① 做房地產的人力資源怎麼樣有沒有發展前景
地產人力重短期招聘，重培訓。要全面發展的話選擇均衡一點的公司。
② HR在房地產公司具體做些什麼工作
1、辦公文件、設備采買、設備采購；
2、會議籌備、組織、公司企業文化宣導；
3、衛生、保安、文件收發、下屬公司職能協調；
4、部分公司人力資源管理職能亦放在行政管理部門；
③ 房地產行業的人力資源管理怎麼樣
人力資源職業規劃設計
在探討人力資源職業規劃之前，先看看每個人在作職業規劃時，人的職業生涯有哪幾個階段和每個階段的一些特點，以及在制定職業發展規劃時應考慮幾個方面的問題。
起步階段：
從學校畢業後的第一個五----六年，開始慢慢了解社會及學習工作的方法，建立自己的社會關系和信譽度。大多數人在這個階段往往雄心勃勃、非常自信(有些自負)，許多事情都在嘗試階段，薪酬水平也較低。但現實常令他們感到失望，自然也談不上什麼可以炫耀的成績了。這個階段應腳踏實地的學習實踐知識，有意交往一些前輩（有水準的），不斷總結經驗教訓，找出自己的優勢項目，挖掘自身潛力，為今後的發展打下良好的基礎。
成長階段：
第二個五----七年，這時候你已經熟悉了一個領域，有一定的專業水準，不論職位及水平都處於逐步向上提升中，薪酬水平也在逐漸提高。但同時你的機會也較多，跳槽的可能性較大，若機會把握好，將為下階段的加速提升創造良好的平台。此階段對於你的專業知識必須十分熟悉（屬於知識大補階段），對它的發展方向要有前瞻性，同時開始形成自己的專業人際網路，拓展自己的人脈關系網------特別指的是33歲至40歲的人士，你的人脈競爭力要十分的強勁（這是你的優勢項目），只有這樣才能為個人下階段的提升打下堅實的基礎。
成熟階段：
此階段可能會持續相當長時間，這要因人而異。你的職位及專業水準達到或即將達到了你的最高點。事業基本有成，或達到了一個大家公認的較高水平（專家級）。這時你做任何事情，更多的是依靠你的經驗，考慮問題所受到的牽扯較多，對薪酬的要求大大增加，相反你的求知慾正在逐步的減退。
將退休階段：
退休前的三至五年。隨著薪水和地位達到個人人生最高點，就開始逐漸失去工作的願望，並為退休後的悠閑生活考慮了。
④ 房地產人力資源部門的待遇如何
薪酬待遇的問題是不能從一個行業概括的，具體還得看這家公司定的標準的版，或者這家公司權對這個崗位的重視程度，只能說人力資源這個職能部門只屬於後勤部門，受重視程度都是一般，薪酬肯定比同公司的其他部門要低，至於每家公司給的工資肯定不是一樣的，有些公司大型一點的，可能工資會比較高一些
⑤ 如何做房地產公司的人力資源
我很贊成樓上朋友對此問題的回答．理論是一樣的，不光是人力資源的管理，就內是其它的管理也容是差不多一樣的．靈活一下，有些管理是可以用在別的行業的．房地產是不動產（產品），零售業是有形產品（更可以說是從事載體經營），產品不同銷售就不同，管理也就有所有不同，你可以舉一反三，靈活運用嗎．好好發揮，必要時可以借鑒一下相關資料．祝你成功朋友．
⑥ 西安在房地產行業做人力資源崗位工作前途好不好
人力資源說白了就是管人的，拋開產業，就人力資源在西安的一個薪酬等級專普遍都不是很高，就單屬單這個崗位而言，對於女孩來說應該是還不錯的。房地產固然很吃香，我雖然沒接觸過，但我推測，人力資源至少要管理售樓的小姐，他們的招聘，培訓等，人員流動率還是比較高的。一個正規單位都應該設立人力資源管理崗位，或許還會把行政也合並到一起。只要薪酬可以，我覺得還不錯！
⑦ 房地產公司人力資源工作具體做什麼的
一般做以抄下工作：人才規劃襲，人員招聘，薪酬管理，績效管理，員工培訓，辦理日常入職、離職手續，日常考勤，人事檔案管理和領導交辦的其它工作等。
附：
一、 人力資源管理的基本任務：
根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程，調動員工地積極性，發揮員工地潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。
二、 人力資源管理流程：
從員工使用的程序來看，人力資源管理流程為：人力資源部門根據企業的目標，崗位需要，按照職務說明書要求招聘符合條件的員工，員工進入公司後，通過上崗培訓，具備上崗資格後擔任某一職務。員工在使用一段時間後，公司要對員工考核，考核結果形成的信息反饋是調整員工使用（獎勵、晉升、降級、辭退）依據。
⑧ 我是房地產HR有誰用過房地產英才網的獵頭服務嗎
我們今年2月份用過，我們是湖南的公司，不知道你是哪裡的？2月份合作財務總監崗位，效果還滿意，現在已經到崗了！
⑨ 房地產公司人力資源部門是怎樣的部門
人力資源部主要是負責招聘、培訓、績效、人力規劃的。你學人力資源的你不知道嗎？？
如果你是找房地產人力資源的話 你可以去 房地產英才網注冊份簡歷，他們就是針對房企的
⑩ 房地產hr是什麼職位
招聘，人事崗位咯