房地產如何做到標准化管理

A. 如何推進企業標准化管理

而在企業的一系列管理活動中,標准化工作更是重中之重,是一系列管理得以科學動作的依據.員工的工作質量離不開工作標准,企業的組織管理、生產管理、經營管理離不開管理標准；施工作業、產品質量控制離不開技術標准.因此,標准化工作在現代企業制度中佔有主導地位. 1、領導重視,是企業標准化活動取得成效的前提 標准化工作貫穿於企業、生產經營活動的始終,不僅僅是標准化部門或標准化人員的事情只有企業所有部門和全體員工共同參與才能發揮其作用.因此,企業領導的重視和支持,是企業標准化活動能否得以貫徹落實的前提. 2、加強企業標准化人員的培養是提高企業標准化活動的關鍵 企業標准化工作專業性強,涉面廣,這就要求標准化管理人員不僅有比較廣泛的專業知識,還要掌握有關標准化方面的知識.因此搞好企業標准化人員的培訓工作,建立訓練有素的標准化專業隊伍是搞好標准化工作的關鍵. 3、采標、建標工作是貫穿於企標准化活動的重點 企業標准化工作就是要求企業按照一定的標准、要求、規范操作.作在采標和建標工作中,科技人員起著至關重要的作用.在采標和建標工作中,應採用和建立適合於企業實際的標准,同時應把采標工作與技術改造技術改進及設備配置等工作相結合,使采標建標工作深入發展. 4、建立健全企業標准化系統 企業標准化系統包括三方面內容:標准體系；貫徹實施標準的能力；企業標准化管理.完善各類標準是建立企業標准化系統的核心,企業要建立以產品標准為主體的技術標准體系,建立以生產工藝標准為主體的過程式控制制標准體系,建立以管理標准為主體的工作標准體系.以此把企業的生產活動和管理業務活動聯系起來,把員工的工作質量和產品（服務）質量聯系起來,保證整個企業生產技術和經營管理協調一致,使管理科學化,生產高效率. 5、加強產品（服務）質量的監督檢驗 加強產品質量的監督檢驗,實際上是加強企業標準的貫徹和實施.一手抓標準的制定,一手抓標準的實施或產品質量的監督和檢驗.為提高和保證產品（服務）生產過程的監督檢驗必須提上日程,因為通過它可以及時了解生產過程中產品的質量狀況,捕捉生產過程中能夠生產質量問題的重要環節.它既是標准質量和水平的渠道,並為修訂標准提供必要的信息和數據. 6、加強企業標准化的教育、培訓工作,提高企業標准化水平企業標准化不僅是標准管理部門或標准化人員的事情,而且是企業的每個部門、每位員工的工作.在企業中搞好標准化的教育、培訓工作,促進員工對企業標准化工作的重視,培養員工在工作中自覺、主動地運用標准化意識,不僅有利於標准化活動開展,也為企業管理的其它各項工作奠定堅實的基礎.

B. 如何推進標准化管理

第1步，制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標准；

第2步，建立起以產品標准為核心的有效的標准體系；

第3步，把標准化向縱深推進，運用多種標准化形式支持產品開發。

標准化要一步一步的跟著企業的市場運作來轉，一直轉到這個角度，登上制高點，這才能體現出標准化的作用和價值。這三步曲中的每一步，都要遵循市場經濟規律，要拋棄計劃經濟體制下遺留的種種弊端，每個企業都要從自身的情況出發，通過創新開辟自己的道路。

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標准化管理的要求：

1、目標指向：標准必須是面對目標的：即遵循標准總是能保持生產出相同品質的產品。因此，與目標無關的詞語、內容請勿出現。

2、顯示原因和結果：比如「安全地上緊螺絲」。這是一個結果，應該描述如何上緊螺絲。又比如「焊接厚度應是3微米」這是一個結果，應該描述為：「焊接工用施3.0A電流20分鍾來獲得3.0微米的厚度」。

3、准確：要避免抽象："上緊螺絲時要小心"。什麼是要小心？這樣模糊的詞語是不宜出現的。

4、數量化-具體：每個讀標準的人必須能以相同的方式解釋標准。為了達到這一點，標准中應該多使用圖和數字。例如，使用一個更量化的表達方式，「使用離心機A以100+/-50rpm轉動5~6分鍾的脫水材料」來代替「脫水材料」的表達。

參考資料來源：網路—標准化管理

C. 實施標准化管理的策略和方法有哪些

標准化是指在經濟、技術、科學和管理等社會實踐中，對重復性的事物回和概念，通過制訂、發布答和實施標准達到統一，以獲得最佳秩序和社會效益。公司標准化是以獲得公司的最佳生產經營秩序和經濟效益為目標，對公司生產經營活動范圍內的重復性事物和概念，以制定和實施公司標准，以及貫徹實施相關的國家、行業、地方標准等為主要內容的過程。
基本方法：
1物流信息標准化、簡化
2、統一化
3、產品系列化
4、通用化
5、組合化
6、模塊化
標准化的基本特性主要包括以下幾個方面：
①抽象性;②技術性;③經濟性;④連續性，亦稱繼承性;⑤約束性;⑥政策性。

D. 如何做好標准化管理工作

根據世界各國的經驗，企業標准化工作要攀登三個台階，要走「三步曲」。回 第1步，制定好能答確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標准； 第2步，建立起以產品標准為核心的有效的標准體系； 第3步，把標准化向縱深推進，運用多種標准化形式支持產品開發。 這三步的具體含義是： 第1步：制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標准。保證產品獲得市場歡迎和較高的滿意度，解決佔領市場的問題； 第2步：建立起以產品標准為核心的有效的標准體系。保證產品質量的穩定和生產率的提高，使企業能夠占穩市場，不至於剛佔領市場，由於質量不穩退出市場； 第3步：把標准化向縱深推進，運用多種標准化形式支持產品開發。使企業具有適應市場變化的能力即對市場的應變能力。市場不是固定的，不是開發出一種產品，制定了一個標准，就幾十年可以不變，市場經濟沒有這種機制。市場是多變的，企業必須具備這種應變能力，這就是使企業不僅能夠佔領市場，站穩市場還能夠適應市場，擴大市場。

E. 如何做好企業標准化管理

所謂的標准化，其實就是以量化為基礎，考核為依託的管理體系。比如《考內勤制度》里容，如果你沒有界定曠工的小時限制，那麼人家下班前10分鍾打上班卡，下班按時打下班卡，你最後都界定不了曠工，只能按遲到處理。企業管理類似這樣的漏洞很多，最終會搞得企業焦頭爛額。而專業的規章制度里把這些漏洞都給你彌補上了，這樣的管理制度你只要在網上搜下「勞傑士勞動合同書介紹」就能找到這個管理制度集，你拿來就能直接用，效率很高的，給你100%的省心和放心。

F. 企業如何實施標准化管理

標准化管理是指符合外部標准（法律、法規或其它相關規則）和內部標准（企業所倡導的文化理念）為基礎的管理體系。
標准化管理的應用
標准化是制度化的最高形式，可運用到生產、開發設計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。作為一個企業能不能在市場競爭當中取勝，決定著企業的生死存亡。企業的標准化工作能不能在市場競爭當中發揮作用，這決定標准化在企業中的地位和存在價值。
標准化管理的階段步驟
根據世界各國的經驗，企業標准化工作要攀登三個台階，要走「三步曲」。 第1步，制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標准； 第2步，建立起以產品標准為核心的有效的標准體系； 第3步，把標准化向縱深推進，運用多種標准化形式支持產品開發。 這三步的具體含義是： 第1步：制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標准。保證產品獲得市場歡迎和較高的滿意度，解決佔領市場的問題； 第2步：建立起以產品標准為核心的有效的標准體系。保證產品質量的穩定和生產率的提高，使企業能夠占穩市場，不至於剛佔領市場，由於質量不穩退出市場； 第3步：把標准化向縱深推進，運用多種標准化形式支持產品開發。使企業具有適應市場變化的能力即對市場的應變能力。市場不是固定的，不是開發出一種產品，制定了一個標准，就幾十年可以不變，市場經濟沒有這種機制。市場是多變的，企業必須具備這種應變能力，這就是使企業不僅能夠佔領市場，站穩市場還能夠適應市場，擴大市場。 標准化要一步一步的跟著企業的市場運作來轉，一直轉到這個角度，登上制高點，這才能體現出標准化的作用和價值。這三步曲中的每一步，都要遵循市場經濟規律，要拋棄計劃經濟體制下遺留的種種弊端，每個企業都要從自身的情況出發，通過創新開辟自己的道路。 標准化要贏得競爭，就必須創新。企業標准化不能再走老路了，創新才有出路。企業標准化不能孤軍奮戰，要同各部門協作配合、互相支持，發揮整體系統功能，才能走好三步曲。 一、制定好產品標準是企業標准化的第一步 二、標准形成體系才能發揮作用 三、產品開發領域是企業標准化的制高點