房地產輕資產項目是什麼

① 什麼是輕資產什麼是重資產

輕資產（Asset-light）又稱抄輕資產運營模式，是指企業緊緊抓住自己的核心業務，而將非核心業務外包出去。輕資產運營是以價值為驅動的資本戰略。

重資產，經濟學術語，是指企業所持有的例如廠房原材料等有形的資產。重資產公司指以較大的資金投入，獲得較少的利潤回報，利潤率較低。產品更新後需要更新生產線，資產折舊率高，如大多數機械製造企業。

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重資產運營特點：

(1)佔用大量的資金，機會成本耗費大。

(2)形成大量固定成本——折舊攤銷費用，一旦轉產、或者資源使用不足導致大量損失的風險。

(3)以較大的資金投入，獲得較少的利潤回報，利潤率較低。後續投入大，不斷發生更新、維護的相關費用。而且經營上的「瓶頸效應」，使得企業如果想繼續獲得更大的規模、效益，就必須再次增加大量的資金投入。

(4)固定資產投入較大，產品更新後需要更新生產線，資產折舊率高，如大多數機械製造企業。生產線需要不斷更新，折舊率高，產品需要不斷更新，新產品研發費用高，更新生產線投入大。

② 商業地產「輕資產」怎麼「玩」

「輕資產」目前是幾個行業的排頭兵們呼喊的調調，是他們處理當下行情危機的設想或者說手段，個人想講的是：
一、這個操作方式，網上很多了，主流有四類-----但是，這些方式是這些排頭兵們的設想，它們未必適合中小型企業。因為中小型企業沒有足夠的「大」，所以未必有他們那樣的「試錯率」或「容錯率」；
二、四類方式中，個人認為：唯有REITS機制可有效解決這個問題，真正可以讓商業地產「輕」起來，但偏偏這個方式在中國目前又無法實施，原因就是我國沒有良好的誠信機制。其他幾類方式，對執行企業來講，需要有很多苛刻的內、外在條件，才可以實施-----所以，治病吃葯的時候，就別再跟風了，小心吃錯葯要命；
三、目下商業地產遇到的問題，除了大環境因素外，完全是我們行業自身造成的「因果報應」，「因」是我們自己埋的，這個「果」我們就必須承擔。比如回報率這個問題-----若干年前，我們如何「教育」客戶年回報8-10%的，如今就自己設法理性的「再教育」客戶接受年回報最高3%吧。
四、商業地產，商業真正做起來了，你自然就有「輕」的辦法，這里是說真正的「做起來」，和有多大實力及有多少個連鎖項目無關。誰是評判標准？-----消費者、商家。
有朋友會說：廢話，這我也知道-----可惜，知道的人多，做到的人少；
又有朋友會說：這么做，資金壓力大、且周期太久------A商業地產就是「玩」商業，「玩」商業就是要有實力，沒有「真實力」，玩什麼商業？B商業地產及商業很多就是中長線投資，沒耐性，去炒股、炒大蒜去唄；
還有朋友會說：除了這個法子，還有別的辦法么？------不論是這個法子，還是上述大佬們研究的那幾類策略，到最後還是要落實在最終的商業成功的基礎上。雖然過程不同，但最後還是要殊途同歸。
-------哭喊創新理念的，和還是想走捷徑的人本無二致。而商業地產最大的問題就是：自上而下的浮躁情緒，讓所有人都在/想走捷徑，真正的浩然大道卻只有零星實乾的「笨人」，低頭前行。但偏偏就是這些「笨人」，也許沒什麼名聲，也許沒什麼「實力」，卻從未見他們天天搖旗吶喊什麼理念、什麼方法。正在暗自偷笑，悶聲發財~~~~

③ 房地產中介公司怎樣轉行輕資產模式

所謂輕資產主要是指類似房產、機械設備、傢具等資產佔比較低，其實房地專產中介已經逐漸步屬入了輕資產管理，目前客源的獲取主要都是在線上。未來輕資產也是很多公司的一種選擇方向，簡單說可以減少門店的投入（比如面積和地段的租金和非必要員工固定工資），由於客源主要源自線上，主要是簽約的時候需要專業人士對接和需要門面，可以考慮像平安保險那種全名營銷模式轉變，中介公司主要做好平台和售後服務，拉客源可以選擇以無底薪兼職模式為主，當然具體細節的方案需要做好市場調研，不同發達程度的城市，可能情況會有所不一樣。

④ 什麼是重資產模式我方觀點：房地產開發企業的發展模式應該採用重資產。如何辯論呢

重資產模式應該是指企業經營活動的資產以自購或自建為主，一般房地產應該都為重內資產運營，如萬科，容萬達，都需持有大量的土地，商業地產，相對應的就是輕資產模式，就是企業的經營不是的持有大量的長期資產為主，而是以智力或經營的商業模式，主要資產不是企業自持，如國美，蘇寧，蘋果，微軟，如家酒店等，他們輸出的是一種智力成果，或商業模式，經營用資產一般為租入，此類經營風險較低

⑤ 商業地產重資產和輕資產的區別

當下講的多的是指：商業地產公司或商業管理公司自持物業的多少，來區別重、版輕的。
如果從開發商視角看這個權問題，是匹配的。因為開發商視角，商業地產只是其開發的一種產品形式，其主要獲利渠道就是「賣房子」。商業地產產品賣掉了，就是「變現去化」，也是其追求的事情。賣不掉或不能賣，只能轉換為固定資產，或自持資產。衡量開發企業成敗的是，房地產產品開發的資金投報比率與周期。
如果從商業經營角度看這個問題，這純屬偽概念。因為商業經營，其主要獲利渠道是通過經營運營平台，培養消費者進店購物習慣，培養「忠實客戶」的。而擁有經營平台的形式，只能反映出其對這個平台所在市場的信心指數的高低。（信心低下，就撤店；信心一般，租賃場地；信心強，自建自購）衡量商業經營公司成敗的是，銷售商品的資金投報比率與周期。

⑥ 萬達的輕資產是什麼意思

萬達商業、文化集團、金融集團和電子商務。

2015年7月，王健林發布「萬達旅遊發展戰略」，表示萬達正全力轉型，並將2020年完成轉型目標的計劃提前到2018年。屆時，萬達服務業收入和凈利潤兩項核心指標要佔集團總體的三分之二以上，萬達集團形成四個支柱產業，萬達商業、文化集團、金融集團和電子商務。

從長白山的項目可以看出，在將文旅產業轉手給融創之前，王健林就已下決心要將其手中的文旅項目輕資產化。目前，其文化集團旗下，主題樂園公司所管理的項目已全部售賣給融創，不過仍有包括500億元的西安萬達城、500億元長沙萬達城等協議框架暫未執行。

在大手筆出售文旅和酒店業務後，萬達集團正試圖駛入一條「輕」賽道，其文旅產業已完全從過去的商業地產板塊剝離，運營業務則繼續由文化集團承接，並同酒店管理公司一起，在今年8月被注入到港股萬達酒店發展（00169.HK）旗下。

按照萬達的說法，「萬達只賣掉了鋼筋混凝土的肉身，而留下了輕資產的靈魂」。同時，萬達集團表示，萬達徹底告別了房地產，從此大步走上輕資產之路。

從2015年年初，「輕資產」三個字就常常被萬達方面和王健林本人提及。1月14日，在萬達集團年會上，王健林宣布，萬達商業2020年以後原則上不再搞重資產，全部為輕資產。

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2017年8月9日上午，萬達酒店發展（0169，HK）發布公告短暫停牌，以待刊發內部消息。公告中透露，已簽署關於涉及該公司關聯人士就可能資產重組的意向書。

這些大大小小的交易，全部是萬達旗下資產的「左手換右手」，看似只是萬達集團內部巨量資產的內部騰挪。實則是在632億元世紀交易後，把王健林的輕資產邏輯演繹得更加完全的關鍵一步。

在王健林接受《財新》的專訪中，他不無驕傲地表示，通過與融創的協作轉讓，萬達露出兩個優質的輕資產公司，一個是文化旅遊治理公司，一個是酒店管理公司。

⑦ 輕資產地產概念

輕資產地產概念是以房地產流通服務為主營業務的資本市場。
輕資產內:又稱容輕資產運營模式，是指企業緊緊抓住自己的核心業務，而將非核心業務外包出去。輕資產運營是以價值為驅動的資本戰略。用有限資產，獲取最大收益，是所有企業追求的最高境界。在經濟迅猛發展的當下，「變輕」不僅僅是一種選擇，也是一種必然。在輕資產模式中，企業緊緊抓住自己的核心價值，而將非核心業務，例如物流、生產等外包出去。輕資產運營是以價值為驅動的資本戰略，是網路時代與知識經濟時代的背景下企業戰略的新結構。

⑧ 輕」資產模式 什麼是重資產什麼是輕資產

"輕資產運營(Asset-light strategy)"模式，就是將產品製造和零售分銷業務外包，自身則集中於設計開發和市場推專廣等業務;市場推廣主屬要採用產品明星代言和廣告的方式。"輕資產運營"模式可以降低公司資本投入，特別是生產領域內大量固定資產投入，以此提高資本回報率。
重資產模式應該是指企業經營活動的資產以自購或自建為主，一般房地產應該都為重資產運營，如萬科，萬達，都需持有大量的土地，商業地產，。望採納！謝謝

⑨ 輕資產是什麼意思

輕資產（Asset-light）又稱輕資產運營模式，是指企業緊緊抓住自己的核心業務，而將非核心業務外包出去。輕資產運營是以價值為驅動的資本戰略。

用有限資產，獲取最大收益，是所有企業追求的最高境界。在經濟迅猛發展的當下，「變輕」不僅僅是一種選擇，也是一種必然。

在輕資產模式中，企業緊緊抓住自己的核心價值，而將非核心業務，例如物流、生產等外包出去。輕資產運營是以價值為驅動的資本戰略，是網路時代與知識經濟時代的背景下企業戰略的新結構。

特別的是，在2012年的AllThingsD的D10會議上，Mary Meeker在KPCB上提出今年互聯網的關鍵詞是「輕資產」，簡單的說，就是如何利用mobile service來逐漸替代復雜、累贅的日常生活服務，讓我們輕松生活在雲端。

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「輕資產」是個非常流行的名詞，很多投資者一聽某新股是輕資產類型，必給予很高關注。而風險投資家們現在也是追著輕資產的公司來投資。

輕資產主要是企業的無形資產，包括企業的經驗、規范的流程管理、治理制度、與各方面的關系資源、資源獲取和整合能力、企業的品牌、人力資源、企業文化等。因此輕資產的核心應該是「虛」的東西，這些「虛」資產佔用的資金少，顯得輕便靈活，所以「輕」。

總體來說，和清華大學柳冠中教授倡導的「使用而不佔有」觀點是一致的。從此出發，希望消費者選擇服務來取代產品的重復購買。

比如用電子書代替紙書，用汽車租賃來替代買車。但這種從產品向服務的轉化，仍然依賴消費市場的習慣養成，從淘寶雙11的數據就能看到，中國的消費者還是大量依賴於B2C電商提供的產品服務。

由於淘寶、京東和蘇寧等幾家市場大鱷已經占據了超過70%的市場份額，許多傳統企業不願意被整合進電商體系，希望通過直接轉型到O2O繞過淘寶系和京東，現在來看並沒有成功的例子。愛樂活進行了有益的嘗試，但能否將其基於興趣的本地分享平台做大做強，還需要等待市場的檢驗。