① 怎樣做地產鋼材供應商
由於這部分剛才是直接用作工程項目的，列為工程物資即可借：工程物資 應繳稅費—應交增值稅（進項稅額） 貸：銀行存款這部分增值稅用於不動產的話需要做轉出處理
② 中小型房地產商從哪些地方獲取供應商信息
你種想法怕是比較難。
比較現實的還是自己或找業務員去這些中小型地產公司回，找相關的負責答人聊聊，如果他們當前還沒需要，就給他們留下一定的印象，取得相關人員的電話等聯系方式，等他們有動作了，再馬上跟進。
如果他們當前有需要，就是緊密跟進了，處的熟了，就是談好處談合作了。
③ 如何能參加房地產公司的供應商會議
房地產行業提供材料的供應商，提供建築勞務的建築公司、裝修公司，提供其他服務的廣告公司、運輸公司等； 房地產下游企業，指為房地產銷售提供服務的代理商、經銷商，以及為房地產提供服務的物業公司等。
④ 房地產渠道合作怎麼做
房地產渠道合作這樣做：
1、聯系對接大小房地產銷售代理公司，拓展客源，擴大成交。
2、聯系門戶網站，線上推廣樓盤，線下組織活動。
⑤ 作為供應商，怎麼做項目管理提供舉例給我，謝謝。
作為供應商，做項目管理主要是針對不同的客戶及不同的項目要求而設置的。許多企業都設置了項目管理部門。具體如何設置及分權等要根據自己公司經營性質等情況而定。介紹一個通行的做法。
一。宏觀管理（主要涉及部門的架構及工作內容等）
1.項目管理部門的建立（人員的招聘，任用，部門許可權，工作職責及部門管理規定的制定，及文控的書面規定。如：ISO9000,等文件類的)
2.項目管理的工作范圍和職責劃分。
3.項目管理的風險與成本評估管理。
4.項目整合管理。
5.項目管理的進度與溝通管理。
6.項目考核、評估及監控管理。
7.項目的中止管理。
8.項目管理的表格，圖紙，文控等方面的管理。
二。微觀管理（主要指工作流程）這里提供一個工廠類的項目管理流程。1.以日本工作的項目管理為例
客戶訂單-----訂單評估----（涉及到新產品，新材料等發生變化，非常規類訂單）----項目風險及成本評估---（OK)----項目管理部門接收及訂單分解（項目部門協調各部門展開項目）---
a.圖紙設計及產品質量等要求，（技術部門）
b.產品檢驗要求: IPQC,QA出廠檢驗要求，IQC的質量檢驗要求（品質部門）
c.產品生產組裝要求及作業指導書（生產部門）
d.工程設計要求及指導。（工程部門提供給生產部門）
e.采購部品質量要求，采購部品圖紙，采購部品報價等（采購部門）
f.倉儲管理
g.成本分析及進度控制。（項目部門）
-------各部門根據項目部門的要求，在規定時間里回復進度----項目負責人組織部門聯席會議，總結項目進度-----
采購部品報價及到貨---樣品評估(包括IQC檢驗，工程評估，技術評估）（OK)----樣品試產---IPQC檢驗----QA檢驗---項目部門（樣品，報價，圖紙，說明書資料等）--(ok)---客戶--(ok)-----客戶訂單----批量性試產---（ok)--轉入常規類訂單。
以上，為工廠類企業項目管理的範例，建築行業等其他特殊行業，項目管理的內容根據自身特點有所區別。
⑥ 如何做房地產開發商，需要哪些條件
購買房地產的目的一是自己居住，二是增值盈利。如果您掌握了房地產的一般運行規律和銷售技巧，您將能避免風險，用較小的投入換回最好的回報。 首先是注重積累實際資料，因為房地產市場的行情是不斷變化的，所以，積累資料非常重要。投資者如有必要的話，應該對您感興趣的房地產資料不斷積累，以分析該房地產的價格趨勢，從而為適時購買房地產奠定良好的基礎。 其次是注重積極實踐經驗，並融通理論來指導實踐。購買房地產，是項實踐性極強的活動。購買者必須積極參與購買房地產實踐，從中培養購買修養，總結實踐經驗，並輔之以理論指導，這樣在房地產市場上才能不犯大的錯誤。 三是掌握房地產節奏。雖然房地產市場長期價格趨勢是上升的，但由於各種條件變化，其價格也是波動頻繁的，短期內還會有下跌的趨勢。因此，要把握住房地產市場價格節奏變化，不要操之過急，以避免不必要的損失。 四是抓住主要矛盾。在購買房地產的整個過程中，充滿著各種矛盾，如政治和經濟因素，盈利和供求關系的矛盾等。房地產購買者應對各類矛盾的作用程序進行衡量，從中找出主要矛盾加以解決。這樣才能在復雜的因素中找出決定的因素，從而解決購買者主觀願望與客觀實際的矛盾，為購買房地產進行最後決策。如在整個政治經濟環境比較穩定時，購買者應注重考察房地產業的變動和市場趨勢，反之，如果經濟環境不穩定，購買者就應及時分析經濟形勢，做出正確的決策。 五是做到基本正確。美國著名經濟學家西蒙，是決策論的著名代表。他在論述決策的原則時指出，決策不可能實現最大化的原則。所謂最優、最好的方案，只不過是一種理論上的抽象而已。所以，在進行決策時，只要採納一個「令人滿意」的方案即可決策。 西蒙的這個「實惠」決策理論，應作為房地產購買者決策時的一條基本原則，因為多種因素的作用，使您在購買過程中想要作出非常精確的分析是不可能的，購買房地產本身就帶有冒險的味道，所以在進行分析決策時，就要本著「基本正確」的原則，當機立斷，迅速交割，如果您死守教條，在良機面前猶豫不決，就可能使您失去機會，更何況，您根本做不到完全正確的分析
⑦ 現在做房地產的材料供應商好做嗎
一般不會做啊，房地產前幾年市場不好，目前正在復甦，現在的供應材料基本都是欠欠的，要錢也不好拿。兩難啊
⑧ 如何成為房地產的固定供應商
靠信用和洽談還有所簽訂的合同來決定你們的夥伴關系（固定供應商）。
⑨ 我們公司是做房地產的，供應商系統（如：廣告供應商、物料供應商等），希望建立一個供應商庫。
北京的，可以聯系我，作為你們的物料供應商。
⑩ 如何做一個合格的供應商
我公司是做光學產品之類的！產品的定單量也是比較大，大大小小的件都上百種。公司也不算很大。總公司在重慶，現在東莞這邊又開了個分公司。這是發展的象徵。。。。。。
我們公司的供應商很多，五金與橡膠類由我這邊負責，由我這邊負責）。因為我對五金這行業接觸比較多，東莞五金廠家我幾乎都知道。對五金廠商這塊比較熟了。
因為之前關於到與供應商這塊發了許多的事情。我自己這塊總結了一下，做一個好的供應商：
1、誠信度高，不要答應客戶的事情老是違約。
2、關於合同事宜，要認真對待，不要以為定單量大就隨意的簽定，必竟每一個合同都是有相關的條款違約責任的。要多方面的考慮，交貨周期是否准確的給到客戶？客戶也不是傻子，隨意的跟你簽定合同，因為客戶信任你們公司，有這個誠信與你們合作，請好好的把握機會。不要因為質量與交貨期違約的時候，到時候實施相關的違約條款時，對你對客戶都不好。客戶最終目的不是為了罰你款而生存的。要多方面的考慮，到底是什麼原因而造成的。或許會更為嚴重，關繫到相關法律來治理。
4、生產過程中有出現問題，應該及時通知客戶，不要欺騙客戶。並說明事情的原因，哪裡出了問題呀，如果你主動的與客戶溝通。延期交貨客戶都可以理解決的。我想這個客戶肯定也會理解的。必竟有問題客戶這邊也是全力配合，最終目的是把貨做好。客戶對它自己的產品比你都還要熟悉。最不希望的就是客戶問到你有沒有質量問題。與交貨期的時候，你還欺騙客戶說沒有問題，到交貨時間到了的時候，貨交不出來再說就晚了。因為有些事情人算不如天算的。
5、關於報價事宜：客戶提供到給你的圖紙或相關要求，因誠肯對待，例如：今天提供圖紙給你，你過了兩三天才有反應，這種客戶心裡就會有想法。因為做業務這塊沒有積極性是不行的。因及時的處理，如果因為你非常忙的話，可以打電話通知你客戶說，什麼時候提供，提供的時間也要准時。說今天下午給就今天下午給。不要托到明天。從做某些事情對方就可以判定你是怎麼樣的一個人!
6、不要因為客戶因為你單價高，就放棄，其實你報100個產品價裡面有一個定單我想都是不錯的。或許是更高？因為人生人每一次都是讓自己再進步。每天進步1%。有努力會有回報。
7、與客戶交談時注意相關的禮節。例如：「與客戶通電話時，經常會出現一些老大呀~~~~罵人的粗話，說實在的某些粗話真是讓人
上班是上班，下班是下班。一定要分清楚。
8、自己我管理的細節。