㈠ 我在地產財務室幹了快2年了，現在由於工作需要讓我去銷售部干文秘你說好不好
是必須去的么？還是看你自己怎麼看。文秘的工作只是比較雜，寫作要求高一些，處理問題的能力要求高。
㈡ 在房地產中財務人員如何對待財務部與其他部門之間的溝通
1.
與業務部門的溝通
業務部門與財務部門的溝通主要是業務接單,投產,出貨.
接單,業務部接到單子後,製作BOM報表,財務部根據訂單的價格以及BOM報表預算毛利潤.控制該批訂單的成本在BOM之內,不能超成本的生產.投產以及安排生產要合理.能使車間的生產有序,不能出現混亂的局面.貨物出貨後將銷貨單復制一份給財務,並且業務要在銷貨單上簽字.以便財務部作銷售的處理.業務部與財務部都要對應收帳款進行詳細的登帳和催收.每個月月底,業務部與財務部都要對應收帳款進行核對.以免由於單方面的記帳而出現的遺漏.
2.
與采購部門的溝通
采購材料的價格與品質是關繫到一個公司生存發展,於是采購部門的能力非常的重要,財務部與采購部門的溝通主要是:采購價,采購入庫,應付帳款的管理.
采購部接到BOM報表後,首先製作采購預算單,預算采購的數量,單價,金額.以及最遲采購日期.並根據投產單適時的安排采購,第一.不能延誤生產,出現停工待料的現象,第二,要了解倉庫庫存,不能盲目的采購,出現料件的積壓,造成資金的壓力.第三.要追求品質,以最低的價格采購到最優的品質,第四,具有最超的談判能力,了解稅法的相關知識,做到每票采購都有稅票的跟進.並能與供應商達成月結,做長久的供應.
財務部要監督采購的買價.每一票產品的買價不能超過原來的訂價,價格如有變動,采購部門要製作采購單價確認表與供應商確認,並有財務簽字監督,最後由副總審批.才能提升單價.做到每批料件的采購都有采購單的依據,采購不能隨心所欲的提高采購價格.
財務部要求采購部提供供應商的相關資料,包括供應商的名稱,地址,法人代表,業務員,對帳員,電話.供應商如果辭退對帳員要立即書面通知財務部.如果沒有書面通知財務的情況下,發生舊對帳員拿單據來公司結帳,公司只能按照公司的規定辦事.不承擔承任.
預付帳款:公司一般不提倡預付帳款,但由於某些料件的急缺難免也會遇到預付帳款的情況.預付帳款的支付,料件的到庫銷帳.財務與采購都要跟蹤到底.采購部填寫采購申請單,並由倉庫登記簽定後來財務部請款,財務部付清款項後,倉庫員收到貨物後要立即通知采購和財務,銷帳.完成一筆交易.以免出現重復付款的情況發生.
㈢ 財務人員如何與營銷部門溝通
1、以誠相復待，銷售是公司的制火車頭，尊重銷售人員的辛苦和努力。
2、財務人員一般為公司的服務部門，配合銷售人員完成售後服務類工作，讓銷售人員體會財務人員也不容易，都是在努力為公司做事。
3、對於銷售人員的報銷等與財務相關事宜，以制度為要求，但要客氣對待銷售人員的問題。
4、參加相關的集體旅遊等活動，提高團隊的凝聚力，只有全方面了解對方，才能消除分岐，減少誤會。
㈣ 作為財務人員應如何以積極的態度配合及參與全員營銷工作
如何實現全員營銷內
http://blog.163.com/fenghonga@126/blog/static/12703044220122264536774/
㈤ 房地產代理營銷公司會計做哪些工作
房地產會計屬於商業會計類。但由於房地產開發商業上的特點。房地產會計從回業人員如答何做好房地產會計及財務管理工作？
首先，需要了解房地產開發企業經營活動的主要業務，其次是了解房地產開發企業的經營特點。因此房地產公司會計從業人員需要有很多方面要學習的地方.包括視頻和相關的房地產政策等等
http://www.lichenjy.com/static/html/line/info/889.html 這個你可以學習了解的
㈥ 如何做好財務與營銷工作
要做好財務工作，首先要看你是否是一個安穩、踏實、勤勉的人。財務工作繁復而枯燥，這需要以很好的心態來面對，要在平凡的工作中做出不平凡的業績，要在枯燥的工作中快樂的工作。如果能做到這些，你就具備了做好財務工作的基礎。
同時，我們財務工作所涉及到的各個方面，幾乎都有法律、法規和規章制度的約束，大到國家法律和地方法規，小到我們企業自己制定的各項財務制度，這就要求我們財務人員所從事的每一項工作都能遵紀守法、循規蹈矩。
其次，財務工作要求財務人員任勞任怨、無怨無悔。財務人員的辛苦只有自己及家人最清楚。我們總是從月初忙到月末，從年初忙到歲末。舉一個大家都熟知的例子，每年十一黃金周，別人都老婆孩子熱炕頭，我們卻加班加點忙報表。同時，我們大家總有這樣的感覺：怎麼又要忙季報了？怎麼又要忙年報了？怎麼又要搞上市審計了？一天到晚忙不完的事情，感覺每一年都過得特別快。但是，正是因為我們工作的充實、緊張和忙碌，才使得我們的財務工作井井有條。也正是因為我們的勤儉持家和精心理財，才使得領導對公司的發展有可靠的數據進行分析和比較，才使得公司的業務蒸蒸日上。
再次，做財務工作要有很強的抗壓力。這些壓力，來自於公司領導，來自於公司各個部門，也來自於我們部門內部。如果賬務處理不夠恰當，或者財務數據分析得不夠准確，來自各個方面的質疑，都會讓你感覺郁悶。同時，財務工作也是政策指導性是非常強的，會計准則得遵守，稅法也得遵守。會計制度、財務制度、稅法經常變動，為了適應公司的發展，為了適應當前經濟形勢的需要，就必須以高度的責任心來對待新的政策和法規，孜孜不倦，學而不厭，鍥而不舍。除了日常的財務工作，還需要不斷地學習、學習、再學習，否則，就會被行業淘汰。所謂「活到老，學到老」，在我們所從事的財務工作中，這可謂箴言。
要想成為一名優秀的財務人員，還需要對數字有敏銳的直覺。工程項目上的所有東西，反映到我們財務上就是一堆的數字，我們就有必要考慮這些數字的真實性和合理性。
其實財務工作的門檻並不高，很多人都可以從事，簡而言之就是一些加減乘除，1+1=2誰都會做。但是，想要達到高水準，我們就要考慮這些「1」是由什麼組成的，最後得到的「2」是否真實，是否合理，這卻不是每個人都能做到的。
「面對新形勢，必須要提高市場營銷能力。營銷人員要主動學，自覺學，通過系統、專業地學習先進營銷理論，做到注重實效，學以致用。」近日，嘉定煙草組織全體營銷人員開展了一次以「面對新形勢，如何做好營銷工作」為主題的培訓。
公司領導在培訓動員中通過深入分析當前形勢，就打造學習型營銷隊伍、提高市場營銷能力對全體營銷人員提出了要加強學習、用心工作、廉潔自律的工作要求。
針對當前的營銷重點工作，培訓明確了營銷人員在客戶服務營銷工作上的方向、重點、難點和突破口。即營銷人員在工作實踐中要提高五大能力：市場分析能力、需求把握能力、策略性滿足能力、宣傳推介能力、協同作戰能力；在客戶服務過程中，要牢牢樹立「客戶至上」的服務意識，做到「主動服務、熱情服務、創新服務。」
培訓進一步激發了營銷人員的工作積極性，與會人員紛紛表示，要將學到的知識結合自己的工作經驗和特長，有效運用到工作中去，為零售客戶提供更優質的服務，以更好的業績提升企業的競爭力。
㈦ 面對房地產將怎樣開展工作,採取什麼措施做到最好
看你是什麼崗位了——————————報建的-房地產開發建設要根據法律的規定進行，政府相關政策也是根據法律規定製定的，在工作過程中要熟悉建築房地產法律法規和政府相關規定。一般有《土地管理法》、《城市房地產管理法》、《城鄉規劃法》、《建築法》、《城市房地產經營管理條例》、《商品房預售管理辦法》、《建築工程質量管理條例》、《合同法》、《物權法》、《物業管理條例》等。
工程的總工程師-
房地產開發公司總工程師崗位職責
1、由總經理提名，董事會任命。配合總經理工作。
2、負責制定公司各職能業務版塊工作范圍、崗位職責、業務成果審查確認工作。
3、負責公司各職能業務版塊的技術指導、業務培訓、職能管理工作。
4、負責工程相關圖表、設計文件的內、外審核簽發工作；
5、處理施工過程中的重大設計、施工質量問題、參加工程質量驗收工作。
6、審查確認與工程相關的各種合同文本條款的合法性，可操性。
7、審查確認與工程相關的合同支付、合同結算的合法性、准確性。
銷售的----
1.營銷策略的制定：
項目營銷策略的制定是基於對整個市場的充分了解基礎上的
了解你的對手：他們賣什麼，他們怎麼賣的，他們為什麼賣得好(或不好)
了解你的客戶：他們想買什麼，他們為什麼願意買
了解你的項目：我們賣什麼，我們賣給誰，我們怎麼賣
當房地產銷售經理對這些問題的答案都爛熟於胸的時候，行銷策略自然不在話下
2.銷售節點
一般根據工程建設進度，項目銷售策略、財務控制等方面來制定
而銷控通常分為四個階段：認籌期，公開期，強銷期和尾盤期。
房地產銷售經理就要合理的掌控每一個銷售節點，使整個項目有計劃的進行
古人有雲：不謀一世者，不足以謀一時;不謀全局者，不足以謀一隅。
房地產銷售經理其實就是導演，劇本拿來之後，整個項目的各個重點階段已經瞭然於胸，那麼項目就可以隨便玩，執行的過程中要注意不斷修正，與時俱進
3.案場管理
案場管理一般是被認為是最簡單的，因為管理是我們從小接觸最多的，從出生開始你就被你父母管理，上學被老師管理，上班又被領導管理。
那麼怎麼才能做好這件看似簡單其實及其復雜的事情呢?
一句話：因人而異
關於管理的文章實在是太多，在這里我也不想過多贅述
最後提醒你一句：在任何時候都要保持冷靜的頭腦，以應對各種突發事件
一點淺見，希望能對樓主有些幫助
制定銷售計劃，努力完成銷售任務，及時准確提供市場信息及客戶意見，管理好銷售團隊。房地產銷售經理職責：
1、主持售樓中心的整體運作工作，組織實施公司有關銷售方面的決議，負責完成公司下達的銷售任務。
2、制定階段性銷售計劃，組織實施售樓部年度工作和銷售計劃，並完成銷售計劃。
3、協助和參與項目銷售策劃。
4、擬訂售樓部內部管理機構設置方案及各職位的職責范圍和標准。
5、與人事部門共同擬訂售樓部的基本管理制度。
培訓銷售人員，指揮協調現場人員，營造銷售氣氛，輔助成交。
7、擬訂售樓中心傭金提成及獎勵方案。
8、對銷售現場的整體監督、管理與控制。
9、制定售樓中心員工的具體管理規章。
10、提請聘任或者解聘本部門員工。
11、及時提交銷售報表，匯報所收集的信息、意見及出現的問題。
12、制定員工的招聘、教育與培訓計劃。
13、定期對本部員工進行考核、考查，對多次考核、考查不合格的員工進行處罰或解聘。
負責本部門各項業務(如銷售、合同、按揭、催款)的完成。
(及時協調和處理解決客戶與業主的各類投訴並反饋有關信息，認真做好售前和售後的各項服務工作。
16、負責售出單位認購書的簽收與審核。
17.參與項目策劃工作，負責售樓處、樣板房方案及裝修標准方案的制定工作和組織實施工作。
18、行使公司和上級授予的其他權利
等等---------------------------------------------------------------------------------------------------------------