房地產營銷代理提案如何講解

Ⅰ 房地產中策劃銷售中的提案指的具體是什麼

1、提案簡單的說就抄是方案、計劃。襲比如銷售提案、營銷推廣提案等。
2、一般情況下，綠化率也可以叫綠地率，指的是規劃建設用地范圍內的綠地
面積與規劃建設用地面積之比。根據相關技術規范的規定，並不是所有長
草的地方都能算作綠地率。比如，距建築外牆1.5米和道路邊線1米以內的
用地，不能計入綠化用地；地下車庫、化糞池等這些設施的地表覆土一般
達不到3米的深度，在其上種植大型喬木成活率較低，所以也不能計入綠化
率。對於寫字樓內的綠化來說，由於它不是生長於地表之上的，因此一般
說來也不能計入綠化率。

北京市規劃及園林綠化主管部門有一條不成文的規定：在樓宇屋頂所做的
綠化，如果浮土層厚度達到60公分，可按綠化面積的50%計入綠化率；而上
海市與廣州市都沒有規定浮土厚度，分別允許將綠化面積的33%和50%計入
綠化率。

Ⅱ 房地產營銷策略都從哪幾個方面著手

1、銷售策略：開盤時機選擇，定價方法，付款方式，銷售組織，銷售計劃，銷售控制。

2、廣告策略 ：廣告推廣階段計劃，廣告推廣目標，訴求人群 項目訴求重點，各類廣告創意。（報紙，戶外，電播等）

3、媒體投放策略 ：媒體選擇，媒體組合，投放預算，媒體計劃，媒體排期。

4、公關策略：媒體公關，軟文撰寫，公關活動策劃，協助活動執行。

前期做網路營銷，打名氣，開盤前蓄水時候電視、電台、發信息等，開盤後發DM單、巡展等。

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世界房地產營銷策劃分3個階段。

1、單項策劃階段

此階段房地產策劃的主要特點是運用各種單項技術手段進行策劃，並在某種技術手段深入拓展，規范操作，取得了良好的效果。諸如把「架空層」作為新穎特色，讓每戶分享綠地的綠化理念，建築群體變化豐富的空間設計，人車分流動靜兼顧的功能分區，等等。

2、綜合策劃階段

此階段房地產策劃的主要特點是各項目根據自己的情況，以主題策劃為主線，綜合運用市場、投資、廣告、營銷等各種技術手段，使銷售達到理想的效果。

此階段產生的主要策劃理論有「策劃基本理論」和「全程策劃理論」。「策劃基本理論」的內容主要包括：策劃的「四個」理論基礎、策劃的「生產力」本質、策劃的「辯證」作用、策劃的「三因」與「三性」原則、策劃成功的「四齣」目標和標准、策劃的「十大」流程、以及策劃人的思維特徵和素質等。

3、復合策劃階段

這階段房地產策劃的主要特點是狹義地產與泛地產相復合，即房地產策劃除了在房地產領域運用各種技術手段外，還可以運用房地產領域以外的其它手段。

Ⅲ 房地產代理公司營銷推廣提案時開發商會問些什麼

這個很方面 人員啊！你對這個盤的推廣方向機方式了，還有你的推廣計劃

Ⅳ 房地產銷售代理公司與開發商談項目時應了解哪些問題求教！

財務上注意代理費只能5%以內稅前扣除，且必須是真實合法的，支付方式不能是現金。。。
山東的項目可以考慮我們公司，山東濟南的營銷代理公司
15065613255

Ⅳ 房地產廣告公司常說的提案是什麼意思

銷售部門想上級回報的PPT報告，或者是代理銷售、廣告的公司向開發商提交的報告。提案獲得領導認可和修改後，即叫方案或執行計劃了，提案也就是提出方案的簡稱。

Ⅵ 房地產商和營銷代理公司合作應當注意哪些問題

" A |" c4 V/ L# y0 c. w; z2 o 2、工作職責及范圍： 營銷部經理——負責部門整體工作安排，按照公司項目戰略規劃、實現戰略目標；與代理公司共同探討並制定項目整體推廣方案，階段性實施計劃，並掌握好銷售節奏；各媒體、廣告公司的洽談工作；代理公司及本部門傭金的計算；公司領導安排的其它工作。 策劃主管——負責與代理公司一起進行市場調查及數據分析；各媒體和廣告公司的篩選工作；推廣方案及具體落實；推廣方案、活動的效應評估；根據市場反應及時調整及上報銷售方案；及時與銷售主管進行整體市場信息的溝通；部門領導安排的其它工作。4 b- C% l+ [: D- u 銷售主管——負責銷控、審核銷售人員簽訂的認購書和商品房買賣合同；與代理公司共同制定項目統一說辭及銷售人員的培訓；協助代理公司進行工程部、財務部、行政部的銜接工作；銷售日報、半月報、月報的審核工作；參加代理公司銷售人員每日例會，收集客戶反饋信息為項目推廣提供第一手資料；收樓工作的流程制定及分工安排；及時與策劃主管進行項目賣點的溝通；部門領導安排的其它工作。. [* k0 w P! F8 l& \* d/ m 銷售秘書——負責各類合同、看樓客戶資料、內部及往來文件的檔案管理；協助代理公司為客戶辦理銀行按揭；產權證、國土證的辦理；部門領導安排的其它工作。 3 S1 e) w6 }9 O; ~% P# N1 W; w" j2 A1 F 3、會議安排： 前期每周二、五與代理公司進行一次銷售例會，後期可改為每周一次。（提案會除外） 開發商銷售部與代理公司在合作中應該注意的問題! L4 k, y7 ]. L& {1 i/ M3 {# V! W8 H [ O* R8 i 1、代理公司雖是開發商聘請，但應看做是合作互利關系，營銷部切忌將代理公司當作下級單位來使喚，應做到相互尊重；! E2 v3 A i$ |7 w K2 n 2、在需要找代理公司幫忙做銷售和策劃以外的工作時，請注意禮貌； 3、要長期與代理公司銷售人員進行溝通，以便與了解一手資料；$ v) |8 L) c5 x4 D& o4 R 4、會議上可以針鋒相對，但會後應友好的表示歉意，比如一句大家都是年輕人．．．等； 5、當月銷售業績突出時，代表公司宴請代理公司，對銷售冠、亞軍進行獎勵（以便於激勵銷售人員，因為代理公司的傭金一般都發的比較滯後）。) k8 t& z; y+ t3 l) s: R% S) R 6、還有一些就不在依次例舉了，總之切記一句話：先做人、後做事。 * ` L/ P

Ⅶ 如何寫房產代理策劃書

在接受代理樓盤時，發展商往往會要求其寫出「提案報告書」。根據「提案報告書」的好壞，發展商決定由哪一家營銷公司來代理其樓盤，所以，「提案報告書」製作的好壞，基本上決定了營銷公司生存的命運。一份好的「提案報告書」，必須由營銷公司的研展部門、企劃部門、業務部門通力合作，才能很好地完成。撰寫「提案報告書」來時，首先必須要求發展商提供個案資料、建築規劃設計初稿或藍圖，以及其他相關資料。在此基礎上，再收集個案所處區域的都市計劃圖、人口統計資料、交通建設計劃、公共工程建設計劃及其他利多利空資料。同時，還要收集該個案區域市場的市場調查資料表，作為「提案報告書」的附表,據以作為提出「價格建議」、「產品定位」的數據資料。 一般說來，「提案報告書」並沒有統一的格式和內容，但是，大部分的「提案報告書」都是針對發展商的需要而撰寫的，通常包括下列內容： 一、研展部分 1、項目簡介。其內容包括開發商、基地面積、總建築面積、住宅面積、公建面積、容積率、綠化率、建築密度、停車位、自行車停放面積、住宅總套數、地理位置等。 2、區域市場分析。其內容包括地理位置、交通配套、個案市調等。 3、SWOT分析。主要是在區域市場分析的基礎上分析本案的優勢（Strength）、弱點（Weakness）、機會點（Opportunist）及存在的問題（Threats）。 4、客源分析。包含客層分析、年齡層分析、客戶來源分析等。通過對目標客戶的分析，從而可以對產品進行定位。這部分內容通常可以用餅圖來顯示，較直觀。 5、產品定位。包括產品建議、價格建議及付款建議。在產品建議中必須羅列出為什麼這樣定論的理由和房型配比建議，在價格建議中也要羅列出定價的理由和隨工程進度和銷售率可能達到的價格。 二、企劃部分 包括： 1、廣告總精神。 2、訴求重點。 3、NP稿標題初擬。 4、媒體計劃。 三、業務部分 主要包括銷售階段的分析、業務策略及執行計劃兩大部分。其中銷售階段分析一般分為三階段（引導期、強銷期、持續期）做詳細闡述。業務策略及執行計劃也分為三部分：策略擬定、銷售通路及業務執行等做一一陳述。 完成了以上研展、企劃、業務三大部分的報告後，一份提案報告書基本上出來了，但最後不要忘記還有一個關鍵的事情必須在報告書里涉及，那就是與開發商的「合作方案」，營銷公司一般可以有三種代理的方式：（1）純代理；（2）代理（即包括廣告）；（3）包銷。這三種方式的代理價格與傭金提取方式都是不同的，可以在報告書中羅列出來，由發展商去選擇，雙方再做進一步的商討。 「提案報告書」寫出來後，做一個閃亮的包裝也是很必要的。這可以給開發商一個醒目的感覺，使開發商感覺營銷公司對提案報告是相當重視的，也可以讓開發商對營銷公司的實力有充分的了解。從而贏得開發商的信任。 總之，撰寫「提案報告書」的主要目的在於能夠成功地取得銷售代理權，讓開發商覺得「非你莫屬」。 「以正合，以奇勝」房地產策劃之體會 成功的房地產策劃最重要的不是靠什麼高招奇招，最重要是靠踏踏實實的規范操作；只要在每一步的操作都到位的基礎上，再加上一些突破之舉，策劃才能綻放異彩，取得成功！策劃工作中應把握以下關鍵要點： 一、 時機（投資開發的時機） 投資時機的決定是建立在房地產市場把握的基礎上。如果對投資開發時機的決策失誤，則你所策劃的項目很可能在未出世前已註定失敗。「匯展閣、東海一期」的成功正是很好地把握時機的結果；「爵×大廈、中×時代廣場」的失敗正是生不逢時的例證。對時機的把握關鍵的要點是你要清楚在什麼時候應投資開發什麼類型的房地產，還要清楚在不同的時期，房地產投資的利潤水平會有所不同。因此，做好項目的前期分析是策劃的第一步工作。 二、 位置（項目開發所在的地理位置） 位置的選擇取決於發展商的投資眼光。同樣一塊地，對於不同的投資者有不同的價值；不同位置的地塊，其地價水平也不同，在選擇位置時要清楚地價成本是樓宇總建造成本中決定的因素，能否取得物有所值的地塊將直接影響著投資的利潤水平。因此，了解發展商地價水平，做好項目的可行性分析是策劃的第二步工作。「羅湖商業城」地塊是物業集團在90年以4億2千萬的天價投標所得，這在當時被認為是一個失敗的投資項目，但現在看來，再沒人懷疑其敏銳的投資眼光了。 三、 定位（市場定位、產品定位及規劃設計等） 你的市場定位是否適應市場的需求，產品定位是否滿足目標客戶需求，這是項目成敗的關鍵所在。「金×豪園」失敗的定位是一個有力的反面例證。 四、 成本（項目的總建造成本） 若能做到有效的成本控制，產品的價格才能有競爭力，要清楚「價格」是市場競爭中最有力的武器。因此，如何在准確定位的基礎上做好成本控制，是發展商努力要做的事，也是發展商難以做到的事。在成本控制方面關鍵在於如何提高成本效益。 五、 策略（價格、渠道、廣告、促銷等） 策略的運用關鍵是靠創意，策略同時應具有可操作性。如果把前四點稱作「正合」，則這一點可稱作「奇勝」了。正如孫子兵法上所講，「以正合，以奇勝」，沒有「正合」，就無以「奇勝」，沒有「正合」，就想「奇勝」那是異想天開；只求「正合」，只會按部就班操作，不善「用奇」，則策劃也略嫌平淡了些。 策劃若能做到「正合」，則已成功了八成，若能加上「奇勝」，則策劃百分之一百成功！遺憾的是我們目前的策劃工作在「正合」方面未能有很深入的研究，若我們能在項目的前期分析、可行性分析、投資分析及規劃設計等方面有更深入的研究，則我們才能在同行中永遠立於不敗之地。 策劃方案的基本內容結構包括： 1、制定目標 2、SWOT分析與可行性研究 3、獲得核心概念 4、核心概念的表現策略 5、策略實施的方法和途徑 6、操作步驟、工作執行計劃與時間表 策劃方案中常用的分析方法有以下幾種： 1、目標分析法：根據定製的目標，獲得與目標相關的市場元素，逐步進行分析 2、剝離法：收集相關的市場元素，逐步剝離，獲得核心概念 3、量化定性法：將相關的市場元素進行量化，根據相關數據進行定性分析 4、綜合分析法：將相關數據及資料用圖表分析。 策劃方案基於什麼樣的信息及其信息源狀況 獲得市場信息的途徑主要有： 1、針對目標消費者的市場調研 2、同類產品營銷手段監測與分析 3、網站、報刊等媒體相關信息 4、策劃人員的實戰經驗 交流方式？開頭腦風┗嵫劍? 周期呢，如果趕時間1個案子2星期 如果想周全穩妥一些，包括市場調研時間，至少要2個月

Ⅷ 房地產銷售代理公司來我這里報提案，提案會議流程

通常是指代理公司給開發商提交的階段方案，包括產品建議提案、回營銷推廣提案等等答，按時間分的話，有月度、季度、年度提案，按內容分的話，有產品、廣告、銷售、活動等等，從某種程度上來說，屬於下級單位對上級單位進行的方案提交及建議申請，如果得到認可之後，下階段工作將大致按照提案內容進行落實執行。
詳情請參考：廣州萬家物業網

Ⅸ 房地產提案是什麼意思

通常是指代理公司給開發商提交的階段方案，包括產品建議提案、營銷推專廣提案等等，按時間屬分的話，有月度、季度、年度提案，按內容分的話，有產品、廣告、銷售、活動等等，從某種程度上來說，屬於下級單位對上級單位進行的方案提交及建議申請，如果得到認可之後，下階段工作將大致按照提案內容進行落實執行