為什麼麥當勞是房地產公司

⑴ 麥當勞為什麼會成為全球最大的房地產投資商

兩個概念，一個是快速食品第一，一個是西餐餐廳第一2家都有別的主要產業所以並不可同比比如索迪斯做行政餐廳管理，麥當勞做房地產投資

⑵ 為什麼說麥當勞肯德基表面上是餐飲行業實際上是搞房地產的

肯德基就是快餐抄，沒有其他產業，百勝有的所有產業都是餐飲類。麥當勞但是確實搞房地產不過只有創始人雷做房地產，其它麥當勞的人員做一些其它產業，肯德基最早的產業不是快餐，快餐是副業，主業是加油站。至於麥當勞只是因為名氣比較大，所以才沒人知道房地產（美國人都不知道，有一次雷問美國大學生認為我是干什麼的。大學生答全世界都知道你是做漢堡包的）。而實際上雷做房地產比麥當勞的歷史還要久，可以說麥當勞才是副業。轉不了太多。麥當勞在美國很便宜，任何人都能天天吃都吃得起。在中國感覺很貴實際和美國一個價格人民幣美元換算一家就知道，只不過中國可能月薪5000人民幣，美國5000美元而已。

⑶ 麥當勞其實就是搞地產的

根據報道，當麥當勞公司創始人雷·克羅克（Ray Kroc）在為因固定經營成本太高，而沒有足夠多資金快速擴張麥當勞門店量時，哈里·桑那本（Harry Sonneborn）出現了。他看完麥當勞的財報後，一針見血地指出，既然那麼多人想加入麥當勞，為何不成立一個房地產公司，先將好的店面租下來，再租給加盟的特許經營商呢？桑那本後來成為了繼克羅克之後第一任 CEO，而麥當勞的「房地產生意」，也一直延續到現在。

據悉，麥當勞的門店主要包括兩種：一種是直營店，完全由麥當勞自主負責管理和所有運營工作，通過獲得銷售收入獲利；第二種則是特許經營店，通過收取特許加盟費獲利，其中包括括租金、特許經營授權費以及起始費。

⑷ 麥當勞表面上是做餐飲實際上是做房地產的是怎麼回事

麥當勞很早期是做餐飲的，現在做的是以餐飲為品牌而形成地段效應的地產。現在的方式大體有兩種，這兩種方式都是基於非常大量的地段統計和分析數據，總部的大部分人力物力都是在干這個，而不是我們常規理解的研究食品種類和口味：

一、收集大量未開發或未充分開發的地段，使用大量實地調研和分析數據，選中有潛力的地段，在地段充分開發的前夕，與地產開發商聯手，開發商准備開發，麥當勞就已經與其簽定具體的地點購買合同，以極低的價格先擁有該有潛力的鋪位。

待開發完畢，地段被充分開發，麥當勞建立店鋪，它使用的是特許經營模式，於是把店鋪特許給合夥經營者就可以了，一來可以收取麥當勞牌子的加盟費，二來可以收取該鋪位的鋪租，由於該地段已充分成熟，租金與當初購買的價格，不可同日而語。另外對於出價合適的地段，麥當勞會出售該地段鋪位，一步到位地回籠現金。

該方式說起來簡單，卻是需要頂級的水平，不是個個公司都能做的，因為中間只要出現哪怕一點點誤差，都會對公司造成極其大的損失。實際上最難點有兩個：1、哪些地段才是不久的將來會旺起來的；2、什麼時候介入是最合適的。如果拿了地之後十年八載都還沒旺，那可是要命的。

而從現實來看，麥當勞拿地，幾乎從來都沒有失過手，可見功力極其深厚。

二、對於一些在建的商業地段，經分析有潛力的，麥當勞會出手將其買下或租下，以第一種方式的操作基本一樣，通過後期的分租或出售賺取利潤。看起來一樣，為什麼要歸成另一種方式？實際上有一個小步驟可能很多人不知道。

我們都知道，商鋪大業主/開發商，把店鋪租出去的租金價格，對於不同品牌是不一樣的，你開個小飯館租金可能1000元/方，但知名度高的大品牌只需要100元/方，有很多商業地產對於這些大品牌大規模的商家進駐，是免租金或前幾年免租金的，目的是以大品牌來帶旺整個商業地段。

在這個時候，麥當勞會以該品牌的優勢，進場談判時一批拿下許多他們認為有潛力的鋪位，由於品牌優勢，一般而言大業主都會讓這個步，待該地段旺起來後，麥當勞除了自己開店的那個鋪位可以向合夥經營者收取租金外，還可以分租早期簽下的大量免租/低租金鋪位給其他行業的欲進場者。

有一個邏輯被搞反了，實際上並不是他們的店開到哪哪就旺，而是他們通過早期的大量調研和數據分析出哪裡會旺，他們才把店開到哪，才拿地拿到哪。

麥當勞肯德基之類的快餐食品，在國外其實早就已經開始蕭條了，單純通過買幾個包子，以前還可以湊合，但現在根本不足以支撐這么龐大的公司，研發食品品種和口味的比重早已轉變成了今天的以商業地產為中心的方針的。

在中國，這些洋快餐還有新鮮度，雖然比他們剛進中國時差多了。還記得他們剛進來的時候還有擠爆玻璃門的事。現在國內很多模仿他們的快餐的，經營得當的話還是能賺不少錢的，當和他們底下操作的模式是兩碼事。

現在學特許經營管理的，必須提到的案例就是麥當勞，而研究麥當勞必須提到的課題就是選址。其實今天的麥當勞只做一件事，就是不斷地做大量實地調研，大量的數據分析，調研再調研，分析再分析，以求的比別人更為精準的預測。

⑸ 為什麼說麥當勞是做房地產的

其實我們不能只看錶面現象

⑹ 麥當勞為什麼是全球最大的地產商呢！它的盈利模式是什麼呢！

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⑺ 為什麼有人說麥當勞主要是經營房地產

麥當勞來公司的收入主要來源於自房地產營運收入、從加盟店收取的服務費和直營店的盈餘三部分。由於加盟者一般都沒有足夠的資金支付3萬美元的土地費用和4萬美元的建築費用，也常無力爭取貸款。麥當勞公司就負責代加盟商尋找合適的開店地址，並長期承租或購進土地和房屋，然後將店面出租給各加盟店，獲取其中的差額。這是麥當勞公司收入的主要來源。這實質是麥當勞房地產公司（為實施房地產策略而成立的公司）用各加盟店的錢買下房地產，然後再把它租給出錢的加盟店。這種房地產經營策略，實際上是把第一債權人的權利轉讓給了麥當勞房地產公司，以使它能具備從銀行取得貸款的資格。這既解決了加盟者開店的資金困難，又增加了麥當勞公司的收入，同時，通過控制房地產，更有利於麥當勞加強對受許人的管理。資料表明，至20世紀80年代中期，麥當勞的近萬家餐館中，有60%的房地產權屬於麥當勞總部，另40%是由總部出面向當地房地產主承租的。由此，房地產收入成為麥當勞的主要收入。麥當勞收入的1/3來自直營店，其餘來自加盟店，其中，房地產收入占這部分收入的90%。

⑻ 肯德基賣的是房地產怎麼理解

「肯德基賣的是房地產」可以這么理解：
KFC的遠期商業計劃中，基本業務將是出售KFC的各內個分店給各個合夥人容，KFC一向很重視每個分店的地理位置，因為他知 道房產和位置將是每個分店獲得成功的最重要的因素，而同時，當KFC實施他的計劃時，那些買下分店的人也將付錢從KFC集團手中買下分店的地。
KFC今天已是世界上最大的房地產商了，它擁有的房地產甚至超過了天主教會。今天，KFC已經擁有美國以及世界其他地方的一些最值錢的街角和十字路口的黃金地段。
與專業地產投資和開發商相比，KFC地產的成功之處在於：前者是在努力復制一批相同風格的商業地產項目，但它本身的商業經營並不強勢，至少沒有形成品牌， 而後者是已經在商業經營方面形成了相當強勢的品牌，他對商業的分析使人信任；前者只在賣地產項目，而後者是在賣專業的商業經營分析水平。
KFC利用自己的品牌價值，獲得優良地段的門面，而房地產開發商又願意以低廉的租金來租給他們來帶動他們的名氣，肯德基就相當於從中爭取了地產的利潤。

⑼ 麥當勞實際上是一家房地產公司，為什麼要賣漢堡

想要了解其中的究竟，還得從麥當勞的經營模式說起。都知道麥當勞的炸雞漢堡味道特別，其中的配方也只有麥當勞自己知道，所以這一方面的特色成就了麥當勞這個品牌，想要開一家麥當勞店，可分為直營店和加盟店兩種形式，其中直營店是麥當勞企業人員來經營，而加盟店則是一些加盟商來經營，兩種模式下，盈利和利潤都是不同的。直營店由麥當勞方負責經營銷售，包括飲食產品的原材料都是麥當勞的直營店要負責的，這種情況下盈利的利潤就很好算，

第三成，才是麥當勞收入的重頭戲，那就是租金。想要加盟一個品牌，必須有一個實體店來經營，租店面成為每一個想創業者頭疼的事情，因為現在的地價太昂貴了，不管你開設多大的麥當勞，租金都成為前期投資的重頭戲，麥當勞加盟商們不用擔心這一點，因為麥當勞會搞定，你只需要交租金給麥當勞公司，而麥當勞從中賺的租金差價可高多了。

⑽ 為什麼麥當勞做的是地產生意

麥當勞的來盈利模式有房地產、源飲食、供應鏈，其主要收入來源是房地產。

麥當勞主要利潤來自於房地產，特許加盟和連鎖經營，麥當勞專業的選址能力，麥當勞看中的地段房價往往都會漲，所以麥當勞主要靠房地產來盈利。

麥當勞供應鏈中獲取「中利」，並不是單純依靠集中采購，而是同時積極而深入地參與到供應鏈改造之中，通過改造供應鏈，使得整個價值鏈的整體收益大幅度增加，而它獲得其中最大的一部分。

(10)為什麼麥當勞是房地產公司擴展閱讀

麥當勞特色

1、首間24小時快餐店，香港首間24小時麥當勞為尖沙嘴北京道分店，始於1987年。

2、2003年7月，香港灣仔庄士敦道麥當勞分店開始了24小時營業。2006年6月21日後，銅鑼灣廣場2期分店是香港麥當勞史上首間一開幕就是24小時營業而且有咖啡館特色的分店，後來該種分店愈來愈多。至今香港已經有103間麥當勞分店實行24小時通宵營業。

3、黑沙環龍園分店的麥當勞於2007年開始設有24小時麥當勞，現時澳門有7間麥當勞實行24小時通宵營業。