Ⅰ 房產中介開早會，講什麼內容比較好
您可以先問下員工前一天在拜訪客戶時都遇到什麼問題，說出來大家討論下怎麼回答客戶更完善！再交流下自己的心得！我說的不是太好希望可以給您一點幫助！
Ⅱ 房地產售樓處每天必須開晨會和晚會，具體是什麼內容
晨會主要是講紀律規定、接待客戶規定、客戶管理規定和著裝、禮儀的要求，專分配好接待順序工作等。屬 晚會主要是總結一天的工作內容、找出不足的地方。整理好客戶的登記，明確目的，注意要點，做好電話拜訪的准備工作。強調招商、置業人員素質、儀態、儀表。鞏固專業知識，收集和分析競爭對手的資料。保持積極、主動、熱情、高昂的情緒和鍥而不舍的精神。
Ⅲ 房產員工早會該說些什麼
房地產是個銷售行業，每天早上一般公司都要開個早會，對今天的的工作進行專一個安排。內容一般差不多屬。
1：表揚（或批評）上一個工作日上進員工，給大家大氣。
2：總結上一個工作日工作情況。
3:（如果有的前提下）：通報甲方（代理公司）領導指示。
4：安排今日工作內容充實豐富。
（一）如果每天的房地產早會只是新聞，談體會，甚至只有公司政令宣導，難免會讓屬員感到乏味無趣。因此平時要多方便搜集各種資料備用，靈活運用多種活動方式，使屬員的熱情能持續下去。
（二）事前充分准備
有了豐富的內容，還要考慮到早會過程所涉及到的各種因素。諸如場地，器材，音樂，須配合的人員事先溝通等等，盡量准備充分。
（三）結尾精彩生動
早會的總結部分，觀點應明確有力，盡量使用通俗流暢的語言引起全體成員的共鳴，將早會氣氛推向高潮。
（四）營造融洽氣氛
「沒有融洽的氣氛，就根本談不上早會經營」。早會的融洽氣氛一方面源於單位內的人際關系，另一方面要靠主管和主持人的現場營造。主管每天應提前到會，問候每一位屬員；主持人應根據早會內容和業務員的反應，活躍氣氛，掌握會議進行的節奏。
如果你是一個剛入行的新手，你可以參考一下上面說的。
Ⅳ 如何主持房地產晨會
晨會其實都差不多的，無非就是搞個游戲啊，做做分享啊，講個勵志小故事啊，跳個舞啊什麼的
Ⅳ 每天開晨會都講些什麼內容
一日之際在於晨，晨會是營銷員從公司獲取信息、與主管溝通，並從夥伴之間吸取展業經驗的場所，晨會是營銷員們每天學習的黃金時間，也是獲得鼓舞和激勵的源泉。晨會的效果好不好，對營銷員一天的展業至關重要。可惜的是，我們經常會在職場中聽到營銷員對晨會的批評多過肯定，而且普遍感到不滿，認為晨會是在浪費時間。其實，這也從一個側面反映了營業部職場的競賽氣氛不濃烈，還達不到激勵營銷員的目的。
如何才能讓晨會更好地發揮作用，既能最大限度地培養新人，又能盡快地幫老業務員度過展業的低潮期、提高臨門一腳的成功率呢？在這方面，營業部經理、主管和組訓除了要認真背課以外，在開晨會的時候還必須嚴格遵循以下七條鐵律：
遵守時間按時開晨會，相當重要。優秀的團隊，一定是紀律嚴明，守時守信的。在職場里我們也感覺得到，自覺的往往都是些營銷高手，他們早就在自己的桌邊開始寫計劃書、做總結，籌劃拜訪的事宜了。但是，環顧身邊眾多的營業部，本該八點鍾上班，可到了八點十分，大多數人員都還沒有到齊。業務員慢吞吞、三三兩兩地進場。這樣，還沒開晨會，就搞壞了氣氛，職場的紀律性被甩在了腦後。遲到的人太多，經理也無法嚴格執行出勤制度，考勤機成了擺設，久而久之，就無法達到凝聚團隊、自我激勵的目的，開晨會也就變成了一項多餘的工作。所以，必須加強對晨會紀律的監管，對於隨意走動、中間打電話、聊天，以及遲到早退的行為要進行嚴厲的懲罰。
Ⅵ 如何開早晨的晨會，每次開晨會都不知道該說些什麼
先總結前一天的工作情況，主要是總結工作中做得好的地方和出現的問題，以及今後如何避免出專現屬類似問題再次出現；然後是今天的工作安排，強調當天工作中要注意的情況和要達成的目標。若是有新人加入，要先歡迎新人加入，並作簡單介紹。以便新人早日融入大家庭。
Ⅶ 房地產早會激勵員工說詞
作為一個業務人員，我們怎麼能不努力賺錢呢?不努力賺錢，你還做一個業務人員幹嘛，直接到餐館打工算了。
Ⅷ 每天早上開早會需要講些什麼
工廠類的就安排大概任務，叮囑安全就行；服務行業的每天要提提口號，抖擻精神，本天的大概目標，每個星期提一次業績（這個不能天天提）。
Ⅸ 房地產早會說點什麼比較有激勵性
可以適當的做些游戲。然後誦讀羊皮卷，比較有實際意義。也是最簡單最直接的方法