外判什麼意思地產

Ⅰ 日本外包軟體 是什麼意思

1樓是搞文藝的吧？這么搞笑？

外包就是把自己的工作讓外面的公司承包！
應用於各個行業！房地產，包工頭就是乾的外包；此外還有財務外包，就是財會人員不夠了，又不想招人，就出些錢把一些東西讓外面的公司來算；人事外包，就是公司沒有懂人事業務的，包出去；安保外包，公司不想雇保安，因為除了是怕擔責任等，那麼，包給保安公司了；食堂外包，自己公司沒有食品生產許可證，就把做飯的事交給專門的公司了！

日本外包軟體就是對日外包軟體！

就是日本的軟體公司拿到項目後自己公司人力不足，或者為了節約成本（因為中國勞動力相對日本廉價），把其中的一部分甚至整體都發到中國來作，上游需求分析一般都是日本公司自己做，概要設計則根據情況，從詳細設計開始，到編碼，測試，基本都是發到中國來做，利用中國的人力優勢，為日本的企業生產軟體！
由於日本客戶一般比較講信譽，做完了就給錢！所以大連等就靠這個把軟體發展起來了！其他做國內項目的就完了，做完了不給你錢，公司經營不下去了就的倒閉，一個挨一個的開了倒倒了開，然後這個地區的軟體業也就徹底給毀了。

印度都是接歐美外包的，中國人在歐洲信譽太差了（以前的溫商把人家騙慘了），英語又不，所以很難接歐洲的外包。

Ⅱ 房地產企業的銷售業務大多都外包出去了嗎

差不多是這樣！
現在有一種公司
教宗房地產代理銷售公司
，專門負責各大樓盤專的銷售屬工作！相對來說，代理公司擁有完善的培訓，專業的渠道，大量的客戶儲備，所以說開發商一般會外聘代理商來做銷售！
有個別的也是開發商自銷，還有聯合銷售的，加大銷售壓力，做到盡快的資金回籠~~~
望採納~

Ⅲ 離岸外包是什麼意思

在這次浪潮中，受影響的行業十分廣泛，電信業身處其中，必須充分認識到這一趨勢的必然性。 像過去的許多商業潮流一樣，離岸外包是一柄"雙刃劍"。它一方面將導致電信業成本結構的根本性改變，從而帶來效率的提高和服務的改進；另一方面也有可能造成運營體系的復雜化甚至導致失控。 在全球的大型電信公司將目光投向發展中國家的今天，我們應當如何面對離岸外包的熱潮？首先，熱潮之中有機遇，提高國民的技術素質和語言文化素質，才能抓住外包中的機會；其次，在國外企業絞盡腦汁尋求成本削減良方的事實中，國內的企業應該有所警醒，並思考自己的經營管理之道。 離岸外包，它既是一個不容忽視的必然趨勢，又是一個必須謹慎對待的重大商業戰略。 電信業近年來的起伏已經無須贅言。當前，電信運營商最緊迫的任務就是在削減成本的同時提高收入，離岸外包正是應運而生的一種全新商業模式。 效益 離岸外包能夠帶來的效益非常明顯。首先是大大降低成本，一半以上的網路運營商進行離岸外包的初衷就是削減成本。及早採取離岸外包戰略的企業，預計可節省約兩至三成的成本開支以及其他額外開支。這些開支主要包括勞動力開支、招聘費用、國家保險費用和房地產等。單是勞動力開支這一項，印度員工的薪酬可能只有美國員工的十分之一左右。 離岸外包能帶來的第二個好處就是提高質量。隨著電信業邁向先進的數據化服務，技術熟練而薪酬要求較低的員工對企業非常重要。在印度等發展中國家，受過良好教育的員工甚至比美國本土的員工具有更高的素質，這些員工的加盟對企業的產品和服務質量的提升大有益處。 其三，離岸外包還有助於加強企業競爭力，原因是工作團隊遍布世界不同時區，可以全日24小時不停運作，縮短開發應用方案所需的時間。在當前競爭激烈的全球電信業中，以往運營商要花半年甚至更長時間來測試產品的低效率已經一去不復返了。 動力 雖然企業採取離岸外包策略多數是出於削減成本的需要，但是成本壓力並不是新近出現的問題。那麼為什麼離岸外包當前如此風行呢？這是因為多個方面的發展推動離岸外包成為現實。 15年前，一些金融服務和高科技製造領域的先鋒企業啟動了離岸外包戰略，這些企業大都獲得了成功，由此帶來了"滾雪球"效應，為其他行業樹立了典範。 通信技術的發展是另一個重要因素。以前，離岸外包企業的行為協調總是受到距離的限制，但是通信技術的突破消除了這一障礙。更廉價、更便捷、更先進的通信技術使得相距半個地球的溝通變得像面對面一樣容易。 發展中國家教育水平的提高也成為吸引外國企業的原因。以印度為例，每年有200萬大學生畢業，其中絕大多數具有流利的英語交流能力。許多評論家希望中國也能普及英語技能，以適應離岸外包企業的需要。 此外，20世紀90年代後期的高科技熱潮創造了大量的就業機會，發達國家的技術工人供不應求，一些企業轉而尋找國外雇員。在這些雇員當中，大部分是外國移民，少部分在海外以離岸外包的形式工作。而無論是哪種情況，企業和他們的客戶都逐漸習慣了與外國工人進行交流，這就形成了今天離岸外包潮流的基礎。 --風險 雖然離岸外包具有種種好處，但是絕不要輕易作出決定，對於該戰略帶來的風險必須有充分的認識。 對於操作繁復而難以控制的業務，網路運營商必須制訂嶄新的業務運作程序，以確保妥善監控產品開發及客戶支持活動，從而達到優質的服務水平。 各國的語言文化差異以及知識產權條例的保障程度不同，增加了溝通失誤的可能性，例如在簽訂法定合約方面，上述差異可能會影響溝通效率或產生誤會，阻礙工作進度。 來自國內團體及組織的反對，例如工會、反全球化人士及來自內部員工的阻力，均會影響離岸外包的效益。 此外，外包目標國家的政局不穩或運營商欠成熟均會影響業務進展及保密程度，可導致離岸外包服務投資付諸流水。 * * * 分析師指出，網路運營商具有眾多選擇，不應視離岸外包為所有問題的唯一解決方法。在一些情況下，只要改善某項程序（例如發單程序），效益可能比離岸外包更佳。無論網路運營商採取何種戰略，離岸外包均屬復雜的重要商業決定，事前必須細心分析研究，既要明白離岸外包帶來的效益與商機，也要清楚相關的業務風險。 從全球經濟一體化的角度來看，離岸外包（Offshoring）已經是大勢所趨，日益成為關注的熱點。 離岸外包是擴展到海外的外包，其形式主要有外包、創建全資子公司或與當地企業創辦合資公司。 離岸外包能夠帶來的效益非常明顯。首先是大大降低成本，成本削減是絕大多數運營商進行離岸外包的初衷，也是離岸外包戰略帶來的最直接、最明顯的優勢。成本的降低直接帶來了更高的利潤率，而長期看來，離岸外包將成為提高競爭力的必要手段，它將從根本上改變行業的成本結構，甚至導致那些沒有採取該策略的運營商被淘汰出局。離岸外包所帶來的第二個好處就是提高生產服務質量。 運營商能以更低廉的成本僱用更高素質的人才，以支持更高技術層面的業務。其三，離岸外包能充分利用世界不同時區的差異，24小時不間斷地進行工作，從而能夠大大縮短產品和服務的上市周期。 但是，任何事物都具有兩面性，離岸外包也不例外，它是一柄"雙刃劍"，在帶來收益的同時必然蘊含著潛在的風險。離岸外包最大的憂慮就是它可能會帶來運營復雜性的增加和失控的風險。因為，無論如何，把工作轉向海外並實施遠程管理總比在國內要復雜得多，並且與第三方或是與合資企業進行外包合作也增加了復雜性。運營商必須制訂新的業務運作流程，以確保妥善監控產品開發及客戶支持活動，從而達到優質的服務水平。離岸外包還可能遇到的困難包括各國語言障礙、文化差異、以及知識產權條例的保障程度不同，增加了溝通失誤的可能性。例如在簽訂法定合約方面，上述差異可能會影響溝通效率或產生誤會，阻礙工作進度。 來自國內團體及組織的反對，例如工會、反全球化人士及來自內部員工的阻力，均會影響離岸外包的效益。外包目標國家的政局不穩或運營商欠成熟均會影響業務進展及保密程度，可導致離岸外包服務投資付諸流水。此外，使用海外員工會引起諸多安全問題，包括知識產權侵害問題和商業機密泄密等。

Ⅳ 營銷外包什麼個意思

營銷外包不僅是一種商業工具，更是一種全新的商業思維。 營銷外包是企業將營銷活動尤其是內渠道的開容發與管理全權委託給一個擁有專門技能和網路的外部機構，企業只是在戰略上進行全程監控和規定收益回報的下限，其他的營銷風險全部由外包機構承擔；加之將生產、人力資源管理、財務管理等價值鏈環節也外包給了專業的外部機構，企業可以將核心能力集中於「產品研發+品牌經營」的關鍵性領域，以獲取巨額「凈值」回報。

產生原因：
一，企業只有產品研發方面的技術力量，沒有市場營銷的人才和能力，需要藉助第三方營銷公司或代理商成熟的市場營銷經驗和銷售網路，迅速打開市場。或者是企業進入一個陌生的市場環境（如國外市場）。
二，企業經過一個時期的發展，進入了一個相對穩定的平台，但在市場競爭的沖擊下，企業停滯不前，企業內部無法從經營理念和營銷意識上取得新突破，需要藉助外力打破僵局，獲得新的發展動力。
三，企業內部出現重大人事震盪，營銷高層管理人員離職，同時率領大批中層銷售經理集體跳槽，導致企業出現營銷管理真空和營銷人才的大面積斷層。

Ⅳ 什麼叫做「外判」

香港地區的說法，相當於內地說的第三方，即勞務派遣或外包單位。

外判 (英語：Outsourcing)，或稱外包，於1980年代流行起來的商業用語，是商業活動決策之一，指將非核心業務下放給專門營運該項運作的外間第三者。第三者即是外判商（國內叫外包商或者外包單位）。

外包根據供應商的地理分布狀況劃分為兩種類型：境內外包和離岸外包。

1.境內外包

境內外包是指外包商與其外包供應商來自同一個國家，因而外包工作在國內完成。

2.離岸外包

離岸外包則指外包商與其供應商來自不同國家，外包工作跨國完成。 由於勞動力成本的差異，外包商通常來自勞動力成本較高地國家，如美國、西歐和日本，外包供應商則來自勞動力成本較低的國家，如印度、菲律賓和中國。

(5)外判什麼意思地產擴展閱讀

外包術語

1、應用服務提供商(application service provider 、ASP)

ASP是提供計算機網路應用網路的企業、如電子郵件服務、薪金流程管理、ERP應用等。

2、業務流程外包(BPO)

業務流程外包是指對前台功能以及後勤服務實行外包、尤其是指外包哪些由白領、文職人員的崗位工作、例如會計、人力資源以及醫療編碼和醫療轉錄等。

3、競爭性外包(competitive insourcing)

競爭性內容是指企業內部員工與極富競爭性的第三方力量競標企業某一具體業務的過程。參見內包(insourcing)

4、委約生產(contract manufacturing)

委約生產是指將某項生產性工作外包給境內或境外的第三方，被委託者擁有受理合約的設備設施和生產技術。

5、協力式外包 (co-sourcing)

協力式外包是指企業的業務功能由內部員工與擁有專業知識的外部力量共同完成、如咨詢公司等。

6、設備管理(facilties management)

設備管理是一項具體的外包解決方案，是指客戶選擇某一外包提供商對其一項或者多項設備的運行和維護進行負責。

7、內包(insorcing)

內包是外包的一種應變措施，是指將外包功能完全交給企業的內部另一部門來執行。換句話說，就是藉由改善某一區域的運營來承擔來自其他部門的工作。在美國，該術語也被用來指那些美國投資的外資公司僱傭美國本土員工。

8、近岸外包(nearshoring)

近岸外包是指企業將業務外包給境內公司，其特點為距離短、聯絡方便、在相同或相近的時區。

9、離岸外包(Offshoring)

離岸外包是將業務外包給境外公司，業務外包給近鄰國家的公司，有時候也會被視為近岸外包（見上一條）。

10、服務級別協議(service level agreement SLA)

SLA是指一份外包外包合同的附件文件(或單獨合約)，它規定了外包服務的類型、價值以及提供條件。一般來講，SLA是對質量的規定，如反映時間、有效性、速度、等等。[1]

11、共享服務(shared services)

共享服務是指將企業其他部門所共需的業務功能包給內部的一個擁有特別技能的部門或團隊。例如，製造公司的采購部門就可以為公司的所有生產單位提供采購服務，共享服務也可以外包給第三方服務公司。

Ⅵ 香港的外判檢控官中的外判是什麼意思。

就是香港律政司中的現有檢控官不夠了，找一個大律師做臨時的檢控官，只對那一起官司的。

Ⅶ 房地產開發工程外包之前要做什麼准備 具備哪些專業知識

根據市場價格定價格。和付款方式，只要條件合理，一次就可成功。