年七月以來，國家稅務總局提出房地產稅收一體化管理的要求後，給我們指明了工作方向，一體化管理的思路也更?清晰，我們結合在曾都區一分局進行的試點工作，認真分析試點經驗和存在的問題，及時召開了全市房地產稅收一體化管理經驗總結推廣現場會，制定了《××市地方稅務局房地產稅收一體化管理實施方案》和《房地產稅收一體化管理流程圖》，修訂完善了《房地產稅收管理辦法》和《建安業稅收管理辦法》，規范了房地產稅收管理的方法和內容，為全市房地產稅收一體化管理奠定了堅實的管理基礎。
二、細化管理職責，落實一體化管理的既定目標 我們以信息共享、數據比對為依託，以優化服務、方便征納為宗旨，綜合利用信息，加強跟蹤管理，簡化辦稅程序，優化納稅服務，促進房地產行業稅收征管諸環節的有機銜接，房地產稅收一體化管理的管理模式初步建立。
（一）綜合利用信息。雖然房地產業各稅種的納稅人、計稅依據等稅制要素不盡相同，但是，房地產稅收諸稅種征管所依據的基礎信息是一致的，因而可以利用契稅納稅申報以及從房地產管理部門和國土資源部門獲取的信息，將房地產稅收諸稅種的稅源控管聯成一體。我們按照房地產企業的開發流程，在房管、規劃、國土等部門的配合與支持下，健全了部門聯動的稅收監控網路，多方採集房地產企業的涉稅信息，對房地產權屬轉移雙方的名稱、識別號碼，房地產的位置、面積、轉移時間、轉移價格等相關信息，按照「五統一」的要求，在登錄入帳的基礎上全部輸入微機進行管理，並及時傳遞、比對、整理、歸集，按日錄入，按周核對，按月訂冊，初步建成一個「集中管理、相互依託、數據規范、信息共享」的綜合信息庫，使之成為涉稅信息處理中心和稅源監控中心。同時，綜合利用房地產轉讓信息，與納稅人的納稅申報資料進行比對，隨時掌握稅源變化情況，讓各種房地產信息歸入稅源管理檔案，逐步實現各管理部門之間、各稅種之間最大程度的信息互通共享。利用土地使用權交易信息，及時掌握承受土地使用權的單?或個人名稱、土地坐落位置、價格、用途、面積等信息，了解或控制城鎮土地使用稅、耕地佔用稅稅源，加強城鎮土地使用稅的徵收管理，對佔用耕地進行開發建設的，及時徵收耕地佔用稅。利用契稅征管中獲取的房地產交易信息，掌握單位、個人在房地產二級市場轉讓房地產的有關稅源信息，將轉讓方名稱、識別號碼，轉讓房地產的坐落地點、面積、價格與有關納稅申報資料進行比對分析，發現漏繳稅款的，及時進行追繳，切實加強在房地產二級交易市場轉讓房地產的有關稅收的管理。利用契稅征管中獲取的有關信息，建立健全房地產行業稅源台帳和徵收台帳，?蹤掌握有關房地產稅收的稅源變化和徵收情況，嚴格實行以票控稅，促使購房者主動向房地產開發商索取不動產銷售發票，大幅提高管理質量和效率。元至9月，我們通過國土資源部門傳遞的信息對16戶已取得用地手續但沒發證的單位和個人徵收耕地佔用稅218萬元、契稅350萬元，對25戶房屋交易沒取得銷售不動產發票的追繳稅款296萬元，收到了較好的徵收效果。
（二）規范管理職能。我們以契稅為把手，從房地產有關信息的獲取及處理，到房地產業有關稅種納稅人的納稅申報、稅款徵收、台賬登錄及相關資料的傳遞反饋，對每個稅種的征管環節和辦理程序進行了細化，並繪制了《房地產稅收一體化管理流程圖》，進一步明確了征管崗位責任，形成了一條有序操作的傳遞鏈條。為搞好徵收管理，我們實行「三個跟蹤」：一是通過建立管理台賬，分戶跟蹤了解土地利用規劃、計劃投資、施工單位、出包合同或協議以及建設施工進度等情況，及時登記掌握從事建設施工的單位或個人應繳納的營業稅及附加、所得稅、印花稅等各稅種稅源情況，房地產開發建設過程中有關稅收征管的信息從立項到用地建設到稅收征納入庫等情況一目瞭然。二是跟蹤了解並掌握房地產開發商發生的房地產開發成本、費用、商品房預售和實際銷售進度、收款方式、收款時間等情況，監控商品房的存量變化，通過繪制《商品房預售和實際銷售情況平面圖》等措施，跟蹤監控商品房的銷售進度，並利用契稅征管中獲取的房地產開發商銷售商品房的信息，對房地產開發企業繳稅情況進行納稅評估，及時發現問題，及時解決問題。三是跟蹤了解涉稅執法程序，按照《稅收管理員執法責任制實施辦法》的要求，嚴格落實執法目標責任制，規范執法文書，嚴格稅收征管，對稅收征管過程環節、稅務部門崗位銜接環節、征納事項告知受理環節實行全程監控，做到環環相連，程序公開透明，充分發揮了一體化管理的效能。
（三）提高服務質量。一體化管理對內是一個整合管理資源、提高工作質量和效率的過程，對外是一個便民高效、環節透明、服務更優的服務過程。在一體化管理工作中，我們提出了「一個部門負責，一個窗口服務，一條龍徵收管理」的工作思路，把稅收服務貫穿於稅收征管全過程。簡化了辦稅程序，簡並要求納稅人報送的各種報表資料，將「一窗式管理」理念和方法延伸到所有稅種，變多部門辦理為一窗式辦結，極大地方便了納稅人。在市行政服務中心設立的地稅窗口統一辦理納稅申報、稅款徵收等涉稅事宜，對轉讓或承受房地產應繳納的各種稅收在一個窗口實行一並征?。辦稅程序的簡化，服務質量的優化，征管效能的提高，徵收成本的縮減給一體化管理工作注入了強大的生命力和活力。
三、圍繞一體化方案，創新和完善管理思路 實現房地產行業稅收的一體化管理是稅收科學化、規范化、精細化的必然要求，是「以計算機管理為依託，信息共享，環節相扣，鏈式管理，部門協作，聯合控管」管理模式的有益探索，必須要在實踐中不斷創新思路，豐富和完善管理辦法，為一體化管理提供可靠的制度和管理保障。
（一）信息化鋪路，是實現科學化管理的重要基礎。 稅收管理的科學化就是積極運用計算機網路等高新技術手段為稅收?管服務，「人機結合」，管理互動，以充分顯現管理優勢。具體到房地產行業稅收征管工作中，就是充分利用房地產開發和轉讓信息，加強比對分析，掌握稅源變化情況，特別要以當前契稅征管中積累的信息為基礎，對從房地產管理部門以及納稅申報過程中取得的信息進行整合、歸集，逐步建立房地產稅源信息資料庫，充實、完善房地產企業戶籍資料和其他納稅人戶籍資料，加強與相關部門的工作銜接，嚴格執行「先稅後證」的有關規定，把住房地產稅源控管的關鍵環節，准確、快捷地傳遞有關信息，做到數據集中、信息共享、查詢方便，逐步實現利用計算機將稅?資料庫的信息與納稅申報、稅款入庫情況進行多角度、多層次的比對分析，促使稅收管理從粗放型向集約型轉變。
（二）鏈條式運轉，是落實精細化要求的必然要求。 科技發展的日新月異和現代稅收管理的客觀規律，要求我們必須創新思維，更新觀念，樹立科學的稅收管理觀，走精細化之路。房地產稅收一體化管理是一個系統工程，必須各崗位密切配合，各環節緊密銜接，要把精細化的基本要求落實到各個環節、各個崗位、各個人員，落實到各稅種的具體管理中，落實到各部門密切配合上，使之形成一個緊密的鏈條，不斷提高對房地產行業諸環節的管理水平。
（三）部門間配合，是實現一體化管理的基本前提。 房地產稅收與房地產開發、交易密切相關，加強與房地產管理部門、國土資源部門等部門的密切配合，嚴格先稅後證，實現源頭控管，是房地產稅收一體化管理的最基本前提。因此，必須要在黨委政府的統一領導下，按照國家、省及相關的聯合文件的要求，建立健全部門間的協調與配合機制，實現信息共享，才能達到一體化聯合控管的最大效果。
（四）一體化徵收，是達到規范化目標的可靠保證。 實施房地產稅收一體化管理，是整合管理資源、創新管理方式的重要舉措。因此，地稅部門要把握好契稅和耕地佔用稅?管的契機，以契稅接管為把手，全面掌控稅源信息，廣泛收集、有效利用涉稅信息，全面實行一體化徵收，諸稅種統管，緊緊抓住契稅征管的關鍵環節，加強房地產各環節的稅收管理，並結合本地情況，分步實施，由點到面，逐步規范，把房地產稅收管理水平提高到一個新台階。
⑶ 如何協同實施房地產開發企業稅收一體化
1.合作目的
全面共享房地產項目涉稅信息，協同開展項目管理，防範稅收管理風險，提高納稅遵從度。
2.合作目標
國家稅務局、地方稅務局聯合對轄區內所有房地產開發項目協同實施稅收一體化管理。
3.合作方式
國家稅務局、地方稅務局聯合建立房地產開發企業項目登記制度，共享各自取得的相關信息，協同實施房地產稅收一體化管理。
4.合作流程
（1）信息採集。
①國家稅務局對房地產開發企業實施項目登記，建立國稅、地稅共享的項目登記台賬，以項目為單位，採集相關信息。房地產開發企業進行項目登記時，國家稅務局採集房地產項目的佔地面積、建築面積、容積率、建築安裝企業的相關信息；在房地產開發企業按規定預繳增值稅時，採集房屋預售有關信息。
②地方稅務局將在契稅徵收環節採集的項目用地信息登記到項目台賬，並聯合國家稅務局從國土、規劃建設等部門取得房地產項目的規劃建設信息，用於完善項目登記。
③地方稅務局應將原項目管理系統的信息，傳遞給國家稅務局，完善項目台賬。
（2）信息應用。國家稅務局、地方稅務局利用獲取的房地產項目信息，開展信息比對：
①地方稅務局利用房地產開發企業預繳增值稅信息、項目登記中的建築安裝信息和銷售信息，加強土地增值稅清算管理。
②國家稅務局利用契稅信息、銷售信息和房地產開發企業增值稅預繳信息，加強增值稅申報管理。
5.制度保障
（1）《深化國稅、地稅征管體制改革方案》第4條、第28條。
（2）《國家稅務總局關於加強國家稅務局、地方稅務局協作的意見》（國稅發〔2004〕4號）。
6.技術支撐
已上線金稅三期系統的，根據工作進展逐步開發項目登記模塊。暫未上線金稅三期系統的，依託稅收綜合征管系統或其他稅收征管軟體，實現項目登記和信息共享。
7.牽頭部門
相關稅政部門。
8.合作層級
市、縣稅務機關。
9.落實標准
國家稅務局、地方稅務局協同對房地產開發企業實施項目管理，共享項目台賬信息。
⑷ 如何適應房地產稅收的新變化
從理順協作機制、整合內部征管資源入手，有重點地解決了以下三個問題：
（一）理順征管機構。大多數房地產企業結構多元，形式多樣，關系復雜，我們在稅收管理上多年來一直採取的是按單一行業管理或按地段區域管理，徵收管理上存在著條塊分割，信息不通，環節斷鏈，職責不清等弊端，管理混亂現象比較突出。「兩稅」接管後，我們首先從理順征管機構入手，重點解決稅務機關內部征管資源配置問題。按照稅收管理的流程和環節，統一設置機構，將房地產行業稅收比較集中的城區分局過去分散管理的征管機構統一到一個機構管理，設立了專門的建築安裝業稅收管理科（股）實行集中心設立了專門的征管窗口，與在行政服務中心大廳聯合辦公的國土、房管等部門實現了網路聯結，按照「先稅後證」的要求，只有在地稅稅收徵收窗口辦理完稅款徵收並點擊辦理完畢後，國土、房管等部門的工作窗口辦理相關權屬證書的工作才能進行，否則，在網路聯結上不能進行到土地、房管等部門的工作窗口，有效地實現了聯合控管。四是與相關部門建立了聯席會議制度，由政府分管財稅工作的副秘書長牽頭，定期召開行政服務中心、國土、房管、財政、司法、地稅等部門參加的聯席會議，通報情況，反饋信息，研究對策，實現了房地產行業稅收征管的社會化協作。
（三）研究制定實施方案。房地產稅收一體化管理是一個系統工程，各個環節相互銜接，相互聯系，流程管理、鏈條管理是整個管理工作的重中之重。今年七月以來，國家稅務總局提出房地產稅收一體化管理的要求後，給我們指明了工作方向，一體化管理的思路也更?清晰，我們結合在曾都區一分局進行的試點工作，認真分析試點經驗和存在的問題，及時召開了全市房地產稅收一體化管理經驗總結推廣現場會，制定了《××市地方稅務局房地產稅收一體化管理實施方案》和《房地產稅收一體化管理流程圖》，修訂完善了《房地產稅收管理辦法》和《建安業稅收管理辦法》，規范了房地產稅收管理的方法和內容，為全市房地產稅收一體化管理奠定了堅實的管理基礎。
二、細化管理職責，落實一體化管理的既定目標 我們以信息共享、數據比對為依託，以優化服務、方便征納為宗旨，綜合利用信息，加強跟蹤管理，簡化辦稅程序，優化納稅服務，促進房地產行業稅收征管諸環節的有機銜接，房地產稅收一體化管理的管理模式初步建立。
⑸ 地稅局和銀行相比怎樣
地方稅務局簡稱地稅，其性質是行政單位，地方稅務局實行中央、省、市、縣的垂直領導體制。1994年實行稅制改革時，將省以下原來的稅務局分設為國家稅務局和地方稅務局（個別地方地方稅務局與財政局合署辦公，稱為財稅局）。省級地方稅務局受省級人民政府和國家稅務總局雙重領導，省級以下地方稅務局系統由省級地方稅務機關垂直領導。
地方稅務局主要負責徵收地方稅（營業稅、城建稅、契稅、地方教育費附加，印花稅、城鎮土地使用稅、房產稅、城市房地產稅、車船稅、土地增值稅、資源稅、個人所得稅、企業所得稅（2002年1月1日以前設立的內資企業）、代收社會保險（基本養老、基本醫療、失業、工傷、生育保險費）、殘疾人就業保障金、文化事業建設費、價格調節金、工會經費等。
具體職責包括：
（一）貫徹執行國家稅收工作的方針、政策和各項稅收法律、法規和規章，研究制訂地方各稅、費徵收管理實施辦法、細則和規定。
（二）檢查監督各部門、各單位和全省各級地方稅務機關貫徹執行稅收法律、法規和規章的情況。
（三）負責全省地方稅務局徵收的稅種和地方國有企業所得稅及基金的徵收管理工作，負責集體企業所得稅匯算清繳和集體企業、私營企業的財務管理工作。
（四）負責匯總編報全省地稅系統稅收計劃以及稅收會計、統計報表工作。
（五）組織實施稅收徵收管理體制改革，制定徵收和票證管理制度並檢查監督制度的落實。
（六）管理地方稅務系統的人事、勞動工資、機構編制和經費；按幹部管理許可權負責系統內幹部的考核、任免工作。
（七）負責地方稅務系統幹部隊伍的思想政治工作和精神文明建設以及教育培訓工作。
（八）組織稅收理論研究和稅收政策、法規宣傳。
（九）辦理省委、省政府和國家稅務總局交辦的其他事項。
銀行是金融機構之一，銀行按類型分為：中央銀行，商業銀行，投資銀行，政策性銀行，世界銀行 它們的職責各不相同。
中央銀行：「中國人民銀行」是我國的中央銀行。職責：執行貨幣政策，對國民經濟進行宏觀調控，對金融機構乃至金融業進行監督管理的特殊的金融機構
商業銀行：就是所謂我們常指的銀行是屬於商業銀行，有工商銀行 農業銀行 建設銀行，中國銀行，交通銀行，招商銀行，浦發銀行等等。
職責是通過存款、貸款、匯兌、儲蓄等業務，承擔信用中介的金融機構。商業銀行是金融機構之一，而且是最主要的金融機構，商業它主要的業務范圍有吸收公眾存款、發放貸款以及辦理票據貼現等。
投資銀行：簡稱投行，比如國際實力較大有：高盛集團 摩根斯坦利 摩根大通 法國興業銀行等等 。職責：從事證券發行、承銷、交易、企業重組、兼並與收購、投資分析、風險投資、項目融資等業務的非銀行金融機構
政策性銀行：我國國內有三家政策性銀行，即中國進出口銀行、中國農業發展銀行和國家開發銀行。職責：參股或保證的，不以營利為目的，專門為貫徹、配合政府社會經濟政策或意圖，在特定的業務領域內，直接或間接地從事政策性融資活動，充當政府發展經濟、促進社會進步、進行宏觀經濟管理工具的金融機構 。
世界銀行：資助國家克服窮困，各機構在減輕貧困和提高生活水平的使命中發揮獨特的作用。
⑹ 我是做房地產二手中介的，經常要與房管所、地稅局打交道，自從我做中介開始慢慢的了解裡面的黑暗
呵呵，潛規則。那地方、那部門多一樣。
⑺ 房地產開發商跟地稅局聯系密切嗎
房地產開發涉及部門相當廣泛，工商、稅務、城建、房管、國土、規劃等都有密切聯系。
⑻ 房地產開發向地稅局交什麼稅
營業稅（城建，教育抄附加襲）——賣房子
個人所得稅（2000元每月以上的人）——給人員開工資
印花稅——買賣房子合同書立
房產稅——銷售中心使用房產
土地使用稅——銷售中心使用面積
土地增值稅——計算土地增值
企業所得稅——年終計算所得額