房地產企業容易有什麼安全隱患

⑴ 房地產開發公司對項目安全管理主要體現在那些方面

以下是常見的房地產公司的安全管理體系內容，希望對你有用！
一、安全管理控制目標
（一）企業和項目制定的安全控制目標
1、傷亡事故控制目標:杜絕死亡，避免重傷，一般事故應有控制指標。
2、安全達標目標：根據企業特色、項目特點，按實際情況制定安全達標的具體目標，如企業達到市級安全先進單位，項目達到安全創優等各種榮譽。
3、文明施工實現目標：項目根據作業條件的需要，制定文明施工的具體方案和實施文明工地的目標。
（二）企業的安全管理目標必須有正式文件和傳閱記錄，項目的安全管理目標必須有上級部門審批和傳閱記錄。
二、安全生產管理制度 企業的安全生產管理制度必須有紅頭文件和傳閱記錄，項目的安全生產管理制度必須有經過上級部門審批和項目發放記錄。
（一）安全交底制度（企業和項目均需制定）
（二）安全技術交底制度（企業和項目均需制定）
（三）專業性強、危險性大的專項（施工用電、大型機械、特殊類腳手架、防暑降溫等）施工方案審批制度
（四）設備（含緊急救援器材）安裝、拆除驗收制度(含檢測、操作規程、定期保養、維修、改造報廢、特種設備管理內容)
（五）分包單位安全管理制度（針對專業類、勞務類等分包單位安全職責、許可權、考核、獎罰考核）
（六）安全教育培訓制度（企業和項目均需制定）
（七）班組安全活動制度（企業和項目均需制定）
（八）安全檢查（企業和項目均需制定）
（九）安全隱患整改責任制度（企業和項目均需制定）
（十）安全生產獎罰制度（企業和項目均需制定）
（十一）工傷事故報告制度（企業和項目均需制定）等方面。

⑵ 房地產企業的主要風險有哪些

投資者要盡可能多地了解該城市的規劃、建設對於該房產的可能影響以及周圍的環境、交通的便利程度, 同時投資者也要認真考慮政府潛在作用等。

⑶ 企業生產中常見的安全隱患

企業生產中常見的安全隱患有：

(一)礦山建設項目或者用於生產、儲存危險物品的建設項目沒有安全設施設計或者安全設施設計未按照規定報經有關部門審查同意的。

(二)礦山建設項目或者用於生產、儲存危險物品的建設項目的施工單位未按照批準的安全設施設計施工的。

(三)礦山建設項目或者用於生產、儲存危險物品的建設項目竣工投入生產或者使用前，安全設施未經驗收合格的。

(四)未在有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上設置明顯的安全警示標志的。

(五)安全設備的安裝、使用、檢測、改造和報廢不符合國家標准或者行業標準的。

(六)未對安全設備進行經常性維護、保養和定期檢測的。

(七)未為從業人員提供符合國家標准或者行業標準的勞動防護用品的。

(八)特種設備以及危險物品的容器、運輸工具未經取得專業資質的機構檢測、檢驗合格，取得安全使用證或者安全標志，投入使用的。

(九)使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產安全的工藝、設備的。

(3)房地產企業容易有什麼安全隱患擴展閱讀

事故隱患分四級：

1、一般事故隱患：可能造成3人（不含3人）以下死亡，或直接經濟損失100萬元（不含）以下。

2、較大事故隱患：可能造成3人以上10人（不含10人）以下死亡，，或直接經濟損失100萬元－500萬元（不含）以下。

3、重大事故隱患：可能造成10人以上50人（不含10人）以下死亡，或直接經濟損失500萬元－1000萬元（不含）以下。

4、特大事故隱患：可能造成50人以上死亡，或直接經濟損失1000萬元以上。

⑷ 你認為企業最容易出現的安全隱患是什麼怎樣預防

1.長官意識
2.資金短缺
3.漠視生命
4.踐踏法律

服一劑"醒腦湯"

⑸ 企業安全隱患有哪些

人的不安全的復行為、物得不安全制狀態和環境的不安全因素！安全隱患的發現是建立在安全技術之上的，即首先要明白，什麼是正確的、標準的安全狀態，然後再找出哪些因素與安全的狀態出現了偏差。出現偏差的地方就叫做隱患！

⑹ 你認為目前房地產企業面臨的最主要的問題是什麼如何解決

現在的問題是
一,對房企的現金流和資金鏈都是很大的考驗.
二,銷售策略和定位對於企業造血功能版和資金的權回籠影響也是至關重要
三,如何正確地理解房產政策和房貸政策,以尋找最佳戰略防守和進攻./
這一輪的調控會到明年中或明年底,所以要快速地將手上的樓盤售出,儲糧過冬,剩者為王,冬天過了,春天還遠嗎.道就是這個道,理還是那個理,就看每個人的做法了

⑺ 在企業怎樣發現安全隱患重點檢查哪些方面哪些方面容易出現安全隱患

一、從自己身邊查起。我們每一個隊員首先把自家的安全搞好，如：液化氣灶（今年4月底前應換自動斷氣灶……）、罐、管等是否應該維修、檢測、更換？線路、插座是否老化？家電的安全、房前屋後是否有柴禾垛？周圍鄰居是否從事危險品的活動？然後是幫助檢查你的親屬、朋友家的安全。傳授一些基本的安全常識，起到督促、防範的作用。在座的很多同志自己或親屬、朋友有的開工廠、有的開商店、旅館、網吧等等，經常去他們的車間、商鋪看一下，向他們講解安全防範的重要性，提醒他們時刻綳緊安全生產這根弦。從自己的身邊做起，不吸煙，不酗酒、不勸酒，不酒後駕車（勸酒的連帶責任……）。節日、婚慶、開業時燃放鞭炮、禮花的安全常識。
二、要摸清本村內的基本情況。包括村內道路狀況（消防通道）、企業數量、分布的位置、有哪幾類行業，在我們轄區安全防範的重點主要有危險化學品、加油加氣、紡紗紡織、服裝印染、木材傢具、造紙印刷包裝、塑料、泡沫包裝、建築施工工地、黑加油加氣點、閑置廠房場地、廢品收購點，注意抓住重點，制定適合本村的防範預案。
三、怎樣發現和防範存在的隱患。檢查企業的安全，以企業自查自糾為主，定期上交自查自糾報告。我們要做到檢查督促，檢查他們整改落實情況。我們也要抓住重點，注意關鍵的地方。
1、在企業的火災事故中因電起火占很大的比重，在座的有的是村裡的電工，對電的管理很專業，注意電線、電閘等輸、變電設施的檢查。
2、車間、倉庫、宿舍、食堂有無消防設施，（消防栓、滅火器、消防沙、水池、水桶等）紡織服裝、木材傢具等重點防火單位，車間內除了有消防栓外，滅火器數量以每90平方一個為標准……
3、蒸汽鍋爐是否年檢，特殊崗位是否持證上崗。
4、有無警示標志。
5、檢查企業排出的廢水、廢氣、廢渣是否污染環境？
6、重點企業有無「安全評價報告」和「環評報告」。
7、工人的勞保防護措施、各種勞動保險是否齊全。
8、檢查企業是否建立安全預案.，是否組織了安全培訓、是否組織消防演練、演練次數是否達到每年兩次。
為企業搞好服務，給企業找出安全隱患是我們的職責。為企業及時消除安全隱患，避免造成巨大財產損失，企業不會忘記你。
遇到緊急情況的應急措施。如何報警、如何施救、對待現行罪犯首先保證自己的人身安全。

⑻ 目前在企業房地產管理中存在哪些缺點

房地產企業管理九大缺陷
隨著房地產市場竟爭的加劇，房地產企業越來越關注自身的管理問題。但是，由於中國的房地產企業化運作還不足二十年，在很多方面還存在著不足。根據我們的研究發現，當前房地產開發企業在管理方面主要存在著九大缺陷。

一、中長期發展規劃缺乏

根據我們對300家房地產開發企業的調查，有成文的、被員工所知曉的企業發展戰略的只有14家，不足5％。有企業發展規劃的，一般是上市公司、國有房企改制後的股份制企業、發展快速穩健的知名民營企業。

缺乏發展戰略規劃，會對企業造成不良的影響：

（1）會使員工因沒有「共同的目標」（不知道明年干什麼，項目做完了干什麼）而導致凝聚力下降，缺乏團隊精神，「不可思議」地跳槽。

（2）金融機構的「客戶評價」低，更難引入機構投資者。

（3）最主要的，總經理都不清楚企業的SWOT，不知道企業明年干什麼，後年干什麼，銷售額多少，市場份額達到多少，是否異地開發，計劃進入哪些城市？如何進入？除非是江湖式、賺一把就撤的企業和自己說了不算、沒法進行發展規劃的國有房企，沒有中長期發展規劃「有情可原」。真正想做事業的，怎能沒有中長期發展規劃？而事實上，絕大多數房地產開發企業缺乏中長期發展規劃！
二、法人治理結構不完善

絕大多數企業僅有的法人治理結構文件只有《公司章程》，而且幾乎都是套用的。《公司章程》只是工商注冊和變更登記的擺設。一些國有改制後的股份制房地產企業在改制後一兩年後之所以「舊問題沒解決，新問題紛紛出現」，不僅僅是員工的思想觀念和行為方式跟不上機制的發展，更主要的是企業法人治理結構不完善，主要表現在：

(1)《公司章程》不規范，與實際不符合，沒有進行及時地、適宜地修訂；

(2)缺乏與《公司章程》相配套的「細則」或「規則」，如《股東大會議事規則》、《董事會議事規則》、《監事會議事規則》、《董事會專業委員會組織規則》等。

三、組織機構設計不合理

組織有兩個基本含義，其一是有一定目的、結構，互相協作並與外界相聯系的人群集體。第二個含義是組織工作。組織機構設計不合理主要表現在：

(1)過於簡單化。許多房地產企業以為組織機構設計就是「畫一個組織機構圖」。實際上，組織機構設計還包括明確企業的基本戰略和核心能力，明確部門使命與職責、崗位設置和職責及人員編制，建立清晰的權力體系，明確組織決策和沖突解決的規劃或制度，建立各部門、各關鍵責任人的考核與激勵機制，梳理公司基本業務流程和管理流程，並建立公司的內部協調和控制體系。

(2)過於理想化。部門設置或者過多，人為地增加了工作關系的復雜性；或者過於「模塊化」，與業務流程不符，缺乏監督和約束機制。其實，房地產企業與其他行業有很大的不同性，很多情形下是一人多崗、一崗多人、因人設崗，甚至因為某人的特長、社會關系和能力大小而調整部門職責。因此，理論化的、理想化的、套用的並不適用於房地產企業，甚至起到阻滯作用。只有個性化的、度身定做的、權變的才是最適宜、最有效的。

(3)職權規定不充分，甚至是只有職責沒有許可權。在起草職權時，往往是「自己寫自己的」。沒有會商、沒有統籌的職權設計，重復、漏項是在所難免的。沒有職權規定時還有自覺，有了職權規定後，反而有了推諉或爭權的依據。於是，扯皮、推諉不斷，總經理成了「滅火隊員」和「不斷開會和協調的機器」。

(4)職權規定不合理。如許多企業將招投標、預決算職能放在了工程部，工程部既負責選擇施工隊伍，又負責施工管理，包括變更簽證，還負責造價審核，明顯地缺乏內部監督與約束機制。公司上下都懷疑有「回扣」問題，但又沒有證據。這就影響了其他部門的工作情緒，這就是管理問題。

(5)職權介面不明確。開發企業的業務流程比較復雜，需要40多個崗位、90多項工作，彼此交叉聯系。明確職責介面非常重要。負責工作飽和度不均，就會導致忙的忙死、閑的閑死，好事搶著干、許多事又沒人干！

(6)沒有支持性的配套規定和協調控制體系，如《組織規程》、《會議制度》、《請示規程》等。於是，組織機構設計成了「光桿司令」；於是，違反組織原則、缺乏基本常識的做法就會司空見慣。

四、管理制度不健全

管理制度是企業管理「法治」的具體表現形式，是組織工作的依據。在多年的咨詢工作中，企業管理制度不健全是最普遍、最突出的問題。具體體現在：

(1)制度的全面性差，覆蓋率低

根據企業規模的大小和項目的多少，房地產開發企業中，相對獨立的工作流程有80-150個。大多數中小型房地產企業管理制度的數量不過二、三十個，覆蓋率不到25%。這就意味著存在75%的管理漏洞，75%的工作「無法可依」。而已有的管理制度也幾乎都是行政類的管理制度，涉及到業務流程的管理制度幾乎沒有。

(2)制度的適宜性差

一些企業的制度是主控部門或主控人起草的。在起草的過程中，主控部門或主控人與其他部門沒有協商，怎麼有利於自己怎麼寫。在頒布前，審批人也沒有組織有介面關系的其他部門和人員進行會審，就頒布施行了。這就導致其他部門難以執行。另外，許多制度本身與實際不符，也會導致無法執行。

(3)制度的完整性差

與法律類似，制度一般包括目的、適用范圍、職責分配、流程、獎懲措施、相關文件、記錄等。因為企業中管理制度的起草人幾乎不懂「法理」，對制度學沒有研究，不知道制度的基本構成，最關鍵的「流程描述」和「獎懲措施」沒有。沒有「獎懲措施」，就可以執行，也可以不執行。這樣的制度，即使有又有何用？

(4)制度繁簡無度

因為企業內部缺乏《制度學》專業人員，絕大多數企業在制度的繁簡度上把握不好。有的制度過於復雜，有的制度又過於簡單。總的來說，制度繁總比簡好，而恰恰許多企業的制度簡多繁少。

(5)制度的時效性差

翻閱一些企業的管理制度，許多都是一兩年前、甚至是三、四年前的，時效性極差，可以說早就失效了，但既不宣布作廢，又沒有修改。其實，制度和法律一樣，均具有較強的時效性。因為企業內外部環境是不斷變化的，制度必須隨著環境的變化而變化。也就是說，制度應該是動態的。但是，制度又不能經常變，否則就缺乏嚴肅性和延續性，還要保持一定的靜態性。最佳的狀態是：靜態中保持動態，動態中保持靜態，動靜結合。最好是每年修改兩次。

(6)制度的預見性差

管理制度不僅僅是對現存問題的規范和糾正，更應是對將來可能發生的問題的規避和預防。鑒於同業企業之間只交流「經驗」，不交流「教訓」，鑒於蘭德有200多家房企的豐富咨詢經驗，GMS管理模式貫徹以預防為主原則：通過制度創新使企業規避和預防將來可能發生的、可能給企業造成損失的問題，防止企業犯其他企業已經犯過的「同樣的錯誤」。

五、制度執行不到位

對於企業來說，比制度本身問題還要大的問題是執行問題。「不是沒有制度，而是不執行；現有的制度就不執行，再建立更多的制度又有什麼用！」幾乎所有企業的管理者都有同樣的困惑和無奈。房地產開發企業在制度執行方面存在的主要問題有：

(1)執行松緊無度

一些企業管理者在推行制度時往往前松後緊，或者時松時緊。事實上，管理是一種過程，需要持續不斷、堅持不懈地推進才能見效。

(2)執行力差

制度執行力差的原因較多，主要有：

1)制度本身無法執行：制度的規定與實際不符，或者脫離實際情況，與其他制度之間存在矛盾，沒有對預見情形的規定或預見情形與實際情形不符等，即制度本身存在全面性、體系化、適宜性的問題，會導致不執行。

2)領導帶頭不執行：制度頒布後，領導要求其他人執行，自己不執行，久而久之，上尤下效，大家都不執行了，又回到了「人治」。

3)忽略過程、只重結果而導致的不執行：因為制度本身有問題，如果執行的話，要這個審核、那個簽字，很麻煩；不執行，只要是結果一樣，領導會同樣高興，甚至會表揚「幹得好」。久而久之，大家都忽略了過程，只追求結果。事實上，過程是結果的必需，結果是過程的必然。沒有事前和事中控制的過程，不會導致有好的結果。即使是有好的結果，可能也是偶然的、個別的。而一旦沒有好的結果，再追溯原因，就已經晚了——因為從領導到員工已經養成了不要過程、只要結果的執行習慣。

4)執行成本高於不執行成本：許多制度沒有獎懲措施——執行的好，沒什麼獎勵；執行的不好，也沒什麼懲罰——執行和不執行的成本都是零。即使是有獎懲措施，執行成本高於不執行成本，也會導致不執行。這在國有企業比較普遍。

5)制度面前不平等所導致的不執行：在絕大多數企業，在制度面前，除了領導可以「理所當然」地不執行外，許多高層副職在違反了制度後，領導往往對他們「網開一面」；中層人員在違反了制度後，領導和分管副總往往以「有情可原」而不追究責任；對有的員工，因為人情關系等原因，可以「下不為例」……久而久之，口子越開越大，進而導致制度的「大面積塌方」。

6)缺乏監督而導致的不執行：任何制度都需要監督，而且是全面的監督，包括指導本身的監督(制度管理)、企業內部制度管理部門的內部監督、作為「第三方」的常年管理顧問或管理咨詢公司的外部監督，以及法律法規監督。任何一方面的監督缺失，都會導致不執行。

7)信息衰減的必然性而導致的執行衰減：企業規模越大，管理層級就越多；管理層級越多，信息鏈就越長；信息鏈越長，信息衰減量就越大，甚至就會發生信息變異。信息衰減是必然的，也是制度執行不力的唯一一種客觀存在。

(3)忽略制度推行的反作用力

對於企業的絕大多數人員而言，他們都是現有制度和既得利益的享受者，不希望管理規范。因此在推行制度初期，他們對管理制度有著本能的抵觸和恐慌，會表現出一定的反作用力。有時，這種反作用力會驚人地大，甚至能將制度推行者「扳倒」。因此，企業管理者在推行制度前，一定要考慮周全；在決定推行後，推行力一定要大於反作用力。

六、企業管理方法不當

「我看了不少管理方面的書，我也學了MBA，為什麼管理還是沒有起色呢？」一些企業的管理者往往有這樣的疑問。那麼我們問：您看的什麼書，MBA學的什麼課程？是不是學的是與房地產不沾邊的管理理論，看的是研究HP、GE、IBM的書？而管理理論與管理實踐有多大距離，自己的企業規模與HP、GE、IBM們又有多大差距？HP、GE、IBM是世界上最優秀的企業。這些企業很大，我們企業很小，和他們相比，他們是駱駝，我們充其量是兔子，甚至是一隻小鳥。他們所談的是管理駱駝的方法，這和我們養活兔子的方法沒有多少共同點。用管理駱駝的方法來管理兔子，恐怕有很多問題。

駱駝前進需要穩健，因為它的骨架大，不能跑得太快，太快就散架了，所以跨國企業談戰略管理、談市場份額，談溝通。牽兔子，要求快速奔跑，速度是關鍵，因為重速度、求利潤，才是小企業的生存方法。牽兔子的方法是讓兔子撒腿快跑。這就是絕大多數管理書籍總給人遠水難解近渴的原因。中國企業不是需要Good to Great，而是需要從Zero到生存，從生存到Development的問題——邊扣扳機邊瞄準！

七、缺乏企業文化

「文化品牌力」是企業綜合競爭力的重要「分力」之一，是企業競爭的最高階段。企業文化是企業成功發展的促進劑，能提高制度的「執行力」。同時，企業文化又能起到制度所無法起到的「軟作用」。因為企業文化能極大地提升全體員工的企業認同感和責任心，增強凝聚力和團隊合作精神。

因為房地產企業一般成立時間較短，規模較小，還沒有形成多少企業文化。另外，因為許多企業「家族式」、「江湖式」管理的色彩太濃，有「不陽光」的開發行為；許多企業的管理者「不良嗜好」較多，因此沒有多少企業文化可以認同。因此，除了部分上市公司和明星企業外，缺乏企業文化成了當今業界絕大多數企業的通病。

八、沒有管理費用預算

幾乎所有的房地產上市公司和明星企業在編制年度預算時，都有管理費用專項預算，少者一、二百萬，多者上千萬。而絕大多數中小房地產企業，幾乎沒有管理改進計劃，更沒有管理費用預算——每年做哪些方面的管理改進，花多少錢，找什麼管理咨詢公司等都是空白。這不能不說是企業管理者的悲哀，更是行業的悲哀。

九、無視企業管理問題

無視問題可以說是業界企業的普遍現象。

許多董事長們在經過艱苦創業、取得了一定成績後，熱衷於「商而優則仕」，喜歡聽奉承話，越來越自負，盲目自信而無視管理問題的存在。許多職業總經理們認為「我承認管理有問題，不就等於承認自己管理能力低嗎」，於是就有意無意地掩蓋問題，短期的打工思想使其只報喜不報憂。對於一般管理者來說，因為他們既是管理問題的「受害者」，又是管理問題的「受益者」，雖然知道問題所在，而且有切膚之痛，但擔心「得罪人，領導聽不進去」，因此往往奉行「好好主義」也無視問題的存在。

其實，所有企業都存在管理問題，有的企業甚至是比較嚴重，只不過多年的「好日子」掩蓋了房地產企業的管理問題，使我們「無視問題」。而無視問題就是最大的管理問題。

⑼ 房地產企業最大的風險是什麼

發布政策：徵收高額住宅空置稅+第2套房超高額稅！

⑽ 在當前經濟下房地產企業面臨的問題是什麼

其實任何一個發展過快的行業都會存在一些隱患，房地產業也不例外，我國房地產業面臨著諸多問題。
首先是地價過高，房價持續上漲。2010年7月份，全國70個大中城市房屋銷售價格同比上漲 10.3%。7月份，新建住宅銷售價格同比上漲12.9%。其中，經濟適用房銷售價格同比上漲1.1%；商品住宅銷售價格上漲14.4%，其中普通住宅銷售價格上漲13.9%，高檔住宅銷售價格上漲16.4%。
由此可以發現房屋的售價和新建商品房的售價逐漸上漲。房價過高會影響國家的經濟持續穩定的增長，同時也使購房者承受過多的按揭貸款。
其次是房地產市場供求性結構的失衡。房地產供求的結構性矛盾突出，樓市出現「短缺與過剩」並存的怪現象，對一般中低消費者相適應的住房供不應求,而對於高端消費者的高端性住宅卻供過於求。高端商品房空置率居高不下，但低端商品房需求潛力巨大但是有效供應不足,市場秩序處在混亂的狀態。
再者是房地產交易過程中的信息不對稱現象。房地產交易過程中信息不對稱的現象是常常出現的，主要表現為房地產開發商和銷售代理商掌握著房產品的大量實質性信息，而他們只向消費者公布一定量的信息，消費者在這方面處於信息劣勢的地位