科技與地產如何融合

1. 文化與科技融合到底有多難

進一步促進科技與文化在各個層面的深度融合，是發展文化產業的重要途徑。對於這二者的融合，充滿詩意的期待和預言是「兩粒種子，一片森林」。但實際上文化與科技的融合卻並不順暢，有人擔心過分依賴高科技會迷失文化藝術的本體創造……文化與科技融合到底有多難？應該從哪些方面突破？本報近日走訪了中央歌劇院，探究科技怎樣讓舞台更繽紛。
1.提出需求 藝術想像力是靈魂
大型音樂舞蹈史詩《復興之路》是當代文藝工作者獻給祖國母親60周年華誕的禮物。如何能讓這部舉國製作的演藝大品牌走入尋常百姓中？中央歌劇院決定讓《復興之路》「瘦身」巡演，將原來3000名演員壓縮為200人，卻沒有影響演出效果，原因何在？模擬模擬、高保真視頻等現代舞台美術技術，再現了宏大場景，也更易和觀眾互動……這樣的改編，得到《復興之路》主創人員的認可，還簽下了6000萬元的大單，一年巡演100場。
像《復興之路》一樣，近些年，每一次重大活動和演出，都是藝術家提出創作思路和藝術效果，推動中國舞美技術走向的一個個新的高峰。2008年北京奧運會的開閉幕式既讓世界「驚艷」中國藝術家的想像力和創造力，也讓中國的舞美技術達到一個新的里程碑。分秒不差的大腳印煙花、巨幕卷軸、鳥巢碗沿的無縫對接……雖然已是三年多前的事，人們還記憶猶新……這就是科技與文化融合的魅力。
而中國實景演出的創始人梅帥元，一年一部實景作品，共創造了8個全新的旅遊文化項目，均從當地的文化中找到主題，提出創作思路，同時融合先進的科技表達方式，可以說每一台作品都是文化與科技融合的產物，取得了藝術和市場的雙豐收。
在大型活動和演出中，這些舞美的「塔尖」，中國已有了很大的進步——只要是藝術家想像得到的，技術就能千方百計地去實現，讓藝術想像之魂在舞台綻放，有的還走在了世界的前列。然而，在整個舞美領域上，我國基本還處於「刀耕火種」或「釘子工程」作業方式。中央歌劇院院長俞峰直言中國舞美的現狀：「舞美的作業方式和裝修隊差不多，無數的小包工隊在承攬著地方與國家的各項演出工程，處於無標准、無認證、無價格體系的混亂局面。」
據文化部文化信息中心的數據，中國2011年的演出市場，各類大小演出場次共計155萬場，上規模的演出上萬場，產值高達300億元以上。其中，舞美方面消耗的人力、物力、成本就占據了整個費用的50%以上。要表現「天安門」就要搭個天安門，要表現城牆就搭上一段城牆，工藝笨重，運輸拆裝耗工耗時，而且循環使用的周期短，不綠色也不環保。
傳統的布景製作成本高企、效果不佳，也嚴重製約了戲劇藝術的普及與推廣。專家認為，舞美的產業化、規模化勢在必行，應以新的發展方式推動舞台藝術的高質量、高效率的發展，讓更多的資源和資金用於藝術家的創作，打造更有想像力和藝術性的作品。
2.實現突破 技術集成是核心
歌劇演出中常使用的一個技術是追光，要把燈光打到演唱者身上，突出演員。原來追光時，燈光師站到最高處，危險性大，還要浪費時間去排練，當燈光師哆哆嗦嗦瞄不準時，極容易出錯。而引入成熟的GPS定位技術，在演員身上裝入感測器，演員走到哪裡光就自動跟在哪裡，不僅精準，還節省了不少時間和人力成本。
其實，許多技術已是成熟技術，核心是要將智能化、集成化的思路植入舞台，從而實現藝術家的想法。中央歌劇院在原創歌劇《辛亥風雲》的舞美環境中，就大量採用投影技術營造環境，可以瞬間讓舞台背景由一個小洋樓變為七十二烈士的黃花岡，大面積的投影產生出滿地黃花的悲壯效果，令人動容。
還有許多成熟技術已在別的行業廣泛使用，卻不能迅速進入舞台，是怎樣的力量阻礙了科技裝扮舞台？中國歌劇院文化產業中心主任杜錦分析，原來舞美的「小作坊」有其自身的市場和產業鏈，從設計、製作到導演都有「勢力范圍」和利益劃分，採用新的技術必然沖擊原來的利益分配格局。其次，隨著行業和專業的劃分，各專業間的距離越來越遠，行業的鴻溝逐漸拉大，科技和藝術領域的專家「隔行如隔山」，對彼此的領域學習不夠、探索不足，必然加大融合的難度。
舞台是個集成的系統，集藝術創作、音樂、服裝、燈光、音響等多方面於一體。一出劇中有眾多的場景與氛圍轉換，為了不出差錯，這些系統和環節就要不斷磨合，需要時間合成連排，演出成本十分高昂。
中央歌劇院和北京理工大學合作成立了中央歌劇院數字化舞美工程聯合實驗室，試圖通過集成創新，借鑒其他領域的成熟技術，攻克與藝術融合的難關，探討演出舞美的變革。由他們開發的、被列為文化部科技創新項目《數字化舞美科技應用研究》和國家級科技提升計劃項目《模塊化歌劇舞台關鍵技術研究及應用》，就是要研究解決舞台的智能化總控問題，讓燈光、舞美、大幕的各個部分的智能化控制能力得到提升，省事、省時、少差錯，壓縮編排時間。
「引入數字化舞台技術後，未來的戲劇舞台將呈現出多元化的發展趨勢。」數字化舞美工程聯合實驗室負責人預言說，人們將在舞台上看到藝術與科技的高度融合的表演體系，既可以高度逼真地虛擬演員的形象，又能使得表演的內容交互可參與，使觀眾全身心地融入其中。
3.完美融合 復合性人才是關鍵
中央歌劇院院長俞峰身兼數職，是指揮家，也是劇院的管理者和經營者，可謂名副其實的「復合性人才」。俞峰很重視藝術和科技的結合，作為中央音樂學院指揮系主任，他認為:「文化與科技的跨學科交流，會改變人們的思維方式、行為方式和生活方式，要求形成新的素質，藝術工作者應與時俱進，善於學習，關注科技進步。」
前段時間，北京市的科技周上有一群特別的觀眾，他們是中央歌劇院的藝術家，他們每個館都認真地看，了解科技最新的發展，去尋找可以為藝術融合的技術和靈感。俞峰對這次科技周上看到的「海上平台」技術念念不忘，又儲備了一個科技與藝術融合的新介質，「這相當於一個人工島，以後有海面的表演時，可以用它當一個支點。」
「文化與科技融合關鍵要有人去做、去嘗試、去實踐、去把一個個想法變為現實。」俞峰深有感觸地說，融合需要有智慧和思路，去打破學科界限，找到新方案，這樣不斷學習、想像、發現、借鑒、貫通，就會像化學反應一樣，不斷碰撞出新創意、新項目，以前想到做不到，現在想到也能做到。為了更好地做好藝術服務、做強文化科技，中央歌劇院注重舞美藝術的科技能力的培養，專門請了數字軟體應用、智能控制等方面的高科技專家來講課，培養文化科技人才，訓練他們善於聯想和融合的思維方式。
4.產業延展 拓展運用靠創意
就像軍事上的許多科研成果可以轉換為民用的一樣，舞台演出的科研成果也可以廣泛運用，把舞台景觀變為城市的景觀。現在許多城市要「亮」起來，但「亮化工程」中，部分建築照明缺乏藝術性、雜亂無章，既造成了光污染，也不利於節能減排。中央歌劇院將在一個城市做出「樣板房」，把城市當作一個大舞台，通過藝術家的參與，產學研結合，把城市的雕塑、燈光、景觀融為一體，為城市營造藝術的氛圍，讓人們生活更美好。
橫向聯接了科技、文化、經濟三個縱向垂直的鏈條——中央歌劇院依託自己的舞美領域的科技文化實力，未來的產業化增長點是向全國提供藝術服務。他們希望，用創意把藝術的審美貫穿和滲透到生活的各個方面，如城市街景藝術、廣告設計理念、包裝藝術、游戲情趣，把人們內心的精神需求挖掘出來，實現生活藝術化，追求幸福感。
為了促進自己研發的技術在更廣闊的領域應用，中央歌劇院與上海聯合產權交易所簽署了戰略合作協議，把自己研發的新技術申請專利，並在公開市場掛牌交易，讓文化與資本、企業對接。俞峰說，這解決了長期以來困擾文化企業的融資難問題，由「上門討飯吃」、「等米下鍋」、「東拼西湊」的解決資金問題變為專業化、市場化運作。
技術在手、創意由心，從舞台擴展到城市生活，把對美、對藝術的追求放大到城市，生活因此而更精彩。

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舞美科技產業化發展前瞻
以計算機為核心的高科技數字化舞美科技應用研究的方向是當今國際藝術科技領域發展的前沿，是文化產業發展的制高點。將聲、光、電、形、影、音等高新技術融為一體，將數字科技成果轉化為現實文化藝術創作工具，將電影、動漫藝術、網路游戲中的虛擬舞台場景實現在舞台表演中，實現舞台全方位智能化控制能力提升，已是舞美科技產業化的現在進行時。
針對在虛擬和現實混合空間中，人機交互和可視化問題，通過提供感官符合的視覺效果和虛擬交互能力，提高表演製作能力，增強數字表演的藝術表現效果，在現場表演中真正實現「虛實結合、虛即是實、實即是虛」的境界，從本質上增強數字化表演的藝術表現能力。利用三維數字投影系統，實景虛擬影像的結合及全虛場景的利用，因不受場地空間因素的限制，可以根據場地的大小來自由調節舞台空間，表現效果更為優美、逼真，具有很強的交互性，帶給觀眾一種融入體驗式交互真實感。
360度全息幻影成像系統，更不需人們佩戴任何偏光眼鏡，在完全沒有束縛的情形下，可以盡情觀看3D的幻影立體舞台特效，給人以視覺上的沖擊，使表演更具有強烈的縱深感。
在不遠的將來，在強大的實時計算平台的支撐下，現場表演與視頻、全息舞台、燈光音響系統互連、高效實時智能呈現；創意編排全程數字化、系統化；網路劇場與現場演播廳實時三維虛擬交互轉播；導演系統、舞美視頻、模擬技術三方面將更加融合。共同提高數字表演的智能水平已成為現實，多學科融合的數字表演技術體系將不斷豐富完善，將更好地服務於文藝演出、數字電影、動漫在內的數字舞美科技產業，將大大修正彌補傳統舞台、道具、布景製作、表演方式的缺陷。

2. 如何把IT和業務融合在一起

在傳統企業轉型過程中，企業IT與業務如何恰到好處的融合一直都是很大的難題。現如今企業IT與業務的關系越來越緊密，脫離業務，單獨落實IT，並不能產生價值;只有重視IT才能提高企業核心競爭力，創造新的產品，為業務帶來更好的效率和效益，體現IT的價值，更多的參與到新業務建設當中，從而形成良性循環。
大多數業務部門對IT部門的感情是復雜而矛盾的，一方面感覺到IT越來越重要，業務的發展離不開IT部門的支持；但另一方面卻是對IT部門不是很了解，因為大多數時候業務部門對IT存在的價值還心存疑慮。目前存在問題，當業務上不去時，業務部門會把問題推諉到IT部門，認為是IT部門沒有為業務部門提供支持；而當業務部門風光無限時，IT部門的人員卻因為前台沒有自己的位置而感到失落。

想要解決以上問題，實現業務與IT的融合首先要求企業轉變傳統運維模式，在對基礎架構和系統的運行質量進行主動式運維監控的同時，從真實用戶體驗的視角出發對業務系統的實際支撐環節進行關聯和透視，並以此為基礎構建起企業業務運維支撐平台。業務運維支撐平台的構建要從業務系統、業務管理和IT支撐三個維度入手，對所有IT系統進行有效梳理，可以從五個方面進行入手。
(1)確立IT以業務驅動為核心的理念
首先在企業內要建立IT應該是以業務驅動為核心的理念，只有這樣才能在全企業范圍內建立「IT技術服務於業務發展」的意識和文化，這也是實現IT與業務融合的根本驅動力。也就是說，應該要從業務角度對IT需求的重要性和緊迫性進行分析。
(2)IT規劃應該要和業務規劃相匹配
針對許多企業IT規劃和業務規劃的不匹配的問題，企業需要從一開始就建立IT規劃和業務規劃相匹配的共同基調，其過程通常會涉及定義、確認和創建IT規劃和業務規劃應當滿足的具體指標。在建立IT規劃和業務規劃相匹配的過程中，要切記兩個主要的目標：可行性高和持續改善。
(3)IT部門自身要培養復合人才
目前，許多企業的IT現狀是企業的業務發展戰略明確了以後才告訴IT人員，這樣其實為時已晚。因為良性的業務發展是企業在討論業務決策時，就應該要有IT高級人員參與到整個決策中來，並對業務發展中如何藉助IT手段提出自己的建議。
因此，從IT管理層面來看，IT人員不能只成為技術人員，而應該要成為一個集管理與IT技術於一體的復合型人才，是一個能夠理解企業管理、能夠和企業各個層面人員進行溝通的IT人才。

(4)IT工作透明化，促進IT部門與業務部門達成共識
IT工作透明化，避免相互責怪是促進IT部門與業務部門達成共識的關鍵一環。其實，大家只要認真想一想就會發現，出現問題後互相責怪也是造成IT與業務難以融合的關鍵因素之一。IT工作透明化一方面有利於IT與業務部門之間的溝通，因為透明化的工作可以讓大家在溝通上有一種共同的語言；另一方面，透明化的工作也可讓業務部門和企業高層領導清楚IT部門的工作，明白IT部門每項工作對業務的支撐作用。
(5)運用BSM融合管理工具
在IT和業務融合過程中，我們還可以使用一些管理工具來提高效率。例如，BSM(Business Service Management：業務服務管理)就是推動IT與業務融合，實現和改善公司IT管理和治理的最佳實踐之一。傳統的IT工具和流程一般是集中在技術上，而不是業務目標上；而BSM能使IT專注於業務的需求上，通過轉變企業的IT環境使業務部門和IT部門領導者能夠擁有統一的語言，通過統一的界面使IT和業務融合在一起。BSM主要強調應用業務的觀點來運營和維護企業的IT系統，從而最大化的發揮IT對企業業務的推動作用。

3. 如何實現影視和地產的跨屆融合發展

電影取景地。。。可參考非誠勿擾電影的三亞木屋子。。。

4. 如何加強企業發展戰略與科技發展規劃的融合

(一)加強對科技工作的領導，建立公司領導負責制
(二)加強科技人才隊伍建設
堅持以內人為本，強化人才的引進、培養容和使用，發展壯大科技研發和技術創新，樹立不求所在、但求所用的觀念，合理使用人才，充分發揮各方面人才的作用。
(三)建立區域科技資源共享機制
建立區域科技資源整合機制，全面整合當地科研、教學機構科技資源，為企業經濟社會發展服務。

5. 房產銷售與室內設計如何融合

實事求是的講房產銷售與室內設計師沒有辦法綜合的，因為這個中間還有業主的利益，你們兩個融合了，把業主放在什麼位置？

6. 1：什麼是科技地產

科技來地產作為工業地自產的高階階段，以產業集群理論為基礎，以創新型和成長型企業為客戶群，以戰略性新興產業為主導產業，以房地產開發為手段，遵循市場經濟基本規律，通過專業化的園區開發運營和要素資源整合，打造高新技術產業集群，是實現政府、入園企業、開發商利益均衡的一種科技園區開發模式。 由北科建集團提出的科技地產作為科技園區開發的嶄新模式，已經成為順應時代潮流、打造市場主導的技術創新體系、實施國家自主創新戰略的重要方式。
育米科技（北京）有限公司（簡稱育米科技）以產業地產投資及數字化運營服務為主營業務，涵蓋產業園區、科技園區、辦公寫字樓、商業及休閑配套、文旅景區的開發與運營，以及老舊廠房的改造與運營等。育米科技已實現從新型物業運營管理、客戶全生命周期管理、全程資產管理、節能降耗管理、財務管理、三方外包服務、產業招商到產業服務的全程閉環，助力產業升級，降本增效，為區域發展注入了強勁動能。是近年來新崛起的科技地產投資及數字化運營服務商。

7. 房地產企業如何在科技創新方面尋求突破

（二）開展抄管理創新、理念創襲新、技術創新、工藝創新活動，打造凝固的建築藝術、流動的園林藝術，努力追求「品質第一、品牌領先、優質服務」，不斷提高效率和培育企業核心競爭力，促使企業向成熟性發展，實現重汽地產效益最大化。
（三）繼續深入開展比質比價、集中批量招標采購等工作，物資采購和資金支付要嚴格執行預算，做好投入產出平衡，避免物資積壓。
（四）按照 「誰管誰負責、誰干誰負責」 的分工管理原則，同時按責任承擔獎罰。
（五）從建設項目投標拿地、規劃設計、建安施工，確保工程進度及按時完成綜合驗收全過程中把握成本控制，實現項目管理的新突破。
（六）加強企業節約意識文化建設，培育廣大幹部職工的節約意識，樹立艱苦奮斗的良好作風，摒棄大手大腳、鋪張浪費的風氣。
（七）建立健全管理制度，加大管理力度，防範經營風險和管理風險，努力實現管控效益。

8. 科技地產開發模式創新體現在哪些方面

北科建集團總結了科技地產開發模式的創新，具體體現在理念創新與產品創新兩個層面。從事科技園區開發的企業，必須要把握國家戰略和區域經濟發展戰略兩個大的方向，要有高度的社會責任感和明確的企業使命，其次，在產品類型上，從單純的科技園區開發，升級為科技新城開發和科技園區開發兩種類型。科技新城作為一種全新的產品類型，其開發的理念是「以城帶業、以業興城、宜居宜業、和諧發展」，目的是打造一個產業化的城市，就是要以產業研發區為主體功能，輔之以商務功能區和生態住宅區，實現城市功能與產業功能的有機融合，使區域從業人員享受到職、住、娛一體化的綜合服務，提升創業人員的生活品質，激發他們的創造性，提升城市的綜合競爭實力；科技園區作為北科建集團比較成熟的主打產品，制定了清晰的產品標准，「環境清新優美、配套功能完善、產業高度聚集、自主創新活躍」，科技園區的目的是盡可能實現同一產業集聚效應，激發產業創新活力，降低企業落戶的綜合成本，提升產業的整體競爭力。
當前，北科建集團按照科技地產開發模式，投資250億元，全力打造嘉興長三角創新園、無錫中關村軟體園太湖分園、青島藍色生物醫葯產業園三個科技地產項目，其中，嘉興長三角創新園就是一個典型的科技新城，無錫和青島項目是兩個典型的高端專業化園區。

9. 如何促進傳統產業與科技的融合

據報道，目前我國已形成門類齊全的產業產品體系，中國製造行銷全球，在版共性技術、關鍵技術和系權統集成能力方面逐步提升，核心技術上也要有大的突破和進步。

專家表示，關鍵技術與核心零部件的缺乏始終是中國製造業發展的瓶頸，融合是新一輪產業革命最本質的特徵，是傳統產業優化升級的關鍵詞在優化升級的過程中，企業要量力而行，提高精益管理、全面質量管理等軟實力，才能提升效率和效益。