Ⅰ 怎樣才能成為地產老闆需要什麼條件能夠白手起家嗎
成為地產老闆復，如果從生制意的角度，蓋樓跟烙燒餅沒什麼區別，需要材料和人工，就是錢，只不過蓋樓錢需要的更多，但是錢可以通過別人借給你，就是所謂的融資，然後找到會幫你蓋樓的人，你控制就可以了，但是沒有人相信你有蓋樓的經驗和其中門道，而且資金會流向更有保障的地方，一般都是有了一定的錢，就是原始積累然後趕上房地產好做的時候，大家有投資信心的時候，包括銀行，這時候借勢而起，但是干房地產的沒有上來就干房地產的，都是饒了幾個圈子，有的是做製造業的，做衣服鞋的，有的是做連鎖火鍋的，然後賺了錢了，然後才做的，但是做房地產不是為了面子大，而是那時候房地產有勢，現在有錢也不投資房地產了，所以會找下一個投資熱點，像到新疆發現一個新玉礦，包下來采玉也不投資房地產了。
Ⅱ 怎麼成為一個大型企業的老闆
用錢控股啊。
Ⅲ 多少錢能當上房地產老闆
幾百萬只能當個工程的承包商。
做一個房地產項目，沒有2000萬根本拿不下來。首先是土內地容，在大城市拿到1畝土地至少都得500萬左右。其次，是房產項目設計；再次，工程招標，工程建設，這些沒有1000萬能拿的下來。
還是就是與政府各相關部門的關系維護，每月的業務招待費都得1萬以上。逢年過節的，你不得出點啊。
Ⅳ 如何做房地產老闆過程如何從我現在是大一開始，應該籌劃和做些什麼
你先想想，怎麼去抄拿到地襲皮
做房地產，第一件事就是你手裡得有地皮，有了地皮才能從銀行貸款，有了貸款才能請建築公司來蓋房子，蓋了房子拿去買，這才算是做房地產。
要是沒那個能力找地皮，你趁現在剛大一，趕緊換個生活目標吧，還來得及。
Ⅳ 如何去創業，做一個大老闆。
創業之前你最應該做的十大件事 35歲是青春的後期,35歲以後是收獲的季節,如果你沒有資格說這句話,你將會憎恨自己。所以在35歲以前,在爛漫蓬勃的青春年華里,你最好把下面十件事做好: 第一,學會本行業所需要的一切知識並有所發展。已故零件大王布魯丹在他35歲時,已經成為零件行業的領袖,並且組建了年收入達千萬美元的海灣與西部工業公司。每個人在年輕時都可能有過徹夜不眠、刻苦攻讀,這在20歲甚或30歲都沒有問題,但到了35歲,就不應該再為學習基本技能而大傷腦筋了。35歲之前是一個人從事原始積累的階段,35歲之後就應該勃發了。 第二,養成個人風格。在35歲以前,找出你所喜歡的,不論是衣著或是愛好,哪怕是與眾不同的小習慣也好。20歲、30歲時你可以不斷嘗試、不斷改變,但是到了35歲,你便要明確地建立個人風格。一位男士或女士在事業中途改變自己的形象,就會讓人覺得很不可靠。你喜歡穿西裝嗎?好!就把西裝當作你的商標吧!辦公桌上擺些鮮花會令你工作更有效率嗎?那就每天都擺些鮮花吧! 第三,在感情生活方面平和安定。在攀登事業的高峰時,如果私人生活不愉快,陷入感情危機,對你會產生很大的干擾,甚至會逐漸令你對別的事物失去興趣。那些在35歲之前私人生活已經平和安定的人,一般都比生活動盪不安的人有更大的機會獲得成功。因此,如果你想結束一段沒有結果的戀情,或者你想和女友結婚,那就趕快行動吧,免得把問題拖到生命的第35個春秋。在35歲以後,你應該專注地看著你對事業的投資開始獲利。 第四,明白自己的短處。承認有些事情你的確做不好,或者不願做。如果你討厭數字而喜歡創作,那就不要因為待遇高或順從別人的期望而強迫自己做數字工作。在35歲之前,一定要投入你所喜愛、所擅長的那種工作。否則,35歲之後必然會有一段鬱郁不樂的日子。而且,真正的成功可能因為活力的消退而喪失。 第五,知道自己的長處。你應該知道自己擅長什麼,並且清楚你所喜歡做而又做得比別人好的事情。不管你目前擔任什麼樣的角色,知道自己的長處對成功都很重要。 第六,儲備辭職另謀生路的錢。在這個多變的職業世界裡,你也許不會永遠在一個地方工作,或者永遠在一個位置上淋漓盡致地發揮自己,當你感到無法施展時,你很可能會想到辭職,或者開辟第二職業,如果你事先儲蓄了足夠的錢,你便有了一個安全的後盾。 第七,建立人際關系網。如果到了35歲你仍未建立起牢固的人際關系網,那你就有麻煩了。這個人際關系網包括你的朋友、親人,最低限度包括所有可以互相幫助的人。這些人有的是你的同事,有的受過你的恩惠,有的你傾聽過他們的問題,有的你和他有著相同的愛好。人際關系網不是一朝一夕就能建立起來的,它需要幾年甚至十幾年的培養。一個人在事業上、生活上的成功其實如同一個政黨的成功,你要有許多人散布在適當的地方,你可以依賴他們,他們也可以依賴你。 第八,學會授權他人。許多人不肯或不能這樣做,因此始終被釘在從屬的職位上。授權他人是成功的一半,一個事無巨細,不能將工作授權別人的人,註定會遇到極大的障礙。到了35歲,你最好已成為這方面的專家。換言之,你懂得挑選合適的人並信任他們。 第九,學會在什麼時候三緘其口。因說話不小心而自毀前程的人,比因為任何其他原因喪失成功的人都多。要學會保持沉默而且看起來機智別人自然以為你知道的比實際還多。別講別人的閑話,別談論你自己的大計,守口如瓶所贏得的聲譽,遠比講人閑話所帶來的東西更加珍貴。你在事業上越成功,這一點就越重要。 第十,對人要忠誠。如果你到了35歲仍未能建立起堅如磐石的忠誠信譽,這一缺點將會困擾你一生。不忠誠的惡名必然會使你在事業上到處不受歡迎。你不能靠暗箭傷人爬到事業的頂峰,而要靠在早期樹立起來的真誠剛直和不可動搖的聲譽。35歲以前,忠誠只是投資;35歲以後,你會作為一個可以信賴的人收到忠誠的回報
Ⅵ 房地產如何起家
地理位置十分重要，其次你對房的設計等各方面！不過最主要的還是細節方面（如：服務之類的）。
Ⅶ 房地產大老闆，初期沒有資金是怎樣起家的
很多都是轉行來的，包括有建築或者開辦實業來的。實在不行，則需要通過銀行借貸或者民間融資還進行經營了。
Ⅷ 那些房地產老闆是怎麼做起來的，我很佩服他們
大部份都是先賣房。銷售。
Ⅸ 怎樣做房地產老闆
要想做好房地產老闆必須了解一下幾點：
了解房地產市場競爭的四個階段
第一階段：成本競爭階段，在這一階段，房地產企業之間的競爭以成本競爭為主要特徵--誰的項目成本(當然包括土地成本)低，誰就具有競爭優勢。成本競爭也可以說是關系競爭。2003年國土資源部的「121號文件」宣告了這一階段的基本終結。
第二階段：性價比競爭階段，性價比用於產品宣傳最早在IT領域，傳染到房地產是近一兩年的事兒。更多的開發商群起效之，昭示著房地產市場進入了性價比競爭階段。
第三階段：模式競爭階段，房地產企業發展模式包括產品模式和管理模式。
產品模式就是基於預測和研發的、適合市場需求和自身能力的、可復制開發的、獨特的、相對固化的項目類型。如萬達商業廣場、奧林匹克花園、萬科城市花園等。確立產品模式是企業進行多項目連鎖開發的前提，是實現資本、規模快速擴張的基礎。
所謂管理模式就是適應新的投資模式和企業產品模式的、適應企業自身實際的全面管理體系。適宜的管理模式是項目開發和企業持續健康發展的最基本保障。
第四階段：品牌競爭階段，當市場競爭到一定階段，隨著大量的中小企業被淘汰出局，房地產市場份額的集中度會越來越高。屆時，房地產市場進入品牌競爭階段。香港房地產市場(由六大開發商壟斷)就是佐證。
當然，因為各地發展的不均衡，以上四種階段在一定時期內會同時呈現，但趨勢是必然的。
二、房地產市場的競爭格局
房地產市場的宏觀調控政策無疑會加快市場的「洗牌」進程。在新的市場政策下，房地產市場的競爭格局將呈現以下幾個特徵：
1、部分中小企業被淘汰出局，房地產開發企業數量會減少。1996年房地產開發企業的數量比調控前減少了40%，參見下表。本次從各個方面對房地產市場所採取的調控政策，特別是土地和房貸政策，可能將部分企業，特別是中小企業淘汰出局。從調控政策的力度、深度來看，被淘汰出局的企業的比例可能不低於三分之一。
2、市場集中度越來越高。隨著部分中小企業被淘汰出局，加上消費者越來越傾向購買品牌開發商的物業，房地產市場小、散、亂的局面將逐步改變，品牌企業的市場份額將逐步提高。
3、行業利潤率逐步下降。隨著市場集中度的提高，品牌企業將更多的追求企業的整體效益和可持續發展，追求企業的市場份額和行業地位，而不是像從事單項目開發的小企業一樣過多地追求某個項目的利潤率。宏觀調控政策的後續效應和房地產市場競爭的激烈，使得行業的利潤率下降。但是，房地產業的高投入、高風險性仍使得行業利潤率高於社會平均利潤率。
總之，房地產市場政策的變化將改變市場的競爭格局。企業要在市場競爭中勝出，必須提高競爭力。
要想成為一位成功的房地產老闆必須做好以上幾點。
Ⅹ 我想做房地產，想成為老闆。怎樣才能成為老闆呢
記住。我要賺錢。我要發瘋。做好幾點。第一，對人感恩。第二，對已克制，第三，對事盡力。第四，對物珍惜。