❶ 合肥世聯地產怎麼樣
世聯行合肥地區離職人員傭金分配補充制度事實真像
---------------世聯還我辛苦錢！！！
合肥地區代理事業部為使現行傭金分配製度更加合理，針對離職人員的業績歸屬進行統一規范，經代理事業部總監會討論，制定本制度，本制度有以下積極作用： 提高員工結算積極性，以免結算拖沓，並在離職前能妥善處理未完成工作； 提高工作交接後接收員工的工作積極性，分配更合理。
補充制度具體內容如下：
1. 凡參與傭金分配的代理部全體離職人員（包括總經理、總監、銷售經理、策劃、銷售代表等所有參與傭金分配人員），離職後均按此方案執行。
2. 離職人員的傭金分配調整為：
非銷售代表崗位人員：
Ø 員工離職後0-2個月內回款所對應的業績， 100%歸屬該員工；
Ø 員工離職後3-6個月內回款所對應的業績，70%歸屬該員工。其餘業績歸屬由員工上級領導根據實際工作交接情況進行劃分，並經二級領導審批生效；
Ø 員工離職後6個月以上的回款所對應的業績，不再歸屬該員工，由員工上級領導根據實際工作交接情況進行劃分，並經二級領導審批生效；
說明：業績歸屬以員工離職時所售房源已簽約為口徑；回款指完成結算並實收到賬。
銷售代表崗位人員：
按銷售代表離職時已售房源所處階段進行劃分：
Ø 已售房源已認購，50%業績歸屬該員工，其餘業績歸屬由銷售經理根據實際工作交接情況進行劃分；
Ø 已售房源已簽約，70%業績歸屬該員工，其餘業績歸屬由銷售經理根據實際工作交接情況進行劃分；
Ø 已售房源已全款到賬（即包括貸款部分的全部房款已到開發商賬戶），100%業績歸屬該員工。
3. 本次《離職人員傭金分配製度補充》與其他約定的業績分配不沖突。例如：銷售經理甲與乙同在一項目，兩人在該項目約定按5:5的比例進行業績劃分，則銷售經理甲離職後，業績按50%劃分後，再按本次《合肥公司代理部離職人員傭金分配製度補充》進行劃分。
4. 本制度自2014年5月1日起生效。
世聯行！看到對我們離職人員的傭金剋扣和變相操作增加某些人的收入，這顯然已經和一家上市公司不匹配了。傷心到了極點。
「合肥地區代理事業部為使現行傭金分配製度更加合理，針對離職人員的業績歸屬進行統一規范，經代理事業部總監會討論，制定本制度，本制度有以下積極作用： 提高員工結算積極性，以免結算拖沓，並在離職前能妥善處理未完成工作； 提高工作交接後接收員工的工作積極性，分配更合理。」
這段寫的完全是資本家轉嫁壓榨員工收入的幌子。辛苦賺的錢被他們隨便幾個人的會議剝削了，這是一個大公司的行為嗎？
大公司更應該有社會責任和員工一起擔當。底薪低，提點低，賺不到錢，都沒錢生活了，離職還不發錢，有這樣的公司嗎？都說我們90後浮躁，首先你們先反思你們自己的行為？
員工離職後3個月以後。業績歸屬由員工上級領導根據實際工作交接情況進行劃分，並經二級領導審批生效；
越看越不爽，領導說給誰就給誰，這明顯的一言堂嗎？我之前辛苦賺的錢就這么給其他人，憑什麼啊？
請世聯行回答:
1、 上市公司，幾個人討論就出這樣不利於員工的制度目的是什麼？
2、 你們想過，我們賺的都是辛苦錢，容易嗎？
3、 開發商結款慢，但是會結算，錢始終是我們自己賺的，你們為什麼不發給我們？
4、 我之前辛苦賺的錢就這么給其他人，憑什麼啊？
5、 底薪低，提點低，離職了還要扣錢，為什麼這樣做？
❷ 合肥寶業房地產有限公司怎麼樣
簡介：合肥寶業房地產有限公司成立於2002年03月14日，主要經營范圍為房地產開發、經營等版。
法定代權表人：高君
成立時間：2002-03-14
注冊資本：3000萬人民幣
工商注冊號：340100000274328
企業類型：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：安徽省合肥市瑤海區銅陵路88號城市綠苑東區2#公寓樓1至2層商104/商104上-1/商104-2
❸ 安徽聯投書城文化投資有限公司合肥濱湖分公司怎麼樣
安徽聯投來書城文化投自資有限公司合肥濱湖分公司是2018-05-30在安徽省合肥市包河區注冊成立的有限責任公司分公司(自然人獨資)，注冊地址位於合肥市包河區岷江路與韶山路交口聯投中心F-301-3。
安徽聯投書城文化投資有限公司合肥濱湖分公司的統一社會信用代碼/注冊號是91340111MA2RR1JD2X，企業法人林祖華，目前企業處於開業狀態。
安徽聯投書城文化投資有限公司合肥濱湖分公司的經營范圍是：在總公司授權范圍內經營。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。
通過愛企查查看安徽聯投書城文化投資有限公司合肥濱湖分公司更多信息和資訊。
❹ 合肥世聯地產福利待遇以及工作怎麼樣
世聯行合肥地區離職人員傭金分配補充制度 ---------------世聯還我辛苦錢！！！
合肥地區代理事業部為使現行傭金分配製度更加合理，針對離職人員的業績歸屬進行統一規范，經代理事業部總監會討論，制定本制度，本制度有以下積極作用： 提高員工結算積極性，以免結算拖沓，並在離職前能妥善處理未完成工作； 提高工作交接後接收員工的工作積極性，分配更合理。
補充制度具體內容如下：
1. 凡參與傭金分配的代理部全體離職人員（包括總經理、總監、銷售經理、策劃、銷售代表等所有參與傭金分配人員），離職後均按此方案執行。
2. 離職人員的傭金分配調整為：
非銷售代表崗位人員：
Ø 員工離職後0-2個月內回款所對應的業績， 100%歸屬該員工；
Ø 員工離職後3-6個月內回款所對應的業績，70%歸屬該員工。其餘業績歸屬由員工上級領導根據實際工作交接情況進行劃分，並經二級領導審批生效；
Ø 員工離職後6個月以上的回款所對應的業績，不再歸屬該員工，由員工上級領導根據實際工作交接情況進行劃分，並經二級領導審批生效；
說明：業績歸屬以員工離職時所售房源已簽約為口徑；回款指完成結算並實收到賬。
銷售代表崗位人員：
按銷售代表離職時已售房源所處階段進行劃分：
Ø 已售房源已認購，50%業績歸屬該員工，其餘業績歸屬由銷售經理根據實際工作交接情況進行劃分；
Ø 已售房源已簽約，70%業績歸屬該員工，其餘業績歸屬由銷售經理根據實際工作交接情況進行劃分；
Ø 已售房源已全款到賬（即包括貸款部分的全部房款已到開發商賬戶），100%業績歸屬該員工。
3. 本次《離職人員傭金分配製度補充》與其他約定的業績分配不沖突。例如：銷售經理甲與乙同在一項目，兩人在該項目約定按5:5的比例進行業績劃分，則銷售經理甲離職後，業績按50%劃分後，再按本次《合肥公司代理部離職人員傭金分配製度補充》進行劃分。
4. 本制度自2014年5月1日起生效。
世聯行！看到對我們離職人員的傭金剋扣和變相操作增加某些人的收入，這顯然已經和一家上市公司不匹配了。傷心到了極點。
「合肥地區代理事業部為使現行傭金分配製度更加合理，針對離職人員的業績歸屬進行統一規范，經代理事業部總監會討論，制定本制度，本制度有以下積極作用： 提高員工結算積極性，以免結算拖沓，並在離職前能妥善處理未完成工作； 提高工作交接後接收員工的工作積極性，分配更合理。」
這段寫的完全是辛苦賺的錢被他們隨便幾個人的會議剝削了，這是一個大公司的行為嗎？
大公司更應該有社會責任和員工一起擔當。底薪低，提點低，賺不到錢，都沒錢生活了，離職還不發錢，有這樣的公司嗎？都說我們90後浮躁，首先你們先反思你們自己的行為？
員工離職後3個月以後。業績歸屬由員工上級領導根據實際工作交接情況進行劃分，並經二級領導審批生效；
越看越不爽，領導說給誰就給誰，這明顯的一言堂嗎？我之前辛苦賺的錢就這么給其他人，憑什麼啊？
請世聯行回答:
1、 上市公司，幾個人討論就出這樣不利於員工的制度目的是什麼？
2、 你們想過，我們賺的都是辛苦錢，容易嗎？
3、 開發商結款慢，但是會結算，錢始終是我們自己賺的，你們為什麼不發給我們？
4、 我之前辛苦賺的錢就這么給其他人，憑什麼啊？
5、 底薪低，提點低，離職了還要扣錢，為什麼這樣做？